我国建设工程招标代理发展现状及对策研究（可编辑）,招标代理,招标代理机构,招标代..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
我国建设工程招标代理发展现状及对策研究（可编辑）
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口如何做好招标代理机构的风险管理_项目质量管理，风险管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区_项目管理者联盟
价值源于交流与分享
论坛导航区
&项目型组织
&项目化管理
说明：项目质量规划，质量保证与质量控制；项目风险规划，风险识别，风险的分析，风险应对计划，风险的监控
登录：次数：56注册：发帖：235
俱乐部导航
联盟&近期活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
主办单位：共创国际
时&&&&间：
地&&&&点：北京&北京
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
---请选择更多专题---
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
圈主：行业：IT软件
圈主：行业：能源煤电油
圈主：行业：工程设计安装
圈主：行业：工程设计安装
圈主：行业：综合应用
联系社区管理员
咨询电话 010-
项目管理者联盟
版权所有 &
BBS业务许可号&
最佳显示模式：像素
如何做好招标代理机构的风险管理 [发表于 ]状态 开放帖 浏览量 37& &
该帖子同步发自：() 摘要】伴随着改革开放而后市场经济的发展，各项事业的扩大也必然的带动招标企业进行大刀阔斧的改革，为了让企业能够适应这些变化就需要对招标方式进行进一步的完善，虽然代理招标给企业带来了很大的便利，但是相关部也需要知道代理机构的背后也拥有很大的风险，本文主要通过分析招标代理的特点，并通过这些特点介绍其风险，然后就这些风险进行探讨，提出相应的改善方式。
　　【关键词】项目管理论文,招标代理,风险形式与管理
　　一、招标代理机构发展情况
　　作为我国建筑市场当中招投标活动的积极参与者与组织者，招标代理机构在降低工程项目成本、保障工程项目质量、提升项目资金使用效益等各个方面都发挥着其不可替代的积极作用。同时，我们还应该看到，在招投标制度之下，招标代理对于贯彻并落实我国招投标的基本法规与制度方面更是发挥了重要作用，推动了我国招投标工作的法制化、规范化、专业化、科学化及社会化的发展进程;招标代理机构以第三方中介者的身份参与到建设工程的招投标工作中，有效扩大了工程项目招标及投标的覆盖面，降低了建设项目的整体造价，使得投资的效益及工作的效率都得到了提升。
　　二、招标代理在工作中主要存在的风险形式
　　(一)来自于外部的风险
　　1、国家政策法规带来的风险
　　国家主管单位调整招标代理服务费用的收取比例将对招标代理机构带来直接影响。伴随着不断变化的社会生产成本，同时也增加了招标成本，相较于招标代理机构来说目前的收费标准并不宽裕，为了确保给予招标项目更好的服务，保证企业健康发展，招标代理机构面临着严峻的收支考验。
　　2、监管部门不同的程序规定带来的风险
　　众所周知不同行业的招标项目都有不同的政府主管部门，这也就必然会有不同的规章制度，如果招标企业对这些规章制度不了解，在操作的时候会无意识的触犯了这些制度，这就必然的影响到招标企业。
　　3、行业之间的竞争对招标代理机构带来的风险
　　伴随着迅速发展的招标行业，大量出现了具备各种资质的招标代理机构，行业之间也产生了日益激烈的竞争，逐渐加重了地方保护。虽然国家明确规定了行业的收费标准，可是由于存在的竞争造成很多项目无法达到国家要求。这种恶性的价格战的竞争势必减少该行业的利润，降低服务的质量。
　　(二)来自于内部的风险
　　1、在业务流程管理上招标代理机构存在的风险
　　在社会生活当中经常会出现一些我们难以预料的情况，比如代理机构在与业主进行招标合同的签订过程中，由于业主对于招标的整个过程了解比较少，缺乏相关的专业知识，会提出比投标人门槛的更高要求，有些业主还会要求招标代理在进行招标公告时尽可能的缩短时间，如果招标代理本身的业务水平不够完备，就有可能达不到业主的要求。隔行如隔山，业主在很多情况下不能理解招标人的工作，造成额外的损失，甚至造成流标等最终的失败。
　　2、内部管理不善带来的风险以及资金链条的风险
　　招标代理机构的业务人员在工作中联系较多的是代理机构的业主，而对于内部的各个部门的具体操作人员则缺乏必要的沟通，使得招标过程中的各类工程档案不能及时进行归类和研究，造成了丢失，损坏等现象。这带来了财务数据与资金回收的衔接不当等一系列问题，造成了整个机构的收入和支出难以通过可靠的数据进行权衡。
　　3、服务质量带来的招标代理风险
　　招标代理是有着较强专业属性的第三方服务组织，需要具体的项目负责人有较高的综合素质，首先是要对整个招标工作的专业知识有一个系统的了解，这包括专业的知识和与此相关的各项法律法规，其次还要对目标任务有一个尽可能详细的了解，并可以和业主进行有效的沟通。招标代理的业务范围往往涉及房建、道路等各种各样的工作类别，在工程中的任务类型包括设计、监理、施工等等各个环节。招标代理作为工程招标过程中的一个中介组织，在整个项目的进程中具有一个承上启下的作用，一方面要尽量在整个招标过程中维护好业主的利益，找到最合适的投标人。另一方面，还要处理好和投标人之间的关系，投标人作为工程的另一个主体，需要招标代理在招标过程中对投标方的疑问进行详细的解释。
　　4、招标代理机构业务人员违背道德的风险
　　招标代理机构在招标过程中起到承上启下的作用，既需要和业主接触，还需要和投标方接触，因此难免在过程中会掌握双方的商业机密，这对于招标代理工作人员的道德水准提出了考验。许多代理经受不住利益的诱惑，与投标人进行私下里的暗箱操作，通过对于投标人的推荐和评委的指定使得整个招标过程向着某一个固定的投标方倾斜，招标代理经常会面临这种道德的考验。
　　三、招标代理机构风险的管理与防范
　　(一)管理制度建设
　　建立现代企业管理制度。现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求，以权责明确、管理科学为主要特征，其任务是适应市场、面向未来。招标代理机构除了建立现代企业管理制度之外，还应根据招投标活动的具体行业特性，建立健全企业招标工作管理制度体系、实施细则。如针对现行法律法规条款口径不一的情况，可以建立企业招投标法规收集分类管理制度、定期考培学管理制度、招标文件法律合规性审核制度等对其风险进行管理和防范。再如针对招标代理机构从业人员专业素质参差不齐、责任心不强的情况，可以建立考培学、竞争上岗落后淘汰制度、项目管理目标责任制等予以防范。招标代理行业的风险管理，政策法规是前提、风险识别是基础、制度建设是保障。只有强有力的制度作为支撑，招标代理机构在执业过程中方能有效地识别、规避、防范风险事件的发生。
　　(二)人力资源建设
　　人才培养方面，以人为本，加强人才培养的力度。人才的发展是招标代理机构发展的基础。在实际工作中从业人员的知识水平、技能水平、职业道德水平的高低直接影响到招标代理业务质量完成的好坏。加强从业人员的素质建设显的尤为重要。可以通过以下几个方面加强从业人员素质建设：一，聘请各行业专家对从业人员加强专业知识学习，拓宽从业人员的专业知识面;二，定期开展项目案例分解活动来巩固从业人员进行法律法规条款的理解，达到温故而知新的目的;三，鼓励从业人员参加全国统一执业资格考试，并对通过考试的人员进行奖励。
　　(三)架构处理突发事件和应急事件的管理系统
　　机构可以聘请专业的律师，可以让企业拥有了严谨更科学的法律知识来提前介入可能发生的风险，同时律师也可以潜移默化的将法律知识和思维传授给从业人员，这样就可以间接的强化代理业务人员的法律意识和道德意识。提高整体的水平，拥有了一个良性系统。
　　四、结束语
　　任何行业中都会产生风险，对于这种较高风险的投标行业来讲，企业需要通过更高的标准对其进行关注，同时利用各种措施与方法对其进行控制。构建招标代理机构的风险防范措施，尤其是在规范招标工作程序，积极提升工作人员素质水平，加强财务风险防范措施上做大量的工作，将防范风险做到事前，这样风险也许能转变为机会。
>>> 由论坛统一发布的广告：
来自 不告诉你 :)
发帖 331篇
----请选择目的版面----♀联盟事务&&┝{ 公告,意见,建议 }♀项目型组织&&┝{ EPM体系与流程 }&&┝{ 组织与人力资源 }&&┝{ 多项目与大项目 }&&┝{ 项目管理信息化 }&&┝{ PMO建设与管理 }♀项目管理&&┝{ 综合集成管理 }&&┝{ 进度,范围,成本 }&&┝{ 团队建设与沟通 }&&┝{ 质量与风险 }&&┝{ 采购与合同 }♀工程项目管理&&┝{ 总承包管理 }&&┝{ 国际工程 }&&┝{ 房地产 }&&┝{ 监理与咨询 }&&┝{ 工程设计 }♀科技项目管理&&┝{ IT软件开发 }&&┝{ 生物制药 }&&┝{ 汽车设计与开发 }&&┝{ 手机数码 }♀项目化管理&&┝{ 项目型制造 }&&┝{ 专业服务 }&&┝{ 生活项目 }&&┝{ 文体娱乐 }♀资格认证&&┝{ PMP认证 }&&┝{ 信息系统项目管理师 }&&┝{ PgMP认证 }&&┝{ 注册建造师 }&&┝{ IPMP认证 }&&┝{ 项目管理硕士 }&&┝{ PRINCE2 }♀项目管理软件&&┝{ P3E/C和Teamplay }&&┝{ PROJECT2007 }&&┝{ PowerOn专版 }♀休闲交流&&┝{ 职业发展探讨 }&&┝{ 管理学堂 }&&┝{ 英语充电 }&&┝{ 一起读书 }&&┝{ 房,车、吃,游 }&&┝{ 培训与信息 }&&┝{ 海阔天空 }♀各地俱乐部&&┝{ 北京 }&&┝{ 上海 }&&┝{ 广州 }&&┝{ 深圳 }&&┝{ 天津 }&&┝{ 大连 }&&┝{ 西安 }&&┝{ 杭州 }&&┝{ 郑州 }&&┝{ 武汉 }&&┝{ 南京 }&&┝{ 山东 }&&┝{ 福州 }&&┝{ 四川 }&&
！&&您尚未登录，不能回复主题。&&&&现在 &&
建设运营：共创时网络
版权所有 京ICP证070584号
BBS业务许可号关于2014年度第二期工程建设项目招标代理机构从业人员业务知识和职业道德教育考试的情况通报
&主办：临沂市建设工程标准造价管理处 临沂市建设工程招标投标管理办公室 临沂市工程建设标准造价.招标投标协会
您现在的位置： & 通知公告& 文章内容
关于2014年度第二期工程建设项目招标代理机构从业人员业务知识和职业道德教育考试的情况通报
来源：本站 发布者：zbzj 发布时间： 阅读：<font color="#ff 次 【 字体：
各县区招标办，各招标代理机构、各有关单位：
为加强对工程建设项目招标代理机构的管理，规范工程建设项目招标代理机构及其从业人员行为，提高工程建设项目招标代理机构从业人员的水平，维护建筑市场的健康发展，市招标办于近期组织了2014年度第二期工程建设招标代理机构从业人员业务知识和职业道德教育考试。现将考试情况通报如下：
一、山东正方建设项目管理有限公司临沂分公司未参加统一组织的从业人员业务知识和职业道德教育考试。根据《临沂市工程建设项目招标代理机构诚信行为考核管理办法（试行）》等相关规定，扣除山东正方建设项目管理有限公司临沂分公司企业信用分20分，记入企业不良行为信用档案，并暂停3个月（日-2015年3&月17日）在临沂市行政区域内的建设工程招标代理活动。同时责成山东正方建设项目管理有限公司临沂分公司组织人员进行补考，否则取消其在本市的招标代理资格。
二、徐源涛、李生明、赵发荣、许纪付、张志杰、吴建业、刘科峰、刘晶晶、孙运艳、李欣、张柏松、马志成、付安民、薛允刚、狄中武共15名从业人员考试成绩不及格。根据《临沂市工程建设项目招标代理机构诚信行为考核管理办法（试行）》等相关规定，暂停徐源涛等15名从业人员执业资格3个月（2014年12&月18&日-2015年3&月17&日）。待补考合格后，方可从事工程招标代理活动。
具体补考时间及地点另行通知。
临沂市建设工程招标投标管理办公室
&上一篇文章：
&下一篇文章：
推荐使用Internet Explorer 6.0 以上版本Web浏览器，分辨率 浏览本站
CopyRight . 临沂市招标造价管理 版权所有. 技术支持：&#xe602; 下载
&#xe60c; 收藏
所有文档均来自于网络,所搜集文档几乎涵盖了所有行业,均严格按照道客巴巴->文档分类->所有文档->分类。对每篇文档详细释义做出了合理推敲,并对其精确划分了类别。例:淘宝计划书1 ->(标题)->所有文档->(企业档案)->(分类)->创业计划。旨在让大家把搜索到的文档对照标题,参照分类。一看便一目了然成竹在胸,放心下载,安心使用。笔者主要搜集了一些常用文档,如论文,工作总结,合同协议,规章制度,报告,方案,课件,试题,试卷,答案,职业资格考试,策划营销.....等等一些教育学习,办公写作,商业经营,实用性极强的文档,您若觉得对您日常学习,商业经营,社交沟通,办公写作有所帮助的话就关注我吧。
&#xe602; 下载此文档
正在努力加载中...
工程项目管理与监理小论文格式模板
下载积分：1000
内容提示：工程项目管理与监理小论文格式模板
文档格式：DOC|
浏览次数：1|
上传日期： 10:17:43|
文档星级：&#xe60b;&#xe612;&#xe612;&#xe612;&#xe612;
该用户还上传了这些文档
下载文档:工程项目管理与监理小论文格式模板.DOC
官方公共微信招标代理机构通过内部控制自我评价进行风险管理--《招标采购管理》2013年07期
招标代理机构通过内部控制自我评价进行风险管理
【摘要】：企业内部控制自我评价(Control Self Assessment CSA)是提高公司风险应对能力和经营管理效率的一种重要理念和方法。本文结合上海宝华国际招标有限公司多年的实践情况,把CSA引入招标代理机构,对招标代理业务关键流程的风险管理进行识别和控制,旨在推动建立更加完善的内部控制和风险管理制度。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275;F284【正文快照】：
企业内部控制自我评价(Control SelfAssessment CSA)是提高公司风险应对能力和经营管理效率的一种重要理念和方法。在我国,金融业、保险业和部分工业类中央企业率先实施风险管理,一些企业也形成了一套比较系统的风险管理制度。相比之下,此理念和方法在招标代理机构中尚处于探
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
王玉华;曾杰;;[J];建筑市场与招标投标;2005年03期
;[J];中国对外经济贸易文告;2005年60期
杨力;汪艳;;[J];中国招标;2006年Z2期
;[J];中国招标;2007年11期
张向梅;;[J];科学之友(B版);2007年09期
;[J];中国招标;2009年24期
段培鹤;;[J];施工企业管理;2010年02期
;[J];中国招标;2010年50期
王建民;;[J];中国招标;2011年10期
;[J];中国建设信息供热制冷;2003年01期
中国重要会议论文全文数据库
孙景霞;;[A];责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C];2011年
王晓东;;[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年
邱旭霞;杨鸿魁;;[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年
杨立娜;;[A];七省市建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2006年
郑捷;黄鹤;;[A];七省市建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2006年
刘宝清;;[A];七省市第八届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2007年
王会年;;[A];责任与使命——七省市第十一届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集[C];2011年
王晓东;;[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年
王怀军;;[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年
李法亮;李亚鹏;;[A];七省市建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2006年
中国重要报纸全文数据库
六艺;[N];中国水利报;2007年
李琦琨;[N];经济信息时报;2006年
刘小宾;[N];建筑时报;2008年
朱伟强;[N];中国纪检监察报;2008年
陈泰;[N];江苏经济报;2009年
李辉;[N];建筑时报;2007年
;[N];中国建设报;2007年
何传波;[N];中国建设报;2007年
陈哲;[N];中华建筑报;2007年
曹莉;[N];中国建设报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
张红岩;[D];北京交通大学;2007年
谭旋;[D];同济大学;2008年
费月升;[D];哈尔滨工业大学;2010年
李军坡;[D];天津大学;2007年
查剑秋;[D];北京交通大学;2009年
孙国伟;[D];复旦大学;2011年
何艳;[D];同济大学;2007年
叶广辉;[D];北京交通大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
钟庆利;[D];山东大学;2012年
陈偲苑;[D];重庆大学;2007年
洪江浩;[D];四川大学;2007年
亢文宇;[D];大连理工大学;2003年
汪静;[D];华侨大学;2012年
李赫然;[D];西安建筑科技大学;2009年
陈平;[D];西南交通大学;2009年
衣翀;[D];吉林大学;2012年
田蜜;[D];首都经济贸易大学;2007年
王洋;[D];西安科技大学;2009年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
同方知网数字出版技术股份有限公司
订购热线：400-819-82499
在线咨询：
传真：010-
京公网安备74号