四川科创集团有限公司_百度百科
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科创集团是主要从事药材种植、药品生产、医药销售、医药连锁、房地产、旅游服务和金融业的大型综合性民营企业。
集团下设科创种植集团有限公司、四川科创制药集团有限公司、四川科创医药集团有限公司、四川太平洋国际饭店有限公司、香港太平洋酒店集团公司、成都市太平 洋房地产集团有限公司、中金建设有限公司、四川创业融资担保有限公司、四川九洲通科创医药有限公司、科创大药房连锁公司等167家独资公司、32家控股、 参股公司。总资产150亿元以上，综合收入160亿元以上。产业和项目遍及全国各地，为社会提供就业岗位近2万多个。拥有医药、建筑、金融、管理等各类专 业技术人才3000多人。在医药业方面，集团下属15个制药生产企业和保健食品及食品类产品生产企业主要从事药品研发、生产和销售。产品包括中成药、化学药品、藏药、肽类药物，保 健食品及食品类产品等品种。生产小容量注射剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂、煎膏剂等10多个剂型，400多个品种的中成药、化学药品和保健食品。多个品 种列入“国家中药保护品种目录”和“国家基本医疗保险药品目录”，其中20个品种被列为“国家基本药物”，部分产品已进入东南亚国际市场。
在房地产业方面，集团涵盖了开发、设计、建筑、装修、监理、物管、建材的全部业务，已向社会推出了200万平方米以上的商业、工业、商住等完工项目。
在旅游服务业方面，集团拥有五星级、四星级等五家酒店，酒店集团总部设在香港。
在金融业方面，拥有担保、银行、小额贷款、金融租赁等公司。
在中介业务方面，拥有拍卖公司、律师事务所、会计事务所、人力资源公司、投资咨询公司、劳务公司、培训专修学院等。集团下属各企业，历年被各级政府评为“诚信企业”、“守法诚信单位”、“纳税大户”、信用“AAA”级企业、客户满意“AAA”级企业。集团先后荣获 “中国医药行业最具发展潜力强势品牌50强”，“全国就业与社会保障先进民营企业”，“民营企业社会公益事业贡献奖”，“全国思想政治工作先进单位”， “全国抗震救灾先进集体”等称号。集团精神 艰苦奋斗 锲而不舍
集团宗旨为社会做贡献 为员工谋福利
经营方针依法经营 以人为本 稳健发展
四H文化 天地人和 经济搞活 博弈为何 协商融合
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1000人以上
温江海峡两岸科技产业园
中国四川科创o中衡生物科技有限公司坐落在成都市美丽的温江区，科创控股集团成立于20世纪90年代。十六年来，公司经过不断的努力，获得了诸多的荣誉，从中共中央到各级省市区，各级人民政府、职能部门、社会团体都给予了科创控股集团高度的赞誉。在众多的奖项中，其中有三块奖牌更加见证了公司的美誉度，科创控股集团获得了全国民营企业500强排名84位；第二块奖牌是中国共产党中央委员会、中华人民共和国国家工商行政管理总局授予何俊明董事长“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉；还有一块在2011年中国品牌大奖赛中获得最佳创新奖。并且历年来都是守法经营依法纳税的纳税大户，在每次社会和国家需要援助的时候，科创公司都是慷慨解囊，由于公司肩负着强烈的社会责任感和民族精神、不断进取，短短十几年的时间，科创公司是医药行业领域里最具发展强势品牌前50位，在中国数以万计的中国民营企业中名列前位
该公司尚未发布任何全职职位
包住包住医疗补助包住加班补助
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四川科创控股集团董事局主席何俊明主题演讲
&& 源自:　【字体：
500)this.style.width=500;" onmousewheel="return bbimg(this)">&&&　　何俊明：首先感谢主办方给我这个机会，和大家在此共同学习。科创集团用了8年的时间，每年平均以50个亿的资产增加。每年平均50亿的销售收入增加，负债率现在控制在20%以内。现在总的规模是今年达到398亿销售收入，总资产300多亿，员工2500多个，企业总数253家。我们为什么走到今天？因为当时科创控股集团是一个省政府的副厅级单位，03年改制以后，我没有回到机关，我选择了下海，03年下海以后，短短的八年时间，我们从房地产、家具，由两个制药厂变成现在的32个制药厂，136个业务公司，4个医院等。结构调整以后，我们想为什么今天讲的就是文化？铸就品牌，发展不忘责任。因为一个企业品牌，我们打一个比方，一个人的文化，小学文化，初中文化，大学文化。企业文化也是这样，这个企业是一个初中文化，还是一个大学文化，我们通过判断就知道企业的文化水平有多高，人才有多少，你的产品结构怎么样，市场占有率怎么样，这是非常关键的。　　总体来讲，企业文化是企业的系统问题，是一个责任问题，是一个生命工程，它包括产品、质量、人才、经营、管理等等方面的问题。细分文化分类呢，应该讲首先质量是企业的核心文化，这个是非常关键的，因为我们无论是实体经济还是软经济，首先是质量问题，这是非常关键的。如果这个水平没有达到大学文化，或者博士文化，绝对做不出好质量的产品。　　第二个问题就是我们的人才这个主题。一个起点，一切资源都是人才资源的组成部分，我们把一个企业资源划成两个部分，一个是人才资源部分，其他就是固定资产资源，和有限资产资源，这个老板怎么看待这个问题？那就是你的文化水平高低。只要把人的一切资源组合好了，首先是家庭资源，首先是服务资源，首先是我们领导、朋友，社会一切人力资源，只要你能够组合好，调配好，你的企业那就有希望。那就是今天我们在这儿相互学习的问题了。我们为什么在这儿学习？就是把人力资源相互组合起来，相互熟悉起来，把我们的智慧形成一种资源，这就是企业发展的根基。　　第三个就是我们管理上的文化问题，这个是内容文化，每几个企业天天讲，我怎么管理，我怎么考勤，我怎么分配利润，我怎么财富管理，资金分配等等问题。实际上这是一个文化水平的高低问题。只要你按照制度化、科学化，把我们企业管理形成一种文化水平，形成了一种文化，我相信你这个企业管理绝对能够持续化，绝对能够持久化。今天我们一起探讨，来促进大家共同发展。　　第四个方面就是我们的品牌，品牌这个东西是一个根基问题，只要一个人有品牌了，为什么今天我们要在这儿演讲，为什么我们一个企业很好，它是根基问题，因为一开始，只要我们做实，把我们的品牌牢记在心中，首先是诚信品牌，诚信是每分钟，每秒表，每一个承诺，每一个责任，这个品牌一旦树立起来，你在市场行业当中，你在我们这个环境当中，那你要诚信，大家就相信。　　第二个就是我们的品牌，一般来讲就是我们自身的品牌，我们企业到底要做什么品牌？比如我们做到今天，我是全国工商联的副主席，有的是党的十八大代表，也叫品牌，但是我们做的品牌是什么？我们要确定自己做什么品牌，有的是产品，有的是民生等等。那么，我们每一个企业家，每一个企业人就得确定你要做什么品牌。有了一个品牌，两个品牌，我相信你也就能发展，这个根基文化不能变。发展过程中也有责任，责任就是回报，真正的来讲科创控股集团两句话，我们的责任是为社会作贡献、员工做福利。这两句话我相信是一种责任。因为我们讲销售收入多少，税收多少，都是在为国家作贡献，都是在解决税收，都是在解决就业问题。因为没有员工我们怎么做？　　那么，现在我们怎么办？我们说责任问题，现在首先要解决自己的责任问题，因为我们自己把一个企业办大，把职工队伍带好了，把我们家庭带好了，这样企业就变大了。现在我们党的十八大召开以后，我们民营企业有了新机遇，只要每一个企业发展好了，我们全国民营企业已经占到60%的GDP，我们保持了稳定，那我们的责任就更大了，我们的承诺就兑现了。在这个基础上，我们可以给社会多做好事儿，我觉得这是根据企业的情况决定我们到底能给社会捐助多少，一定要把自己的企业做好，把自己的家庭干好，把自己照顾好，这是重要的。因为我们倒下去了，我们整个社会，至少这个企业就倒下去了，这个务必拜托大家。　　讲一个故事，就是科创当时下海以后怎么办？实际上03年科创从政府脱钩，我们只有两个制药厂，科创没钱，因为我老婆有钱，因为我老婆下海了。就拿了20个亿，这样我们一年就建立十几个制药厂，建立制药厂最重要的一条就是我们必须把每个企业发展好，把每一个企业的员工团结好。有一次我们有一个藏族地区一个制药厂，大概有几十个藏民到了早上5点钟到我家里来，有一些问题需要我解决。面对这些藏民，我把所有的发展问题给他们指明了以后，他们回去了。其实就是一个民族矛盾，做好了，就没事了，如果忍就麻烦了，这也是一种文化。有时候我们做企业忍一忍，让一让，只要我们有诚心，我们一起把困难度过。所以，科创在兼并重组过程中，整个兼并大概100多个企业，没有一个企业出现投诉问题，没有一个企业出现职工就业问题，整个职工流失率去年1.5%，今年大概不到1.3%，走了的职工都回来了，这个在兼并重组过程中也不容易，因为很多企业比较分散，又是知识分子。我们用文化去对，比如他是小学文化，我们一定要谦虚，你不能用大学文化对他，因为你讲的ABC他不懂，如果讲123，他都懂的。所以，我们在座的企业，面对职工我们一定要讲实话，一定要讲内心话我们老板什么东西，我们想赚多少钱？只要不犯法，我们都可以跟他讲，叫交心，叫诚心。只要形成这么一种机制问题，那我们工作上很多问题就能推动，很多理想就能实现。　　第二个故事就是科创做到今天为什么还干呢？实际来讲大家都知道，我们都不缺什么，要求生活费我们都有，为什么要奋斗？就想体现自己的价值，就想实现我们能够管理多少人，多少产值，多少税收，多少人尊重。但是，这背后多少辛酸？我有一次在五星级酒店，有一个房，2000多万我买了，结果年底了，民工要工资，要挣大钱，那怎么办？我们在遇到这种问题上，就跟银行讲清楚，因为首先你得有诚心。我们跟银行汇报了以后，三天不到30万到帐。这种兴奋，这种喜悦，但是我们是辛苦的，而且我们成功了。所以，我们在做企业的过程中，有的时候一定要诚信。　　我相信我们只要民营经济在十八大召开以后坚持诚信，坚持科学化，坚持资源配置化，我们民营经济的发展就没有问题。但是，在资源配置过程中，一定要注意一个关系分布，有的同志我们都想跟省长结合起来，有的想跟乡长结合起来，我们资源配置首先是根据市场资源结构，要战略多少区域，要赚多少钱，绝对在短时间之内能干成功。我们在资源配置上，一定要清楚我们自己能消化多少资源，我们自己有多少关系，我们自己有多少资金，加上朋友的关系，朋友的资金，我们一件事一件事的干。不要分大小，只要你干好了，把每个企业干好了，我们都是一个成功者。　　这段时间我在分析全国为什么有这么多民企牺牲，很多企业都在资源配置上出问题了，明明计划有30个亿，但是反过来，工程上，项目上，都把自己全部计划了，没有钱就买不来原材料，没有钱工资就发不上了，那怎么办？最好的办法，我们要做好资源配置计划，一定要记住，因为我们这个社会人口众多，资源是比较贫乏，不是很多，土地资源也差不多了。关系到民生问题的资源问题大家可以想象。所以，我们做企业的时候，刚才青岛啤酒讲的很好，一定要实事求是，不管多高的水平，多高的文化，只要坚持一分钱做一分钱的事儿，或者一分钱做两分钱的事儿，这个已经差不多了，有人一分钱，做了五分钱的事儿，这就是我们讲的一个杯子两个盖，或者两个杯子一个盖的问题。那我们自己这个团队能管理好吗？这要问你们自己了。所以，我想我们的文化有多高，我们的管理水平有多高，我们的资源配置能力有多强，我们的企业发展速度有多快？运气好一点，可能一两年几十个亿了，但是有的公司运气不好，就可能原地不动，但是你原地不动的企业家强了，跑的快的企业家都没了，因为他没有基础，小学文化干了大学文化的事儿，在企业管理上，我们记住三句话，一句话，管理首先是管好自己，你出台的每一个政策，每一个制度都是你自己要执行的问题，只要你自己能够率先执行，所有团队，所有班子成员，全集团公司都能够执行，管理首先管理好自己。第二句话，一定要有钱办企业，有多少钱能干多少事儿，千万不能夸大，一分钱做两分钱的事儿可以，一分钱做五分钱的事儿就有危险了。第三、办企业一定讲文化，文化是企业的品牌，它发展了，我们也就能解决问题了。我们今天在座的诸位可能有博士，也可能是硕士，也可能是小学毕业，只要能在学习过程中，即使小学文化，天天坚持学习，时时坚持学习，只有这样，我们团队才有战斗力，我们管理的人数就大了，我们就能够赚钱，最后谢谢大家！科创也谢谢大家，谢谢组委会！　　主持人：要采访您一下，您这么忙，您这么多企业和社会事务，请教一下您的学习方法是什么？因为我们很多企业想学习的时候，还找不到像您这样学习的方法？　　何俊明：我的学习方法就是我经常有一句话，就是下面所有的下属管理者能够跟我博弈，能够给我挣钱，我就高兴。第二个一定要活到老，学到老。我1982年毕业以后，还要读EMBA，为什么读EMBA？因为要叫朋友，包括昨天到了北京，今天要跟大家学习。　　主持人：请给我们学习型中国说一句寄语。　　何俊明：祝学习型中国越办越好，人越来越多，传播信息也越来越广。&
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富人生活圈：
&2014成都富豪榜(前10名）：1、刘永好家族（新希望）32亿美元
2、蔡奎（龙湖地产）158.6亿 3、王俊民（海思科药业）105.5 亿
4、阙文彬（独一味、西部资源）70.8亿 5、杨铿（蓝光）69.5亿
6、刘革新（科伦药业）68.9亿 7、何俊明（科创集团） 61亿 8、（宏达集团）54.9亿
9、（天齐锂业）45.8亿 10、（利君）40.9亿
何俊明-科创控股集团董事局主席
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& &何俊明，男，汉族，1958年8月出生，四川南充人，中共党员，硕士研究生，高级经济师，高级工程师。现任科创控股集团董事局主席、总裁、党委书记，中国光彩事业促进会副会长、全国工商联医药业商会副会长、中国民营企业家联合会副会长、四川省政协常委、四川省政协农委副主任、四川省工商联副主席、四川省红十字基金会副理事长、南充（成都）商会会长、西南财经大学、西南石油大学、成都中医药大学客座教授。
& & 全国工商联第十一届执行委员会第一次会议昨日在北京召开。会议选举产生了新一届中华全国工商业联合会领导班子，四川科创集团董事长何俊明当选为全国工商联副主席。四川宏达集团刘沧龙卸任全国工商联副主席，新任中国民间商会副会长；蓉商刘沧龙、杨铿等当选全国工商联常委。
何俊明一&明&惊人
& & 四川今年共计12个家族上榜，其中，四川科创何俊明夫妇以59.9亿元人民币的个人财富名列第119位。何俊明夫妇虽属福布斯中国富豪榜的新面孔，但首次现身即位居今年上榜四川富豪的第四位。
& & 记者由四川科创官网获悉，科创覆盖医药、房地产、酒店旅游、融资担保和教育咨询等多个产业，下设科创制药、科创医药、科创大药房等210家公司，截至2011年底，拥有总资产逾200亿元、员工2万余人。
& & 今年8月30日公布的2012中国民营企业500强名单显示，科创连续第二年参加评选，排名第76位，较2011年上升8个名次，实现营收269亿元。另据2012民企制造业500强名单，科创排名第52位，川内仅次于川威集团。
公开信息显示，何俊明为南充(微博)人，1958年8月出生，现任科创控股集团董事局主席，历任内江市物资总公司总经理、内江市计委副主任、内江市机械局局长、四川省机械设计院院长、四川省环联实业总公司副总经理、四川东华机械厂党委书记、四川省科技创业公司总经理、四川省科技投资公司总经理等工作职务。