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英文单词Ento是什么意思
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Ento恩徒(名)
应该是“由”的意思
二乙氨盐，望采纳
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出门在外也不愁项目开发中都需要哪些文档?他们的作用分别是什么? - 项目管理面试题 - 职友集(中国最大的职位搜索引擎)
项目开发中都需要哪些文档?他们的作用分别是什么?
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软件文档(document)也称文件，通常指的是一些记录的数据 和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和 计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源 程序也当作文档的一部分)。我们知道，硬件产品和产品资料在整 个生产过程中都是有形可见的，软件生产则有很大不同，文档本 身就是软件产品。没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件 产品。软件文档的编制(documentation)在软件开发工作中占有突 出的地位和相当的工作量。高效率、高质量地开发、分发、管理和维 护文档对于转让、变更、修正、扩充和使用文档，对于充分发挥软 件产品的效益有着重要意义。
然而，在实际工作中，文档在编制和使用中存在着许多问 题，有待于解决。软件开发人员中较普遍地存在着对编制文档不感 兴趣的现象。从用户方面看，他们又常常抱怨：文档售价太高、文 档不够完整、文档编写得不好、文档已经陈旧或是文档太多，难于 使用等等。究竟应该怎样要求它，文档应该写哪些，说明什么问 题，起什么作用?这里将给出简要的介绍。
文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计 算机之间的多种桥梁作用可从图9．2中看出。软件开发人员在各 个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依 据，这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定 一些工作计划或工作报告，这些计划和报告都要提供给管理人员， 并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项 目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软 件的使用、操作和维护提供详细的资料，我们称此为用户文档。以 上三种文档构成了软件文档的主要部分。我们把这三种文档所包 括的内容列在图6中。其中列举了十三个文档，这里对它们作 一些简要说明：
可行性研究报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经 济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供 选择的各种可能实施的方案，说明并论证所选定实施方案的理 由。
项目开发计划：为软件项目实施方案制定出具体计划，应 该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所 需的硬件及软件资源等。项目开发计划应提供给管理部门，并作 为开发阶段评审的参考。
软件需求说明书：也称软件规格说明书，其中对所开发软 件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是用 户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议， 也是实施开发工作的基础。
数据要求说明书：该说明书应给出数据逻辑描述和数据采 集的各项要求，为生成和维护 系统数据文卷作好准备。
概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段的工作 成果，它应说明功能分配、模 块划分、程序的总体结构、输 入输出以及接口设计、运行设 计、数据结构设计和出错处理 设计等，为详细设计奠定基 础。
详细设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现的， 包括实现算法、逻辑流程等。 o用户手册：本手册详细 描述软件的功能、性能和用户 界面，使用户了解如何使用该软件。
文档 用户文档 用户手册
维护修改建议
软件需求（规格）说明书
开发文档 软件需求（规格）说明书
数据要求说明书
概要设计说明书
详细设计说明书
可行性研究报告
项目开发计划
管理文档 项目开发计划
开发进度月报
开发总结报告
图 三种文档
操作手册：本手册为操作人员提供该软件各种运行情况的 有关知识，特别是操作方法的具体细节。
测试计划：为做好组装测试和确认测试，需为如何组织测试 制定实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用 例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行 情况的说明。对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的 项目进展情况报告。报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、 阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实 施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本 和投入的人力。此外还需对开发工作作出评价，总结出经验和教 训。
维护修改建议，软件产品投入运行以后，发现了需对其进 行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影 响估计作详细的描述，写成维护修改建议，提交审批。 以上这些文档是在软件生存期中，随着各阶段工作的开展适 时编制。其中有的仅反映一个阶段的工作，有的则需跨越多个阶 段。表5给出了各个文档应在软件生存期中哪个阶段编写。这 些文档最终要向软件管理部门，或是向用户回答以下的问题：
表9.2 软件生存期各阶段编制的文档 阶段
可行性药酒与计划 需求分析 设计 代码编写 测试 运行与维护
可行性研究报告
项目开发计划
软件需求说明
数据要求说明
概要设计说明
星系设计说明
测试分析报告
开发进度月报
项目开发总结
维护修改建议
哪些需求要被满足，即回答“做什么?”
所开发的软件在什么环境中实现以及所需信息从哪里来， 即回答“从何处?”
某些开发工作的时间如何安排，即回答“何时干?”
某些开发(或维护)工作打算由“谁来干?”
某些需求是怎么实现的?
为什么要进行那些软件开发或维护修改工作?
上述十三个文档都在一定程度上回答了这六个方面的问题。这可从表中看到。
表 文档所回答的问题
什么 何处 何时 谁 如何 为何
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（Software Project Planning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
在过程中一个关键的活动是制定项目计软件项目计划划，它是工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。软件项目计划内容如下：。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作软件项目计划以及性能限制,它包括:
(1)项目目标。
(2)主要功能。
(3)性能限制。
(4)系统接口。
(5)特殊要求。
(6)开发概述。(1)人员资源。
(2)硬件资源。
(3)软件资源。
(4)其他。的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有：
(1)工程网络图。
(3)任务资源表。
(5)培训计划。对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，软件项目计划它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。软件工程规范可分为三级：
(1)国家标准与国际标准。
(2)行业标准与工业部门标准。
(3)企业级标准与开发小组级标准。自顶向下估算方法
估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。
它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗漏系统级的诸如集成、用户手册和之的事务的，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使成本上升。
自底向上估算方法
自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。其缺点是其估算往往缺少与有关的系统工作级工作量，所以估算往往偏低。
差别估算方法
差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。该方法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容易明确“差别”的界限。
除上三种还有：
(1)专家估算法。
(2)类推估算法。
(3)算式估算法。COCOMO估算模型
机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的之一。
该模型分为：基本COCOMO模型，是一个静态单变量模型，它是对整个进行估算；中级COCOMO模型，是一个静态多变量模型；详细COCOMO模型，将软件系统模型分为系统、和模块三个层次。
①基本COCOMO模型估算公式：
E=ab(KLOC)exp(bb)
D=cb(E)exp()
式中E为开发所需的人力（人/月）。D为所需的开发时间（月）。KLOC为估计提交的代码行。
ab、bb、cb和db是指不同方式的值。
②中级COCOMO模型。
其估算公式为：E=(KLOC)exp()×乘法因子，ai，bi
Putnam成本估算经验模型
Putnam估算模型是一种动态多变模型，它是假设在的整个生存期中工作量的分布。如下图：
根据曲线导出关于提交的代码行数L，人力K（人/年）和时间td（年）之间估算公式：
式中Ck是技术状况有关的常数，它的典型值如下：
对于差的开发环境 Ck=2500
对于好的开发环境 Ck=10000
对于有的开发环境 Ck=12500
由上述公式可以得到所需开发工作量的公式：风险分析对于软件是决定性的，然而目前现在还是有很多项目不考虑风险就着手进行。软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。
软件开发任务的并行性
若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。
Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映进度情况。如下表：
进程计划时间表
工程网络图
工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：
　软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：
(1)采用技术手段和工具。
(2)组织正式。
(4)推行规范（标准）。
(5)对软件的变更进行控制。
(6)对进行。 ?　项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。它定义了每一个主要任务，并估算其所需时间和资源，同时为管理层的评估和控制提供了一个。项目计划也提供了一种很有效的学习途径。如果能合理建档，它便是一个与实际运行效能比较的基准。这种比较可以使计划者看到他们的估算误差，从而提高其估算精确度。
我们着重强调对项目规模和资源的估算，是因为低质量的项目资源估算将不可避免地造成资源短缺，进度延迟和预算超支。又由于项目资源估算是从软件规模估算中直接衍生出来的，所以低质量的规模估算是造成许多软件项目问题的根本原因。
项目计划应在项目开始初期制定出，并随着工程的进展不断地加以精化。起初，由于通常是模糊而又不完整的，我们的工作重点应在于明确该项目需要哪些领域的知识，并且如何获取这些知识。如果不遵循这一指导原则，员们通常会积极地投入到那部分已知的工作中去，而把未知部分留滞到以后。这种工作方式通常会产生很多问题，因为未知部分具有最高的风险系数。软件项目计划的逻辑如下所述 ：
由于软件在初始阶段是模糊而又不完整的，质量计划只能建立在对客户需求的大致而不确切的理解之上。因此，项目计划应该从找出含糊不确切与准确恰当的间的映射关系入手。
接着建立一种概念设计。项目初始的建立要十分谨慎，因为它通常标定了产品模块的分割线，同时描述了这些模块所实现的功能及所有模块间的关系。这就为项目计划和项目实施提供了组织，因此一个低质量的概念设计是不能满足要求的。
在每一次后续的精化时，也应同时精化资源映射，项目规模估算和工程进度。
软件项目计划-制订软件项目计划的方法与策略
制订软件项目计划的目的在于建立并维护软件项目各项活动的计划，软件项目计划其实就是一个用来协调软件项目中其它所有计划，指导项目组对项目进行执行和监控的。一个好的软件项目计划可为项目的成功实施打下坚实的基础。
软件项目有其特殊性，不确定因素多，工作量估计困难，项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。我曾主持和参与过大大小小的软件项目十余项，下面我将把我制订软件项目计划的经验分享给大家。
1.注重项目计划的层次性
软件项目计划的层次及其关系如下图所示。
高级计划，是项目的早期计划。高级计划应当是粗粒度的，主要是进行项目的阶段划分，确定重大的里程碑，所需相关的资源，包括人力资源、设备资源、资金资源，即所谓的人、财、物三个要素。
大的阶段交替之前，应做好下一阶段的详细计划，我们称之为二级计划。详细计划要确定各项任务的负责人，开始时间，结束时间，任务之间的依赖关系，设备资源，小的事件点（即里程碑）。
如果项目规模相对较大，可以有多级的计划，比如说，一个项目组可能分为几个开发组，二级计划是各开发组制订的适合的自己小组的计划。如果开发组还分了小组，可以有小组的三级计划。
开发人员的个人计划是低级计划，由开发人员根据自己的任务自行制定，要把任务细化到人·日。
一般的，软件项目计划至多有四级就够了，过多的等级将会引发效率的瓶颈。大的项目不见得要有庞大的组织和人员数量来支撑，合理的划分小组，减少组织的层次，有利于项目计划的制订和实施。较小的软件项目由于工期不长，人员较少，有二级计划（高级计划与低级计划）也是可行的。
2.重视与客户的沟通
与客户的沟通是很重要的。不必害怕客户知道我们的开发计划，特别是项目进度情况，应当和客户共享这些信息。
首先，客户会提出一些对项目时间、进度、效果上的要求，这个指标往往经不起推敲，有的还带有较强的政策性。如：在我主持的一个某单位人nnerlink&MIS系统的开发中就发现，客户方对时间上的约束是有成形的的，是他们单位领导们开会的决定。客户给出的从项目启动到验收的时间只有三个月，但是，经过我们认真的，做出项目进度的粗计划和部分的二级计划后，发现三个月的时间是难于实现的。我们把做出的调研文档和项目计划摆出来和和客户讨论，最终使项目的开发时间延长为六个月。站在为了科学地分析和解决问题的立场上来看，项目组和客户的目的是一致的，所以对于合理的项目进度客户是会理解与支持的。
其次，我们有义务要让客户知道项目的计划。这样才能让客户和用户主动、积极参与项目，达到项目的最终目标。项目计划取得双方签字认可是一种好的习惯。客户可能不愿意签正式的，那么在文档的封面上签上双方负责人的姓名、联系方式也行，虽然是非正式的，但留下了项目工作的痕迹。有必要想办法让客户清楚签字意味着什么。这就意味说双方有了一个约定，既让用户感觉心里踏实，也让自己的项目组有了责任感，有一种督促和促进的作用。
3.该详细的详细，该简略的就简略
软件项目计划就如同软件项目本身一样有它特殊性，一个三五个人花两三个月就可以完工的小项目，可能项目计划就四五页纸，包括一个WBS（工作分解结构）和一个Gantee图（甘特图）。一个需要五六十个人甚至上百人，要花上半年或更长时间的大型软件项目则会有更多的项目计划内容。我们得按照项目的的特定情况量体裁衣。
如下表表1所示，这是我主持的一个某高校教务办公项目的计划表。项目较小，我们只用了两个月的时间就开发完工，通过验收。正因如此，我们在项目计划中大量的采用了这种来制订人员计划、培训计划、风险计划、成本估计、文档大小估计、进度计划，一目了然，责任到人，其效果和效益是很明显的。
项目的工作安排一定要责任到人，这点是要详细的。如果是多个人共同完成的任务也要指定一位主要负责人，否则开发人员会操作不便，甚至互相推卸责任。
4.制订的项目计划要现实
软件项目中的项目经理和大都是从成长起来的，我亦是如此，担任项目经理之前我写了五年的VB、Java和代码。项目经理和做出来的项目计划最终要能够被项目组成员所实现。
制订项目计划仅靠“个人经验”是不够的，不可能面面俱到，不要期希望于“个人经验”。解决的办法有两个方面。
一是充分鼓励、积极接纳项目干系人（包括客户、公司高层领导、项目组成员）来参与项目计划的制定。
可以邀请客户和公司高层领导来共同讨论高级计划的制订。客户会乐意参与的，因为追求项目的成功是大家的共同目标。公司高层领导的支持是项目组的坚强后盾，项目组需要获取必要的资源，需要及时获取对项目特殊要的审批，需要在领导事务上得到适当的指导和帮助，有些事项有时是需要公司高层领导加入才能解决的，如合同款项的按期支付。
制订二级、三级项目计划要与项目组成员互动。当规划由一个人做出而由另一个人实施时，如果项目没有按时完成，会使得他们怀疑项目计划的可行性，也会影响开发人员的士气。与项目组内部人员的沟通亦很重要。软件程序员平时通常表现得内向、清高，作为项目经理应当学会调节工作中的气氛，在轻松的氛围中去融合开发人员的意见。
可以让开发人员对自己职责范围内的事提出建议的时间和资源，再作讨论约定。这样开发人员在主观上会更加投入工作。客观上，开发人员的能力很难用时间及工作量来衡量，一名熟练的Java比一名初学Java的程序员开发效率可能快上四五倍，因而安排的时间周期、任务量当然要不一样。我比较倾向于召开一次专题讨论会，事先写出一个初稿，再各抒已见，最后作出结论。
二是要充分利用一些历史数据。历史数据是宝贵的财富，是可复用的资源。不仅要注意积累这些数据，也要学会从中提炼出可以为我所用的数据。如，项目计划的模板，计划的资源数据等。
5.运用过程化的思想指导开发
软件项目计划是2级的一个。可用化的思想指导计划的编制与实施。
CMM2共有6个KPA，它们是：、软件项目计划、项目跟踪和监控、软件转包合同管理、、。一个软件组织如果达到了CMM2的各个过程方面的全部目标，就表明这个组织的软件能力达到了第2级成熟度等级。
这也可以是针对一个项目而言。通常需要根据项目的进展情况对项目计划进行修改，以便应付和承诺的变更、不够准确的估计、纠正措施和过程更改等。在策划和重新策划中涉及的活动，都包含在这个过程方面里。
6.利用成熟的
Microsoft Project 2000（或更高的版本）是一款公认的功能强大、操作方便的项目管理工具软件。它自带了一个叫做“”的模板，可以用它来生成大体的，再作细节方面的改动，也可以自己制作一个符合自己公司软件项目运作流程的模板。
Microsoft Project 2000的操作面版中可以安排任务，并设置开始时间、结束时间、前置任务、资源名称等参数，它能自动生成Gantt图、Pert图，找出项目中的关键路径。
软件项目计划分为高级计划、二次计划、三级计划和低级计划，制订软件项目计划应注意及时与客户沟通，该详细的详细，该简略的就简略，制出来的计划要是现实的，可以运用CMM2的思想指导计划的制订，Microsoft Project是倍受推荐的项目计划。愿我们多做出高质量的软件计划，从而打造软件精品。软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。
包括以下要点：
1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。
2. 对于软件项目的实施采用文档化的承诺。
3. 相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。
4. 指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的计划。
5. 确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作陈述。
6.计划要指定人员角色分工，明确责任。
7. 对软件项目所需要的适当的资源及资金作出计划。
8. 对软件项目负责人、及其它与软件项目计划编制有关人员进行适合其职责范围的培训。
9. 成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。
10. 软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加全部的项目计划编制工作。
11. 按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承诺进行。
12. 明确划分为预先定义的、规模可管理的阶段的。
13. 按照书面流程开发项目的计划。
14. 将软件项目计划文档化。
15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。
16. 按照书面流程获得对软件产品规模的估计（或软件产品规模的改变）。
17. 按照书面流程获得对软件项目工作量及费用的估计。
18. 按照书面流程获得对项目所需要的关键计算机资源的估计。
19. 按照书面流程获得项目的进度。
20. 识别、评估与费用、资源、进度及项目的技术方面相关的软件风险，并文档化。
21. 准备项目的机制及支撑工具的计划。
22. 记录软件计划编制数据。
23. 制定并使用方法以确定软件计划活动的状态。
24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。
25. 以定期及方式与人员对软件项目计划活动进行复审。
26. 与人员对软件项目计划活动及工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。_________项目开发计划
1.1 编写目的
本文档是__________（开发单位名称）根据__________ 项目 的初步，并对_______ 项目 的各项需求进行全面分析之后，做出的计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。
1.2 项目背景
系统名称： 【 列出系统名称 】
英文名称： 【 列出系统英文名称 】
产品代号： 【 列出系统产品代号 】
委托单位： 【 列出委托单位 】
开发单位： 【 列出开发单位 】
开发日期： 【 开始时间 ---- 预计收尾完工时间 】
版权信息： 【Version X.X】
【 列出本中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 】
1.4 参考资料
【 逐条列出所参考的文档名称与作者。 】
2. 项目过程定义
2 .1生命周期模型
【 列出采用的生命周期模型，并说明采用的理由。 】
2 ．2 开发工具与平台
【 列出采用的开发工具、及平台软件。 】
3.3 资源计划
【 逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。 】
3.4 关键计算机资源估计
【 逐条列出所需各种计算机资源的、配置及数量等内容。 】
4.1 人员与角色
【 逐项列出项目组的角色分配及已可供调配的人员。 】
4.2 人员计划
【 逐条列出本项目所需各种角色人员的起始与结束时间，人数，技能方面的要求等内容。 】
【 逐条列出各项风险的影响因素、发生概率、严重性、负责人、预期日期、预防及补救方案等内容。 】
4.4 培训计划
【 逐条列出主题（技能、领域、工具、方法）、人数、计划日期、提供者等内容。 】
4.5 成本估计
【 逐条列出成本的类型及金额，并计算估计的总本。 】
5. 进度跟踪
5.1 项目会议
【 列出项目会议组织的办法。 】
5.2 项目里程碑
【 列出项目里程碑，即 项目进度的关键点 。 】
5.3 进度表
【 给出项目进度表。 】
5.4 人员任务分配
【 给出人员任务分配表，包括了任务内容、开始时间、完成时间、工时估计等内容。 】
【 给出用 MS Project 制作的项目计划 MPP】
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2015entozoic parasite是什么意思由沪江网提供。产品开发_百度百科
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产品开发的概念产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、或改革等方法。例如：电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国次贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于产品开发的范畴。产品开发是金融机构赖以生存的基础，这是市场经济的铁律。产品开发不仅指生产新产品，而且指改良新产品。产品开发有美容、体育等许多方面的用品。外文名Product Development产品开发指生产新产品，指改良新产品有美容、体育等许多方面的用品。
产品开发应选择那些能够顺应并且满足的产品样式，同时又能够是设计并开发出的产品能够为带来收益和利润，是企业一直保持市场的竞争优势。
产品的选择应当考虑一下因素：
1、产品的市场潜力
2、产品的收益性
3、市场的综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥优势的产品进行设计开发
4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性
5、考虑现有的技术水平和生产能力在设计产品的过程中充分的考虑设计出的产品能否制作出来，能否符合它的工艺，能否用现有的生产能力把产品生产出来。如设计的产品没有考虑它的工艺和生产能力，就使的设计的产品只能是“纸上谈兵”
6、经销能力、销售渠道、市场的服务能力
7、国家政策、法律法规等。产品设计是产品战略中的重要组成部分，它决定产品的特征、功能和用途。
产品的功能性设计
产品功能设计注重的是产品的性能和质量，要求在产品设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保证高品质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以及售后维护的便利程度。技术手段：、装配过程模拟、装配设计、质量功能选择和计算机辅助设计等。
可制造性和可装配性
产品的可制造性和可装配性设计，即产品设计要满足产品制造和装配的工艺要求。其目的是：在可接受的价格下生产出功能和结构两方面都满意的产品。完美的产品设计代表了成本—效益，是通过将、设计和研制与可制造性和可装配性相结合得以实现的。为了在竞争价格下，生产出最高质量的产品，产品的可制造性设计必须与产品功能设计协调进行。
面向制造和装配
面向制造和装配的产品设计正是这样的一种设计思想，在满足产品功能、质量和外观等要求下，从提高产品的可制造性和可装配性入手，从而以更的产品开发成本、更短的产品开发周和更高的进行产品开发。“中国制造”到“中国创造”的转变离不开国家和对产品开发的重视，离不开面向制造和装配的产品设计。如何进行面向制造和装配的产品设计，可参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。产品开发的工作内容
制订“产品开发”及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。
相关部门按“产品开发”行使有关职责。
1、相关记录
2、开发任务书
3、产品开发计划
4、首件产品确认书
5、设计更改申请书
6、新产品评审记录
7、样品制作单
8、新产品开发
9、新产品开发程序：
10、结合产品的具体情况与相关部门人员商讨后，安排编制“产品计划书”，对设计开发各阶段的主要工作项目，负责部门及负责人，计划完成时间及输出资料进行描述。
11、“产品开发计划”应随着设计开发工作的进展加以修订，并按原修订接受发放及回收作废处理。
12、按“开发任务书”及“产品开发”要求绘制产品工艺图纸。
13、对产品工艺图纸的设计评定，其中设计评审包括但不限以下内容：
——产品能否满足设计目标
——工艺参数
——工艺性与
14、工艺设计经评定送交客户审核和确认后，发放文件于相关部门及人员。将相关开发文件（如产品零件表）交计划科备料。
15、新产品试制完成后，须安排相关部门对其进行评审，包括但不限于：
——样品与设计要求的符合情况
——图纸修改
——产品零件表/工艺流程/
——如有需要可同时制定小批量试制计划
16、新产品开发流程：
组织 → 计划实施 → 检测/评审 →
17、开发完成：
新产品已稳定生产，将全部资料整理、分析、归档。
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