申通快递单号查快递老是对不起，验证码错误！哪位热心网友帮帮忙……

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-28 09:32 标签： 申通快递单号格式
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申通快递查询_申通快递单号查询_申通快递_申通
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“申通快递”的连锁加盟制度，超级简单却也超级有效，笔者曾作为其首任“首席制度官”，见证其依靠制度设计迅速成长，在旧游戏规则的废墟上，成为覆盖范围最广的民营快递行业巨头。申通快递跟踪查询 - 已解决管理的最高境界是什么？无为而治！怎样实现无为而治？靠制度！那么怎样设计出可以自动执行的制度？这是一门艺术，但首先是一门科学：管理制度设计学。我们的介绍，就从一家民营快递公司开始，看看他们如何靠制度设计和制度管理去实现无为而治的。上海申通快递公司率先设立了直属于董事会、独立于首席执行官之外的“首席制度官”，专门负责公司制度的规划、制定、实施、维护、修订和监督等工作，将立法权与执法权相分离。申通快递查询 - 已解决“首席制度官”生涯笔者作为该公司首任“首席制度官”，有幸见证其建起一套超级简单、却超级有效的连锁加盟制度体系，成为覆盖范围最广的民营快递网络。试想，数千家分公司、数万员工，每天运作数百万件的快件，却从不需老板去抓什么执行，这是怎么做到的呢？很简单：靠内生、精巧的制度。申通快递查询 - 已回答规则1：谁来加盟？主要是那些在申通工作过一段时间的内部人员。这些人，从员工变成老板，用不着你浪费时间教他们怎样开店、怎样运营、怎样操作。工作两年看也看会了。不会？不会就别当老板。总部不费那个精力，去输出教练、输出管理。大家帮帮帮忙查询申通快递规则2：如何加盟？给你划出一块地盘，两个员工、三箱运单就能开业。把运单贴在快件上，一个快件一张单。有单就能进入总部的物流网络、信息系统；没单就不给你流转快件、查询踪迹。加盟费、保证金、品牌管理费，统统不需要。你只要定期从总部购买运单就行了。一张运单一元钱。刨去印刷成本，剩下的就是总部收入。总部不费那个心思，和你核算成本、结算费用。申通快递单号查询_申通快递查询单号查规则3：总部有没有广告营销支持？对不起，没有。因为你比总部更了解当地情况，而且申通瞄准的是大众市场，价格远比品牌来得实在。当满眼都是申通的LOGO，大街小巷都是申通的快递员在穿梭，不打广告也有广告，不做品牌也有品牌。总部不费那个脑筋，去折腾什么营销策划。总而言之，摒弃一切可能的无效管理，放弃一切费事的管理尝试。管不了、管不好，就不去管，给加盟商留下自行管理的自由空间。而总部老板每天的事情，就是做他自己最喜欢的事：玩车。申通快递跟踪查询 - 已回答规则4：如何结算？快递业务不外乎收件、中转、分拨、派送这四个主要流程。甲地收件，收件的同时收钱。按照传统观点，乙地派件，付出劳动，也应当得到补偿，甲方要付派送费给乙方。所以，包括中国邮政在内的许多快递公司，都有一个庞大的中央结算中心和成百上千家地方结算中心。但在申通快递，对不起，派送是无偿的。因为同样会发生乙地收件、甲地派件，那就派送费互免。甲乙双方规模不同，这样做会不会有失公平？对，就是不公平！为什么要公平？谁让你不多收件。吃亏的一方要想改变这种局面，只能靠自己疯狂开拓本地市场，扩大本地收件业务，才能让对方多派件，才能占对方的“便宜”。这便是加盟商的“自激励机制”。正是在这种机制下，申通业务量呈几何级数增长，居民营快递企业之首。而且互免还带来了一个意想不到的巨大好处：用不着财务结算，也就没有财务漏洞可言。什么内部核算、信用管理、风险控制、资金调度、审计监察等等，统统不需要。申通快递价格查询 - 快递之家规则5：如何监管？加盟申通快递，就是给你一小块地盘，由你占山为王，耕耘开发，垄断一方市场、独享一份收益。是不是在自己的地盘上就可以任意妄为了，甚至超越总部底线，危害体系发展？也不是，因为有许多的申通内部人士，瞪着狼一样的眼睛，等着你出错，等着你出局，等着接手你的地盘，等着当新的老板。这些潜在进入者，就相当于现实的竞争者，就是悬在头上的那把剑，提醒你别太过分，这便是加盟商的自约束机制。申通快递单号查询规则6：如何抓服务质量？至于质量控制和服务管理，说起来很简单。快件安全，你抓不抓？不抓，好，累犯累罚。当月丢第一件，总部罚你一千元，赔给客户；丢第二件，总部罚两千元，还赚了一千元；依此类推。你不抓，丢的越多，罚的更多，正好给总部的监管人员发奖金（他们只是盯着奖金，却自觉不自觉地在给客户维护权益），你自己看着办吧。客户投诉，你解不解决？不解决，好，总部来帮你擦屁股，但费用就会加倍。原来两千元能解决，现在要给总部四千（多出来的钱，正好给总部的客服人员发奖金），仍然是那句话，你自己看着办吧。正是在这种机制下，申通业务量居民营快递之首，而客户申诉率却远低于行业水平。以上自激励、自约束的制度设计，需要所谓的执行力吗？这些制度，连同中转的自协同制度，共同构成了申通快递公司的自组织、自管理体系。申通快递可以地址查询吗?用“制度设计”代替“执行力”恰恰是“执行力”的误导，反而让申通快递的管理工作走了一段弯路。申通的“快件分拨中心”，防火工作是重中之重，是以公司颁布“严禁吸烟”的禁令：违者罚款200元，奖励给举报者。但禁令没起作用，总有一些瘾君子在操作场地抽烟，却没有举报者挺身而出，最终酿成一起火灾。事后，在一位资深“执行力专家”的建议下，公司建立巡查制度，加大惩戒力度，管理成本大幅增加，可效果并不理想。由于快件分拨是在夜间进行，管理层夜夜巡查、白天无精打采，日常管理全被搅乱了。问题到底出在哪儿？通过走访调研了解到：带头违规抽烟的，是一些班组长。员工不愿意出面举报，是担心县官不如现管，被现管领导记恨，在未来工作中遭到报复。由此形成“上级管不到、同级不好管、下级管不了”的局面。上行自然下效，抽烟屡禁不止。显然，解决问题的关键不在于奖惩力度，如果不对举报者和被举报者的“博弈地位”进行调整，或者设置一种地位转换机制，单靠提高举报奖金是无济于事的。重赏之下，未必有勇夫。根据这一分析结果，申通公司很快出台一项新规定：员工对班组长违规抽烟举报属实者，经济上予以重奖，职务上取而代之，成为新的班组长。规定出台至今，并无班组长被取代，但操作场地违规抽烟的现象再也没有了。申通快递查询科学管理，从制度设计开始在“执行力”理论红极一时的今天，我们不禁要问：制度和执行，到底孰在前，孰在后？没有科学合理的制度，哪来科学合理的执行？执行是以制度为前提的，比执行更重要的是其缘起—制度，比制度更重要的是其源头—事物发展的自身机理。一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良好制度，可以让执行事半功倍，甚至会得到自动执行；反之，一套仅凭拍脑门、脱离客观实际、违背当事人意愿的庸劣制度，即使执行力再强悍，推行起来也会磕磕绊绊，甚至走向反面。著名法国哲学家孟德斯鸠曾举过一个绝妙的例子：在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，其他抢劫则只处徒刑，由于有这个区别，在中国，抢劫的不常杀人；但在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会指控一个人犯抢劫罪。所以，不合理的制度，越是严格执行，越是与其美好的主观愿望南辕北辙。有“执行力专家”在那儿闭着眼睛、信口开河，说什么“制度好定，但执行起来太难”，其实是一种经不起推敲的想当然。制度真的那么好定吗？为什么好定的制度反而执行不下去？因袭相乘、照搬照抄能够制定出好的管理制度吗？闭门造车、主观臆想能够制定出好的管理制度吗？科学管理，不妨从科学的管理制度设计开始。■本文发表于《创富志》2009年10月刊 作者为北京大学汇丰商学院教授 戴天宇12月3-4日，戴天宇老师将携手创富志推出《制度设计精品课程》，现场传授制度设计的原理和工具，为企业量身定制“精巧、灵动、自运行的制度”，实现从“如何去管”到“如何不管”的转变。咨询电话：139
陈女士点击 原文阅读 填写《制度设计课程报名表》
本信息的网址是：/redian/show-htm-itemid-57053.html我寄的申通快递的单号网点查询不了，请各位帮帮忙咯！ _百度知道
我寄的申通快递的单号网点查询不了，请各位帮帮忙咯！
我寄的申通快递的单号网点查询不了，请各位帮帮忙咯！
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。.。。。网站可以查询的打电话给申通。..咨询就ok了或者你是不是刚寄出去啊
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我21号寄出去的。以为晚上可以查到。
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【】跟踪记录0
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出门在外也不愁帮帮忙，查下我的申通快递到哪里了，谢谢！单号！！！谢谢....._百度知道
帮帮忙，查下我的申通快递到哪里了，谢谢！单号！！！谢谢.....
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50;02/02&#47:18
【广东深圳公司】正在进行【装袋】扫描
【福田华强南营业点】的收件员【刘宏飞 】已收件
;02/02&#47:42
由【福田华强南营业点】发往【广东深圳中转部】
;02&#47:08
由【广东深圳公司】发往【湖南长沙公司】
;14 14:48:41【】跟踪记录 扫描日期时间 跟踪扫描记录 车辆GPS定位信息 签收单图片信息 申通广告 2011&#47
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13 23:39 福田华强南营业点 的收件员 刘宏飞已收件
由广东深圳公司 发往 湖南长沙公司 &#47:14;02&#47，请稍等……时间 跟踪记录 ：
备用查询页 正在查询您的申通单号;14 15:42 由福田华强南营业点 发往 广东深圳中转部 :14:50:18 广东深圳公司 正在进行 装袋 扫描 ;14 14申通单号;02/02&#47:41
【】跟踪记录
【福田华强南营业点】的收件员【刘宏飞 】已收件
由【福田华强南营业点】发往【广东深圳中转部】
由【广东深圳公司】发往【湖南长沙公司】
【广东深圳公司】正在进行【装袋】扫描
由【广东深圳公司】发往【湖南长沙公司】
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出门在外也不愁那为能帮我查下申通快递吗··我这老是验证码错误··在线等谢谢_百度知道
那为能帮我查下申通快递吗··我这老是验证码错误··在线等谢谢
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54【广东深圳公司】正在进行【装袋】扫描 03:44:15:20由【陕西西安中转部】发往【陕西西安东郊二分部】 03:48:52由【广东深圳福田沙埔头】发往【广东深圳中转部】 -27 09:54由【广东深圳公司】发往【陕西西安公司】 23:38:03快件已到达【陕西西安东郊二分部】 扫描员是【东郊二客服】上一站是【】new 21:15:31
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