轮胎厂生产调度员的工作前景怎么样呀？？如果升职的话是什么岗位呀？？_百度知道
轮胎厂生产调度员的工作前景怎么样呀？？如果升职的话是什么岗位呀？？
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调度员的工作比较繁琐，很早就早班，晚上每天上班迟到，必须填写调度跑单的统计汇总，电网频率，出发的行程，无车日行驶里程，路阻时间数据的日期，但监管司机的精神状态，如以上的早晨是人体对酒精的驱动程序;每月负责进行乘客意见调查，或乘客满意度调查。至于治疗，虽然属于管理，但治疗的不是司机，也围绕。未来，这不能说，关系，虽然你正在服用的道路调度员，但仍然可以坐在公司的管理，如果没有任何背景，才会冷静下来。至于研究，工作卡，是一个必须具备的在行车安全行业。
还是可以学到些东西的吧，升职就不好说了，可以转生产计划。
生产调度员没有升职空间啊？我马上毕业了，即将进入一家轮胎工公司做生产调度员，那岂不是很惨啊 ？？？？
这个工作非常枯燥，需要考察很多的东西，要详细了解销售量变化，出现库存问题找你麻烦，出现耽误销售找你麻烦。升职的话就是负责仓库，或是负责整体生产。
那我的前途不是很惨啊？？要不要考虑转行呢？？
轮胎厂有很多工种啊，你可以先了解一下轮胎厂目前岗位的优劣势，如果觉得确实不符合你的理想你再考虑换工种好了。很多事情不能人云亦云，不扑下身子去尝试，是不知道是甜还是苦。我说的这个只是一个预防，不要把这个工作想得太好了。也有可能这个工作有些外快呢。
我们这公司的调度相当于车间主任，在升就是总调度，相当于副总经理或者经理，可以分点公司股份
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出门在外也不愁工厂里的PC QC MC职位是什么意思_百度知道
工厂里的PC QC MC职位是什么意思
工厂里的PC QC MC职位是什么意思QC好像是质检吧
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PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、 材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环QC:有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
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PC: 在工厂属于检验 主要负责公司生产线上产品的检验工作QC： 全名 Quality control 在工厂属于质量管理，质量控制MC：全名PMC 在工厂属于采购员
PC生产计划员QC质量管理员，也可以说是质检MC物料控制员
工厂的相关知识
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出门在外也不愁生产工作制度规范与流程设计_百度百科
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《生产工作制度规范与流程设计》全面覆盖生产工作12个工作系统，提供生产工作87个知识点，84套标准生产工作制度规范，49个标准生产工作流程，84个生产工作实用工具表格。作&&&&者赵涛ISBN7页&&&&数321出版社北京工业大学出版社出版时间2009年07月装&&&&帧平装开&&&&本16
书 名: 生产工作制度规范与流程设计
出版时间： 2009年07月
开本： 16开
定价: 35.00 元
《生产工作制度规范与流程设计》通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。本丛书分为五个分册，分别为《》、《》、《》、《》、《生产工作制度规范与流程设计》，为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。
我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“规范化”、“流程化”、“标准化”、“精细化”应该是所有成功企业必须研究的第一课题！
衷心希望《生产工作制度规范与流程设计》能为广大读者提供最大的帮助。
制度化 为企业管理者提供系统的工作制度及行为准则
流程化 为企业管理者提供规范化的工作程序及行为步骤
标准化 为企业管理者提供实用的工作模板及图表范本第一章 生产工作职能与职责
第一节 生产部职能与职责概述
一、生产部门工作职能
二、生产部门工作职责
三、生产计划部职责范围
四、物管部职责范围
五、设备部职责范围
六、技术开发部职责范围
七、质量管理部职责范围
八、物资采购供应部职责范围
第二节 生产部门岗位职责概述
一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责
三、生产制造部经理岗位职责
四、技术开发部经理岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、生产调度人员岗位职责
八、总工程师岗位职责
九、技术工艺主管岗位职责
十、工艺人员职责
十一、生产车间技术工人岗位职责
十二、班组长岗位职责
十三、生产调度主管岗位职责
十四、生产调度员岗位职责
十五、采购部经理岗位职责
十六、采购部主管岗位职责
十七、采购员岗位职责
十八、收货主管岗位职责
十九、物资验收员岗位职责
二十、仓储主管岗位职责
二十一、仓库值班员岗位职责
二十二、仓管员岗位职责
二十三、出库管理员岗位职责
二十四、搬运员岗位职责
二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责
第三节 生产部组织管理工作模板
一、生产部组织管理工作任务
二、企业生产部门组织机构设置模板
第二章 生产战略与预测管理
第一节 生产战略与预测管理工作概述
一、生产运作战略管理工作内容
二、生产预测管理工作内容
三、生产预测的工作分类
第二节 生产战略与预测管理规范化制度
一、生产预测管理制度范例
二、生产数量分析表
三、生产数量统计表
四、产品生产量计算表
五、工作量汇总表
六、作业量分析表
七、工作效率分析表
第三节 生产战略与预测管理工作流程设计
一、生产预测管理工作流程设计
二、企业生产经营目标管理工作流程设计
第三章 生产计划管理
第一节 生产计划管理工作概述
一、生产计划制订目的
二、生产计划的分类
三、生产计划管理的工作内容
第二节 生产计划管理规范化制度
一、生产计划标准范例
二、生产计划管理制度范例
三、一般计划工作范例
四、中间日程计划范例
五、生产分配制度范例
六、工业产值与产量年度计划表
七、生产计划安排表
八、产销计划表
九、产销状况控制表
十、每日生产计划表
十一、每周生产计划表
十二、月度产销计划汇总表
十三、车间月度生产计划表
十四、季度生产计划表
十五、年度生产计划表
十六、年度生产预测表
十七、直接人员计划表
十八、间接人员计划表
第三节 生产计划管理工作流程设计
一、生产计划管理工作流程设计
二、生产供应计划管理工作流程设计
三、产量计划管理工作流程设计
四、生产计划安排管理工作流程设计
五、生产计划编制情报管理工作流程设计
第四章 生产作业控制管理
第一节 生产作业控制管理工作概述
一、生产作业控制管理工作内容
二、生产作业控制管理工作方式
三、生产作业控制管理工作类型
四、生产作业控制管理工作原则
五、生产作业过程组织的要求
第二节 生产作业控制管理规范化制度
一、生产作业管理制度范例
二、生产现场作业管理细则范例
三、外协生产管理制度范例6l
四、生产作业管理制度范例
五、生产作业控制管理制度范例
六、生产作业工作单
七、生产设备利用率分析表
八、生产作业日报表
九、部门生产日报表
十、班组生产日报表
十一、个人作业日报表
十二、生产额日报表
十三、生产产量分析表
十四、产品生产情况通知表
十五、生产指令表
十六、标准作业时间核定表
十七、生产进度变更通知表
第三节 生产作业控制管理工作流程设计
一、生产目标管理工作流程设计
二、生产过程管理工作流程设计
三、生产调度管理工作流程设计
四、生产进度管理工作流程设计
五、生产任务安排管理工作流程设计
六、生产工时测定管理工作流程设计
第五章 生产系统设计管理
第一节 生产系统设计管理工作概述
一、生产系统设计管理工作内容
二、生产系统设计工作内容
三、生产系统设计需要考虑的因素
四、生产设备布置类型
五、设备布置的基本原则
六、设备布置的基本方法
第二节 生产系统设计管理规范化制度
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
二、工作测量法（模特法）操作细则
三、生产通知单
四、工作指令申请表
五、生产指令表
六、工作表
七、现场作业表
八、工作负荷分析表
第三节 生产系统设计管理工作流程设计
一、生产系统计划管理工作流程设计
第六章 技术与工艺管理
第七章 设备管理
第八章 产品管理
第九章 物资管理
第十章 采购管理
第十一章 库存管理
第十二章 质量管理
第十三章 安全生产管理
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计划（production planning and scheduling）的概念 计划是工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常的中心环节。它根据规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与相比，生产作业计划具有计划期短、计划具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：准备的；制定；的细致核算与平衡。
计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的、季度生产作业计划具体规定为各个、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。它是组织日常、建立正常生产秩序的重要手段。计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的，取得良好的经济效果。计划编制工作的主要包括：收集为编制计划所需要的各项资料，核算、平衡，制定和编制生产作业计划。
为编制计划，主要应有以下的各类资料： ①生产任务方面的资料，包括企业的、季度生产计划、各项订货合同、新产品试制计划等；
②技术资料，包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、零件清单、按编制的零件明细表等；
③方面的资料，包括各工种生产工人情况，负荷情况、生产面积利用情况、和生产能力查定情况；
④生产准备工作方面的资料，包括准备情况和、外协件、配套及供应情况等；
⑤各种和生产；
⑥前期预计生产完成情况和结存及分布情况等。
不同的企业选择不同的编制方法，主要有、提前期法、和。随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析生产作业计划、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了计划法、网络法等新的计划编制方法。 ①：根据的要求将预先制定的与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各的生产任务。这种方法适用于的企业。
②提前期法：又称。根据的要求和预先制订的提前期来规定各的某种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种的企业。
③：根据的要求和预先制订的图表，通过的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。
④：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零件(见)。
⑤的计划方法：这种方法打破产品界限，把相似的零件组织成组生产，适用于多品种、中小的企业。
⑥ 网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是。这种生产作业计划方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。 ⑦准时生产制：它的要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的送到必要的地方。它的目的是把储备压缩到最低限度，尽可能地节约。日本丰田汽车公司的“”就是准时生产制的一种方式。它要求后道工序的工人凭“领料看板”到前一道工序领取必要数量的零件。前一道工序的工人根据“生产看板”生产规定数量的零件；搬运工人凭“送货看板”在规定的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用“看板”把人力、物力和设备有机地结合起来，组成有节奏的生产，防止过量生产造成的过量储备。
⑧ 混流生产方法：在生产条件和的情况下，经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、、的均衡，最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。
计划的主要任务包括：
生产作业准备的；制定期量；的细致核算与平衡。编制生产生产作业计划作业计划的主要是：年、季度和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期周转结存预计；产品及其完成情况，及其利用情况；、、的及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的及其完成情况。
计划的特点：
1）计划期短，的计划期常常表现为季、月，而计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务；
2）计划具体，是全厂的计划，而计划则把生产任务落实到、工段、班组、工人；
3）计划单位小，一般只规定完整产品的生产，而计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。
从纵向方面来分：
根据企业的具体情况，计划有、和工段（班、组）三级作业计划形式。计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和；车间级生产作业计划由计划调度室负责编制；工段级计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划。
从其它方面来分：
计划又可分为加工生产作业计划、周期性的生产作业计划和适应。
计划管理战略的一般包括以下内容：
生产作业计划
1、产品选择。市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2、需求计划。它需要在期内，对生产能力上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平。确定自治与的比例，以及协作厂的数量。
6、计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7、。包括对的预防，与等。
8、与。包括资源利用政策、计划集中程度和方法等。
9、。包括确定结构，，等。
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任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程+制度+方案+文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、、、、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。作 译 者,亢博剑I S B N4
作 译 者：,亢博剑
出版时间：2011-10
版 次：01-01 页 数：524
开 本：16(185*260)
I S B N ：4赵涛，男，汉族，1976年出生，籍贯陕西。1994年至2001年在中国人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，著有五卷本丛书《用制度管人，按制度办事——企业规范化管理推行实务》等著作。　　亢博剑，男，汉族，1976年出生，籍贯湖北。1998年毕业于武汉大学。从=笺销售员做起，历任大区经理、全国销售主管等职，现为分公司副总经理。出版有《每天学点经济学大全集》、《老板的5项修炼》等著作。第一部分让生产良性运转
第1章不只是生产——生产部门的职能与职责
第一节生产部门的职能与职责综述
一、生产部门工作职能
二、生产部门工作职责
三、生产计划部职责范围
四、物管部职责范围
五、设备部职责范围
六、技术开发部职责范围
七、质量管理部职责范围
八、物资采购供应部职责范围
第二节生产部门各岗位职责综述
一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责
三、制造部经理岗位职责
四、岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、生产调度人员岗位职责
八、总工程师岗位职责
九、工艺主管岗位职责
十、技术人员职责
十一、生产车间技术工人岗位职责
十二、班组长岗位职责
十三、生产调度主管岗位职责
十四、生产调度员岗位职责
十五、采购部经理岗位职责
十六、采购部主管岗位职责
十七、采购员岗位职责
十八、收货主管岗位职责
十九、物资验收员岗位职责
二十、仓储主管岗位职责
二十一、仓库值班员岗位职责
二十二、仓管员岗位职责
二十三、出库岗位职责
二十四、搬运员岗位职责
二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责
第2章善阵者不战——生产组织是基础
第一节生产部门组织管理工作要点
一、生产部门组织管理工作任务
二、生产部门组织管理工作流程
第二节生产部门组织结构模板
一、生产部门组织体系模板
二、大型企业生产部门组织结构模板
三、中型企业生产部门组织结构模板
第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理
第一节生产预测管理工作要点
一、生产预测管理工作内容
二、生产预测的工作分类
三、生产预测工作程序
第二节生产预测管理规范化制度
第三节生产预测管理实用表单
一、经济生产量分析表
二、生产数量统计表
三、产品生产量计算表
四、工作量汇总表
五、作业量分析表
六、工作效率分析表
第四节生产预测管理规范化细节执行标准
一、生产定性预测工作方法
二、时间序列预测分析方法
三、生产预测监控实施标准
第二部分缔造完美的生产流程
第4章，居安思危——生产计划管理
第一节生产计划的管理工作要点
一、生产计划的制订目的
二、生产计划的分类
三、生产计划的主要衡量指标
四、生产计划管理的工作内容
五、市场预测的工作流程
第二节生产计划管理规范化制度
一、生产计划标准模板
二、生产计划
三、一般计划工作模板
四、中间日程计划
五、生产分配制度
第三节生产计划管理实用表单
一、工业产值与产量年度计划表
二、生产计划安排表（一）
三、生产计划安排表（二）
四、车间生产计划安排表
五、产销状况预测表
六、产销计划表
七、产销计划拟定表
八、产销状况控制表
九、每日生产计划表
十、每周生产计划表
十一、月度产销计划汇总表
十二、车间月度生产计划表
十三、工段月度生产计划表
十四、月度生产计划表
十五、季度生产计划表
十六、年度生产计划表
十七、战略生产计划表
十八、生产计划综合报表
十九、各部门生产计划表
二十、年度生产预测表
二十一、工作人员计划表
二十二、订单安排表
二十三、生产计划变更通知表
第四节生产计划管理规范化细节执行标准
一、标准的确定方法
二、生产能力的确定标准
三、确定生产计划指标工作标准
四、生产计划的执行与评估工作标准
五、生产计划的主要指标
六、确定生产计划指标的工作步骤
七、年度生产计划编制工作标准
八、作业计划管理工作标准
第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理
第一节产品开发与管理工作要点
一、产品开发工作内容
二、产品生产管理的内容
三、产品构想实施流程
第二节产品管理规范化制度
一、产品管理制度模板
二、产品管理细则模板
三、产品设计管理方法
四、新产品开发周期管理办法
第三节产品管理实用表单
一、半成品转移卡
二、半成品转交单
三、在制品控制表
四、产成品库存日报表
五、产成品月报表
六、产成品入库单
七、出货单
八、发货通知单
九、样品数量管理表
第6章统筹兼顾，开源节流——采购管理
第一节采购管理工作要点
一、采购管理工作原则
二、物资采购的基本要素
三、物资采购工作任务
四、物资采购管理工作内容
五、物资采购工作方式
六、物资采购的流程
七、供应商选择工作流程
八、采购计划的制定
九、采购信息管理的工作内容
第二节采购管理规范化制度
一、标准采购作业管理制度
二、采购作业实施制度
三、采购物资检验管理制度
四、采购物资验收管理制度
六、工业品采购合同范本
七、工矿产品采购合同
八、供应商管理规范
九、物资采购成本管理规范
十、采购询价管理规范
十一、采购谈判中的议价、比价管理规范
十二、物资采购评估的内容及其操作规范
十三、物资采购人员
第三节采购管理实用表单
一、物资采购计划表
二、物资定期采购计划表
三、请购单（一）
四、请购单（二）
五、物资采购申请表
六、物资订购单
七、物资采购进度控制表
八、物资订购管理月报表
九、工厂物资采购管理月报表
十、重要物资采购登记表
十一、供应商销货、进货、库存情况月报表
十二、工厂采购项目登记表
十三、工厂物资采购统计表
十四、物资订购跟催单
第四节采购管理规范化细节执行标准
一、物资采购方式的选择标准
二、物资采购流程的设计标准
三、供应商的划分标准
四、物资采购认证计划制定标准
五、订单计划制定标准
六、采购预算管理工作标准
七、采购信息收集人员的基本要求
八、物资采购信息收集方法
九、采购合同的主要条款
十、采购合同签订工作实施标准
十一、物资采购合同执行工作实施标准
十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准
第7章——设备管理
第一节设备管理工作要点
一、生产设备的基本类型
二、设备管理工作内容
三、设备管理工作任务
四、设备管理工作要求
五、生产车间设备管理工作内容
六、管理工作内容
七、生产设备选择工作要求
八、生产设备使用管理工作要求
九、生产设备维修管理工作内容
第二节设备管理规范化制度
一、生产模板（一）
二、生产设备管理制度模板（二）
三、生产设备供应管理制度模板
四、生产设备检修计划管理制度
五、生产设备使用、检修保养规定
六、发电系统使用操作规程
七、生产设备润滑管理制度
八、锅炉使用操作制度
九、生产工具管理细则
十、生产设备使用管理制度
十一、生产设备维护管理制度
十二、生产设备保养实施制度
第三节设备管理实用表单
一、设备日常管理表
二、设备登记表
三、设备评分表
四、设备登记明细表
五、设备编号标准表
六、各类设备统计表
七、设备选型经济效益分析表
八、模具登记卡
九、模型管理卡
十、工具保管记录卡
十一、工具登记表
十二、工具借用申请表
十三、工具、设备借用记录表
十四、量具检验记录表
十五、磅秤设备资料卡
十六、仪器申请表
十七、机器工作负荷记录表
十八、机器性能登记表
十九、设备维护工作计划表
二十、设备保全计划表
二十一、设备养护状况月报表
二十二、设备保养卡（一）
二十三、设备保养卡（二）
二十四、设备保养记录卡（一）
二十五、设备保养记录卡（二）
二十六、设备保养记录卡（三）
二十七、设备维修保养记录表
二十八、维修作业基准表
二十九、维修次序区分表
三十、维修工作日志表
三十一、设备维修记录表
三十二、设备维修质量标准
三十三、设备请修验收表
三十四、设备故障记录表
三十五、机器请修单
三十六、设备检查表
三十七、设备定期检查表
三十八、机器检查记录表
三十九、生产设备台账
四十、设备调拨登记表
第四节设备管理规范化细节执行标准
一、设备管理整体工作标准
二、设备管理制度实施标准
三、设备管理现代化实施标准
四、生产工具管理工作方法
五、设备选择工作实施标准
六、提高生产设备使用效率工作实施标准
七、生产设备使用评价工作实施标准
第8章——物资管理
第一节物资管理工作要点
一、物资管理工作内容
二、物资管理工作程序
三、物资的基本类别
四、物资管理工作任务
五、物资管理工作原则
六、物资消耗定额管理工作内容
七、物资流转管理工作流程
八、物资搬运管理工作内容
九、能源管理工作内容
十、管理流程
第二节物资管理规范化制度
一、管理制度
二、物资需求计划编制管理规定
三、废料处理制度
四、物资消耗
五、滞料与滞成品管理制度
六、物料需求计划设计规范
七、物料领用办法
八、发料管理办法
九、材料调拨管理办法
第三节物资管理实用表单
一、物资需求分析表
二、产品材料用量分析表
三、物资供应计划表
四、物资存量计划表
五、物资用量计划表
六、常备物资控制表
七、物资存量基准设定表
八、用料差异登记表
九、共同材料计划表
十、共同材料供应计划表
十一、相同材料供应计划表
十二、材料供应计划表
十三、生产线物资供应分析表
十四、物资供应情况追踪表
十五、物资消耗日报表
十六、物资消耗汇总表
十七、直接原料明细表
十八、配料单（一）
十九、配料单（二）
第四节物资管理规范化细节执行标准
一、能源管理执行标准
二、节约能源工作方法
三、物料需求计划执行标准
四、物料需求计划设计注意事项
五、MRP系统的更新方式
六、闭环MRP
第9章库存不是资产而是负债——库存管理
第一节库存管理工作要点
一、仓库管理的基本要求
二、仓库货位规格化管理内容
三、仓库物资堆放管理工作内容
四、生产物资发放管理工作内容
五、生产物资存量管理工作内容
六、生产物资搬运、运输管理规范
第二节库存管理规范化制度
二、仓库存货管理制度
三、库存量管理工作制度
第三节库存管理实用表单
一、采购物资提货单
二、库存物资日报表
三、物资收支情况登记表
四、物资库存计划表
五、物资用量计划表
六、物资存量计划表
七、库存物资供需分析表
八、进货日报表
九、物资验收登记表
十、退货单
十一、生产物资收支统计表
十二、物资库存月报表
十三、物资领取表
十四、物资样品提取登记表
十五、退料登记表
十六、送货月报表
十七、送货验收登记表
十八、坏品退修登记表
十九、滞料处理催办登记表
二十、废料处理情况登记表
二十一、物资缺货日报表
第四节库存管理规范化细节执行标准
一、库存物资盘点操作规范
二、物资盘点的方法
三、呆废料的处理规范
第三部分抓好管理促生产
第10章没有最好的，只有最适合的——生产系统设计管理
第一节生产系统设计管理工作要点
一、生产系统设计管理工作内容
二、工作设计工作内容
三、工作设计需要考虑的因素
四、工艺准备工作流程
五、工作研究工作流程
六、产品工艺设计工作流程
七、技术设计工作流程
八、工时测定工作流程
九、车间布置工作流程
第二节生产系统设计管理规范化制度
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
二、工作测量（模特法）操作细则
第三节生产系统设计管理实用表单
一、生产通知单
二、工作指令申请表
三、生产指令表
四、部门生产通知表
五、工作表
六、现场作业表
七、工作负荷分析表
第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准
一、生产设备布置类型
二、生产设备布置的基本原则
三、生产设备布置的基本方法
第11章打造完美，追求卓越——技术与工艺管理
第一节技术与工艺管理工作要点
一、技术与工艺管理工作内容
二、技术与工艺管理工作任务
三、技术与工艺管理组织管理工作内容
四、技术与工艺培训管理工作内容
五、计量管理工作内容
六、技术信息管理工作内容
第二节技术与工艺管理规范化制度
一、生产技术管理制度模板
二、工艺定额管理制度
三、工艺文件管理制度
四、工艺管理规程
五、工艺纪律管理规程
六、工艺规程管理制度
七、技术标准管理制度
八、技术设计管理制度
九、技术任务书设计制度
第三节技术与工艺管理实用表单
一、图纸管理表
二、原图管理表
三、产品设计登记表
四、车间模具管理表
五、车间样品制作登记表
六、样品追踪登记表
七、年度生产工艺管理计划表
八、产品生产技术管理计划表
第12章从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理
第一节生产作业控制管理工作要点
一、生产作业控制管理工作内容
二、生产作业控制管理工作方式
三、生产作业控制管理工作类型
四、生产作业控制管理工作原则
五、生产作业过程组织的要求
第二节生产作业控制管理规范化制度
一、生产作业管理制度模板
二、生产现场作业管理细则
三、外协生产管理制度
四、生产作业管理制度
五、生产作业控制管理制度
第三节生产作业控制管理实用表单
一、生产作业工作单
二、分析表
三、生产作业日报表
四、部门生产日报表
五、班组生产日报表
六、个人作业日报表
七、生产额日报表
八、生产工作负荷分析表
九、生产线作业情况登记表
十、生产故障情况登记表
十一、生产产量分析表
十二、产品零部件自制与外购情况登记表
十三、生产指令申请表
十四、生产作业通知表
十五、产品生产情况通知表
十六、生产作业标准登记表
十七、部门生产工作通知表
十八、生产数量登记表
十九、生产现场占用面积计算表
二十、生产作业改进建议表
二十一、生产作业改进报告表
二十二、生产指令实施情况登记表
二十三、生产异常情况登记表
二十四、生产作业改善计划表
二十五、生产指令表
二十六、产量平衡与半成品存量表
二十七、生产设备利用率分析表
二十八、核定表
二十九、标准作业时间测量表
三十、生产作业过程分析表
三十一、分析表
三十二、生产操作过程分析表
三十三、生产过程分析表
三十四、生产作业产量分析表
三十五、产品生产过程设备使用情况分析表
三十六、生产作业进度管理表
三十七、生产进度安排情况跟踪表
三十八、生产进度变更通知表
三十九、表
四十、生产进度安排检查表
四十一、生产进度异常登记表
四十二、生产效率登记表
第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准
一、工作标准
二、现场管理工作流程
三、生产现场作业操作标准
四、生产作业现场巡查规范
五、生产现场整顿管理标准
六、清扫检查执行标准
七、生产现场作业改善实施标准
第13章 品质凌驾一切——质量管理
第一节质量管理工作要点
一、生产质量管理工作内容
二、生产质量管理工作任务
三、生产质量管理工作程序
四、构建工作原则
五、质量管理体系构建工作内容
六、构建质量管理体系工作流程
七、工作内容
八、全面质量管理工作要求与原则
九、PCDA循环管理工作内容
第二节质量管理规范化制度
一、质量管理制度模板
二、质量管理细则
三、日常质量检查制度
四、质量管理培训制度
五、ISO9000系列质量标准构件规范
六、质量检验标准制定办法
七、制程质量管理办法
八、质量异常应对办法
九、不合格产品的审查办法
第三节质量管理实用表单
一、质量管理工作计划表
二、质量管理培训年度计划表
三、产品质量管理表
四、产品质量管理标准表
五、产品质量管理日报表
六、产品质量检验表
七、计划表
八、年度质量情况内审计划表
九、产品质量检验标准表
十、产品质量检测情况报告表
十三、产品质量不合格原因分析表
十四、生产操作过程检查表
十五、自我质量控制检查表
十六、产品质量问题分析表
十七、产品质量异常情况登记表
十八、产品质量追查情况登记表
十九、产品质量改进情况分析表
二十、产品质量改进情况登记表
二十一、产品质量问题年度统计表
二十二、质量异常情况处理登记表
二十三、质量检验分析标准表
二十四、质量检验作业日报表
二十五、质量检验情况通知表
二十六、生产过程检验标准表
二十七、试验情况报告表
二十八、原材料检验情况登记表
二十九、零部件检验情况报告表
三十、不合格产品监审登记表
三十一、不合格零部件处理情况登记表
三十二、成品抽查情况汇总登记表
三十三、部门合格率控制情况登记表
三十四、质量异常情况报告表
三十五、制程质量异常情况处理登记表
三十六、供应商质量情况登记表
三十七、供应产品质量登记表
三十八、生产仪器校正维护基准表
第四节质量管理规范化细节执行标准
一、质量管理策略选择工作标准
二、质量管理计划制定工作标准
三、质量目标管理工作实施标准
四、产品质量跟踪管理工作实施标准
五、构建生产工作标准
六、生产质量保证体系运作工作实施标准
七、全面质量管理的实施条件
第14章企业要生存，安全是底线——生产安全管理
第一节工作要点
一、安全生产管理工作内容
二、安全生产管理工作任务
三、安全生产管理的制约因素
四、劳动保护管理工作内容
五、安全培训管理工作内容
六、管理工作内容
七、安全用具管理工作内容
八、安全生产管理的方针与原则
九、重大安全事故应急管理体系的构成
第二节安全生产管理规范化制度
二、安全生产考核标准细则
三、安全检查工作细则
四、工伤事故报告制度模板
五、安全防火制度
ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全六、工业安全管理操作规则
七、安全生产管理制度模板
第三节安全生产管理使用表单
一、安全管理计划表
二、安全生产检查表
三、安全自检表
四、安全检查报告表
五、安全情况日报表
六、安全情况周报表
七、安全事故报告表
八、安全改善通知表
九、安全事故日报表
十、安全卫生检查表
第四节安全生产管理规范化细节执行标准
一、安全培训管理工作实施标准
二、安全生产目标制定工作实施标准
三、制定工作实施标准
四、安全检查工作实施标准
五、安全事故的分析与处理工作实施标准
六、安全生产管理工作考核实施标准
七、事故处理应急预案编制工作实施标准
八、事故处理应急预案实施工作标准
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