公司网络管理软件哪个最好？
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可以是监视类型的
或者是控制类型
主要是不让其上QQ等聊天工具抄股票或者禁止上某些网站`````
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监视 控制 管理 报警
(一)监视：通过监视模块，管理者可以完全掌握员工以前做了什么，现在正在做什么，是否工作不努力，是否有违规行为，员工的一切计算机上的操作都一览无遗。
1、聊天纪录监视：能监控员工使用聊天工具聊天的内容（支持MSN,QQ,ICQ,Yahoo,阿里旺旺等多达18种常见聊天软件的监控），并可根据需要禁用某些聊天软件，方便管理者对员工互联网聊天行为进行管理，避免员工上班时间过度聊与工作无关的内容.
2、邮件收发记录：能实时记录员工计算机所有收发的邮件，记录包括时间，收件人，发件人，标题，内容等。
3、文件操作监控：可对员工的复制、剪切、删除、重命名文件或文件夹操作进行监控。
4、网页浏览监视：对员工浏览的网页进行监控，掌握员工是否上班时间浏览了于工作无关的网站，也可以根据需要屏蔽某些网址。
5、ftp监控：对员工通过ftp上传和下载的内容进行监控。
6、屏幕监控记录：可以对员工计算机屏幕画面进行记录，员工之前在计算机上的一举一动都会真实在您眼前再现。
7、游戏监控：能监控员工所玩游戏的内容。
8、其他监控：可对员工计算机的所有操作进行监控，并可以自定义监控选项，更可以定义只监控某些操作，而对其他操作忽略。
9、程序运行记录：监控员工打开的程序以及窗口的纪录。
10、实时监控：实时监视员工计算机，并能对其进行控制，就像操作自己电脑一样简单的操作员工计算机。
11、多画面监控：可同时监控多个员工当前桌面实时的画面，员工的一切操作尽在眼前，默认最多支持16画面，超过16个员工可以轮循显示。也可定制同时显示更多画面（36，100或更多……）
12、实时流量监视：可对员工计算机的流量进行监控，使管理者能够及时发现流量异常等情况。
(二)控制：通过控制模块，管理者可以规范员工的计算机使用行为，可以使用计算机做什么，哪些不可以做。
13、软件运行限制：可根据需要，对员工使用的软件进行限制。
14、网址过滤：管理者可以限制员工访问某些网址或者允许访问某些网址。
15、端口封堵：可封堵员工上网端口，聊天端口，游戏端口等，可根据需要规范员工的上网行为。
16、U盘授权：可对员工的USB存储设备进行授权，经过授权的设备才可以正常使用，否则不可使用。
17、硬件设备控制：可对所有硬件设备进行禁用，以避免员工使用与工作不相关的计算机设备（比如 USB设备，光驱，红外线，蓝牙等），还在国内第一个实现了只禁用USB存储设备，而不禁用USB鼠标、键盘等非存储设备的智能识别功能
(三)管理：可以对员工的计算机进行远程管理，极大减轻了管理者对员工计算机的管理难度。
18、远程文件操作：可对员工计算机内所有文件进行远程管理，对员工文件可进行远程复制、剪切、删除、重命名等，可上传，下载，更提供了批量下载员工计算机的文件和文件夹到管理者计算机的便利。
19、远程控制：可对员工计算机进行远程关机，远程重启，可查看员工的窗口列表和进程列表，并可关闭任意窗口或进程。
20、软硬件资产管理：可管理员工的软硬件设备。
21、工作效率统计：可在对员工的某个月的工作效率进行统计，很直观的看出员工使用各个软件的时间、频率。并以柱形图和饼图反映出来。使得管理者对员工的工作评价更直观、更有依据。
(四)报警：可以设置员工在进行某些操作时报警，让管理者能在第一时间知道员工的非法操作。将某些恶意行为操作扼杀在摇篮中。
22、插入U盘报警：可设置在插入移动存储设备，及时报警管理者。23、拷出资料报警：可设置在拷贝文件带走时，向管理者报警。
24、自定义报警： 可设置对管理者自定义的条件被触发时，及时报警给管理者。
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出门在外也不愁最好的企业最能经营文化_百度百科
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本书从文化整合与核心竞争力的高度第一次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境资源管理整合能力的塑造运用与提升作者首倡文化驱动型组织系统建设首次提出文化软实力=文化核心理念+武化管理模式的概念率先开发文化软实力组织整合模型文化力沟通整合模型并以此指导企业该如何围绕核心创造力进行价值沟通与资源整合从价值最大化而非利润最大化的方向开启管理模式的创新作&&&&者胡耀元ISBN978-7-302-35005-7页&&&&数266出版社清华大学出版社出版时间2014年5月装&&&&帧精装
出版社清华大学出版社
丛书名中国软实力商盟智库书系
作者胡耀元
版次2014年5月第一版
字数339千字
ISBN978-7-302-35005-7
CIP数据核字2014第006863号
定价36.00元
胡耀元品牌策划专家企业文化整合专家资深展览规划专家软传播策划人软资产管理人曾走过世界杰出华商协会
立志从事企业软实力研究与咨询事业首倡文化驱动型组织系统建设首次系统诠释文化软实力=核心理念+管理模式的概念并率先创建文化软实力咨询体系以此指导企业进行品牌文化战略三位一体的整合运用
主要咨询领域企业文化整合与落地品牌策划与推广企业软实力建设拥有数十项客户案例
主要培训课程缔造文化软实力放大品牌力量高效激励法整合执行力
主要展览作品安徽能源展览馆陕西林业展览馆济南水务展览馆淄博城乡规划馆等一本书道破企业经营的密码教你把有限的现金流变成无限的文化流
本书从文化整合与核心竞争力的高度第一次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境资源管理整合能力的塑造运用与提升
作者首倡文化驱动型组织系统建设首次提出=文化核心理念+武化管理模式的概念率先开发文化软实力组织整合模型文化力沟通整合模型并以此指导企业该如何围绕核心创造力进行价值沟通与资源整合从价值最大化而非利润最大化的方向开启管理模式的创新
本书的价值在于告别文化宣言给人行动纲领
本书适合企业管理人员阅读总论最好的企业最善于经营文化
经营文化是这个时代的主题
经营文化困惑多
经营文化落地+整合
经营文化是管理的最高境界
第一阶段理念整合塑造企业的灵魂共识
理念整合是启动团队的引擎
CIS为理念整合锦上添花
解决企业生存的核心问题
挖掘组织存在的源动力
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提炼组织凝聚的同化剂
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第二阶段行为整合确立企业的行动契约
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让员工平凡生卓越
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第三阶段视觉整合修炼企业的表里如一
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第四阶段沟通整合保持企业的互动一致
沟通整合内外贯通
沟通方法内外拉动
沟通氛围内外营造
沟通形象内外兼修
有生命力的文化软传播
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第五阶段 管理整合推进企业的组织协同
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文化整合促使管理协同化
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构建成本整合的绿色机制
善用人才整合引燃创造力
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第六阶段执行整合再造企业的流程贯通
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领导力让文化软着陆
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战略与文化如影随形
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第七阶段资源整合迈向企业的文化经营
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横向整合文化制导全球并购
纵向整合企业做专市场做宽
平台整合超越自我优势再造
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结盟整合共同做事各取所需
借势整合借力经营杠杆操作
第八阶段环境整合构建企业的宜生环境
环境整合构筑宜居环境
环境生存就是试金石
环境突围的出路在哪儿
融入大环境幸福小环境
谁能基业长青学会整合
第九阶段文化整合从柔情似水到水滴石穿
整合1+1=21+1&21+1=11
理念准则模式相辅相成
效能效率效益缺一不可
柔情似水文化的内部融合
水滴石穿文化的外部融合世界杰出华商协会主席
华商500强俱乐部主席
天九幸福集团董事局主席
胡耀元曾是我们世界杰出华商协会十分欣赏的优秀同事
得知耀元新作最好的企业最能经营文化即将问世十分欣慰
缔造长寿型组织文化系统是一个全新的企业组织整合方案我十分认同坚信一定会帮助很多企业从优秀走向卓越北大纵横咨询集团创始人首席专家
中国青年企业家协会副会长
中国职业经理人协会副会长
中国培训联合会副会长
中国MBA联盟荣誉主席
今天的中国企业就像一条穿越时空隧道的巨龙龙头已经开始跟全球经济一体化和软实力思维的最前沿接轨龙身正在硬实力竞争与软实力博弈交集的浪潮中翻腾而龙尾还深深地扎根在硬实力思维的泥土之中巨龙翻身两种思维模式同时交织转换由此将给我们带来多少这个时代所特有的哥德巴赫猜想
时至2013年在国际产业大环境急剧变动的格局下在国家致力于经济转型的战略倡导下一个旧的商业时代即将隐退一个新的商业时代即将拉开大幕中国经济和中国企业的发展来到了一个何去何从的十字路口面临着空前严峻的内外挑战
软实力经营的道路摆放在了中国企业面前软实力时代的到来意味着企业战略必须有软实力介入对企业经营进行文化制导以此缔造文化驱动型组织系统持续提升企业价值可以从以下四个方面来进行
第一明确核心主张凝心聚力这是形成同一个声音的基础
第二清晰企业规则规范行为借助规范的管理和行为方式获取价值回报只有这样企业才能结束自我冲突形成同一个动作
第三提升内外形象塑造品牌通过整合形象传播活动以获得协同效应形成同一种形象
第四整合内外资源使命必达通过建立开放统一高效易于管理的平台实现企业人员流程信息的相互整合从而灵活地配制内外资源实施一体化运作
从长远来看只有通过这种文化软实力思维切实地转变管理模式提升企业内在的创造活力从而帮助中国企业摆脱创新乏力的困境摆脱内部效率极限的迷局最终走出一条组织文化创新的康庄大道来
一个问题是中国企业在经历了制度管理精益管理流程再造及ISO9001六西格玛卓越绩效等种种管理理念的洗礼之后在21世纪的竞争中什么才是企业制胜的关键
我们基本可以做一个判断仅仅依靠一个单点仅仅依靠关键人才依靠核心技术再想在未来激烈的市场竞争中获得持续的赢将越来越难那么制胜的关键到底在哪里有了战略制度人才流程这些还不够要把它们有机地整合在一起才算是一个完整的组织系统
整合是我们对组织内核的新认识而这个管理内核的新思维也构成了贯穿和渗透于本书所有内容的灵魂
可以说文化软实力的理论基点来源于此凡是创造性地将管理中的多个要素综合运用于组织系统在动态的调整与完善中使现有资源配置达到最优化的能力就是软实力因此整个企业组织系统可以看作这样一个动态的价值整合过程
企业文化是将有限的企业资源通过系统分析及整体性的专业规划整合提炼出明确清晰的核心定位和价值标准并将抽象的价值理念转化为易被人们感知的视觉形象和行为规范从而吸引和整合相关价值要素为管理机制品牌建设资本运营员工发展提供价值资源平台企业的管理模式围绕价值理念应时而变就能达到降低管理成本提高沟通效率强化对内同一性和对外差异性增强对内凝聚力和对外竞争力的目的
也就是说企业有必要以核心价值为中心以文化竞争为准绳以打造核心创造力为目标统筹环境与资源兼顾利润与价值通过对经营活动进行整合优化和取舍并建立与之相对应的管理系统配称
如此我们的企业就将告别过去那种粗放式低效率拼单点优势拼资源消耗的层级管理模式各行各业就将进入一个管理模式的创新时代
总之这是一个最好的时代也是一个最坏的时代这是一个最危机的时代也是一个最有机遇的时代这是一个旧管理模式仍然凑效的时代也是一个不断呼唤新模式诞生的时代这是一个可以穿新鞋走老路的时代也是一个可以全新突破的时代
到底是一个什么样的时代关键在于我们的思维我们的智慧我们的认知和我们的文化创造力在经济转型期企业要成功关键是要改变旧的管理思维除了老婆与孩子不能变其他任何东西都要变这一原则的企业版就是如果它不是企业的核心就一定要变而对所有企业来讲要抓住新商业时代的机遇则首先要变的是企业特别是企业家的文化经营思维
最后我要说的是文化不光是管理者的文化更需要组织成员长期的大力实践和系统推进特别重要的是企业文化需要中国化个性化运作作为文化和经济一体化不遗余力的宣导者看到后辈咨询师如胡耀元这样的年轻人以勤勉的工作实践推动企业文化理论的创新使之在企业管理经营之中发挥切实的作用让文化力在社会经济生活中释放其创造活力非常欣慰是以欣然命笔作此序中发实业集团有限公司顾问
合众人寿保险股份有限公司顾问
研读胡耀元所著最好的企业最能经营文化一书我的心情很不安我一个名不见经传的草根学者既不是大家也不是大手只是一个普普通通的温州经济研究者企业文化的践行者我从学习的角度认真拜读了这本书使我耳目一新仿佛走进一片大森林呼吸到了清新的空气
当今时代企业家进入了整体焦虑氛围究其原因除了面对世界经济的新浪潮国内经济的新转折企业成长的新阶段一个重要原因是来自于文化的混沌企业家找不到一个可以信赖的价值观体系每当我们见到朋友时候我们会发现当他有信仰的时候他的眼神是安详的当他什么都想信又什么都不信的时候他的眼神是焦虑的企业家更是如此应该有价值观的依赖
当前企业家价值观呈现多元化在治企方面有的依佛家理念倡导苦才是人生做才是得到强调因缘因果法则有好的因必有好的果有真心的付出必有丰厚的回报有的依儒家理念强调仁义礼智信克己复礼有的依日本方式强调和的团队精神有的依美国方式强调系统优化的方法有的依墨家理念强调人人平等互助互爱都是兄弟姐妹要兼爱有的以流氓方式治企等等在治理企业中由于受到各种文化的影响企业家本身往往还找不到一个可以依赖的价值观体系胡耀元同志以全新的理念以最好的企业最能经营文化为题破解了企业家整体焦虑这一难题
胡耀元同志通过八个阶段的论述全面整合了企业文化如果概括起来可以理解为理念整合是先导行为整合是规范形象整合是品牌沟通整合是互动管理整合是协同执行整合是贯通资源整合是经营环境整合是营造胡耀元认为经营文化是经营企业的最高境界缔造文化驱动型组织系统是一个全新的企业组织方案它将帮助企业从优秀走向卓越从卓越走向基业长青这是一本值得每一位企业家细读的好书北京大学国家软实力课题组专家
北京慧达时代管理顾问公司总裁
多少年来每一个企业家都在苦苦地探索企业成功的关键所在追问什么是企业走向卓越的基因密码这个需求催生了很多企业发展模式的书籍有的论述商业之谋有的强调经营之术但据笔者多年企业实操运营和企业管理咨询经历看很多企业的成功背后实质是企业文化已成为强有力的引擎而产生持续拉动效应
我们曾在企业的崛起之中一直学习西方管理西方管理理论经过百年发展已在组织生产运营企业文化知识管理等方面累积了大量的科学可是在中国我们有几千年的历史文化沉淀有足以傲人的中国智慧中国企业现阶段的成功却多是人治的结果是人术的结果换句话中国的市场很大程度上取决于人为因素的推动所以单靠西方科学很难成就中国企业的成功
那么中国企业该如何探索自己的发展模式呢我们要走的路径必将是对中国智慧和西方实践的有机融合创新并使之成为中国企业的文化中国智慧可以启迪管理人本化的发展方向强化企业的人性整体共生人为为人的管理价值企业管理将由此进一步走向整合化柔性化和人性化惟其如此企业的各项资源才能高效整合不断淬炼不断提升成为企业的神经中枢成为企业运行的循环体系成为企业发展的内在机理也只有这样企业上下才能达成理念一致行为步调一致绩效目标一致的需求和原动力才能针对市场竞争内部作业协同运营资源整合等角度实现理念行为结果的贯通性融合
中国文化为导西方管理为轴促使企业管理内容形成固化的团队成员在自觉非自觉状态下都信奉遵守并有效传承和付诸行动的价值观念就是中国企业的文化
这些企业文化若能被每个员工都从价值理念认同知识技能提升素质发展等角度不断提升并由此形成整合支配企业内外资源的能力就是企业的软实力
以上是我对胡耀元兄弟所著书稿的一点浅见我在一气呵成之下仔细读完全书惊喜发现他对中国智慧与西方理论一视同仁没有屈尊俯就任何一方他让读者对文化更加敏感为我们在组织发展模式的不断探索中注入了新的思想而且是呈体系化的思想精髓捧读之足以让我们在企业管理中乐享十分宝贵的文化经营实战经验
可以说本书不仅是对企业文化软实力诠释最准确最系统的一部书而且旗帜鲜明地提出了企业如何通过文化软实力的转型而实现永续发展的内在机理对此我很欣赏并特意提笔来为它写一点东西是为序[1]贾春峰文化力[M].北京中国经济出版社2007
[2]贾春峰贾春峰说企业文化[M].北京中国经济出版社2003
[3]梁启超欧游心影录节录·中国人对于世界文明之大责任饮冰室合集[M]上海中华书局1936年影印本第35页
[4]梁漱溟中国文化要义[M].上海上海人民出版社2005
[5]梁漱溟中国文化的命运[M].北京中信出版社2010
[6]美孙隆基中国文化的深层结构[M].桂林广西师范大学出版社2004
[7]卢俊卿幸福企业才是最好的企业[M].北京中国社会出版社2012
[8]贺玉强做节约型员工[M]北京中国商业出版社2009
[9]王吉鹏企业文化建设第三版[M]北京企业管理出版社2010
[10]北京同心动力企业管理顾问有限公司.中国企业文化管理研究报告[M]北京兵器工业出版社2008
[11]叶生企业灵魂企业文化管理完全手册[M]北京机械工业出版社2004
[12]魏杰企业文化塑造企业生命常青藤[M]北京中国发展出版社2002
[13]邓正红软实力中国企业的破局之道[M].武汉武汉大学出版社2009
[14]岳川博新竞争优势[M]杭州浙江人民出版社2003
[15]李建立硬文化企业文化落地的领导力[M]北京机械工业出版社2011
[16]美詹姆斯·C·柯林斯杰里·I·波拉斯真如译基业长青[M]北京中信出版社2002
[17]美特雷斯·E·迪尔阿伦·A·肯尼迪叶永青陈征等译企业文化[M]上海上海科学技术文献出版社1989
[18]美彼得·圣吉郭进隆译.第五项修炼学习型组织的艺术与实务[M]上海:上海三联书店1998
[19]美威廉·大内朱雁斌译Z理论[M]北京中国社会科学出版社2007
[20]美R·韦恩·蒙迪,罗伯特·诺埃.人力资源管理[M].经济科学出版社2001
[21]美加里·胡佛愿景[M]北京中信出版社2003
[22]美彼得·德鲁克许斌译管理的前沿[M]北京:企业管理出版社1988
[23]美彼得·德鲁克王永贵译管理使命责任与实践[M]北京:机械工业出版社2009
[24]美埃德加·莎因郝健涛译企业文化生存指南[M]北京机械工业出版社2004
[25]美凯里·莱克崔权醴程永顺译福特自传[M]北京中国书籍出版社2012
[26]美汤姆·彼得斯罗伯特·沃特曼胡玮珊译追求卓越[M]北京中信出版社2009
[27]美理查德·L·达夫特韩经纶韦福祥等译管理学[M]北京机械工业出版社2003
[28]美菲利普·科特勒洪瑞云等梅清豪译市场营销管理[M]北京中国人民大学出版社2003
[29]美唐·舒尔茨美海地·舒尔茨整合营销传播创造企业价值的五大关键步骤[M]北京中国财政经济出版社2005
[30]美斯科特·戴维斯刘莹李哲译品牌资产管理[M]北京中国财政经济出版社
[31]美马克斯·韦伯王容芬译儒教与道教[M]北京商务印书馆1995
[32]英爱德华·泰勒人类学人及其文化研究[M]北京中国社会科学出版社2000
[33]英汤姆·兰伯特关键管理问题[M]北京经济管理出版社2004
[34]刘光明新编企业文化案例[M]北京经济管理出版社2001
[35]黄津孚资源能力与核心竞争力[J]经济管理2005
[36]田奋飞企业竞争力及其决定因素[J]广东商学院学报2005
[37]海尔集团创新海尔企业文化的核心[J]中外企业文化20092
[38]沈志勇重新定义中国商业模式[M]北京电子工业出版社2011
[39]王璞武凌等企业文化咨询实务[M]北京中信出版社2003
[40]郭小金资源整合下的企业核心竞争力[M]江西江西高校出版社2010这是一部道破企业经营密码的书是一套完整的缔造长寿型组织文化系统的实战方案
文化是企业的灵魂和精髓是企业内在的生产力文化力是企业竞争力的珠峰文化经营是基业长青之道在2012年中共十八大上文化软实力成为热点就是一个强烈的信号未来所有企业都要经受文化冲击波的洗礼顺势者昌逆势者亡
结合国内企业文化建设现状这本书从理念准则方法到模式展开全面创新之旅使企业经营围绕核心文化理念牵一发动全身纲举目张系统推进由此对传统企业组织模式形成一种颠覆性的再学习再思考和再设计
这是一部道破企业经营密码的书是一套完整的缔造长寿型组织文化系统的实战方案
1从文化现象向文化创造力的转变
普遍认为企业文化是精神文化制度文化行为文化物质文化的总称
本书首次将企业文化定义为创造力创造力是文化本质创造力注入文化内核并通过企业环境企业行为企业制度精神风貌等这些载体表现出来就形成了物质文化行为文化制度文化精神文化这些载体形式文化本质是道文化载体是器文化是道器合一
2从企业管理需要向企业核心生存力需要的转变
普遍认为企业文化是管理的需要是企业管理的优化和提升是企业管理由经验管理制度管理文化管理不断向前发展的高级阶段
本书首次将文化定位为企业核心生存力的需要可持续发展的需要从根本上看这是经济发展市场竞争的推动是21世纪企业战略和环境对文化的特定需要因此文化力可以全景对话企业核心竞争能力
3从硬执行向软传播的转变
普遍认为文化重在执行文化建设只要从理念出发通过策划设计和推广将价值观念融入到企业MIBIVI之中融入到环境营造和文娱活动之中就能够达到企业文化建设的目的由此导致企业文化走向形式化为文化而文化文化制度两张皮
本书认为文化重在整合文化贵在对企业资源和要素的整合就像黏合剂可以把分散的资源紧密结合在一起形成支撑企业未来生存的核心竞争力如果没有文化的整合资源便如同散沙一般无法撑起基业大厦
为此本书从理念行为形象沟通管理执行资源环境等现实内容切入深度整合各种资源和要素让无形驱动有形让无限延长有限让至柔支撑至坚这是文化的最高使命
4从高压式落地向疏导式整合的转变
普遍认为文化落地顾名思义其方向是自上而下的执行致使很多企业到现在为止还喜欢用高压式的方法解决问题依托行政指令只能暂缓问题无法长久解决问题
本书的文化整合思路反其道而行之将文化建设着眼于未来着力于员工进行自下而上的疏导式整合三分在文七分在化什么事情化得很通就代表解决的很好圆满的沟通就是化除成见圆通的领导就是化解排斥圆融的协同就是融合企业的价值观
5从对内沟通向内外沟通一致的转变
普遍认为文化解决的是对内沟通问题但在操作中自上而下的文化建设容易脱离企业的现实需要与员工的切实利益关系不大从而导致企业领导和员工出现文化无用论的观点和态度
本书将文化功能提升至企业未来生存高度不仅解决内部从心的一致到行的一致更解决企业从上下一致到内外一致的问题要实现这一目标唯有整合内外达成共识沟通一致
6从文化经营互相隔膜向文化品牌战略融为一体转变
普遍认为企业文化只需要对企业内部的成员有指导和激励作用而不必令外部人员激动不已为什么因为文化是内部人员对组织经营理念进行长期的承诺文化还吸引了那些与企业价值观一致的人排斥了那些不一致的人
本书认为企业的发展依赖的是企业的资源整合能力而资源整合的实质是整合人整合人就是整合价值观未来是整合共赢的时代合作的目的在于发挥各方优势进而取得整体的优势因此企业在向世界公告我们是谁我们是干什么的同时必须有明确的文化定位和独特的价值可以贡献于共同事业中
7从利润文化模式向价值文化模式转变
普遍认为企业经营模式就是利润模式拼的是硬实力是靠相对于对手建立的比较竞争优势而获得成本和价格差额
而本书认为文化主导的经营模式是价值模式比的是软实力是靠为顾客利益相关者创新价值而获得的回报是顾客和其他利益相关者送来的前者是为利润而利润后者是为价值而利润虽然利润都由经营所获但企业生存有境界之分所得利润有品位高低文化力运营模式不但可以获得持续发展而且更能体现企业价值
8从文化支撑组织绩效向文化支撑未来生存转变
普遍认为文化管理是对于当前战略的精神支撑对于当前管理的思想保障是别人不可模仿难以复制的潜在竞争力
本书认为企业持续成长需要恒定的动力源不管市场上有无竞争关键问题是要找到拉动企业持续成长的引擎表面看企业成长靠利润来支撑但利润又靠什么支撑呢文化力文化力的意义不在于当下而在未来就是如何确保企业持续经营基业长青所以是一项前瞻性的企业战略课题文化力的培育实际上一项特殊的未来投资现在蓄势以图未来爆发或者上升期储蓄以备危险期支取这项投资之所以特殊还因为它并非一定是投钱而主要是投心
9从静态的文化理念向动态的文化经营能力转变
普遍认为企业文化是一种资源是企业全体成员共同创造的精神财富共同信奉和遵循的价值观念这种静态资源运用于管理之中就能催化和形成领导力
本书认为企业文化是一种能力是企业内在的创造力一个企业的成功不仅因为其拥有丰富的资源还因为其隐藏在企业背后的整合支配资源的创造能力这是基于动态的员工创造力而产生企业整体创造优势的深层次因素并且它是对企业影响最深刻持续最长久的个性基因
10从为文化而文化向为战略而文化转变
这是对不同的文化认知操作带来的不同结果和效应譬如为文化而文化的操作方式往往在理念口号上反反复复容易导致员工倦怠抵触现象而为战略而文化的操作模式真正以人为本机制激励带来员工的职业幸福感诸如此等不再赘述和列举
衷心希望这本以作者的亲身实践和心血汗水写成的书能够有助于企业和企业家转变经营思维构建超越竞争问鼎蓝海的核心创造力能够为大家提供更多可以拷贝的操作方法能够为企业提供更多启发和思考从价值最大化而非利润最大化的方向实现管理模式的转型能够帮助大家在文化力博弈的浪潮中抢占先机用文化之剑笑赢未来
摘自胡耀元著最好的企业最能经营文化
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