哪个行业人才水土流失严重最严重

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-19 01:58 标签： 水土流失严重
高手帮忙： 我们是一家信托公司，感觉最近人员流失挺严重的，尤其是一些优秀的核心员工，_百度知道
高手帮忙： 我们是一家信托公司，感觉最近人员流失挺严重的，尤其是一些优秀的核心员工，
不知道大家有没有好的想法。
提问者采纳
人员流失的原因还是很多的，最好还是具体问题具体分析，可以找家专业咨询公司专项研究解决。我们公司和睿信致成合作过，他们曾经为很多金融行业的公司服务过， 效果不错。
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就个人与信托公司接触的情况来看，解决流失问题，必须明白流失原因，个人有以下观点：第一，收入。一方面收入多少是核心问题，员工流失的原因多半如此，在贵公司加入收入为年薪60，到另外一家信托公司为80，作为员工当然选择80，所以有必要考虑公司的员工收入是否公允。第二，收入差距大。信托公司业务部门一些团队负责人的收入和普通人员的差距，你懂的。第三，公司背景实力。在同等收入的情况下，背景好的企业吸引的员工自然是更优秀一些。第四，领导与员工的关系，尽管信托公司基本都是国企，但如果企业的国企作风过强，是很难留得住好员工的。针对上述问题，个人建议如下：第一，重新衡量薪酬体制，薪酬是否低于行业平均水平？基本工资和奖金能否快速发下？能否达到承诺的工资要求？收入分配是否合理？如果薪资过低，必须改变薪资，这是核心，如果想依靠高薪吸引人才，但人才来到以后觉得收入不行，这个基本都要离职的。第二，重新公司内部治理和管理体系是否合理完善，若风控过严，毙掉的项目过多，会打击业务部门的积极性。管理体系虽讲究等级分明，但不要过于让员工感到过于压抑或者受到领导的严厉管制。第三，信托公司大量人员流动是非常正常的事情，放宽心，只要是有走的优秀员工也能有来的优秀员工就行。第四，发展企业文化，多半情况下，信托公司在急忙走通道的时候，忘记了发展企业文化，良好的企业文化能够让员工觉得自己和公司是一条战线上的，能够感受到浓厚的集体氛围。PS如果需要法律方面的信托实习生，我可以推荐一下法大的师弟。望采纳，祝您工作顺利、顺心！
睿信致成的人力资源咨询业务是他们的优势 ，还是很不错的。
哪个信托公司？ 你说的不真吧
马云说过一句话，员工的离职，多半是因为待遇问题
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出门在外也不愁汽修行业技能人才流失严重 收入低又脏又累工作苦
09:18 来源： 深圳特区报
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在第九届技术技能人才汽车行业专场招聘会上，各大汽车公司的人力资源负责人纷纷向记者吐苦水：汽修行业技能人才流失严重。
　　■ 深圳特区报记者 庄瑞玉 实习生 陈晓璇
　　“我们辛辛苦苦培养出来的人才，大部分都回老家发展去啦。”“很多学徒干了半年，就嫌辛苦不肯在车间呆了，纷纷转销售、接待去了。”昨日，在第九届技术技能人才汽车行业专场招聘会上，各大汽车公司的人力资源负责人纷纷向记者吐苦水：汽修行业技能人才流失严重。
　　企业开出长长人才清单
　　“我们中高端人才都要，像钣金，很需要高端大师傅，还有汽车美容的高级师傅也是非常抢手。别小看这汽车美容，光是小小的贴膜，师傅手艺好不好差别很大的。”深圳市通利华集团有限公司的招聘负责人蔡先生向记者介绍。
　　“技校开设的专业一般是修小汽车的，所以看到我们是修重型卡车的，很多技校生来了不到10天就嫌辛苦收拾包裹走人了。”兴裕丰汽车修配有限公司的副总经理卢先生向记者吐槽，由于缺乏专门的人才培养通道，重卡的机修师傅、中工、学徒，还有重卡的电工师傅、钣金师傅，都非常紧缺。
　　“别看我们前台小小的接待员，高素质的话月薪可以过万，这也是企业急需的人才。”广汽丰田鹏峰店车间经理李先生介绍，既懂些汽修原理、又懂得和客户沟通的复合型人才很受欢迎。
　　在昨日的招聘会上，记者看到各大汽车企业纷纷开出长长的技能人才清单：机修、喷漆、钣金、电工师傅、学徒等，高中低端技能人才统统需要。而据深圳市汽车维修行业协会相关负责人介绍，我市共有约3000家汽车维修企业，从业人员约8万人。但是随着深圳汽车保有量的持续增长，汽车维修后市场日益庞大，行业人才的需求量也扩大。初步估计汽车维修行业用人缺口在1.5万人至2万人。
编辑： 黄淳
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> 为何你的企业人才流失如此严重？
为何你的企业人才流失如此严重？
来源：时代光华&&& 10:27:22&&&您是第175位阅读者
在企业中或多或少的存在着人才流失的现象，其在管理不规范的中小企业中比较突出，的大企业则相对较少一些，其实产生这种现象都是有其根源的。
其一，企业发展面临的压力，使老板急于找到某一方面的专家来挽救公司或实现新的突破，所以对新进来的&能人&给予了极大的关怀与明显的关注，使得新人往往产生错觉。
其二，管理还不够规范。表现在新员工进入公司的时候没有对其讲清楚或根本就没有从事岗位的具体职责、具体工作内容、绩效考核指标、汇报关系、管理关系等，使其工作没有明确的指引；另一种可能是人才引进程序不完善，任职资格评价不到位，企业对人才的能力缺乏事前了解。
其三，企业老板的系统管理理念还不够。企业中固然有比较重要的岗位需要能力比较强的人，但是更应注意到企业是一个系统，只有系统运行正常才能产生效益，不然迟早会出现企业发展的短板。所以对各个部门或岗位的发展应有系统的考虑，俗话说麻雀虽小也有健全的五脏就是这个道理。
其四，缺少良好的企业文化氛围，有些公司缺少团队合作精神与人文关怀，员工之间各自为战或存在公司政治，新员工只有通过业绩的提升带动自己在公司地位的提升与人际关系的改善。
针对这类现象应该从以下几个方面着手解决：
首先，企业要实行规范化的管理，尤其是人力资源管理的规范化，不要认为企业小就不重视人力资源管理的规范化问题，众所周知，当前企业的竞争归根结底是人才的竞争，当今人才追求的已经不仅仅是待遇问题，还包括了未来发展规划、未来成长空间、在企业里能学到的东西以及长期激励等，只有健全人力资源管理体系，建立任职资格评价体系、职务分派体系、能力评价体系等使人才在企业的工作机制透明；使人才觉得企业发展是规范的、有成长空间的，才能更好的长期的留在企业。
其次，企业要培育良好的积极向上的企业文化氛围，如果没有良好的企业文化根基，企业再强的核心竞争力迟早也会成为无源之水，所以不论企业处在什么发展阶段都应该培养合作的、开放的、绩效导向积极向上的企业文化。
第三，不断提高企业老板的管理理念，企业老板应该加强修养，既要学习现代化的经营管理理念，又要树立以人为本的管理思想，从理念高度切实推动公司发展上升到新的高度。新加盟企业的员工要摆正自己的心态，摆正自己的位置。曾经有研究表明&金领&人才大都具有从不过分张扬自己的行为习惯，看来也是有其必然性的。
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