马云阿里巴巴为何退市市

大揭秘:阿里巴巴马云为何非要买高德
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值班斑竹:
大揭秘:阿里巴巴马云为何非要买高德
10:17 发表
日,阿里巴巴斥资2.94亿美元,获得高德约28%股份,成为高德单一最大股东。此后,阿里和高德已在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面合作,阿里
巴巴将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台分别引入了高德地图和导航的应用。昨日更是爆出阿里计划以10.45亿美元现金收购高德软件余下72%的股份。
  在2013年5月的交易中,阿里巴巴已取得对高德的绝对控股权。那为何还要进一步全资收购呢?
  一是,高德在二级市场的价格并不高,收购成本不大,在阿里没有宣布计划收购前,高德的市盈率只有14倍左右,平均市值也就10-11亿美元。此外,账上还有5.1亿美元的现
  二是,如果要与阿里进一步深度的整合,在目前二级市场价格不高的情况下,高德最好的选择就是“私有化”。在2013年Q3,随着与百度在互联网地图业务上的竞争加剧,高
德的费用已大笔提升,并导致该季度出现了亏损。
  也就是说,高德地图在转型的过程中,与阿里进一步整合的过程中,财报肯定会不太好看,那还不如退市,不去背财报的包袱。如果两三年后,高德地图业务发展顺利,依然
存在分拆上市,待价重估的可能。比如阿里的万网。当然,这也要看阿里的意思。
  三是,构建移动商务闭环,不少业界人士都认为,该交易将进一步推进阿里集团在O2O领域的布局。有观点认为,高德成为阿里巴巴全资子公司后,便可放心大胆运作,将商家
信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送等资源全面整合,构建一个更为完善的移动商务闭环。
  事实上,阿里巴巴在O2O领域的布局,早在7年前就已见端倪。
  2006年,阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。不过,被收购后的口碑网发展一直不顺,多次辗转后,被并入淘宝网,成为淘宝本地生活平台。2012年10月,淘宝低
调推出了地图服务,侧重于提供本地商户和折扣信息的查询,其中地图资源的合作方就是高德。2013年,阿里巴巴默认已投资生活信息服务平台丁丁网。
  不过,从阿里巴巴入股高德后近8个月的表现来看,进展并不如此前外界预期得快。双方的深度整合产品,直到今年1月才亮相。2014年春节前夕,高德与阿里旗下移动餐饮服
务平台“淘点点”合作推出地图点菜功能,手机用户通过高德地图查看附近餐厅时,店名后面会多出一个“点”字图标,用户点击此图标,进入商户详情页,点击“一键点菜”,
实现实时点菜功能。
  四、被腾讯刺激?除了餐饮,旅游度假、买房和租车等服务皆可与地图相结合,如此想想,移动位置服务真是一个广阔的市场。目前,中国互联网三大巨头BAT(百度、阿里巴巴
和腾讯)均已涉足地图领域。
  百度地图一直采用四维图新作为其主要供应商,四维图新与高德在国内的地图服务领域一直为两强争霸的态势。
  腾讯则自2013年初,在CEO马化腾的带领下开始大力推进腾讯地图,并在街景地图上取得较大进展。
  有心人士指出,从阿里巴巴宣布全资收购高德这一“春节后首个互联网并购大案”的时点来看,可能是受到腾讯近期动作的刺激。
  2014年1月,腾讯以6000万元人民币的价格,全资收购了一家名为科菱航睿空间信息技术有限公司的北京企业,后者拥有甲级测绘资质(含导航电子地图制作),可从事各类电子
地图产品(含导航电子地图)、导航系统软件、GPS车辆监控系统、LBS综合应用系统、网络地图应用系统等业务。
  就在1月底,四维图新发布的一则董事会决议公告提及,王小川空降该公司董事会,出任战略委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会等重要岗位。王小川是搜狗公司
CEO,并在2013年的搜狗-腾讯搜搜整合交易中,与腾讯公司结缘。
  王小川低调进入四维图新,被认为是“腾讯或将战略合作四维图新”的前序。
  五是,高德的“入口梦”从高德的角度而言,与阿里巴巴的合作,有助于高德建设一个“以导航地图数据为基础、与生活服务信息高度关联融合的大数据服务体系”,“建立
起海量的基础地图和生活服务数据库”。“通过为用户提供‘一体化’生活服务,以及为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商务服务,高德将创造新的位
置服务收入模式。”这是高德CEO成从武在公开场合多次提及的一个说法。
  在高德内部,亦早有共识--未来手机地图的演进,将分为工具、入口、平台三个层次。位置出行服务只是地图的立足点,接下来必须将地图变成解决吃住行问题的入口。
  知易行难,仅凭自身的力量,高德的“入口梦”、“平台梦”面临诸多障碍,阿里巴巴或许是一个颇为理想的合作伙伴,后者历时多年,建立起了中国目前最为庞大的电子商
务生态体系。
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马云为什么要卸任CEO?
笔者认为有以下五点原因:
原因一:太苦太累。中国互联网“三座大山”的掌门人,马云48岁,李彦宏44岁,马化腾41岁,48岁的马云已经执掌阿里摸爬滚打14载春秋,“网络如狗,一年顶七年”,这其中的苦难心酸或许只有马云自己知道,累不累,最简单的马云、李彦宏、马化腾三人站一起一比较,谁憔悴、谁苦逼立马分明;
原因二:神话破灭。
“阿里系”的神话以及围绕在马云身上的个人神话光环,这些年都在逐渐的消解。尤其是在阿里巴巴B2B爆出欺诈和虚假交易丑闻、淘宝商城暴动事件以及支付宝VIE风波被冠上“违背契约精神”标签之后,马云出镜接受媒体的频次大幅下降,而且演讲或采访的内容也和当年大不相同;
原因三:大局已定。近几年马云通过回购雅虎持有的股票,增强了控制权;通过挥泪斩卫哲、牺牲阎利珉,实现积极的内部反腐,让组织体回归康健;通过B2B阿里巴巴退市、支付宝转移等实现全新的大阿里战略布局;通过淘宝分拆,让天猫和一淘得意崛起,构建了阿里新的生态系统;马云14年如一日的做文化价值观灌输与宣讲,该被“洗脑”的早就死心皈依了。可以说“阿里系”的江山达到了前所未有的稳固高度。
原因四:接班人。马云说了,阿里要搞102年,目前还有88年的路要走,接班人制度如果定不好,102年就是个忽悠。联想当年在接班人问题上苦恼过,孙宏斌被送进监狱,华为也困惑过,李一男曾出走,最后华为搞了个轮值,马云是否会在接班人上做制度创新,仍是未知数,但好在离5月10日还有4个月,时间够马云识人、察人和做思考了;
原因五:人退权不退。马云辞去CEO,与当年毛泽东退居二线异曲同工。1953年下半年,毛泽东提出在中共中央高层分一线二线。所谓一线就是主持中央日常工作,二线就是不主持日常工作,政治局常委中,他处在第二线,其他同志处在第一线。退居二线,专心于理论问题和国际形势研究的毛泽东,无论是在党内的权威还是领导力却丝毫未减,退居二线,却更有利于幕后识人、察人与用人。
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