罗坪乡政府机关工作人员工作考核奖惩制度
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罗坪乡政府机关工作人员工作考核奖惩制度
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　作者：佚名 　发布时间： 16:14:06 　阅读次数：1811 　
&&& （一）政府机关工作人员必须和党委政府保持高度一致，自觉服从主管和分管领导的工作安排，积极完成线上布置的工作任务，主动参与联（包）点社区的工作，确保各项工作在全县处于领先位置。&&& （二）工作考核奖惩原则：奖与惩对等的原则；政治与经济待遇同步的原则；突出考核重点工作的原则；工作奖金按贡献大小分配的原则。&&& （三）工作考核的主要内容：&&& （1）管线工作。即岗位责任制内，完成线上对口部门下达工作任务情况；（2）联（包）点社区工作情况，主要包括计划生育、综治维稳、农民建房、优化环境等工作情况；（3）完成党委政府布置的中心工作和主管（分管）领导临时安排的工作情况。&&& （四）考核的方法与步骤：（1）年初合理分工，制定每个工作人员的岗位责任制；（2）年底工作人员填写《罗坪乡政府机关工作人员年度工作考核登记表》，就工作考核内容如实申报；（3）办（站、所）负责人与主管（分管）领导签署考核意见；（4）班子会研究兑现奖惩。&&& (五)考核结果的运用：&&& （1）与班子及工作人员的评先评优挂钩。管线工作年终在全县排名5名以后（分类为二类单位），或受到主管部门及其以上机关文字通报批评一次，工作失误而造成了较大的影响；联（包）点社区计划生育、维稳、农民建房、优化环境等工作中一项受到了一票否决；未完成党委、政府年初下达的各项工作任务，出现上述情况之一，取消在各级的评先资格。未积极完成领导布置的工作任务，乡党委书记、乡长、主管（分管）领导有一票否决权。&&& （2）与班子及干部的提拔任用、解决副科（正科）待遇挂钩。年度工作考核出现了上述（1）所列情况之一，一律不予向上级组织推荐。&&& （3）与工作奖金挂钩。单线工作被主管部门及其以上机关评为先进，所得奖金在1000元以内，全部奖给主管（分管）领导及相关人员（包括办、站、所负责人，下同）；以1000元为基数，奖金额度超过1000元以上5000元以内部分的60％加奖给主管（分管）领导及其相关有功人员；奖金额度超过5000元的部分（招商引资奖、财源建设奖、综合工作奖和税收分成奖不在分配之列）交乡财政统一调控；单项工作经验（见文字材料）在县级以上介绍或推广，分别奖给主管（分管）领导及相关有功人员奖金各200元（县级）、500元（市级）、1000元（省级）、2000元（国家级）；因工作失职失误造成单位工作被一票否决、线上工作年终岗评排名末位5名及其5名以后（或分类为三类）或影响较大的，扣除主管（分管）领导和直接责任人各200~500元的经济工作会议奖金。同时主管（分管）多线工作，有一线工作被一票否决，或排名全县后三名（分类为三类），取消所有线上分成奖金。&&& （4）给予荣誉配套奖金。线上工作被主管部门及其以上机关评为先进，只有荣誉，没有奖金的，乡财政给予相应的奖金，按上述（3）奖励办法奖给相关人员。其配套奖金标准为：国家级5000元，省级3000元，市级2000元，县级1000元。&&& （六）鼓励干部职工撰写通讯稿件，宣传罗坪建设和社会发展典型。在中央、省、市党报党刊（网站）或电视电台上稿1篇，分别给予执笔人奖励500元、300元和100元。&&& （七）其他工作考核制度：&&& （1）政府机关工作人员必须按要求参加乡党委、政府召开的各类会议和政治学习，不准请假、迟到、早退，否则，会议（学习）迟到（或早退）一次交钱20元，并给予大会点名批评。&&& （2）政府机关工作人员必须按要求参加各类集体活动，如“义务献血”、“体育比赛”、“森林扑火”等，特殊情况，须按程序请假，否则，每缺席一次交钱100元，并在政府机关工作人员大会上点名通报批评一次。&&& （3）政府机关工作人员必须按要求上班出勤，旷工二天以上给予组织处理。&&& （4）因工作失误，造成不良影响，受到上级通报批评；或因主观原因未按时按要求完成工作任务；或因工作方法、工作态度问题群众反映强烈等，经班子会集体研究后，给予当事人点名通报批评。全年通报两次，按上述第（五）条兑现惩罚。&&& （八）工作综合考核由乡党政办督查室负责组织实施。
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公司的高管，即高级管理人员。对于基，中层员工会进行绩效考核管理，高层管理层也同样要以绩效的制度来激励和约束。以下的高管绩效考核办法，可供参考。
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为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，进一步完善经营者激励约束机制，有效调动高层管理人员的积极性，提高企业经营管理水平，加快公司跨越式发展，根据《公司职工岗位绩效管理试行办法》，制定《公司高管人员绩效考核办法》。
一、基本原则
1、目标共保原则
高管人员在公司治理和完成省委省政府、省国资委下达考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。
2、管考一致原则
集团公司按照&管什么考什么、谁主管谁负责&的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。
3、差异薪酬原则
将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。
二、考核对象
本《考核办法》所称高管人员是指下列人员：
集团公司副总经理、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席、党委常委。
三、考核办法
1、考核主体
高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。
2、考核期限
高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致，为每年1月1日&&12月31日。年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。
四、中层管理人员绩效考核的具体办法
1、指标设置
高管人员绩效考核指标按公司年度目标和本人分管工作目标确定，实行百分制。具体分为三大类：
（1）共性指标（40%），即省国资委下达给公司的年度考核目标。
（2）分管指标（40%），一是提出明确的战线管理思路和目标要求；二是战线管理提升出亮点见成效；三是分管部室绩效目标完成情况，按部室奖罚分&30-50%的比例打分；四是所管战线出现重大责任事件、事故的，根据公司书面处理意见扣减高管人员其绩效分。
（3）重点工作（20%），指公司在联席会、碰头会上指定高管人员负责的重点专项工作。
高管人员兼任党内职务的，以所任经营层职务确定考核指标。
2、考核程序
（1）制定考核表。在充分沟通基础上，按一人一表的要求，逐一制定高管人员绩效考核表。
（2）签字确认。在公司年度工作会上，由董事长分别与高管人员在考核表上签字，予以确认。
（3）年度考核。年末，董事长、总经理授权绩效管理委员会办公室对高管人员考核指标完成情况进行收集，拟定初步考核结果，报董事长、总经理审核确认。
3、特别奖励
高管人员所分管的战线工作或者所负责的重点专项工作取得突出成绩，董事会认为应当予以奖励的，另给予一次性奖励，奖励金额由董事长决定。
五、薪酬支付
高管人员薪酬以现金形式发放。基本薪酬按标准每月发放，绩效薪酬根据&先考核，后兑现&的原则确定发放标准，在董事长、总经理年薪兑现时发放。
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