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印度一公交车撞死男童 民众焚毁车身泄愤《谷歌如何运作》不仅让你了解谷歌，更让你学会在科技公司中成长
谷歌，作为一个伟大的互联网公司，它有太多的NB的地方，搜索、视频网站、邮箱、安卓系统等等，这些领域它都做得足够的优秀，当然市场也相当认可，近4000亿美元的市值是最好的证明。正是因为它这么优秀，太多人想了解它，甚至多少人梦想能够进入谷歌工作，近期出版的How Google Works一书可以很好地为人们解答这个问题，因为它的作者至少在这个方面有足够的权威，分别是谷歌执行主席埃里克·施密特和前高管乔纳森·罗森博格。#当然看过的朋友也说他们有点小自恋#这本书近期在BI上面连载，以不同的切口告诉在职场上打拼的年轻人应如何生存，谋求更大的发展，所以千万不要将它仅仅看成一本了解谷歌的图书。
书中的话题涉及面很广，从公司管理、文化融合、战略制订，到人才引进和内部交流、创新，再到如何做决定，每一个方面都讲得很具体，不过两位作者回顾自己在谷歌的10生涯，都不约而同地谈到要想在谷歌成功，再学习是唯一途径。下文列选谷歌的管理方法和招聘原则，希望可以帮助到一些童鞋。看书之前，先学习两句谷歌管理的格言，"Consensus requires dissension" "Exile knaves but fight for divas"。（译文见文末）----内部的管理----10%到10（Think 10X, not 10%）。谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”（moonshot）。谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。快速失败。人们可以从失败中吸取教训，继续向前，甚至有可能借助一些挫折孕育新的成功。从这方面来看，“不断学习”胜过“博学多才”，因为没有人能够预见未来。“迭代是整个战略中最重要的部分。”他们二人说。重视数据。其他书籍也曾探讨过谷歌对数据的迷恋，从招聘决策到选择工具栏的蓝色阴影，但只是展开了肤浅的分析。书中简单介绍了员工如何通过一套名为OKR(objectives and key results，意为“目标与关键结果”，借鉴自英特尔的方法衡量自己的成果。----喜欢和不喜欢的人----1.要招聘比你聪明人；不要招聘你无法从其身上学到东西或对你构不成挑战的人2.要招聘能够给产品或文化带来附加值的人；不要招聘在这两方面都做不了贡献的人。3.要招聘能做事的人；不要招聘只想问题的人。4.要招聘有热情、有动力、有激情的人；不要招聘只想要一份工作的人。5.要招聘能与别人合作共事并能激励别人的人；不要招聘喜欢独立行事的人。6.要招聘能与团队和公司一起成长的人；不要招聘技能或兴趣非常狭隘的人。7.要招聘有独特兴趣和天分的全面发展的人；不要招聘只会工作的人。8.要招聘道德高尚的、开诚布公的人；不要招聘只会耍心机、操纵别人的人。9.在招聘人才的时候要宁缺毋滥；不要随便降低对人才的要求。----读过的人的建议----一位国外的读者看过后，他给出建议：必读的书，但实操在小心。溢美之词不多说，来看这位读者关于实操要小心的部分。第一，小心将经验直接照搬到其他行业。谷歌的经验只在利润丰厚、增长迅猛的市场中才最为适用，而很多利润低下的行业无法借鉴。第二，谷歌的经验实际上还是一种模式，比如它的广告。如果在这个领域中有其他的竞争对手将它打败了，可能它的经验就不起作用了，虽然目前来看谷歌还没有遇到一个强大的对手，但未来呢？第三，谷歌的HR政策。谷歌员工福利传说是相当好，当然这是建立在谷歌有充足的现金流，所以这一点是否借鉴完全取决于你公司的现金流。----槽点----正如世界上没有完美的事务一样，梦想进入谷歌工作的人，不妨也来看看谷歌的员工的吐槽来看看他们一般吐槽哪一类的问题，下面的内容来自问答网站Quora。*最优秀的人才做着最平庸的工作。正是有这个抱怨，所以接着有“你不可能影响谷歌谷歌”“中间管理层平庸无能”等等。招聘最优秀的人，但实际牛人有时觉得自己干的工作并没有那么伟大。这个问题，许多在中国的外企中的员工也过类似的抱怨。*谷歌不再是身手敏捷的创业公司，而是一个臃肿庞大的机构。谷歌现在也是好几万的公司的，与当时几千人的管理已经不可同日而语。*谷歌懂技术，但不懂设计。这一点好像是多少年来，一直说的问题。格言参考译文：没有纠纷就没有共识；驱逐混球，追逐英语。（若觉不好，请轻拍，拍完后将好的告诉我。）
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1.要招聘比你聪明人；不要招聘你无法从其身上学到东西或对你构不成挑战的人2.要招聘能够给产品或文化带来附加值的人；不要招聘在这两方面都做不了贡献的人。3.要招聘能做事的人；不要招聘只想问题的人。4.要招聘有热情、有动力、有激情的人；不要招聘只想要一份工作的人。5.要招聘能与别人合作共事并能激励别人的人；不要招聘喜欢独立行事的人。6.要招聘能与团队和公司一起成长的人；不要招聘技能或兴趣非常狭隘的人。7.要招聘有独特兴趣和天分的全面发展的人；不要招聘只会工作的人。8.要招聘道德高尚的、开诚布公的人；不要招聘只会耍心机、操纵别人的人。9.在招聘人才的时候要宁缺毋滥；不要随便降低对人才的要求。like
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谁在关注这本书2014微商发展异常火爆，不仅我们经常会看到朋友圈被微商刷屏，就连传统商家也开转型做微商。即使微商如此火爆，仍然不免有一些争议。微商圈里假货、乱价层出不穷，其层层代理的模式也被质疑为传销，微商无规则、无秩序野蛮生长背后，到底如何？
首先，什么是微商？
微商，很多人都理解为就是朋友圈卖货的，其实不然，微商除了在朋友圈卖货，还会在微博、QQ等其它社交平台上卖货。他们采取的是&社交+电商&的模式，就是所谓的社交化电商。这种模式很好地利用了社交的互动特性，可以把陌生关系，变为强关系或熟人关系，微商就是在熟人关系里卖货，赚的是熟人的钱。而熟人的信用成本会很低，更容易消费，或者重复消费。这样商品就在熟人之间流动开来。
微商除了这种熟人关系之外，还有一种订阅关系。即订阅一个公众号，关注一个微店，就可以产生消费行为，也可以叫做是微店商。这种采取的是B2C的微商模式，即把线下店铺搬到了线上，在线上开店，销售各种商品。甚至有一些第三方服务商为这些微商提供服务，帮助他们免费开店。这种模式，消费者看的是店家品牌，只有认可这家店，才会去消费。而一些微店商已经实现了在线选购、在线支付、线下配送的闭环服务。用微商专家龚文祥的话来说，微商就是基于移动互联网、以人为中心的电商。
而微商快速发展的背后，不容忽视的是移动互联网的发展。据易观报告数据显示，2014年中国移动购物用户规模突破3亿，增长速度超过35%，高于PC购物用户25%的增长速度，移动购物的交易规模接近10万亿，增长率达到270%.同时微信的用户数已超过6.5亿，月活跃用户超过4.7亿。据易观国际统计，目前微商从业者已达数千万人，2014年微商市场就有惊人的1500亿规模。
不过在这巨大的微商规模下却也出现了一个可怕的事实，微商也有所谓的&二八&规则。龚文祥在一次微商分享中谈到，在目前微商中80%是卖面膜的，而且80%又都是女性。所以在朋友圈总是被各种面膜刷屏也就不足为怪了。
为什么是面膜
有资料显示，国内的面膜产业在这两年经历了跨越式的野蛮生长，大大小小的面膜品牌两年间增长了4倍，目前市场上至少有300多个面膜品牌。面膜在中国的使用人群中渗透率已接近45%，超越了韩国、中国台湾地区。那么为什么面膜在微商中如何火爆呢？
第一，面膜属于快消品，重复购买率高。对于爱美的女性来说，经常都要贴面膜，使用率极高。
第二，面膜主打女性消费，女性需要高。爱美是女人的天性，而面膜对皮肤又有美白美颜的功效，操作方便，效果明显，是女性的不二选择。
第三，低成本，高回报，可兼职做。一盒普通的面膜，出厂价50元可卖到200多，微商可从中赚钱差价。同时，用面膜的是主要女性，卖面膜的主要也是女性为主，因为操作方便，大多都是兼职在做，不影响正常工作。
第四，面膜厂商大力推广面膜。不仅市面上的面膜品牌有几百种，一些大的面膜厂商也在大力推广面膜，扩大市场占有有率。以俏十年和思埠为例，他们各自已发展了上百万家微商，去为自己卖面膜，年销售额已达到数亿元。
层层分销的利弊
微商之所以发展迅速，形成如此大的规模，很大程度来说跟其层层代理的模式是分不开的，然而很多人又质疑其是搞传销。虽然在模式上这种层层代理的微商很像是传销，但不同的是这个过程始终有商品在流动，就像美国的安利一样，始终有商品交易，所以不能一棒子打死。
微商面膜销售就是层层代理模式，面膜厂商找几家总代理商，总代可以直接从厂商拿货，如何再找代理商把货分批下去。这时候中间渠道就出现了，会有一级代理、，二级代理、三级代理，甚至更多，这些代理商把货发给真正卖货的微商，然后由这些微商卖给消费者。而这时候，某款面膜出厂价是50元，也就是总代50拿货，到一级代理可能到100元，最后到消费者手上可能就成了200多一盒的面膜。代理商在中间赚取差价还有返点。其中有些面膜厂商是要求代理商或下级微商囤货的，而有的厂商不需要，直接从上级发货代销。需要囤货的微商如果商品卖不出去，就只能是代理商自己来消化，或者再发展下级代理，形成恶性循环。最后，受害的可能就是那些最低级的分销商了。
2014年卖的很火的面膜，是一个叫俏十岁的品牌，主打科技面膜，据说有见效快的功效，从2013年上市以来，利用层层代理的模式，2014年很快在微商界火爆起来。俏十岁首先找了十几个合作伙伴，也就是总代理商，然后这些总代又按层级招募分销商。据俏十岁统计，销售俏十岁的微商就有两三百万人，几乎每个总代下面就有几万分销商。2014年俏十岁销售额达到4个亿。
一般来说，代理商是通过社交渠道来分享自己的产品，然后来招募自己的下级代理，通过下级代理来分销自己的产品。每一级代理以固定的价格拿货，然后以高出拿货价的价格，分发到下一级代理。下一级代理只能从上级代理拿货，而不能越级拿货，如果被发现将取消代理资格。而上级代理对下级代理的拿货量和业务都明确的规定和严格管理。
但事实是在微商市场上，还是会出现越级拿货，乱提价，假货的事情。造成现在微商市场很是混乱，对微商的良性发展很不利。在龚文祥看来，2015年微商将迎来大洗牌，层层分销、囤货的微商将会崩溃出局。微商如果可以实现代理严格管理、退货售后服务的话，微商将迎来新的发展机遇。
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货币基金是被规定死了不能投资股票、公司债之类的高风险资产的。所以如题主所言，货币基金大部分钱也是放在银行里存起来的。手上有钱，就是谈判利率的筹码银行需要钱时，如果一家货币基金有100亿资金规模，有筹码与银行谈判利率。而老百姓拿着几万块，是弱势群体，不可能和银行谈判收益。银行缺钱这是前一阵子公认的，贷款增长太快，存款跟不上，所以银行愿意花高的成本去与货币基金谈判。越是钱荒，货币基金越赚钱。收益7%——议价升级，银行让出了息差现在余额宝、微信的理财通，“吸钱”能力超高，　而且融资渠道根本不靠银行而是靠互联网（以前买基金不少人还去银行理财经理的有木有），这样，与银行的谈判筹码级级升高。银行怎么赚钱，靠存款利息和贷款利息的息差啊，对银行来说，余额宝之类的消灭掉了银行的部分息差，等于把银行的垄断利润让了点出来给了老百姓。前一阵子理财通的7日年化收益（7.9%）比余额宝（6.5%）高，很大程度也是这个议价行为产生的。余额宝资金规模大，理论上应该议价能力强。但因为和银行已经谈好了价钱签了合同，现在改不了了，只能等合同到期再谈。而微信估计是为了后来居上，理财通的那段时间存款利率谈判时估计是抓住“反正我要比余额宝高”去的（当然也有可能作了些偏激进的操作，下面收益浮动原因里会提到）。现在货币基金驾着互联网金融渠道，你压我我压你，银行的让步越来越大啊，不过别指望无极限，稳定维持在6%多一点很不错了。为什么收益浮动挺大的——怎么短期做高收益率的理财通巅峰时候的收益将近8%，现在差不多是6.4%左右。7日年化收益的浮动在于运作。货币基金的钱不是全部一大笔就这么死存进银行了，是分批、分类、按时间点配置运作的。可以作3个月的银行存款、也可以做1个月的，前者利息肯定比后者高 。再比如货币基金选择12月存入银行能拿到的利息比其他月份高（银行年底结算要报表好看就得做点儿牺牲换大笔存款，这个大家都懂的，但对老百姓那点小银子来说，银行不会为你牺牲的）所以说，一个货币基金在推广期把年化收益做得很高是挺容易的一件事——举个不恰当的例子，比如很极端地把95%的资金集中在年底前存入银行，谈个极好的短线利息价，7日年化收益立马就高了。但过了这个点，资金回来再存入的利息就天差地别了，年化收益也就下来了。但对一支货币基金而言，短期内故意提高年化利率的做法是有风险的，就像上面提到的95%的资金一下子存入，万一面临大额赎回的话，没钱应付就会出问题。关注我自己开的微信号呗：
在2013年第四季度,余额宝将超过90%的资产投向银行协议存款。这些从数以万计的散户手中收集的活期存款转了一圈后又成为了银行存款,只是存款的收益率从此前的活期收益率,变成了年化率5%以上的高息机构协议存款了。到年底流动性紧张时,协议存款利率能高到7%、8%左右。
货币基金产生收益是因为他把一部分资金放到银行中损失了流动性，这自然需要有收益来补偿。可能大家对于收益性没有质疑，质疑的应该是他的高收益，缘何在年末达到10%甚至以上的收益。这个说起来略微复杂，简单的说年末时（其实每季度都有）候银行会有存贷比的考核，贷款放出去了，存款如果达不到的话，第二年的贷款指标就会受影响，所以银行在年末需要大量的资金来达标，这时候货币基金将资金短期借给银行以解燃眉之急，旺盛的需求自然推升利率水平。这就是年末高收益率的最简单逻辑。所以现在货币基金以及宝宝团的普遍受益率都降了下来。希望我的回答能够有帮助。