仓库5s管理：　　　　5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。　　　　5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。　　　　1．整理（SEIRI）　　　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。　　　　（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。　　　　（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。　　　　（3）不再使用的。此类物品应坚决清理　　　　2．整顿（SEITON）　　　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：　　　　（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。　　　　（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。　　　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。　　　　3．清扫（SEISO）　　　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：　　　　（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。　　　　（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。　　　　（3） 对水源、噪声等污染源进行治理。　　　　4．清洁（SEIKEISU）　　　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：　　　　（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。　　　　（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作　　　　（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。　　　　5．素养（SHITSUKE）　　　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。　　　　注意仓库5s还要做好以下几点：　　　　1先进先出要做好；　　2仓库物料分类划分区域　　3仓库各物料做好目视管理标示牌　　4消防通道保持畅通　　5消防设施定期检查　　6及时做好存货盘点　　　　 　　　　来源：/
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课时安排：2天
讲&&&&师：黄老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2500元
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举办时间：
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参加本课程帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
仓储管理物料管理库存控制仓库
如何做好仓库管理课程特色与背景&&& 课程背景：&&& 市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。&&& 一个企业不怕你规模大，如果仓库相关内容导读“仓库”
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课程大纲一、仓储管理相关内容导读“仓储管理”
&上海&(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 &北京&(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授学员如何管理物流仓储部门，如何提高仓库运营效率，最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 &青岛&(3天)现代仓储管理课程培训，使学员建立企业先进的现代仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的现代仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效物流配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。 &上海&(2天)备品备件的仓储管理与库存控制课程通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低备品备件库存成本和提高服务水平。【事例分析】：物料仓储管理在供应链中的位置1、&&如何使仓储作业更有效率？2、&&认清仓储管理不当带来的损失3、&&实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、&&仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、&&员职责、仓库管理员的任职资格6、&&仓库的组织结构7、&&如何建立仓库管理指标体系8、&&如何制定仓容定额9、如何进行储存物品的定期检查【案例分析】：物料管理好坏对库存的影响二、仓储规划与库房管理1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效1）良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能&&&2）仓储规划的6大内容&&&【实例分析】：仓储规划与布置的方法2.库房管理1）如何进行仓库平面布置2）如何计算仓库面积3）如何确定仓库参数三、如何进行库存控制1、储位标识与管理有效减少库存量的方法2、运营ABC分析法优化库存量【案例分析】：ABC分析法在某公司的应用3、动态库存量的控制方法4、安全库存的设置方式1）安全存量2）最低存量3）有效存量4）最佳订购点5）ABC管理法6）小件不必要的库存7）如何进行零库存8）如何使用JIT存料管理方式9）不良症状及其改善5、削减库存量的长期和短期对策6、安全存量法的实施四、验收管理1.未经过验收程序不能入库2.验收的功能、验收工作的内容3.进料验收工作程序【案例分析】：A公司进料验收管理办法4.品质检验的企业要点5.验收不合格的5种处理方式五、领发退料管理1、&&领发料作业是需要管理的2、&&领料的作业原则及作业程序3、&&发料的作业基础、原则及作业程序4、&&委外加工发料控制5、&&为何发生退料？6、&&退料的3大处理方式、3大作业程序【实例分析】：B工厂仓库领发料管理办法六、存货管理1、&&存货的两种分类法2、&&影响存货的4大成本因素3、&&&&&&存货管理的两种重大含义4、&&存货管理的存量标准&5、&&常用的几种存货管理方法6、&&存货的3种作业方式7、&&降低存货的4种方法【实例分析】：B公司存货管理办法七、盘点管理1、盘点管理的5大功能&2、盘点管理必须遵守的原则3、常见的几种盘点方法4、盘点的实施步骤【实例分析】：A公司盘点管理制度的实施方式八、呆废料管理1、呆料、废料、残料等的含义2、呆废料管理的4大目的3、呆废料的4大管理程序4、呆料发生原因及预防对策5、废料发生原因及预防对策【实例分析】：C公司呆废料管理方法九、仓储管理制度规划与推动之实例分析1、仓储管理需要一套系统的管理方法2、仓储管理需制定一套合理的工作职责3、常见的几种仓储管理的组织架构4、仓储管理制度的有效推动【实例分析1】：A工厂仓储管理办法十、物流仓储成本控制1、物流与仓储成本控制2、降低成本的具体对策3、材料、零件的保管方法【案例分析】：A公司仓储成本控制的实施十一、仓储绩效管理1、仓储绩效管理的意义、5大目的2、仓储绩效管理指标与评估方法【实例分析】：仓储管理绩效评估分析的范例十二、仓库的电脑化管理1、仓储管理电脑化的目的2、仓储管理电脑化的推动【实例分析】：E公司库存管理系统实例十三、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP
课程主讲黄老师讲师资历企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。主讲课程：&如何正确生产管理&、&&一线生产主管&、&战略成本管理&、&&财务报表解读与分析&、&&非财务经理的财务管理&《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》&&& 风格与效果：&&&&反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；&&&&学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；&&&&行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；&&&&绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；&&& 培训过的客户中知名公司：&&& 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。&&& 推荐理由 多年生产管理，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！
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如何做好纸张的仓库管理
【内容提要】随着信息化管理软件的推出与应用，仓库管理越来越科学、方便、快捷。那么，印刷企业该如何做好仓库管理工作呢？在此，笔者将与广大读者分享我厂的纸张仓库管理方法。
　　仓库在企业的整个生产供应链中起到至关重要的作用，企业的仓库管理通常包括纸张、油墨、纸箱、危化库房、成品库、半成品库、待检库等的管理。随着信息化管理软件的推出与应用，仓库管理越来越科学、方便、快捷。那么，印刷企业该如何做好仓库管理工作呢？在此，笔者将与广大读者分享我厂的纸张仓库管理方法。
　　入库管理
　　存放纸张的仓库要具备防火、防水、防盗、防鼠虫等基本条件。纸张入库时要防止碰撞，严禁野蛮卸纸，不能使用有损纸张的工具卸纸。不许将卷筒纸和采用木夹板包装的纸件从高处推下。仓库管理人员要依据供应商提供的供货清单列表，逐一核对产品名称、规格、数量等信息，并逐件、逐卷、逐令的检查产品是否有破损、显碳（票据用纸）等情况，确认无误后，办理入库手续。
　　入库手续的办理需认真填写入库单，如图1所示，包括供货单位、入库时间、入库单号、编号、产品名称、规格、数量、单位、批号等项目，并需主管领导、验货人、仓库管理人员共同签字，并且登记在保管台账上。保管台账记录项目包括台账编号、纸张名称、规格、计量单位、库存结余数量、入库时间、入库单号、入库数量、出库单号、出库数量、备注。以上每项都应认真填写，以供盘点核对或相关电子信息丢失时使用。
图1 入库单
　　入库单填写完成后，需通过手持条码阅读器扫描纸张外包装上的条形码，将入库纸张的相关信息快速导入到计算机系统中。纸张外包装上没有条形码的需补贴自用条形码，并现场录入相关数据。然后扫描入库单条形码，将入库单中未导入的信息录入到计算机系统中。经数据处理后，所有入库信息便可通过网络共享呈现在各相关部门的电脑上。
　　库中管理
　　纸张入库后，可根据需要破拆包装。用于纸张包装的木托盘、木夹板、塑料压缩膜、塑料封条、钢封条等可一一分类回收，以便二次利用，这也是印刷企业节能减排管理体系的具体措施，有助于印刷企业实施。
　　纸张的正确存放是纸张仓库管理的重要环节之一。印刷企业要按照编号、库存状态控制、库存流动控制、库存盘点等信息化管理程序，对纸张根据不同的品种、规格、数量进行分类存放。纸张往往有较高的亲水性，因此不能直接将其放在地上，以免纸张吸潮发霉，而应将其放在托盘上，这样不仅有利于通风，还便于进行叉车转运、码垛等。纸张码垛要整齐、牢固，并与地面垂直，以免倾倒伤人。堆放卷筒纸时还应注意切不可平放，应将端面放在托盘上，并将纸卷的高度限制在规定范围之内。
　　在仓库的空间安排上，可以将仓库进行合理分区。我厂将纸张仓库细化成了几大区域：特殊用纸区、普通用纸区、常用用纸区、不常用用纸区等。存放纸张的仓库应做到&二齐&（纸张摆放整齐、库容干净整齐）、&三清&（品种清、规格清、数量清）和&四定位&（ 按区、排、架、位定位）。此外，在堆放纸张时，还应留有足够空间。如叉车通道宽度应不小于2米，纸堆行距应不小于0.3米，纸张摆放距离库房墙面应不小于0.5米。
　　在仓库的环境控制上，应保持适宜的温度（18～20℃）和相对湿度（40%～65%），并保持良好的通风。
　　在库中管理中，印刷企业要有防范各种突发事件的风险意识，并应具备充分的预警机制。在这方面，我厂利用了消防警报装置、红外线防盗预警装置、电子灭鼠灭虫装置等信息技术手段，进行仓库的防火、防盗、防雨水、防鼠虫管理，以及温度、湿度等项目的监控。当出现自动报警或提示时，我们会及时做出相关处理。
　　出库管理
　　仓库管理人员在接到用纸申请单后，应仔细核对用纸申请单相关信息，然后为其办理出库。我厂在出库过程中，采取仓库管理&先进先出&的通用原则，以减少纸张的整体库存时间，保障纸张的质量稳定。按照申请用纸数量，根据&能多出不少出&的原则进行出库，出库后请生产负责人核对无误后，在用纸申请单上签字。此外，在卷筒纸出库时，应特别注意按纸卷上的箭头方向推移，以防止松卷。
　　对于在生产中出现质量问题的纸张，生产操作者要保留合格证等相关信息，并与仓库管理人员沟通确认返库。纸张质量问题应追溯到纸张生产厂家具体生产班次的相关负责人。对于生产剩余的纸张，要写明名称、数量、规格等信息，采用近似原包装的方式用塑料布包好，并与生产操作者确认签字后返库。返库后要参考电脑信息，核对是否准确。
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