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节能降耗、提质增效
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今年以来，开掘区围绕全年的生产任务，不断创新完善各项，坚持向要效益，继续走兴矿之路，对影响矿井发展的各系统环节广泛开展攻关和系统改造。同时，加大对整合矿井的规范力度，使整合矿井的发展逐步走向规范、完善。针对现阶段我矿产量低、成本高的实际，多次召开会，编制预算，指标制定把压力逐级传递到职工，做到了经营管理工作人人身上有责任，千斤重担大家挑。根据生产实际，各专业组制定了生产成本消耗作业规定，环节控制，严格考核，节约了生产成本。
开掘区本着&全面预算、明确责任、加强监督、严格考核&的原则，努力实现从指标下达、预算审批、预算考核、预算的流程信息化。理顺工作流程，增强协调沟通，坚持每月召开预算会，区队各单位预算管理执行情况、考核情况，同时听取各单位在预算执行过程中的合理化建议，形成良好的沟通交流机制，不断促进预算管理工作的完善和提高。同时，加大区队预算基础工作检查力度，建立经营管理&晴雨表&，定期组织人员深入到现场督查，在督查过程中发现问题、在过程中修正、在过程中消灭增支因素，使资金运作真正做到以预算为中心，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，保证预算数据的及时性、全面性和深入性，进一步加强开掘区成本管理。在市场经济中，激烈的竞争是不可避免的，而企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。开掘区树立成本管理战略观，开拓&降本&新视野为实现由传统成本管理向战略成本管理的转变，在成本管理上应做到：第一，全局性。成本管理以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合包括企业内部、社会环境及行业发展在内的整个价值链，以知己知彼，洞察全局。第二，长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，以利于企业长期的生存发展。因此，对于近期投资较大但以后收益更大的项目，应舍得投资，不能片面追求短期利益，树立&降本&的新观念。
开掘区针对材料设备管理上，狠抓精细管理，严格按领料，并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控。努力杜绝跑、冒、漏现象。开掘区积极开展开展修旧利废、回收利用活动，降低了材料成本，提高了经济效益。今年1&5月，回收利用旧锚杆、旧W钢带、旧托盘等支护材料，自行修理风镐、锚杆钻机、风锤等实现节约修理费数万余元，生产成本材料消耗进一步降低，强化现场管理，努力降低消耗。强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例，现场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此，必须增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以推广，逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。&&
开掘区为进一步推进矿井提质、降本、增效，广泛在全区开展了小改革、小发明、小创新项目征集、推广活动。开掘区要求各区队注重在实践中积极提炼和日常工作中的好经验、好方法，针对制约生产的技术难题开展技术攻关，用创新力提升生产力，全面提高矿井经济运行质量。我区为激励员工在各自的岗位上进行小改小革活动，以提质、降本、增效以及推进精细化管理为抓手，制定实施了小改小革创新激励。实行了季度小改小革展评奖励。每季度由技术部门对小改小革项目进行汇总并组织展评，对于技术含量高、应用效果好、推广范围广的小改小革项目给予奖励。对于那些小改小革活动中的涌现出的先进典型，在年度表彰大会上进行隆重表彰宣传，成立项目培训班在全矿推广，营造浓厚的创新竞技氛围。通过开展小改小革活动，既有效的提升了单位劳动效率和质量，又有效的降低了成本消耗，实现了生产、经济效益双丰收。
提高工程和产品质量，确保高效。一个高效的企业必须有着重厚的质量基础做保证，质量是生产过程的积累，只有生产过程中，做到层层把关，点点控制，严格按和质量化施工，工程和生产的产品质量才有可能得到保证，只有确保了质量，现场作业人员才有保障，生产出的产品价值才会提高，才能创造更高的价值。工程和产品质量的提高，需要我们现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员，企业的发展才能带动自身的发展，充分发挥主人翁作用，认真敬业的抓好每一个细微环节的工作，确保现场工程施工质量。只有质量有了保证，才能提高工作效率，最终实现矿井高效发展。
提高设备维护和维修质量，确保高效。当今的世界是的时代，科学技术是第一生产力，随着的发展，设备逐步替代了人工进行繁重的工作，设备的在日常使用和运转过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等，使设备的生产能力降低，原料和动力消耗增高，产品质量下降，甚至造成人身和设备。因此对设备进行必要的维护和维修，从而保证设备运行质量，是实现生产的重要保障措施。在维护和维修中，要提高检修质量，防微杜渐，防患于未然，不能因为设备长期不出现故障，就放松了对设备的检维修，对设备的检修要制订详细的检修周期，对照逐项进行检查和维修，生产中坚决杜绝设备带病运行，超负荷运行。只有设备维修质量的提高，才能保证设备运行质量，只有设备运行正常，才能提高工作效率，从而保证生产中设备运行和人身。
严抓源头控制。大力推行源头洁净化生产，加大、掘进工作面、巷道开拓和提升运输等环节的管理力度，细化生产全过程控制，推行区队责任区、质量责任追究制，严格按照进行生产管理。加大煤质检查力度，对煤流系统进行巡回检查，加强煤与砟石分装分运管理，最大限度地降低煤中杂物。
提质增效简单说，就是提升质量、增加效益。就是要努力提升煤炭生产的质量和效益，努力提升经济运行的质量和效益，努力提升各项工作的质量和效益。面对新的形势与任务，我们的工作艰巨而繁重，我们要在集团公司和社区的领导下，坚定信心，扎实工作，深入开展质量效益提升活动，顺利完成全年目标任务，努力开创新三矿北区发展新局面，生产登上一个新的台阶。
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冀中能源峰峰集团万年矿节支降耗促跨越发展
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冀中能源峰峰集团万年矿节支降耗促跨越发展
&&&& 本网讯& 冀中能源峰峰集团万年矿在推进矿井转方式、调结构上，始终将节支降耗作为头等大事来抓，要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上，舞好节能降耗“三把斧”，助推矿井转变发展方式，实现新跨越。
　　提高意识促节约。该矿充分利用矿区电视、牌板、自办简报等宣传优势，开展节能降耗等丰富多彩的宣传活动，增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。该矿从实际出发，积极开展“创建节约型岗位”活动。洗煤厂集控室专门制定《密控员作业指导书》供班组成员学习交流，目前该厂介质吨耗降到1.4kg/t，仅此一项每年就为厂里节约大量资金。
　　精打细算促节约。压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。在确保均衡稳定生产的前提下，落实避峰填谷节电措施，严格做到集中检修。根据工作实际，有条件地推广应用无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。矿有关部门加强机关部室节能管理，在每个办公室内张贴节电、节水温馨提示。在管理流程上，积极实施流程再造，改进制度，节约相关管理开支，促进工作上水平、上台阶。
　　回收利用促节约。该矿不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。通过制定合理有效的奖励制度，激励职工积极参与技术革新，通过革新提升效益优化管理。目前，该矿各区队都制定了符合本单位实际的技术革新奖励计划。运输区主管技术员张金雷说：“通过实施革新促进计划，职工参与技术改造的热情有了普遍提高，有价值的技术革新项目逐渐增多。”“班组有指标，人人有压力，回收有着落。”通过不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，该矿抓好了跟踪管理和监督物资的使用去向，有关部门发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。
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你可能喜欢巾帼建新功 岗位争优秀——淮北矿业2012年女职工提素建功工程纪实
中国煤炭新闻网
17:26:58 & &
&&&&& 去年12月13日至23日，淮北大地天寒地冻，童亭矿开展了建矿以来时间最长、范围最广、任务最重的矿井检修工作。参与检修的人员冒着严寒，发扬能吃苦能战斗，敢打硬仗的作风，确保了检修各项工作顺利进行，为矿井安全生产发展打下了良好的基础。在这次矿井检修工作中，该矿女工协安员发挥了重要作用。她们及时购买红糖和生姜，分班轮流熬制&#8220;红糖姜茶&#8221;，保证24小时供应，为检修工人驱寒保暖，让检修工人在寒冷的冬日感到别样的温暖。
&&&&& 童亭矿女工协安员&#8220;巾帼保安全&#8221;的行动，是矿区女职工提升素质建功立业工程的一个缩影。2012年是淮北矿业积极应对风险挑战，打好安全生产、经营管理两个翻身仗，扎实推进转型跨越的一年。在矿区转型发展的新形势下，淮北矿业工会女职委团结带领广大女职工和煤矿职工家属，以&#8220;巾帼建新功、岗位争优秀&#8221;为主题，突出实施女职工提升素质建功立业工程重点，激发女职工的创造潜能和创造活力，为促进矿区科学发展、安全发展、和谐发展做出积极贡献。
&&&&& 彰显特色，争创巾帼示范岗
&&&&& &#8220;在淮北矿业建设和发展的伟大进程中，矿区15000名女职工是积极的参与者、实践者，她们在推动企业安全发展、和谐发展中发挥着&#8216;半边天&#8217;的作用。&#8221;去年3月2日上午，淮北矿业女职工提升素质建功立业工程成果展示暨表彰启动大会在会议中心举行，淮北矿业工会主席张宇对女职工提升素质建功立业工程给予充分肯定，并且提出了新的要求：&#8220;要始终围绕淮北矿业建设和发展的主线，团结动员广大女职工立足岗位、建功立业。&#8221;
&&&&& 面对急转直下的煤炭市场和繁重艰巨的工作任务，淮北矿业工会女职委组织开展了以&#8220;巾帼建新功，岗位争优秀&#8221;为主题的&#8220;双争&#8221;竞赛活动。以&#8220;一个窗口一面旗、一个岗位一颗星&#8221;为引领，引导女工班组把&#8220;巾帼示范岗&#8221;建设成为建功立业载体，岗位成才阵地，优质服务窗口，女工形象样板。在竞赛活动中，公司女职委严格按照创建标准，从提高创建覆盖率向注重创岗质量转变，选树了新一轮巾帼示范岗，进一步发挥了示范岗点的标杆作用。袁庄矿瓦斯监控机房班等19个女工班组在竞赛中脱颖而出，荣获2012年淮北矿业&#8220;巾帼示范岗&#8221;称号。在这荣誉的背后，是矿区女职工的顽强拼搏和卓越奉献。
&&&&& 亳州股份35KV供电班的女工，在班长许艳梅的带领下，充分利用８小时工作时间，把工作做细做实，在实现了修理项目、技术资料、整改内容、设备运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及设备操作技术水平的有效机制，制订出适合班组工作的制度15项，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，班组管理水平得到了提高，出色地完成了矿井高压供电，日常维护以及外线检修任务，保证了矿井供电安全，实现了矿井供电零事故。
&&&&& 临涣矿压风变电女工班，担负着全矿供电压风任务。为了更好地节能降耗，女工们积极投入到新设备、新技术的改造之中，配合工程技术人员及维修人员完成技术改造。其中压风机集控及恒压供风改造实现变频恒压供风，达到节能降耗和提高供风质量效果，按节电率25%计算，一年可节电64万千瓦时，节能效果明显。此项目获得临涣矿科技项目一等奖、淮北矿业创新创优优秀成果奖。
&&&&& 创新创效，女工班组有作为
&&&&& 2012年的煤炭市场，是跌宕起伏的一年。淮北矿业积极应对，坚持内外兼修，抓好成本控制，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。淮北矿业工会女职委动员和组织广大女职工与企业和衷共济、共克时艰、共谋发展，以管理创新节支降耗增效和优质服务为重点,组织动员广大女职工立足岗位，敬业奉献，开展了女工班组创新创效成果评选活动，巩固扩大打好&#8220;两个翻身仗&#8221;成果，为加快推进矿区转型跨越发展贡献力量。
&&&&& 临涣选煤厂西区选煤车间浮选一班是一支能打善战的女工队伍。在班长贺红玲的带领下，女工姐妹成立了读书小组、技术攻关小组，刻苦学习《选煤基础知识》《浮选技能》《怎样回收精煤》等书籍。她们把理论和实践有机结合在一起，2012年重点围绕节能降耗就是效益这一理念，开展创新创效技术攻关。她们每周开一次实践交流会，分析精煤的产率、灰份、水份；原煤的质量、油耗、介耗。根据不同煤种制定不同的操作制度，岗位之间相互配合，解决了一个个技术难题，使浮选药剂消耗降低了0.2KG/吨原煤,每月节省7万元左右,油耗降低了0.1%,每月节省15万元,产率提高了0.09个百分点,为厂多创收上百万元。
&&&&& 华塑公司作为淮北矿业&#8220;超越煤炭&#8221;的大型综合盐化工项目，一期工程各类物资年吞吐量达500多万吨。由于地磅系统设计较为复杂、工期较长，不能满足项目投料试车的要求。担负计量工作的女工班组，积极简化设计，地磅设备由原先的高出地表面改为与地面平齐，由原先的一台磅秤改为八台磅秤，不仅提高了安全性能、操作安全可靠性，而且提高了工作效率，保证物料的及时供给。司磅员们在工作中发现，每天会有不少物料洒落在道路和秤体表面上，她们在清扫磅秤周围卫生的同时，将洒落的物料分类收集起来，然后再通知相关部门将收集的物料投入到生产中去。据统计：每月收集物料可为公司节约上千元，一年节约成本上万元。
&&&&& 2012年度，矿区评选出女工班组创新创效成果34项。双龙公司机修厂&#8220;四铁&#8221;维修班的《修旧利废自制加工》，朱庄矿井口机厂机修班的《法兰螺丝修复工艺革新》，岱河矿业物业科洗衣房的《精细管理节支降耗》，朔里矿业灯房班的《矿灯管理服务流程创新》，祁南矿物管科井口超市的《零距离服务提效率》，童亭矿总务科卫生班的《&#8220;四字法&#8221;应对经济&#8220;寒冬&#8221;》，淮选厂技检车间北区采制乙班的《&#8220;三心&#8221;安全管理法与&#8220;三性&#8221;质量管理法相得益彰》，许疃矿变电所班的《35KV变电所磁控电抗器技术改造》，袁店二矿灯房班的《&#8220;三个十&#8221;管理法》等项目，都在企业控制成本、节支降耗中发挥了重要作用。
&&&&& 安全协管，倾心当好&#8220;四大员&#8221;
&&&&& 安全生产是煤矿永恒的主题，需要矿区上下共同努力。2012年，淮北矿业工会女职委找准切入点，充分发挥自身的特点和优势，以&#8220;安全生产体系建设&#8221;为主线，以&#8220;服务企业安全发展、服务广大矿工&#8221;为目标，以&#8220;家庭帮教、人文关怀、化解矛盾、服务职工&#8221;为重点，指导督促基层25家矿级妇女协安会，结合本单位实际，扎实开展了&#8220;建功十二五、巾帼保安全&#8221;协安竞赛，矿区1800多名女工协安员踊跃参与竞赛活动，当好安全文化倡导员、职工情绪协管员、家庭矛盾调解员、服务职工的提醒员，全面提高&#8220;安全文化倡导&#8221;、&#8220;三违走访帮教&#8221;、&#8220;区队安全联谊&#8221;、&#8220;服务一线职工&#8221;的能力和水平，不断扩大女工安全协管工作品牌效应，全年有30项最佳协安项目通过评审获奖，为淮北矿业安全生产筑牢了第二道防线。
&&&&& 海孜矿协安会策划一场全矿性的安全生产体系直通车——向幸福出发综艺擂台赛，让干部职工一起重温安全理论，感受安全文化，检验安全素质，了解安全制度，体会安全责任重于泰山，营造了浓厚的安全文化宣传倡导态势。
&&&&& 石台矿业建立了&#8220;安全隐患职工&#8221;心理疏导站，公司14个协安分会分成4个小组，从周一到周五每天在疏导站轮流值班，安装了热线电话，保证随时有人接听。职工来到后，协安员为他们建立&#8220;动态档案&#8221;，将职工的家庭情况、工作情况、收入情况，属于哪类隐患人一一记录在册。对他们行为进行分析，通过算亲情、经济、生命&#8220;三笔账&#8221;，及时对职工进行心理分析和心理疏导，同时配合播放煤矿安全事故电视短片、安全行为警示，通过生动的画面让职工吸取教训，真正从心底深处自愿远离违章，做到安全生产。疏导站环境优雅、阵地温馨、设施齐全、功能多样，在煤矿协助安全管理工作中发挥了不可替代的作用。
&&&&& 桃园矿协安会引导矿工家属关注安全，开展了&#8220;牵手安全，夫妻同上安全课&#8221;活动，促进了矿工夫妻间的情感交流，自觉抵制&#8220;三违&#8221;，向不安全行为告别，收到了良好的效果。
&&&&& 岱河矿业通过&#8220;姊妹&#8221;结对子的形式，以老带新，互相学习。公司妇女协安会组织新协安员来到百米井下，走进生产现场，感受煤矿工作环境，感受煤矿职工辛苦。新协安员黄薇激动地说：&#8220;来到井下才了解一线职工的辛苦和奉献。今后我一定多参加协安活动，提醒职工注意安全生产。&#8221;她们建立了协安员QQ群，随时发布新思想、新见解，交流经验，提高协安工作水平。
本网通讯员：陈家亮
&&&&&编 辑：一帆
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