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财务欺诈谈不上。&br&不能简单以“优酷、爱奇艺亏损，而乐视网盈利”就判断乐视网财务欺诈。因为优酷、爱奇艺这类网站与乐视网的盈利模式完全不同。这在另一个问题中有比较详细的讨论：&a class=&internal& href=&/question/&&优酷和乐视网有什么不同？为什么乐视网年利润近 2 亿元，优酷却亏损 4 亿元？&/a&&br&&br&关于乐视开发支出资本化，其实不是82%被确认为无形资产，而是将全部开发支出都资本化。今年新增了1.17亿开发支出，同时有0.97亿转为无形资产，并开始摊销，逐年确认为成本和费用。&br&其资本化的过程完全没有问题，可参见我在另一个问题中的答案。乐视网的做法没有任何问题。&a class=&internal& href=&/question/&&很多互联网公司财务报表中的研发支出是计入营运费用，而非资产吗？这样处理的原因是什么？&/a&&br&&br&既然乐视网的做法没有问题，那就不应该判断其为“财务欺诈”。&br&但我们是否可以说，“乐视网在规则允许的范围内对财务报表进行了一定程度的粉饰”呢？&br&其一，版权的摊销。乐视2012年当年约当摊销率大约为35%（根据数据作的推算，不一定准确），未披露是否是直线法摊销。优酷采用加速折旧，第一年50%，第二年25%，如果乐视采取这种方法摊销，2012年摊销率大约为38.5%左右。这3.5%的差异也就7500万左右。摊销本质上是为了让收入与成本匹配，即收入取得越多，摊销也应当越多。问题是，乐视的摊销方法合理还是优酷的摊销方法合理呢？&br&其二，开发支出的资本化。乐视将开发支出全部资本化（管理费用没有研发支出），开发支出转入无形资产时分为系统软件和非专利技术两类。根据推算，乐视网这部分资本化的开发支出摊销年限大约为7~10年。问题是，乐视认为这些资本化的开发支出，其能产生效益的年限长达7~10年，这合理吗？&br&以上问题我不作回答。对企业价值的判断是主观的过程。我只负责把报表表达的东西用大家能懂的方式讲出来，各位自行判断。&br&&br&常言道，利润表可以作假，但现金流量表没法作假。看看乐视的现金流量表，经营现金净流量为1.06亿，看起来很不错。但考虑到购买视频版权的支出对于乐视网来说其实是经营活动的一部分，不应当死板的按照会计准则计入投资活动现金流。如果把这部分版权支出7.75亿考虑进经营现金流量的话，经营现金净流量实际为负6.69亿。表明乐视网仍处于烧钱期，离收获期还差得远。
财务欺诈谈不上。不能简单以“优酷、爱奇艺亏损，而乐视网盈利”就判断乐视网财务欺诈。因为优酷、爱奇艺这类网站与乐视网的盈利模式完全不同。这在另一个问题中有比较详细的讨论：…
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公司的价值是未来所有的现金流贴现到现在的加总，所以只要未来的盈利看好，就会有价值。&br&&br&对于高科技企业来说，初期亏损但是成长性高是常态，风险较高，但潜在回报也较高。一个成熟的市场应该能够容纳这样的企业。&br&&br&目前国内主板有三年盈利的要求，创业板有两年盈利要求。香港主板有一定的盈利要求，香港创业板没有盈利要求。美国纳斯达克没有持续盈利的要求，纳斯达克流行一句话：「Any company can be listed, but time will tell the tale.」。
公司的价值是未来所有的现金流贴现到现在的加总，所以只要未来的盈利看好，就会有价值。对于高科技企业来说，初期亏损但是成长性高是常态，风险较高，但潜在回报也较高。一个成熟的市场应该能够容纳这样的企业。目前国内主板有三年盈利的要求，创业板有两年…
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我来唱唱反调。&br&
37wan旗下至少有10款页游月收入破千万，其中《龙纹战域》月收入已破3000万大关。仅从这一数据上来说，37wan的广告投放是绝对有效的。&br&
吃惊吗？这么“垃圾”的广告，竟然能带来这么高的产出？&br&
其实，所谓“垃圾”广告，只是一种先入为主的看法。你认为这款游戏的广告做的很垃圾，这只能说明你根本就不在人页游公司里的市场定位里面，说白了，人压根不在乎你怎么想。中国的最大特点就是人多，这一特点决定了无论定位到何种阶层上的产品都会有很多的受众。页游这东西，其用户不会是广大的学生党（这部分人群是端游公司的目标），而是广大的白领阶层。网页游戏看中的，是那些没多少时间的上班族甚至老板。 不是所有人都愿意在上班间歇或者下班后花好几个小时去打穿一个副本。像这种挂挂机，点点鼠标就能升级杀怪刷副本的游戏恰恰满足了他们的需求。 &br&
事实上，这种S.B似的广告更充当了一种筛选工具。像那些看了广告就觉得恶心，甚至在评论里面留言说要抵制的人，你觉得这种人会掏钱打你的游戏吗？ 不会！ 既然不会，鸟他们作甚！ 况且这种抵制，某种意义上来说都只是一种小众的行为，不会形成大的风气。跟当年的脑白金、恒源祥相比，这种广告从无趣程度上来评级，只能算是小儿科。 而且，现在由于优酷仗着自己的垄断地位大肆加长广告时间，大部分的怨气都被优酷给分摊了。大家都只是在骂优酷广告时间长而已，至于广告本身，哦不好意思，除了广告行业的从业人员，有多少人愿意去专门看广告呢？
没记错的话，前一段时间网上曾经流行过“油腻的师姐”之类的段子，这也恰好从侧面反映了这些页游宣传的成功。&br&&br&&b&仅仅是因为偏好、经历不同，每个人都可能陷于一种与生俱来的优越感之中，仅凭着自己的观点去丈量别人的想法&/b&。 我很赞同一句话，一个人无论知识有多么广阔，都只是活在自己的偏见之中。你觉得魔兽世界这种场面宏大、文化背景深厚的游戏才是真正的好游戏（不好意思没玩过WOW，只能这么大概概括了），但那仅仅只是你的看法。看到网页上铺天盖地的“油腻的师姐”、“单挑BOSS，怒刷装备”、“老婆不在家时最爱玩的游戏”，你可能会不屑一顾、置之一笑。但就是有人会因为这些广告点进去并成为其忠实客户并舍得为之掏钱。&br&
引用一句话：那些做出这种所谓的“垃圾”广告的人，&b&他们的品味不一定比你高，但他们比你更懂市场&/b&。垃圾的广告谁都不愿意看，但是就是没人肯迈出第一步，把广告当成艺术品来做。一个好看、有意思的广告肯定是非常吸引人眼球的。这一点，你知道，我也知道，那些广告公司肯定也知道。但是就是没人肯迈出变革的第一步，这能否说明那种古老、陈旧的广告形式在某种程度上就已经能够满足传递信息的需求了？况且迈入信息时代之后，信息通道开始变的壅塞，传递信息的成本也变高了。 如果不能再十几秒内把游戏的特点宣扬出去，那还搞个毛？ 没事烧钱玩么？
所以，37wan的广告宣传效果也未必是失败的，至少，它已经把核心卖点宣传出去了：&br&
我们的游戏很简单的哟！动动鼠标就行了哟！摁下左键就能挂机哟！ 充了钱就能秒杀BOSS了哟！好多好多油腻的师姐哟！&br&&b&壕们，你们还在等什么！&/b&
我来唱唱反调。 37wan旗下至少有10款页游月收入破千万，其中《龙纹战域》月收入已破3000万大关。仅从这一数据上来说，37wan的广告投放是绝对有效的。 吃惊吗？这么“垃圾”的广告，竟然能带来这么高的产出？ 其实，所谓“垃圾”广告，只是一种先入为主的看…
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对优酷一声叹息。&br&&br&其实用户不见得会因为你使坏就停止用你，但坏要有个坏样啊；吃相难看扮相愚蠢，跟一个小孩子还要使这么多连小白都骗不过去的心眼，生生的把自己做low了，让人都不好意思继续用你。&br&&br&另外这对优酷的对手是多好的机会，我要是腾讯视频就借机猛踩，直接搞一个“少年的梦想我们来珍惜”的campaign，从Nico开始，征他几十上百个“少年梦想”短片，花不了多少钱，分分钟把自己逼格搞上去。
对优酷一声叹息。其实用户不见得会因为你使坏就停止用你，但坏要有个坏样啊；吃相难看扮相愚蠢，跟一个小孩子还要使这么多连小白都骗不过去的心眼，生生的把自己做low了，让人都不好意思继续用你。另外这对优酷的对手是多好的机会，我要是腾讯视频就借机猛…
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目前优酷的anti-adblock的方式是通过播放器(一个编译好的flash程序)检测自身是否播放过广告，如果没有，则显示黑屏。&br&&br&而Adblock plus说到底是一个依赖浏览器底层的javascript程序(以浏览器扩展的形式)，在Firefox中它的backend是gecko的Content Policy，在chrome中则主要是Extension.Webrequest API。&br&&br&这两种方法都不能对flash，或是flash player本身进行操作，它们&b&只能决定浏览器是否能访问某些(按照域名规则)对象。&/b&在firefox中，对象的类型是可以比chrome有更细的分类，不过这是细枝末节的事情，具体可以到&a href=&http://adblockplus.org& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&adblockplus.org&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&查看。&br&&br&总之，adblock plus只是一个&b&按照网址内容、对象类型进行比对，以告诉浏览器哪些内容（不）可以访问&/b&的审查工具，它既不能阻止flash播放器内部的“不播放广告就黑屏”的逻辑，也不能伪造一个“广告”送给播放器。&br&&br&通常见到的广告过滤方法和adblock plus一样，都是“URL匹配---阻止访问”的&br&&br&于是youku的黑屏会出现，同时&b&广告本身依然被屏蔽&/b&。&br&&br&此外，服务器端探测出浏览器安装了哪些扩展可能是可行的&br&&a href=&/blog-kotowicz-net-examples/chrome-addons/enumerate.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/blog-ko&/span&&span class=&invisible&&towicz-net-examples/chrome-addons/enumerate.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&------------------------&br&目前位置能有效解除youku广告的手段可能仅有鲁小夫的OpenGG Clean Player&br&&a href=&http://opengg.me/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&opengg.me/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这个项目开源于 &br&&a href=&/OpenGG/OpenGG.Clean.Player-client& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/OpenGG/OpenG&/span&&span class=&invisible&&G.Clean.Player-client&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&原理是反编译youku的播放器swf程序，让相关播放广告，显示黑屏，收集用户信息的逻辑失效。&br&&br&针对OpenGG Clean Player，youku想过很多办法来反制：&br&1，封锁OpenGG的服务器IP，鲁小夫的应对是换服务器&br&2，在manifest文件中指定crossdomain.xml，让flash play只能运行来源于youku自己域名的swf程序，鲁小夫则以建立反向代理&来绕过Flash 的跨域限制&，&用MongoDB 实现优酷API 缓存&以提高并发性能。----这么一来，优酷封ip可能也变成了伪命题。&br&3，youku在不停地更新播放器的代码。&br&&br&到目前为止，这个工程需要一个在线的服务端支持，以存放修改过的播放器，并承担反向代理职能&br&&br&这里有一个利用了OpenGG Clean Player代码，将服务端迁移到本地(就是说在本地127.0.0.1运行一个反向代理)的实现&br&&a href=&/p/haoutil/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/p/haout&/span&&span class=&invisible&&il/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&OpenGG项目的优势：&br&&br&1，swf可以反编译，而youku攻城师看样子不会比鲁小夫厉害很多，或者，优酷无法承担更严格anti-adblock的成本。所以瘫痪黑屏逻辑只是（充分短的）时间问题&br&2，鲁小夫自己的服务器和代码不受youku控制&br&3，项目已经开源，方法和代码都已经传播开，且服务端可在本地建立，就像windows/office的KMS(盗版)激活那样。主席说的”星星之火可以燎原“大概就是这种情况&br&4，我国没有DMCA&br&&br&隐患：&br&&br&大部分的流量毕竟是要经过鲁小夫自己的服务器，而流量是有限的，鲁小夫声称每月有大约2TB；一个播放器大概有150~300k，因为浏览器缓存的关系可以有限多次使用。如果这个服务器被掐掉(这么做至少比某些有DMCA的地方更困难)，就需要第二个鲁小夫扛上。&br&&br&它修改了youku的私有代码(仅仅这么做是受到法律保护的，法律中有为了教学科研目的豁免条款)&b&并予以发布&/b&(在我国，和教学传播相关的某些使用，传播也受到豁免)，这是一个灰色地带。&br&&br&按照现在的状况，youku需要一些新的手段才能有效抑制OpenGG项目对其广告收益带来的负面影响。&br&&br&&br&--------------------------------------------------------------&br&一个月2TB级别的流量，意味着每个月有百万数量级次的播放器下载量，加上可重复利用的缓存&br&&br&而youku广告的CPM报价可能是这样的&br&&a href=&/view/7f18d2d3b9f3f90f76c61b1b.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/view/7f&/span&&span class=&invisible&&18d2d3b9f3f90f76c61b1b.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&另一个信息，优酷提供一个每月10元以去除视频中广告的付费选项&br&&br&这些信息可用于不可靠地估计优酷少收了多少广告费&br&&br&--------------------------------------------------------------&br&再展开一些&br&&br&OpenGG项目之所以能变成现实的原因：&br&&br&说到底，”在线“广告这个东西毕竟是由客户端&b&下载到本地&/b&后才被展示的。&br&最不济优酷只能做到拒绝为使用者提供服务；对应的，它同样&b&做不到无条件强迫&/b&使用者下载广告。&br&&br&而个人电脑的操作系统，现代浏览器都提供了充分的Debug，审查用接口。&br&因此，使用者总是能更优先的控制自己的设备/浏览器。&br&&br&这就使得广告的屏蔽与反屏蔽的&b&博弈&/b&中，使用者总是有更多的优势。&br&项目把理论上的优势变成现实，这样，在考虑优酷给出的offer以前，有一个可行的备用方案，可以掂量掂量哪个更好。&br&&br&单方面屏蔽广告是可行且正当的，但不一定是最好的，何况没有广告的社会本身就是伪命题；它更为重要的职能是成为使用者手中的大棒。&br&&br&使用者手里还有两个(目前而言相对不那么重要的)大棒：内容提供商互相竞争；内容提供商需要用户上传UGC(用户创造的内容)&br&&br&内容是供应商的大棒：内容是提供商提供的，它可以拒绝服务，可以审查用户(如niconico仅对付费用户提供高清视频播放/上传服务)；提供商在各种方面更团结，有更多资源。&br&&br&现在双方都有了大棒，就可以坐下来好好谈，西部片里你死我活的对枪场景不会出现。&br&&br&如果不是这样的话，使用者见到黑屏的时候，可能会感到焦虑，会更容易接受youku单方面提出的条款而使得利益受到损害；youku通过当面宣称“我知道你在干什么”从效果上类似于那些意在消除(淘宝)差评的骚扰电话，我认为这是一种FUD。&br&&br&目前最常见的FUD：微软想尽一切办法宣传“使用盗版windows = 中病毒，微软则是唯一的救世主”&br&&br&FUD(Fear Uncertanty Doubt)的释义：&br&&a href=&/view/815678.htm& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/view/81&/span&&span class=&invisible&&5678.htm&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
目前优酷的anti-adblock的方式是通过播放器(一个编译好的flash程序)检测自身是否播放过广告，如果没有，则显示黑屏。而Adblock plus说到底是一个依赖浏览器底层的javascript程序(以浏览器扩展的形式)，在Firefox中它的backend是gecko的Content Policy，在ch…
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我写过一篇博客，提到过这段历史 ( &a href=&/keso/archive//1583506.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/keso/ar&/span&&span class=&invisible&&chive//1583506.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& )：&br&&blockquote&（2004年）10月19日，王微注册了&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个域名。四个月后，陈士骏和好友查德注册了&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&这个域名。日，经过半年开发的土豆网正式上线，一个月后YouTube发布测试版（YouTube上的第一个视频上传于日）。&/blockquote&需要说明的是，YouTube的第一个视频上传时，网站还没有上线。所以以网站上线为标准，YouTube晚于土豆一个月。另外，YouTube开始火爆，是因为2005年年底，借鉴Flickr的分享模式对网站做了大规模改版。土豆也在同期参照Flickr进行了改版。所以视频网站的起步，中国并没有落后美国，甚至还稍稍领先一点。
我写过一篇博客，提到过这段历史 (
)：（2004年）10月19日，王微注册了这个域名。四个月后，陈士骏和好友查德注册了这个域名。日，经过半年开发的土豆网正式上线，一个月后YouTub…
题目的内容已经给出了答案。&br&打响品牌。&br&目前的优酷土豆依旧是依托内容购买来提高自己网站用户的黏性。而对于用户内容各大网站的竞争都相对激烈的多。搜狐视频、奇艺、腾讯视频包括56网、酷六一些段视频网站都可能对优酷土豆目前的用户粘度造成影响。内容一旦趋同，竞争力就不大了。用户自然会向着自己的习惯和品牌上出发，去选择自己喜欢的视频网站。&br&最重要的是，百度开始将大量的视频流量往自家的奇艺里倒腾，优酷土豆的品牌危机意识也就更为强烈了。哼，我没有一个有钱的老爹，我自己要当个有钱人！&br&如果内容都趋同，在线视频网站该如何竞争呢？显然，通过自制去挖掘自身的品牌，同样，他们精通各线城市，不同人群的观看视频的习惯、大量的版权资源和娱乐公司、媒体资源等等，可以通过自制这样的渠道，整合这些资源，同样也可以挖掘出全新的盈利模式（ps：优酷推出的青年电影导演扶持计划也是树立自身品牌的一个重要的决策）。&br&自制剧和综艺一方面是为了凸显本身网站自身的实力，另外也是为了打响自身的网站品牌。&br&例如优酷《晓说》就是一档非常好的谈话节目，已经吸引了一大批的忠实的粉丝。《晓说》面向的都是20~40岁左右的年轻知识分子和上班族，具有浓厚的文化底蕴。相比较奇艺自制的一些八卦似的娱乐节目，可以说用户的黏度更高。目前数据仍然维持在百万左右的播放次数，可见该优酷自制的综艺节目吸引力之大。一旦用户早上每个星期五第一件事情就是打开《晓说》的话，优酷在这一时段的差异化竞争力就显现出来了。&br&所以，优酷土豆一直在自制剧和综艺上发力，期望通过自制剧和综艺打造出属于自己的特色，树立品牌从而实现差异化竞争。&br&PS：希望土豆映像把那魔术师换掉吧~&br&另外提一下电视台制播分离是因为广大的影视公司求合作能降低版权与发行、政策风险，同样电视台也能够与其分成，提供各种宣传支持。这是一种良性的合作方式。&br&优酷土豆与电视台完全不同。
题目的内容已经给出了答案。打响品牌。目前的优酷土豆依旧是依托内容购买来提高自己网站用户的黏性。而对于用户内容各大网站的竞争都相对激烈的多。搜狐视频、奇艺、腾讯视频包括56网、酷六一些段视频网站都可能对优酷土豆目前的用户粘度造成影响。内容一旦…
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某些观众最令人讨厌的毛病之一就是认为自己的审美可以代表其他人。
某些观众最令人讨厌的毛病之一就是认为自己的审美可以代表其他人。
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首先声明，我既不是A站粉也不是B站粉，我甚至对二次元也不熟悉，到了现在，我也就隔三差五追追《银魂》之类的大众动漫而已。不过，这并不表示我不能来分析优土投资A站这件事情。想想也会被骂，不过随便，上厚弹幕骂我都无所谓。&br&其实吧，本来我真没觉得，优土，哦，不对现在应该叫“合一”投资A站这事有什么值得研究的，我本来就只是当新闻随便看看的，然后也就没有留意了。可这两天听圈里的朋友曝了点内幕，我才去仔细看这件事情的。&br&之后就觉得这次投资，奇怪的点实在是太多了。不过也可能是因为我自己的能力有限，所以弄不明白。我也是想弄明白的啊。所以，如果有认识合一或者A站的小伙伴的，要不要解释一下呢？毕竟知乎能人多。&br&查完资料后，我的感觉是，这样一家公司……才不过A轮，就玩了这么多花样，真是What a you 弄啥勒？二次元的世界就不能单纯点吗？&br&&br&&b&疑点一：是什么时候投资A站的？&/b&&br&&br&有人爆料说，优土早就投资A站了，而且资金也已经到位了。那么到底优土是什么时候“早就”投资了的呢？&br&答案并不是之前媒体所说的6月，而是4月29日。&br&&img src=&/555b7dd58f431c3f366f28b1f07d2292_b.jpg& data-rawwidth=&213& data-rawheight=&378& class=&content_image& width=&213&&&br&投资的并不是“合一”而是土豆。&br&不过，上面的截图并不是我们所熟悉的“广州爱稀饭网络科技有限公司”的变更记录，而是“广州弹幕网络科技有限公司”。后者的法人代表是孙旻，现任&a href=&http://AcFun.tv& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&AcFun.tv&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（广州爱稀饭网络科技有限公司旗下网站）CEO。&br&&img src=&/ee579eeea6a_b.jpg& data-rawwidth=&270& data-rawheight=&481& class=&content_image& width=&270&&在日前，也就是日至日这段时间里，弹幕网络的法人代表是蔡钊展。他也是现在“爱稀饭”的法人代表，同时还可以在奥飞（或者蔡东青）所投资的很多公司里都看到他的名字。&br&&img src=&/80b6f33781ebc4bd0ca18ede9384d0fa_b.jpg& data-rawwidth=&237& data-rawheight=&313& class=&content_image& width=&237&&现在，孙旻除了是A站的CEO之外，同时还是这家“弹幕网络”的董事长兼总经理。如果注意看看，就可以知道“弹幕网络”与A站、斗鱼的注册地址使用的是同一个地址，只不过房间号数不同……（1、3、5号，好微妙的感觉。说弹幕网络这事跟陈少杰没关系我还真是不相信了。）&br&&img src=&/81e903f642f356ffcac2e3_b.jpg& data-rawwidth=&252& data-rawheight=&332& class=&content_image& width=&252&&&br&&br&&img src=&/6b7a74d5d0ac46800deb05e_b.jpg& data-rawwidth=&259& data-rawheight=&394& class=&content_image& width=&259&&&br&再看看股东和董事们……股东不仅包括了4月29日后加入的“土豆”还包括了蔡东青先生——奥飞的董事长。另外还有刘炎炎，A站的总编；邵峻，优酷土豆集团副总裁。刘宽，可能是这一位——刘宽，北京大学法律硕士，北京大学法律硕士联合会现任主席，曾经在金杜律师事务所、中国进出口银行、中房渤海投资、汇金创展商业保理公司等机构从事金融投资业务。而陈德荣，暂时就不知道到底是谁了。&br&&img src=&/41a5dcad0ec057cb75f92_b.jpg& data-rawwidth=&180& data-rawheight=&321& class=&content_image& width=&180&&这个变化是在弹幕网络正式拿到工商营业执照前完成的。&br&&img src=&/6d8c6bcdcccef_b.jpg& data-rawwidth=&135& data-rawheight=&241& class=&content_image& width=&135&&这家公司拥有&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的域名，而不是工商资料中爱稀饭拥有的&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&br&&img src=&/5e919af3cf2ae5c39e0f8c_b.jpg& data-rawwidth=&415& data-rawheight=&149& class=&content_image& width=&415&&&br&而A站现在用的&a href=&http://AcFun.TV& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&AcFun.TV&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&以及爱稀饭所拥有的&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&都存在于众所周知的“黑名单”中，查不到备案信息。&br&那么现在问题又来了。&br&&br&&b&疑点二：又不是明星谈恋爱，为什么4个月前就已经定下来的事情，现在才公布呢？&/b&&br&&br&答案肯定很简单。因为（我们一直以为）他们在打官司呢。&br&2015年的3月9日，现在的合一，当时的优土称自己已经向法院提起公诉，要求非法盗链的二次元弹幕视频网站AcFun向自己支付巨额赔偿。&br&当时的事情经过恐怕很多人都知道了。不过一旦用点心就会发现，真正的事情经过可能是这样的。&br&2015年1月的时候，A站新上任的CEO孙曾经接受了36Kr的采访。当时，孙昱说，A站的重点工作是融资，正在跟几家一线投资方在谈，不过细节还不方便透露。&br&在那之前，当时A站的大股东奥飞注册了弹幕网络。最初的想法很可能只是为了防备万一爱稀饭撑不下去了还能用这一个公司。或者也有可能像“恶意”揣测的那样，打算用弹幕网络“掏空”爱稀饭。&br&这应该就是在合一向公安部门实名举报后，曾有AcFun的人爆料说，“所有员工合同都被转至另外一家公司”中的那个另外一家公司。&br&据说，Acfun的最大股东——奥飞动漫在2014年12月份向Acfun空降高管；同一时期，优酷向Acfun发了版权信，但这一事件并没有引起新高管层的重视。之后，优酷正式起诉Acfun侵权，针对优酷的起诉，Acfun新高管层把本次侵权事件归因于Acfun的原高管层，这也导致了原高管层数人的震动。&br&&img src=&/ac9eb90e33e44526d2beb9eb0af173e3_b.jpg& data-rawwidth=&243& data-rawheight=&128& class=&content_image& width=&243&&现在，据说这位光驱子已经离职，加入了B站。很有可能是因为在他看来，B站是一个负责任的公司，面对爱奇艺等公司联合诉讼，也没有把责任推卸给员工，导致员工被跨省追捕。当时在实名举报后，由于AC将责任推卸给三位管理人员，他们是被从武汉带到北京朝阳分局羁押的。&br&&img src=&/27afa5d1f58f61b1d68da5_b.jpg& data-rawwidth=&189& data-rawheight=&336& class=&content_image& width=&189&&&br&不过，当时奥飞曾公开表示，自己并不是AC的股东是对的。爱稀饭的持股人是蔡东青、詹庆光和陈少杰，并不是奥飞。有人说，奥飞是通过旗下上海方寸信息科技有限公司在管理，我觉得很有可能。虽然股东之一的詹庆光是广州千骐动漫的法人代表。但上海方寸是奥飞投资的，董事长是蔡东青，董事兼总经理是张铮，而且董事中有陈德荣。看看前面弹幕网络的董事名单就知道，陈德荣同时也是弹幕网络的董事。&br&从现在看起来，其实双方很快就和解了。&br&在无论是北京市法院系统还是广州市法院系统还是全国法院系统的资料中，现在已经查不到合一对爱稀饭的起诉文档，也查不到法院出具的调节裁判书。咨询了法院的朋友，一般这种状况，就是原告被告决定和解，而且，原告撤诉的情况下才会出现。&br&这意味着，在3月曾有人爆出的那份和解协议——虽然也有人跳出来说这是假的这是假的——被爱稀饭至少大部分接受，亦即：赔偿1800万元现金（其中300万元由A站三名高管承担）和A站高达18%的股权。&br&由于当事人事后并未表示自己确实承担了300万元的赔偿，所以，很可能是其他条件被接受。而且，所有的赔偿都落实到了“弹幕网络”这家公司上，而不是“爱稀饭”。但从目前的工商资料中，无法确认目前大股东土豆所拥有的股份到底能估值多少。&br&2个月后，爱稀饭的股权也发生了变化。&br&&img src=&/74a1a2f8c5ad8c842f75740_b.jpg& data-rawwidth=&216& data-rawheight=&168& class=&content_image& width=&216&&&br&除了詹庆光是奥飞旗下广州千骐动漫的法人兼执行董事兼经历之外，目前实在是查不到这位陈绍雄是谁。&br&&br&&b&疑点三：陈绍雄到底是谁？&/b&&br&从以上情况来猜测的话，有几种可能：&br&1、 最简单的情况。陈绍雄是陈少杰的代理人。&br&之所以这样猜测是因为，据A站的小伙伴们所说，完全不知道陈绍雄是何人。据我所认识的投资界的朋友们所说，也不知道陈绍雄是何人。据熟悉合一的人所说，也不知道陈绍雄是何人。&br&也可能是我人脉不够广，但总之，目前没人知道陈绍雄是谁。但大家都知道陈少杰是谁。&br&&img src=&/726ae9eec45ac658e7b3c65_b.jpg& data-rawwidth=&415& data-rawheight=&26& class=&content_image& width=&415&&&br&在将爱稀饭的股份转给蔡东青，陈少杰还持有8%的爱稀饭股份。套现出来的资金，他用来开始做斗鱼。斗鱼最早是依附于A站，但后来从A站独立。陈少杰于2014年4月出资1000万元人民币成立，10月，公司资金额扩充至1224.29万元人民币，蔡东青出资468.29万元。&br&
这个时间点和蔡东青入股爱稀饭是同时的。&br&&img src=&/fb33a090220_b.jpg& data-rawwidth=&216& data-rawheight=&208& class=&content_image& width=&216&&&img src=&/e112cccabbcd06bd7f6fb2a383f4034c_b.jpg& data-rawwidth=&243& data-rawheight=&239& class=&content_image& width=&243&&&br&&br&请注意这里的发照日期，是日。原因在于此前执照遗失，重新补领。（公司执照也会遗失……神）。&br&斗鱼在独立后，曾一度与B站合作，但受到A站攻击，最终只能放弃与B站的合作。此后，与B站不仅是路人还一度成为“敌人”。所以，陈少杰通过其他方式，回头持有A站的股份也是合理的。&br&2、 陈绍雄可能是其他投资人的代理人。&br&按照前几天，古永锵的说法，5000万美元的投资，是由合一领投。如果合一的投资只有爱稀饭赔偿的1800万元人民币以及18%的股权的话。那么其他投资人必然需要有代理人正式成为A站的股东。&br&不过，到底什么样的风投会跟投A站，却把自己的钱放在爱稀饭，而不是合一所投的弹幕网络呢？&br&个么这里也有另外一种可能，那就是弹幕网络是A站给予合一的赔偿。5000万美元是合一与跟投的基金一同投资的。按之前的说法，蔡东青手里持有爱稀饭51%的股份，全部转给陈绍雄的话。那么这个连自己的大股东、CEO和总编都不占股权，可能连员工都没有的空壳公司，真的估值超过6亿人民币吗？&br&&br&&b&疑点四：这真的是弹幕界最大的A轮投资吗？&/b&&br&&br&其实，我这里算是综上所述了。一家公司，还处于所谓的A轮时，就估值超过6亿人民币，实在是一个奇迹。&br&但这样分析下来，一家公司在A轮前，股权已经转手3次。而且股权股东的关系都如此复杂……我觉得更应该叫弹幕界最复杂的“A轮”吧。&br&在过去A站就已经因为这个那个的内部消耗，最终败给B站。现在越来越复杂的关系了，他们真的在将来的日子真里处理好吗？&br&看现在的情况，内斗的可能性还是非常高。不出意外的话，弹幕网络和爱稀饭很快就要再斗一次了把。它还要面临老大B站的竞争压力。内忧外患，A站有再好再优秀的up主、猴子都只能成为消耗品，迅速被消耗掉了。&br&而人们臆想中的可以依靠合一，也就是优酷和土豆的资源。也实在是有点牵强。&br&按照之前虎嗅的报道：&br&古永锵还向媒体表示，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。100亿元意味着什么呢？优酷土豆2014年的全年净收入为6.495亿美元（折合40亿元人民币），2015年Q1总营收1.838亿美元（折合11.4亿元人民币）。以2014年比2013年净收入增长47%的速度，优酷土豆在年三年的总营收可能仅约172亿元人民币，而截至今年3月，优酷土豆的等额现金为82.3亿元，这意味着，如果现金流不减少，如果不继续寻求战略投资，如果不算2014年单年度超过5亿元的亏损额，优酷土豆可能需要用其中的154.3亿元（72+82.3）亿元来支撑全集团人三年的吃喝用度、视频版权购买、带宽与CDN建设等诸多费用。&br&而最近又疯传合一向阿里巴巴求助，请马云来管自己。在二季度报出来前，闹这么多事情，大概就是指望股价不被季报的数字大幅拉低吧？&br&这样情况下，A站到底能指望合一做多少呢？感觉也就是个美梦而已吧。&br&&br&——————————————————————————————————————&br&忙了两个礼拜，再上来看看。发现被指出了有问题。并且看到了后面匿名的回复。我不知道为什么这个回复需要匿名……&br&&br&对于那篇匿名的回复，我还是有很多地方不理解。&br&如果已经融资两轮……这次优酷的融资怎么还是A轮？所以我认为A站现在股权结构比较复杂啊。才到A轮（以下，都姑且还是算它A轮吧），股权就转手这么多次。&br&一个估值2亿美元（姑且算他是真实的）的公司，除非A轮后就IPO。但看着应该是不行。所以，如果要到IPO的时候，那得复杂成什么样子？就算现在中国创业公司喜欢各种隐瞒，融资金额、估值以及大股东都隐瞒，但这样的公司，真的值得投资吗？况且到了IPO之后，诚信是一个首要问题。&br&而且，仅仅到A轮，公司管理团队换了多少拨了？&br&不要跟我说A站是一个特殊案例。商业规律之所以为商业规律，就是因为事实上并没有什么特殊情况。&br&作为我来讲，我是比较倾向于在A轮时候，股权相对简单清晰，管理团队稳定的公司。但显然A站都不符合。它风险是高于同行业的其他公司（动漫行业）来讲。高风险可真的不等于高收益啊……&br&当然，也要看，现在之后，A站的情况了。如果之后能够将股权结构梳理清晰，管理团队保持稳定，我也会重新看待A站。
首先声明，我既不是A站粉也不是B站粉，我甚至对二次元也不熟悉，到了现在，我也就隔三差五追追《银魂》之类的大众动漫而已。不过，这并不表示我不能来分析优土投资A站这件事情。想想也会被骂，不过随便，上厚弹幕骂我都无所谓。其实吧，本来我真没觉得，优…
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&p&油土鳖有谷爹有的是钱，你让优酷再接着烧下去它就要倒闭了……&/p&&br&&br&&br&&p&不想看广告，你可以买会员啊！&/p&
油土鳖有谷爹有的是钱，你让优酷再接着烧下去它就要倒闭了……不想看广告，你可以买会员啊！
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因为盗版遍地都有，就可以堂而皇之的质疑正版存在的合理性？&br&这个强盗逻辑是不成立的，否则正版书店、电影院、正版软件商城都要关门了。&br&版权在法定保护期内都是可以收费的，这是对创作者创作积极性和创作价值的保护，不应“年代久远”而丧失获取收益的权利（超出保护期的另说）。&br&&br&若不是1996年的《碟中谍1》有大量观众支持正版，出品方早倒闭了，又何来2、3、4、5呢？影迷们又如何继续享受观影盛宴？&br&&br&so盗版看习惯了，就质疑正版存在的合理性，是不合适的。养成了坏习惯应该改变坏习惯，而不是修改标准去迁就自己。&br&长大成人了，就觉得父母没有存在的必要了？&br&&br&====更新于=====&br&有知友说回答偏题了，那我就展开再说一说，也许题主想知道的是视频网站的想法。&br&&br&1、电影版权保护期为其首次发表后的五十年，因此不管该片是否盗版遍地开花，只要该片还在版权保护期内，合法设立的视频网站如果想要使用，那就一定是要获得授权的，这个过程通常伴随着&b&付费&/b&，或者其他成本支出（如资源置换）。题目中提到的《碟中谍》最早发表于1996年，距今依然在保护期内。&br&&br&2、视频网站采购该片的目的，我想主要还是盈利，因此获得收入是最重要的。目前主流视频网站针对单个视频产品的盈利方式不外乎：免费且附加广告；付费购买产品包（该影片位于某个付费购买的产品包内，如会员专属片库之类）；单片收取观影费（可能按次数、按时间或一次性买断等方式）。&br&&br&3、以上三种盈利方式，究竟该选哪一种，要看盈利模型&br&&ul&&li&免费且附加广告，前提是该片有巨大的播放量，才有可能有足够的广告容量释放并从中盈利。考虑到这是一部老片，估计站方判断播放量不会太大，因此没有采用。&/li&&li&付费购买产品包。这适用于该片拥有一定影响力和知名度，但又不是特别热门的电影。我看了下优酷，是将该片作为会员专属，只要购买会员就能看。因此应该是借住该片去丰富会员片库，进而推广站方的收费会员服务，增加付费会员的购买量。&br&&/li&&li&单片收费。适用于非常热门的电影，一般是刚下院线的大片，用户有极强的观影意愿，往往通过单片付费的方式点播（付费会员甚至也需要为点播该片单独付费，但可能给与优惠）&/li&&/ul&&br&4、针对《碟中谍1》，虽然网络上盗版的片源一大把，但视频网站上架正版资源，并列为付费会员专属影片的商业逻辑，可能是这样的：用户搜索近期热门大片《碟中谍5》 →_→ 产生希望回溯1-4部老片的意愿 →_→ 站方顺水推舟提供全套片源 →_→ 列入会员片库想看先买会员
→_→ 用户了解网站付费会员详细内容 →_→ 发现付费会员专属片库有不少好片值得购买 →_→ 付费购买会员完成交易。&br&&br&5、可以看到这个链条存在的价值并不是借助该片盈利，而是将其作为诱饵，引导用户了解另一款主推产品：付费会员。热门话题单品（《碟中谍5》）目前还在院线上映，网络上暂无正版正片，但用户搜索和播放的需求是有的，因此碟中谍5成为热门关键词，但只让用户看预告片靠播放广告盈利是远远不够的，如此巨大的流量如何倒流，就通过上面这个链条产生，让用户因为搜索热门大片而最终成为了付费用户。甚至还会告诉你，当《碟中谍5》在网络播放时，作为会员还可以免费/优惠点播哟&br&&br&你说你买不买？
因为盗版遍地都有，就可以堂而皇之的质疑正版存在的合理性？这个强盗逻辑是不成立的，否则正版书店、电影院、正版软件商城都要关门了。版权在法定保护期内都是可以收费的，这是对创作者创作积极性和创作价值的保护，不应“年代久远”而丧失获取收益的权利（…
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如果说“&b&忽悠了投资者，害了公司员&/b&工”就是 &b&可耻&/b& 的话....&br&&br&土豆网投资者：&img src=&/7c71f6db0beab1d94210fd0e_b.jpg& class=&content_image&&最高值44.88，持有3个月，300%收益出局...作为一个没有持有的投资者，我才真的觉得好受伤好吗！&br&&br&至于公司员工...有期权就去行权，没期权起码也有饭碗，没了饭碗也有遣散费。我相信土豆网的员工里，没有一个是觉得自己端上了中石油的铁饭碗的。土豆的颓势从去年季报和年报就早可以看出来，公司内部员工谁不心知肚明自己和Youku的差距？被动离职还是跳槽，都是迟早的事儿而已。&br&&br&如果这就算“&b&可耻&/b&”的话，谢文先生想让我们用什么样的语言去喷那些 用股东的钱去买 天价吊灯 和 海量拉菲 的公司呢？ &br&&br&还有那些 将员工当作积木，在三个企业里划来划去 的公司呢？&img src=&/ea72ae13ac163d4c6eac_b.jpg& data-rawwidth=&968& data-rawheight=&293& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&968& data-original=&/ea72ae13ac163d4c6eac_r.jpg&&&br&别学了个“投资者利益”就出来说事儿，对于资本市场来说，无法实现“股东利益最大化”才是最大的可耻。
如果说“忽悠了投资者，害了公司员工”就是 可耻 的话....土豆网投资者：最高值44.88，持有3个月，300%收益出局...作为一个没有持有的投资者，我才真的觉得好受伤好吗！至于公司员工...有期权就去行权，没期权起码也有饭碗，没了饭碗也有遣散费。我相信土豆…
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视频通关基本可以分两类，一种是欣赏游戏内容，一种是欣赏玩家的技术。&br&&br&看游戏内容的主要是针对新游戏和冷门游戏，90%以上的玩家其实是玩不起新游戏的，主机版的没主机，PC平台的配置达不到，跟上世代主机和最低配置比起来，视频通关的画质还是可以接受的。游戏机这边，因为只有正版，冷门作品还涉及到一个你愿意不愿意买的问题，所以能玩到的比例比PC还低。&br&&br&这当中游戏的电影化确实起了推波助澜的作用，但是并不是主要的作用，因为20年前根本没有什么游戏电影化一说，也没有视频，玩家照样对着杂志上的只言片语和孤零零两张图片YY整个游戏的过程，视频通关不过是进一步方便了玩家的YY而已。&br&&br&新游戏或者独占游戏是因为玩不到，老游戏和小众游戏则是涉及到一个时间成本的问题。老游戏普遍难度惊人，有统计打穿MARIO的人只占购买者的30%不到（所以FPS玩家没必要拿单机通关率来说事，单机通关率低并不代表他们就会玩多人模式，很多人买游戏回来真的就是尝鲜而已），而把MARIO每一小关都打过的人更是凤毛麟角，这样一来要想看看自己没玩过的部分，视频可能是个更简单的方法。&br&&br&上面说的是打不穿，而大多数看老游戏视频的人根本就没玩过这个游戏。&b&实际上绝大部分的老游戏，其游戏性以现在的标准来说都是完全不合格的，能玩的有一成就不错了，真正超越时代的就那么几个，不到1%。&/b&这样一来老游戏的价值也就剩下美术世界观剧情之类的东西了，看视频通关完全可以满足。小众游戏同理。某种程度上，可以说是去其糟粕取其精华了。&br&&br&而欣赏技术的就不用说了，一般都是玩过的人才会看这类东西，否则真的看不懂。技术流通关视频最常见的弹幕就是“作弊”，其实不是作弊，是你没明白游戏的系统/固有BUG。&br&&br&&br&另外提一句，视频通关和游戏实况是两回事，面对的用户群也不太一样。游戏实况在很大的程度上是看玩家的主持能力而非游戏内容，游戏的内容反而是次要的。一般被解说的游戏都是那种比较直观的类型，比如AVG, FPS，像RPG和SLG这种特别抽象的，就只能面对FANS了。
视频通关基本可以分两类，一种是欣赏游戏内容，一种是欣赏玩家的技术。看游戏内容的主要是针对新游戏和冷门游戏，90%以上的玩家其实是玩不起新游戏的，主机版的没主机，PC平台的配置达不到，跟上世代主机和最低配置比起来，视频通关的画质还是可以接受的。…
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8月和王微聊了两次，共四个小时，做了一篇《&a href=&/gepo4k.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&重新发现王微&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&br&皮克斯是追光的目标，但是在现阶段，追光的人（不仅仅是王微）也清楚，在现有条件下，只能尽力接近这个目标。&br&&b&截至稿件刊发的时候，追光动画共18名成员。王微预计在电影制作完成时，应该达到300-400人团队。&/b&在好莱坞，王微给追光动画找了两名顾问，一名全职工作人员——追光动画视效总监韩雷。韩雷在梦工厂工作7年。&br&追光在筹备第一部电影，剧本是由王微执笔。我看过王微的《大院》、《等待夏天》以及一个芭蕾舞剧的脚本（以金阁寺为背景，与公主有私情的僧人最终爱而不得，烧掉了金阁寺，我想大概有三岛由纪夫的影响）。现在筹备的电影剧本保密，只能确定的是一个有关古代门神来到现代的故事。照内部员工的话说，这是一个小人物凭借能力改变世界的故事（这算是好莱坞电影的一个常用母题吧？）&br&按照预定计划，&b&这部电影将投入成本一千万美元，也就是说票房要达到2.5亿元才能收回成本&/b&。现在国产动画电影票房最高的不过是1.65亿元。上次在追光动画看到的，已经做好了分镜头之类的。&br&&b&电影预计2015年下半年上映&/b&，如皮克斯、梦工厂一样，是3D动画电影，制作软件购买自美国。未来两年每周的进度表已经排好。也就是说，这部电影从故事开发到制作完毕，大概是两年多三年的时间吧。我当时采访的时候提到，好莱坞制作一部动画片平均是四年。韩雷还反问我，你怎么知道？他说在接受一次采访的时候，提到追光的电影制作两年，有记者还感叹这么长啊？&br&我觉得追光动画的优势在于：资本（不至于一部电影失败就弹尽粮绝）、人脉与管理经验。弱势在于行业经验少，好在王微能够找到经验丰富的人弥补这块短板。王微身兼编剧、制片、导演以及追光动画CEO于一体，他究竟做得怎么样，等电影上市之后就有个初步的判断。&br&贴一张我最近拍得比较满意的照片，在追光动画的party上，古永锵和王微合影。&br&&img src=&/3f116f810bea1f3b20cfa3_b.jpg& data-rawwidth=&653& data-rawheight=&490& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&653& data-original=&/3f116f810bea1f3b20cfa3_r.jpg&&
8月和王微聊了两次，共四个小时，做了一篇《》皮克斯是追光的目标，但是在现阶段，追光的人（不仅仅是王微）也清楚，在现有条件下，只能尽力接近这个目标。截至稿件刊发的时候，追光动画共18名成员。王微预计在电影制作完成时，应该达到300-400…
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在知乎的第一次回答。&br&非编程达人，出国四年，长期使用youtube，从用户的角度试着回答这个问题吧。&br&毕竟作为一个未来的创业者，我认为用户体验永远是最重要的。&br&&br&一、广告的模式是不一样的。&br&&b&最大的区别，youtube有谷歌强大的搜索技术和广告联盟，而优酷们没有。&/b&&br&背靠着谷歌，youtube可以做到精准且本地化的广告推送，用户一端可以让用youtube的人得到更加有用，不至于很无关的广告信息；广告商一端，youtube可以在不牺牲（甚至是提高）广告商投放精准度的基础上，通过服务更多广告商，大大提高营收。&br&而相比之下，优酷的广告就显得大而不精。我在优酷上看不同类型的视频是看到最多的广告之一就是肯德基... 优酷们的广告收入大多数来自大广告主，给个几十万买下这一个类型的视频所有的广告位，财大气粗的例如肯德基，一下买几个频道的也很平常。这种不细分，不精准的广告无形之中损失了很多营收，同时也影响了用户体验。要是想要在youtube里面做到肯德基这样的覆盖，估计要多付几倍才可以，由此可以看出营收的差距。&br&忘了说一点，优酷们仅仅是在中国市场，而youtube已经基本上覆盖了除中国外的所有市场了。想想每个国家的公司都会在youtube上投放本地化的广告，那又会是多少营收....&br&&br&话归正题，其实总结上面的，两边营收巨大的差距在于，&b&虽然对于每个用户来讲，youtube的广告是比优酷少的，但是技术上的优势使得youtube比优酷的广告总量多了太多。&/b&而优酷们做不来，而youtube可以做的原因，应该就是搜索技术和广告联盟的原因吧。（这是我推测的，希望技术方面的能人鉴定一下。）&br&&br&&br&二、产出的内容&br&说完了营收，再说说投入。&b&严格意义上来说，优酷和youtube完全不是一类公司。&/b&&br&&a class=&member_mention& href=&///people/5b9cb81dae058f75712a& data-hash=&5b9cb81dae058f75712a& data-editable=&true& data-title=&@刘太华& data-tip=&p$b$5b9cb81dae058f75712a&&@刘太华&/a& 说的很对。我详细说一下。在中国，优酷要花几千万和爱奇艺等抢着买电视剧的版权，自己投几百万搞着微电影。这是优酷们很大的一笔支出。为什么呢？因为优酷缺乏吸引观众的内容，如果不搞这些东西观众根本不买账。&br&&br&而youtube就完全没有这方面的支出。在国外，电视台把持着电视剧的整个产业链（这个按下不表，否则又是一个长篇了），youtube不能也不屑做这种内容。为什么youtube不用这些支出依然能吸引住用户呢？&b&我觉得最大的原因之一，就是国外的拍客文化！&/b&拍客文化让用户替youtube生产了大量内容，例如在国内很火的那个什么蛋疼搞笑集锦之类的。这种用户黏性很高的内容使得人们在youtube上花了大量时间，自然能够有更大的砝码吸引广告主投放广告。&br&&br&相比之下，中国的拍客文化还在形成中，所以相对的，这方面的内容要差很多。&br&&br&还有一点，youtube有很强的社交因素，很多大型的活动，热门电视剧，以及名人都是有自己的youtube频道的，这无形中又加强了youtube对于用户的吸引力。优酷不是没有，但是大多数时候它扮演的都是人人、微博们的背景，缺乏对用户的吸引力。你对用户的吸引力=你对广告主的吸引力。&br&&br&三、谷歌这个神奇的公司&br&最后谈谈谷歌这个神奇的公司，前几天我看到过一篇有趣的文章，写谷歌的，非常好，我摘了两句重点下来：&br&&blockquote&谷歌的AD商业模式本身就是从不停工的印钞机，谷歌如果发个神经，把员工裁掉90%，&br&它今年2季度的财报一样好看，它还能赚这么多钱，增长势头也不会停止。&br&&br&一句话总结，谷歌其实是这样的公司：它有世界上几乎最强大的研发工程师能力，其中&br&90%没干正事儿，整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目，它的底气在于每个季度能从天&br&上掉下100多亿美元来。&/blockquote&原文：&a href=&/blog/5580112& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://ar.newsmth.net/thread-fa418abe7dd046.html&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&作为一个未来的创业者，我只能衷心的感叹一句，这种公司真的太让人羡慕了。
在知乎的第一次回答。非编程达人，出国四年，长期使用youtube，从用户的角度试着回答这个问题吧。毕竟作为一个未来的创业者，我认为用户体验永远是最重要的。一、广告的模式是不一样的。最大的区别，youtube有谷歌强大的搜索技术和广告联盟，而优酷们没有。…
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感觉老湿在下一盘很大的棋&br&&img src=&/ca0af31baa442b9_b.jpg& data-rawwidth=&390& data-rawheight=&389& class=&content_image& width=&390&&
感觉老湿在下一盘很大的棋
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因为我是手残。&br&手残怎么了？手残代表竞技水平不行，格斗游戏永远离开你的能力范围了，你只能玩rpg，玩avg，玩三国志信长，玩无双。&br&&br&难一点的act不行，游戏模式永远是easy和very easy，tlou绝地序章都过不去，战神god从来没进去过，要不是有三十条命，我连魂斗罗都通不了关。&br&&br&但是手残也有通关的欲望，手残也有完整游戏的权利！我也想知道马里奥跳过库巴头顶之前经历过什么，我也想知道洛克人每关boss不同的超能力是什么，我也想看看萨罗曼蛇最后的boss长什么样。但我不成，小伙伴们也不成。幸好有优酷完成了我的心愿。当然，如果没有过多的吐槽会更好了。
因为我是手残。手残怎么了？手残代表竞技水平不行，格斗游戏永远离开你的能力范围了，你只能玩rpg，玩avg，玩三国志信长，玩无双。难一点的act不行，游戏模式永远是easy和very easy，tlou绝地序章都过不去，战神god从来没进去过，要不是有三十条命，我连魂…
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土豆网在市况不好的时候被迫上市，是一个很好的买入机会。新浪购买的第一批1075000股土豆网ADS股票，是以TUDO发行价29美元购买的，其他的为在公开市场购买，均价23美元多点，最终新浪以不到7000万美元的成本，控制了土豆网超过9%的股份。如果考虑到目前土豆网的大股东主要是VC，迟早会退出，则新浪战略意图就更加明显。&br&&br&新浪一直看好视频业务，也希望将视频业务做起来，因为这是未来最大的品牌广告投放渠道，是门户业务最具商业价值的延伸业务，潜力不用怀疑。但新浪自身的资源无法同时支持微博和视频两个重量级业务的运作，以合理的价格入股市场第二的土豆网，就是个不错的选择。&br&&br&另外，入股土豆网跟入股麦考林是完全不同的，后者可视为投桃报李，还沈南鹏一个人情，前者则更多是出于新浪自身的战略考量。在资本运作上，曹会计绝非凡人。新浪在王志东时代之后，就进入了无主时代。但借助MBO和新浪微博的成功运作，曹让新浪真正进入了曹国伟时代，他对新浪的未来也有了更大的企图。&br&&br&至于新浪为什么不入股优酷，价格。优酷的股价跟其商业潜力相比是否太高，不好说，但跟土豆网相比，后者显然更划算。而且，土豆网股权分散，新浪未来可施加更大影响；但优酷创始人的控制权太大，其他大股东的话语权不会太多。
土豆网在市况不好的时候被迫上市，是一个很好的买入机会。新浪购买的第一批1075000股土豆网ADS股票，是以TUDO发行价29美元购买的，其他的为在公开市场购买，均价23美元多点，最终新浪以不到7000万美元的成本，控制了土豆网超过9%的股份。如果考虑到目前土豆…
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不仅仅可以得到，还可以下载。&br&&br&怎么做？&br&&br&在域名后面加 xia，比如原来是 &a href=&/xxxxxx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/xxxxxx&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，想要下载就可以 &a href=&/xxxxxx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/xxxxxx&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，里面有各种清晰度选择。&br&&br&其它的视频网站也可以用这个方法哦。&br&&br&选择其中的 mp4 视频，就会自动调用浏览器自带的 HTML5 播放器预览播放，也可以把链接拖进播放器硬件加速，直接在下载工具中调用也可以。
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