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工作学习频道栏目　　　　　　　　　　突出的业绩 过硬的素质 无私的奉献　　谢先志同志于2000年8月交流到建设银行武汉审计分部从事内部审计工作以来，认真履行监督、评价和建设的内审职责，以突出的工作业绩、过硬的职业素质和无私的奉献精神，为武汉审计分部2000年6月成立以来取得的较突出的工作业绩做出了积极贡献，赢得了总行审计部和所在单位的充分肯定，为促进辖区行不断提高内部控制有效性和可持续发展发挥了积极作用。他曾先后三次受到总行表彰，是武汉审计分部三个年度的先进工作者。　　一、突出的工作业绩　　谢先志同志从2000年8月从事内审工作以来，累计参加现场审计项目近30个，现场审计工作日500多天，发现违规经营和风险隐患问题金额数十亿元。如2000年10月对某一级分行资产负债损益真实性审计时，发现了违规以贷收息影响损益真实性和违规借新还旧掩盖资产质量真实性问题金额数亿元；2002年8月对某一级分行表外业务审计时，发现了某二级分行国际业务部弄虚作假、严重违规开立信用证，造成巨大资金损失的重大问题；2003年7月对某一级分行行长任期经济责任审计时，发现了民营企业“鸿仪系”多头贷款数亿元后在资本市场上兴风作浪，掏空控股企业有效资产将风险留给银行的重大风险隐患问题，比媒体公开其资金链断裂的时间提前了1年多，为审计对象防范和化解风险赢得了宝贵时间；2004年6月对某一级分行新发放贷款审计时，首先发现了某民营企业的投资项目未开工但资本金全部被抽走、数千万元贷款资金被挪用，涉嫌骗贷的审计线索。　　为了提高现场审计工作质量和效率，该同志积极探索审计技术和方法的创新。他率先利用风险评估模型确定取证对象和利用信贷管理系统数据库判断抽样，取得了事半功倍的效果，受到了有关领导的充分肯定。他担任副组长或主审的多个审计项目，在总行审计部的单项质量考评中名列前茅。如2003年7月对某一级分行行长任期经济责任审计时，他担任项目组副组长并兼任信贷审计小组长，他和同事们一道，将信贷管理系统中相关信息转换成EXCEL表格形式，并利用EXCEL的排序、筛选等功能，审计发现了该分行违规多头授信、违规对行政机关贷款、贷款质量不够真实、责任认定滞后等问题，对被审计人给予全面客观公正地评价，引起了被审计单位对信贷业务内部控制有效性的高度重视，该项目质量在总行审计部的单项考评中名列第一。　　谢先志同志是分部信贷业务审计岗位组长，他将自己的审计技巧和专业知识毫无保留地传授给其他同志，信贷审计已成为分部的“拳头产品”。除多次在分部举办的业务培训班上讲授信贷审计外，他还在总行风险管理部举办的信贷资产风险分类培训班上讲授五级分类审计，他于2002年10月担任主审起草的某一级分行贷款五级分类审计报告，被该分行行长指定为培训教材。　　二、过硬的职业素质　　谢先志同志常说，作为一名在内部审计岗位工作的共产党员，按党章要求积极践行“三个代表”重要思想，必须要有过硬的职业素质。一是要有能发现现状（事实）与标准（依据）的实战能力；二是要有对道德风险疾恶如仇的职业操守；三是要有区别违规经营与控制过度的专业勇气。他为了提高自己的政策水平和实战能力，认真学习党和国家的方针政策以及总行各项重大决策精神，还阅读了有关审计、财务会计和经济学、管理学等大量书籍，他被分部公认为具有较高理论和政策水平的员工之一。他对损害建行和职工利益的行为疾恶如仇，顶住压力坚决查深查透。如2003年3月，他作为某一级分行帐外固定资产清理专项审计组副组长和某支行现场审计组织者，在对该支行固定资产进行帐实核对时，发现了有实无帐的异常现象。在组织和参与追查资金来源时，在分部领导和审计组长重视下，顶住来自有关方面的压力和该支行原行长设置的障碍，查清了该支行采取截留收入、扣发职工工资及福利、虚列成本等手法，私设多个“小金库”的严重违纪违规问题，相关责任人受到严肃查处。他切实履行内部审计的建设职能，对审计对象为了发展业务而与现行制度不尽一致的做法，从风险控制的专业角度正确区别违规经营与控制过度的界限。如2001年10月对某一级分行基层机构内部控制状况复审时发现，某支行因大量办理收益高、风险小的招（投）标保证业务而被定性为越权导致市场份额急剧下降，他以极大的专业勇气认定为控制过度。总行采纳了分部根据表外信贷业务品种的风险程度全额或打折计算单户授信额度的建议，调整了相关内控制度。独立性是审计工作的灵魂，总行审计部直接领导下的审计分部这一内审组织模式，实行了审计主体与审计客体相分离，从机制上保证了审计的独立性。谢先志同志坚持原则，客观公正，敢于审计，如实反映审计发现。2004年4月，他担任某一级分行新发放贷款审计项目主审，利用风险评估模型将某二级分行纳入取证对象。该行得知后找到他，托人说情，请他高抬贵手，另换他行。分部领导对他报告的这一情况非常重视，亲自带队并由项目组长直接负责对该行进行了审计，发现的重大违规问题引起了总行领导的高度重视。由于他的清正廉洁有口皆碑，一些责任人为了不将违规行为反映到总行，便从他的社会关系上寻找突破口。他曾交流到总行工作过，也在所在部门举办的培训班上讲过课。不论是对打着领导招牌软硬兼施的某些分支机构负责人，还是对请老师手下留情的某些经办人，他都将实事求是地报告审计发现作为职业道德的底线，绝不越雷池一步。　　三、无私的奉献精神　　审计分部作为总行的派出机构，主要履行现场审计职责，审计人员长期出差在外，不能很好地履行作为子女、父（母）、夫（妻）的家庭义务；同时审计分部作为改革的产物，员工职业生涯发展进步等问题尚需进一步完善解决，包括谢先志同志在内的分部审计人员为建设银行的改革和发展做出了牺牲。特别是该同志作为分部综合处综合小组长和党小组长，除和其他同志参加现场审计外，还承担了制度建设、支部文秘等在内的大量综合工作，付出了更多的辛苦劳动。他的妻子是湖北三环集团审计监察处工作，经常是两人同时出差，只好请年过花甲的父母从家乡赶来临时照顾孩子。他以共产党员标准严格要求自己，舍小家，顾大家，发挥先锋模范带头作用。他以平常心对待各种善意的惋惜或恶意的讥讽，常用管理学、经济学原理戒勉自己和同事。他说管理学公平激励理论认为在通常情况下，个人会高估自己所付出的投入和他人所得到的报酬，这种使自己和他人都不快乐的生活态度害人害己，何况自己的付出已远远大于所得；他说经济学交易者剩余理论认为交易双方完成交易的前提是双方都认为所出大于所入，分部为他的成长、成熟提供了良好的工作环境。他对待工作、生活的乐观态度，感染了同事，为分部的改革、发展和稳定做出了积极贡献。　　谢先志同志突出的工作业绩、过硬的职业素质和无私的奉献精神，得到了总行审计部和武汉审计分部的充分肯定，也赢得了包括辖区内五个一级分行的赞扬。他于2001年7月被中国建设银行授予总行机关优秀共产党员；于2003年3月被中国建设银行授予2002年度内部审计工作先进个人；于2004年2月被中国建设银行授予2003年度降低不良资产攻坚战先进个人；连续三年被武汉审计分部评为先进工作者。他在总行于2004年5月组织的审计分部处级领导竞争上岗考试中，笔试与面试综合成绩在所竞争的岗位中名列前茅。江西十大公益领袖企业（人物）评选活动
南昌银行事迹材料
&&&&2012年9月，总资产成功突破1000亿元。下一个奋斗目标，力争用3-5年时间，在风险可控、发展提质的前提下，实现总资产突破2000亿元。花开花谢，转瞬15载。15年前，南昌银行稚嫩的样子可能已经没有多少人还有印象。15年过去，环境会改变，政策会改变，容颜会改变，但南昌银行打造更具特色现代精品银行的愿景，从不曾改变。15年坚定不移的脚步，南昌银行，在本没有路的地方，走出一条路！15年栉风沐雨的拼搏，南昌银行，在激烈的市场竞争中，脱颖而出：&&&&一、潜心耕耘，15年交出了出色的答卷&&&&15年来，特别是2008年以来，南昌银行实现了更名、跨区域经营，启动了上市进程，各项指标取得新的突破：总资产突破千亿元、存款余额突破850亿元、贷款余额突破400亿元、预计全年实现税前利润20亿元，上缴税收7亿元，已连续4年在监管评级中，被中国银监会评为二类行。15年来，南昌银行着力打造“金动力--公司业务、金手指--小企业业务、金伙伴--个人业务、金e行--电子银行业务、金瑞卡--银行卡业务”五大系列数十个产品，市场定位清晰，客户反映良好，逐步走出了一条特色化、差异化的发展道路。“南昌银行及时贷”、“创业轻松贷”等产品目前已成为支持省市经济、小微企业发展的龙头金融产品。“及时贷”被中国银监会评为“2010年度中国银行业金融机构小企业金融服务特色产品”、“创业轻松贷”被中国银监会授予2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号，“及时贷”产品还被中国银行业协会授予“2010年服务小企业及三农十佳特优金融产品”，是江西省银行业内小企业信贷产品中唯一多次获得殊荣的产品。&&&&二、立足江西，15年赢得了社会广泛肯定&&&&成立15年，南昌银行已初步提炼并形成以“厚德立行、创新致远”为核心价值观、以“更具特色的现代精品银行”为愿景，以“创立精品、创造价值”为使命的企业文化体系，南昌银行在社会关爱下成长，成长了的南昌银行更用心回报社会：已累计支持南昌地方重大建设项目150余项、投放信贷资金数千亿元、向社会赞助和捐款捐物折合人民币2000余万元，从生米大桥到洪都英雄大桥，从阳明东路改造到水厂建设，从美化亮化工程到开发区、工业园区、高校园区建设，从全省首家推出储蓄免填单到代理全市10余万退休人员养老金发放，几乎每一个民生项目的背后，都有南昌银行用力支持的身影！也正因此，南昌银行赢得社会广泛肯定：南昌银行先后荣获中国银监会授予的“2010年度银行业金融机构小企业金融服务先进单位”光荣称号，江西银监局授予的“2011年度江西银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号， 荣获“江西省最具社会责任感杰出企业”，“南昌十年慈善杰出贡献奖”。&&&&三、发展为要
力争3-5年实现总资产突破2000亿元&&&&经过15年发展，南昌银行内在素质得到显著提升，从一家艰难起步的地方银行，转型为总资产超千亿、总存款超850亿、总贷款超400亿、利润达20亿、文化初具特色的现代精品银行，不仅布局赣鄱大地，而且实现了更名、跨区域经营，启动了上市进程。未来3-5年，南昌银行将以创造精品、创造价值为使命，厚德立行、创新致远， 坚持有进有退、有所为有所不为的原则，以进一步优化资产负债结构为重点、以增强核心竞争力为根本、以优化客户结构和人员结构为前提、以优化组织结构和网点结构为保证，坚持创新引领发展和服务中小企业的成长路径不动摇，积极拓展公司业务、个人业务、大力拓展电子银行业务、进一步巩固同业金融业务，大幅度提高中间业务非利息收入的比重，对货币市场保持高度敏感，加快在信托受益权投资、银承合作代开、信用证代付等新业务方面的创新和发展，实现外延式向内涵式发展模式的转变，增强可持续发展能力，在不违反国家监管政策要求的情况下，做强做大，力争用3-5年，实现总资产突破2000亿元，为南昌打造核心增长极作出积极贡献。&&&&四、聚焦服务，打造一流小企业信贷中心&&&&小企业是南昌经济活跃的重要组成部分，也是南昌银行的重要客户市场。小企业信贷服务，是南昌银行最大特色。2009年以来，在每年年初的贷款新增计划中，都为小企业贷款单列了占全部新增贷款40%以上的新增计划；2009年6月，南昌银行成立了小企业银行部，作为全行小企业信贷业务的专业管理部门。2012年8月，小企业信贷中心获中国银监会批准，2012年11月，南昌银行与德国法兰克福金融管理学院正式举行小微技术合作签约仪式，将从德国法兰克福金融管理学院引进专业、系统、先进的微贷技术，以进一步提高南昌银行小微贷款市场占有率，促进全行业务转型。目前，正按计划有条不紊推进各项开业准备工作，着力抓好内部制度建设，健全“六项机制”，抓好队伍建设，为年内开业提供制度和人员保障。下一步，南昌银行小企业信贷中心将利用微贷技术大规模发展微贷业务，实现与现有金融机构错位竞争，为更广泛的小微客户群体提供普惠式的金融服务，争取3-5年小企业贷款规模达到100亿元。同时加强与监管部门沟通，争取银监会和人总行支持，完成50亿元小企业贷款专项金融债券申报和发行工作，增强我行定向满足小微企业信贷需求的能力。积极响应配合市委市政府号召，在打造南昌小企业总部基地工作中，作出应有贡献。&&&&五、内控优先，加强管理提升资产质量&&&&南昌银行党委已研究完善了内控具体指导意见，经营班子将在现有基础上，全面梳理业务流程，强化信贷风险管理，坚守风险底线，提升资产质量。进一步完善全面风险管理架构。努力强化对信用风险、市场风险和操作风险的集中统一管理，明确各类风险管理的牵头部门和责任单位，积极引进新的风险管理技术，积极探索审计垂直化管理改革，着力提高风险专业化管理水平。强化贷前调查环节的尽职管理，授信审查环节强化对贷前调查不尽职的过程问责，加强对分支行贷前调查环节的检查与监督。加大不良授信问责力度。对于已“结果问责”的不良授信同时启动“过程问责”，查处授信各环节的违规违纪。加强对异地分支行（含村镇银行）的业务指导，加大对异地分支行业务特别是表外、同业等新业务的检查力度，强化对异地分支行信用、案件和操作等风险隐患的排查，提高其经营合规性。&&&&六、以人为本，完善机制提高可持续发展能力&&&&以五个大讨论南昌银行将完善人才战略及绩效考核机制，实施“251工程”，建立“南昌银行人才库”。拟选拔20名总行中层干部、50名分支行中层干部和总行部门业务经理、100名优秀员工建立南昌银行人才库，进行后备人才的储备，进行重点培养。推行挂职锻炼，提升后备干部综合素质。每年从人才库中选拔若干名人员进行挂职锻炼，进一步提升后备干部的综合管理能力和业务水平。设立奖学金，鼓励获取高层次专业技术职称及高层次学历教育。凡通过国家统考的中、高级职称资格的予以一次性奖励，鼓励员工参加高层次学历教育。定期组织考试，实行持证上岗。将全行员工分为对公客户经理、对私客户经理、柜员、风险、财会、信息科技和综合七大类，实行持证上岗，由总行条线部门制订相应的实施细则，形成常规性的例行考试制度。完善绩效考核体系。对现行中层干部及机关员工、分支行中后台人员的绩效考核办法进行全面梳理，制订更加科学、合理的考核方案，计划实行分支行行长任期制，加强阶段性考核监督。&&&&七、坚持取向，克服困难加快推进上市进程&&&&经过15年奋斗，南昌银行从一家累计亏损1个多亿的银行，已发展成为一家年税前利润近20亿元的银行，从当初的一家不分红的银行，发展成为了现在年年分红，受到股东肯定、社会认同的银行。目前已成为省市重点拟上市公司。尽管上市仍存在诸多不利因素，存在很大的困难，但仍将坚定不移地扎实抓紧做好上市前期准备工作，在尽最大可能保障职工股东利益的前提下，按照维稳原则，公开、公平地开展规范工作，争取受让人的理解和配合，完成职工股清理工作，扫清上市最大障碍。同时，抓紧协调有关部门，尽早取得当地政府对股权的确认函和银监会对南昌银行上市的推荐函，争取早日提交上市申请，有效建立长效资本补充机制，实现股东价值最大化。&&&&八、文化引领，进一步提升企业形象&&&&2012年6月，南昌银行已召开以“创无止境?心有未来”为主题的“创文化”启动大会，已初步提炼并形成以“厚德立行、创新致远”为核心价值观、以“更具特色的现代精品银行”为愿景，以“创立精品、创造价值”为使命的企业文化体系。下一阶段，将大力推进企业文化落地，增强文化软实力，在提升发展质量的基础上，切实履行好公益责任，进一步回报社会关爱：一是将加强与慈善总会的合作，今年已在南昌慈善日活动中捐赠150万元用于启动希望小学工程，以后计划每年捐建希望小学1-2家，远期达到捐建“南昌银行希望小学”100家，树立南昌银行心怀社会、担当责任的良好形象，提高社会美誉度。银行员工先进事迹材料_事迹材料_第一范文网
银行员工先进事迹材料
银行员工先进事迹材料　&我想自己并不比别人聪明，但我可以更加努力，所谓勤能补拙、笨鸟先飞&。这就是xxx同志的信条。从92年参加银行工作至今，正是这股&事事处先&的精神一直激励他、支持他，培养了他良好的思想品质和积极的工作态度。现将一年来该同志先进事迹总结如下：　　一、认真做好本职工作。　　ｘｘ年度1&6月份，该同志主要在分行稽核部工作，另外兼分行会计出纳部会计检查辅导员。主要工作包括：完成了对各支行财务专项稽核、理财业务专项稽核、对分行机关各部室进行了专项稽核、协同分行办公室实施了劳动工资专项稽核、表外业务专项稽核、分行信贷业务专项稽核、参与总行组织的对深圳地区支行的会计专项稽核、配合人行杭州中支对我分行进行真实性专项检查、实施了内控制度评价稽核、分类分层次监管稽核、分行（管理部）专项现场稽核、支行行长离任稽核、做好计算机ｘｘ年问题监管工作，做好贷款到期回收的监控工作和重要业务交接工作、参与分行&营业窗口酒店式&服务组织考评工作、对业务工作中出现的问题及时介入实时监督。作为分行会计检查辅导员，还负责做好了对支行会计业务的检查辅导工作和季度会计规范化检查工作。　　下半年，该同志调分行营业部负责营业厅工作。能够从营业厅实际出发，狠抓基础性工作：1、优化服务环境，规范服务行为。从服务仪表、服务态度、服务语言、服务规范等方面严格要求员工，推出&每周一星&&服务明星&活动，在分行规范化服务评比中取得第一名；2、抓岗位培训，强员工素质。推出岗位练兵活动，对员工技能进行强化训练，配合分行快捷工程做好限时服务，在分行技能测试中获总分第一；3、加强内部管理，建立监督机制，员工自我监督、领导日常监督、社会公开监督紧密结合。同时，建立例会制度总结不足，表扬先进，直接调动员工服务意识和主动意识。4、把解决认识问题和思想教育贯彻始终，开展形式多样的谈心教育，及时澄清员工的模糊认识，做到上下思想统一，员工步调一致。5、做好业务培训和规范操作工作，在分行会计规范化检查中成绩居前。经过半年努力，员工的服务意识和服务质量明显提高，营业环境有效改善，内部管理、规范操作、风险控制得到加强，有效地促进了服务工作的全面提高。同时，在不断改善营业环境、服务设施和推行&微笑服务、两站三声、一双手&为基本内容的柜台服务规范基础上，把抓单纯服务态度转变到以客户为中心、以客户满意为准绳的服务要求上，取得一定成效，分行营业部被总行评为ｘｘ年度十佳网点。　　二、注重学习，恪守兢兢业业、踏踏实实的工作作风。该同志作风踏实，严谨敬业，具有强烈的事业心和责任感，能够以身作则。工作扎实，任劳任怨，求真务实，是一个想干事业的勤政的干部。具有较强的敬业精神，一心扑在工作上。不管多晚，只要帐未平，员工还在加班，他是决不会离开的。另外不管干什么总是自己首先留下或冲锋在前，得到了员工的肯定和支持。平时能够积极思考，注重学习国家有关经济金融政策和和业务书籍，能够主动向周围同志取经，不断充实自身，以此提高自己理论知识和解决实际问题的能力。　　三、诚实正直、坚持原则、团结同事，注重团队精神。作为一名中共党员，该同志能够坚持党的理论学习，严格以党员标准要求自己，经常与同事交流意见，相互探讨，取得同志们的理解和支持。平时严守行规行记，牢记领导的谆谆教诲，坚持以深发行的利益为衡量标准，忠于职守，廉洁奉公，具有良好的政治思想品质。　　该同志ｘｘ年度分别被总行和杭州分行评为先进个人。
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银行团支部书记先进事迹
严于律己踏实工作优质服务无私奉献光阴荏苒，弹指一挥，转眼我已经参加工作七年了，从一个刚出校门、不谙世事的小姑娘，成长为营业部的业务骨干。在我的成长过程中，离不开领导和同事们的关心和帮助，也凝聚着我的汗水和泪水。我先后从事过出纳、出纳复核、会计和信贷等工作岗位，这些岗位都是农发行对外的“窗口”，并从XX年起担任营业部的团支部书记。在工作中，我报着扎根政策性金融、献身农发行为的坚定信念，以“三个代表”重要思想为指导，优质服务，无私奉献，踏实工作。几年来，我先后被营业部、市分行评为“先进工作者”，在省分行组织的“讲文明、树新风”演讲比赛中荣获三等奖。一、刻苦学习，努力提高自身业务素质几年来，我从事过出纳、出纳复核、会计和信贷等工作岗位，在每个工作岗位上，我都坚持干中学，学中练，虚心向有经验、业务精的同事请教，并利用可利用的一切业余时间，苦练基本功，做到一学二记三实践：一学是认真学习各项制度和业务知识；二记是坚持每天做学习和工作笔记，把自己在工作和学习中的心得记下来；三练是将自己所学到的在工作中很好的应用。由于业务水平提高的很快，在每个工作岗位上我都能很好的完成自己工作任务，得到了领导的同时们的认可，成为营业部的业务骨干。二、优质服务，树立发行良好行业形象想客户所想，急客户所急，，是我在工作中的一贯准则，在从事出纳、会计等“窗口”岗位时，我立足本职工作，时刻把“热心、精心、耐心、诚心”体现在服务的全过程，以良好的服务态度和高效率的工作质量，以自己的一言一行，打动着每一位客户，以自己的言行塑造农发行的良好形象，宣传农发行。一次，有一位老大爷要办理一张二十万元的汇票，因粮站会计生病，由他临时顶替会计来办理业务，但他对办理汇票业务的手续是一窍不通，不知如何是好。于是我耐心的把办理汇票的手续详细的讲给老大爷，老大爷说：“好不容易从四川要回一张汇票，要是弄错了，那麻烦可就大了１看他着急的样子，我便安慰他：“大爷，不用急，我帮你填。”把填写汇票的方法，从人民币的符号、印鉴的位置到进账单的大小写金额都一一向他说明，直到他办完最后一道手续，拿好回单。但他办完汇票时，高兴地称赞到：“发行的服务态度真不赖１又有一次，义井粮站的会计匆匆的赶来，急切的询问：“从安徽汇来的一笔五十万元的汇款是否入帐？”经查询后，发现账上没有这笔钱，可，对方已经汇出一个星期，我耐心的问清了汇款地点、收款人的户名、账号、开户行的名称。经过分析，估计是汇错入行单位。我立即与忻府区农行联系询问，结果真象我料想的那样，因未写清收款户行名称，汇入了市农行，我向忻府区农行解释清楚后，当天就把款项划了过来，入了义井粮站的账户，义井粮站的会计对此十分感动，连连表示感谢，并一定要请我吃饭，被我婉言谢绝了。三、认真核算，严格执行各项内控制度在担任出纳、会计期间，我认真审查凭证要素，正确处理凭证，及时给客户发送收付款通知对账单。做好贷款借据的账务处理工作，并定期与信贷部门进行核对，这些工作看似简单，但月底的工作量特别的大，我兢兢业业的做好每一笔业务，准确核算，严格执行各项制度，确保了账务处理无差错。共2页，当前第1页
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