苏州都有哪些网上购物的公司?具体位置在哪?如北京的卓越网,当当网红孩子这种网上购物的公司或库房_百度知道
苏州都有哪些网上购物的公司?具体位置在哪?如北京的卓越网,当当网红孩子这种网上购物的公司或库房
种网上购物的公司,谢谢了,在公司库房工作的! 越多越好
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出门在外也不愁当当网上的化妆品是真品吗-55BBS 我爱购物网
&&当当网上的化妆品是真品吗
当当网上的化妆品是真品吗
当当的东西，我同意一楼的说法，你要再当当上面买东西的话，如果是加盟商的话，你最好不要买。要买得话就买当当自营的，质量肯定是又保证的。我上次在一个加盟商那里买了一个无线路由器，寄过来的时候，包装很差，并且收到的实物，和网上的完全不一样，更可气的是它的价格比市场上还贵了50块。我劝你还是到其他网站去买吧。比如 ，卓越亚马逊，京东商城，都可以啊。当当现在完全就是一个杂货铺，什么东西都有
9条其他回答
当当卖化妆品的都是店中店品种还全多了
是真品的，当当网有假一赔十的保证
网上的化妆品最好不要购买,不管是什么网址都一样,因为没有保证的,万一擦在脸上有什么问题,你找谁去呢?化妆品最好在正规商店里去买,不要去节约,因为化妆品不比其它的东西，不能随便用的。而商店有一定保证。至于进货渠道你怎么知道是正品了，现在网上骗人多的是，还是小心一点好一些。你想一想，为什么正品要打折呢？有这个可能吗？除了是次品才会打折，便宜没有好货，你说是不是呢？而网上的这些商人就是利用我们女性这种心理状态，使人们不得不想买，因为我们女性都爱美，为了美什么可以付出。我们女性认为便宜比较实惠，比较便宜，想贪小便宜，所以，我们千万不要上当。你仔细想一想，是不是这样呢？
专柜有保障，网上没有保障，我也很烦恼，听朋友说当当网，红孩子，京东上的化妆品都是真的，可是今天我在当当网上想买婵真的洗面奶，都已经订货了，我不放心，又仔细看了一下评论，谁知道还真有点内幕，表面上的评论都是好的，下面那些回复基本上都是不好的，我越看心里越没底，就给退了，后来我想可能就这款有问题吧，我又看了一下TFS的洗面奶 ，还是这样，然后我又去了其他的网站，也是这样，完全没有保证。但是网上比专柜要便宜的很多，我建议你在网上买多留意一下评论，然后酌情来定，也是有真品的
您好，当当网所有商品均从合法、正规的渠道进货以确保我们的商品质量，是有正品保障的，在确保质量的同时，我们希望能够做到低价，请您放心购买，谢谢!
当当网的商品有分2种，一种是当当自营的商品，一种是驻店商家的商品，无论哪一种，都不能保证完全是正品，但是相对驻店商家，当当自营的商品在质量上还是有一定的保证，因为商家要成为当当的供应商都需要经过程序繁琐的审查，比如必须提供原厂（品牌商）正品证单据、品牌授权书、关单（海关通过证明）以及税单（国税和地税的税务登记证）、国家质检、卫生部门、认证部门出具的检验报告、质检报告、认证报告等资料
无论是网够，还是在商场，都可能遇到假货。当当网也不例外。网上商场的化妆品很难辨别真假的，这个问题恐怕当当的人也不能给你打保票
其实是不是正品，还是要看你会不会分，前两天我买了旁氏的化妆品，他们还是100%好评呢，结果发来的产品还是假的，我一直在用这个产品，味道都能闻出来的，不过沟通好了，卖家给我换，主要买的时候要问清楚，有没有实体店，支不支持专验货，是不是有七天无理由退货的
当当上基本都是正品
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天天购物网，红孩子，卓越当当，他们的化妆品的进货渠道是哪啊？
天天购物网，红孩子，卓越当当，他们的化妆品的进货渠道是哪啊？
，一定要是正货啊！急需知名品牌的化妆品进货渠道
一般都是厂家直接拿，或者到一级代理商那里拿的。五月桃花网的进货也是这样的。
可以提供发票，与商场或专卖店购买的商品，可以放心购买，有着同样的质量保证红孩子所有商品都是通过正归渠道采购
贞水 化妆品公司010-
你可能感兴趣的内容？红孩子网络营销分析
近年来人们对网络越来越多的的需求为网络购物提供了发展的环境和空间。网上商店已经成为不可回避的商业命题。在种种环境下，很多零售商或个人借助于互联网去满足网络购物者的需求和欲望，通过网上商店销售商品，获取收入和利润。[1]
红孩子是中国育儿产品销售类网站之一，以“电子商务+目录”销售育儿产品。红孩子诞生之前，尽管已有丽家宝贝、乐友等母婴用品提供商，但全国没有母婴用品的一站式卖场，并且家长在婴幼产品的选择方面存在信息不对称的问题，更多的是信赖朋友、品牌和渠道，渠道成为了这个市场中最有价值的环节。红孩子抓住商机，以母婴用品作为切入点, 将目标受众群定位在0 ～3 岁的新生儿家庭, 并且该用户群集中, 很容易把握。经过几年的发展，红孩子已经成为国内母婴用品市场上影响力最大的B2C网站之一。在经历了一些波折之后，红孩子网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上，还是在管理理念上，红孩子网都有自己的与众不同之处。
网上商店& 零售商&
育儿产品& 红孩子
红孩子购物网于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经成为全国规模最大的目录销售企业。红孩子凭借独特的业务模式，良好的发展势头和优秀的核心团队，先后顺利吸引到美国著名风险投资公司北极光、NEA、KPCB共计3500万美金的三轮融资。
红孩子购物网坚持以消费者需求为导向，以电子商务为平台，以数据库营销为特色，红孩子已经拥有300万消费者会员。经过几年的发展，红孩子已经建立了以客户为中心；以目录及网站为渠道；以行销中心、采购中心以及营运中心为体系；零售、传媒、物流、金融为四驾马车的整体运营模式。
红孩子的供应商全部是厂商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品，与亲临商场选购的商品享受同样的质量保证。承诺客户购物不设起订，免费送货，并在订单确认24-96小时之内收到货物。每一位配送专员穿着红孩子统一的工作制服并佩戴胸卡。红孩子网站，是Alexa全球排名第一的中文婴幼购物网站，最大的中文妈妈社区。自有品牌—redbaby系列婴幼用品。
红孩子的另外一个独特策略是建立自己的物流体系[2],自建物流体系为红孩子带来了明显的竞争优势。在红孩子的物流体系里，所有的物流人员都经过严格的半军事化培训和管理，穿着统一的制服送货上门。目前红孩子已经在天津、上海、南京等城市建立了17个分公司，全国每个分公司都建立了库房，仓库总面积达5万平米。全国配送人员达到 580名，全国日处理订单能力达到1.5万单。
红孩子公司网络营销推广目标
1.2.1推广目标
通过互联网传播的诸多优势，宣传红孩子的产品，传导红孩子的服务理念和企业价值观，维持老顾客的品牌忠诚度及开发更多的新顾客。利用16到26个月的时间，使红孩子网站成为武汉地区家庭网上购物的首选站。
1.2.2推广理念
结合网络营销[3]的4CS理论以“准”、“快”为推广理念，抓住一切可利用的可行途径进行推广。寻找准确访问者，一切从访问者出发，致力于将每个访问者变成客户和消费者。推广不可求急求快，需要按时前进，更不能像完成任务式的急速完成。用户在我们的网上平台怎么方便怎么来，一切以用户的体验感为中心展开网络维护工作。网站推广过程中既要注重将我们的品牌、形象和服务及商品传递给访问者，也要注重收集反馈信息。
1.2.3推广分析
红孩子网站是全球排名第一的中文婴幼购物网站，最大的中文妈妈社区。面向家庭的网上购物平台，国内第一家承诺24小时内免费送货上门的电子商务零售公司。一直以来，红孩子网将目标受众群定位在0～3岁的新生儿家庭，并且该用户群较集中，很容易把握。红孩子网都是以实实在在的母婴家居用品、最大存货量、优惠的价格、快捷的搜索、创新灵活的付款方式、迅速的送货服务及不断提升的各种网络功能，并不惜以牺牲利润为代价来建设自己的配送体系，来让消费者切实感受到网购的方便和实惠，同时也由此得到了消费者的认可，使其用户遍布全国。
（2）竞争对手分析
初步统计婴幼儿用品(33家)和家庭用品网上零售企业共有56家，红孩子排名第一，为本行业最大零售企业。潜在竞争者主要是和红孩子有相同或者部分相同用户群体的网站，如：YY网，摇篮网，好孩子育儿网，生活网等，其中丫丫网是全球最具影响力的中文家庭门户网站。
红孩子公司竞争对手网络营销推广方法研究
摇篮网网站建设基本情况
2.1.1基本概况
摇篮网[4]是国内有权威、很全面、很体贴的中文育儿网站。从营养保健、智力开发到情感培养等多方面，为年轻的父母和准备做父母的夫妇提供从母亲怀孕到孩子六岁期间各个方面的知识、服务和产品信息。1998年在美国硅谷创建，1999年12月15日正式上线，十余年专注造就专业品质，是年轻父母汲取专业权威生养教育知识的互联网站点之一。通过十余年的积累，摇篮网已经拥有摇篮网、《摇篮》电子杂志等跨媒体平台，并在为父母提供婴幼儿成长指导方案的在线教育领域引领全球。
2.1.2企业文化及宗旨
企业文化：我们秉承“学习创新、平等坦诚、目标绩效、客户意识”的企业文化精神，努力搭建世界一流的父母和孩子的在线学习平台。十余年来，摇篮网携手国内外儿童保健孕产妇、婴幼儿喂养、儿童教育等各种领域百位权威专家、始终如一的关注母亲和宝宝的健康生活和成长，让你和宝宝更出色！
企业宗旨：让你和宝宝更出色！十余年来，摇篮网携手国内外儿童保健孕产妇、婴幼儿喂养、儿童教育等各种领域百位权威专家、始终如一的关注母亲和宝宝的健康生活和成长。
2.2摇篮网网络营销推广方法研究
2.2.1信息发布方法
信息发布既是网络营销的基本职能，又是一种实用的操作手段，通过互联网，不仅可以浏览到大量商业信息，同时还可以自己发布信息。最重要的是将有价值的信息及时发布在自己的网站上，以充分发挥网站的功能，比如新产品信息、优惠促销信息等。
网上商店，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系，促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
红孩子公司所在行业网络营销推广方法研究
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经过多年发展，母婴电子商务目前面临两个瓶颈：一是扩张过程中的资源整合以及配套的压力；二是已有商业模式[5]亟待深层整合的压力。电子商务平台随着地盘扩张，在新的市场中面临新的压力——如何与当地供应商合作，实现赢利。此外，在一线城市，母婴网购市场发展比较稳定，但在进入二三线城市，以及更加广阔的农村市场，物流配送等服务体系不完备，这种情况下，如何保证服务和产品质量？互联网研究机构易观国际认为，母婴市场各商业模式亟待整合和深度合作以实现更大的商业价值。一方面，母婴门户和社区，其商业模式以广告等互联网营销为主，这种营销方法有待与网上零售业务相结合，以实现营销到销售的有效衔接。另一方面，母婴网上零售平台[6]，应该有针对性的进行营销方式的改进和流量引入，以实现零售业务的提升。
&因为母婴市场需求的复杂和多样性，育儿用品销售呈现出线上线下相结合的多渠道特征。目前，中国育儿产品销售类网站主要分为两类：第一，以“电子商务+目录”销售育儿产品的红孩子、爱婴网；第二，以“目录+网站+实体店”销售育儿产品，包括乐友、丽家宝贝、酷菲儿、好孩子。
虽然都以母婴市场作为切入点，但红孩子模式产品线正在向更宽广领域延展。这是因为适合通过网络以及目录销售的育儿产品主要集中在品牌强、消耗量极大的奶粉和纸尿裤等利润率较低的领域。而利润率较高的服装、童车、童装等用品，则用户更希望能到专卖点实地体验购买。因此，以红孩子为代表的经销商决定借助已搭建好的渠道，从母婴市场向家庭购物平台转换。而以乐友为代表采取线上线下销售相结合方式的经销商，则专注于母婴这一领域，进行精耕细作。
红孩子公司网络营销目标客户行为及市场定位分析
目标客户网络行为分析
目标明确客户，一些客户对自己需要采购的商品比较明确，因此他们会在第一时间准确到达所需采购商品的货架，在众多品牌商品中挑选出自己需要的商品。因此这部分客户不需要我们进行引导，但是对比是十分必要的。作为网络信息的平台我们能提供大量的对比与咨询类信息对于这一部分客户的采购行为进行引导是很必要的。因此网购平台需要提供商品的细分类和品牌比较。细分类作为最快速到达的目的增加用户体验的快速性，品牌商品的对比与咨询增加客户选择性，增加客户粘性。这一部分客户有明确的选购目标[7]，希望能在第一时间采购到自己心仪的商品但是又不知道哪家的性价比高一点因此往往会进行对比选购便会选择一些集合各家B2C的导购类网站进行综合对比。有的时候这一部分客户还会选择搜索相应的商品进行择优选取。有时也会去论坛看看相关信息。
红孩子诞生之前，尽管已有丽家宝贝、乐友等母婴用品提供商，但全国没有母婴用品的一站式卖场，并且家长在婴幼产品的选择方面存在信息不对称的问题，更多的是信赖朋友、品牌和渠道，渠道成为了这个市场中最有价值的环节。
以母婴用品作为切入点,
将目标受众群定位在0 ～3 岁的新生儿家庭, 并且该用户群集中, 很容易把握，这也被红孩子今天的推广策略所证明: 它一般在妇幼医院等地设立广告牌，派发购买产品的代金券。
用户的需求必须始终是企业牢牢把握的方向，随着红孩子的第一批年轻妈妈的成长，这些红孩子的忠实用户不再需要育婴产品，失去对产品的需求，就算再忠诚的客户也会毫无留情地离开。
在一个中国式家庭中，快速消费品的采购大多由女性决定，红孩子产品线的拉伸战略，也充分符合了一个家庭的女性的消费需求，既要为孩子消费，也要为自己消费，还要为家庭中的其他成员如老人消费。将目标销售群体设定于中国迅速崛起的整个中产阶级，定位中高端客户群，满足其全面的家庭需要，这正是红孩子家庭购物的内涵。
红孩子公司网络营销推广方法及应用
红孩子依靠在母婴用品市场上的成功销售，营业额不亚于发展了8年的当当、卓越，并早已实现了盈利，其持续快速的增长速度引起了同行的震撼。那么红孩子成功的原因有哪些呢？
（1）价格优势：红孩子从一开始就将利润率定在15%，比丽家宝贝26%的利润率要低不少，低廉的价格赢得了用户的欢心。
（2）渠道优势：红孩子网与相当多的供应商保持了良好的合作关系，保证了产品的质量和供给；同时，拥有广大的客户群体，保证了销售额的不断增长。
（3）产品优势：作为家庭购物服务的持续领跑者，红孩子网凭借自己丰富的客户资源和业已成熟的销售渠道做优质的母婴用品，为所有的宝宝提供安全的产品，让妈妈们放心。
（4）目录销售：支撑红孩子目录销售的是其在全国发行的98万份母婴产品目录、近30万份化妆品目录以及超过20万份的家居和健康目录。
红孩子不是第一个做目录销售的企业，但是它却是发展最快的，也是规模最大的，能取得这样的成就，还得归功于它所采用的网络营销策略[8]。
1.产品策略：母亲+孩子
红孩子通过市场调查发现，全国没有母婴用品的一站式卖场，并且家长在婴幼产品的选择方面存在信息不对称问题，更多是信赖朋友、品牌和渠道。做过天使领域投资的徐沛欣认为信息不对称正是互联网企业发展的机会，于是他们把母婴用品作为切入点，将目标受众群定位在0—3岁的新生儿家庭，因为该用户群比较集中，很容易把握。如果一位母亲将红孩子的奶粉送到她孩子的嘴里，那么她对红孩子的信任度绝对在90%以上，这样红孩子的品牌就建立起来了。
2.价格策略：从赔钱开始
红孩子刚进入母婴市场的时候，业内已有丽家宝贝、乐友等业绩较好的企业。面对强大的竞争对手，红孩子深知已经没有了先入优势，只有争取在价格上获取优势，才能在市场站稳脚跟，于是红孩子首先在行业内拉开了价格战序幕。然而供应商认为其破坏了行业的价格体系，拒绝为其供货。为了满足客户需求，他们只能从超市买来再赔钱卖给顾客。红孩子这种以顾客为重的做法虽然使其在初期丧失了短期利润，但却保证了公司的长期发展。
3.推广策略
（1）电子邮件：电子邮件是最[9]有效的网络营销方法之一，电子邮件分为广告邮件和电子杂志两种。前者通过广泛发布邮件信息获得第的在线注册会员2590046人，就说明有2590046个目标群体的email，自身的优势更能突出效果和零成本来。后者通过用户许可，获得定期、定向宣传效果，起到事半功倍的效果，红孩子社区。
（2）社区营销：努力做好我们所推出的服务是最好的推广，社区是网站的核心，全力经营红孩子妈妈社区，推陈出新，倡导文化与交流，得到用户首肯就是成功标志。红孩子社区是国内B2C网站中不多见的成功典型，聚拢了大量红孩子的客户，这非常有利于提高客户粘度便于红孩子发展B2F，即商家对家庭的战略。红孩子用户的黏度很高，90%以上的用户都有重复购买行为。红孩子社区在中文母婴论坛中排名第一。
（3）信息发布：将红孩子现有商业及商品信息直接登录各大信息发布平台，既可以提高红孩子认知程度，还可以直接寻找商机或传统业务客户和合作机会；同时也有利于产品的推广，吸引更多的目标客户。信息发布在网站推广过程中扮演注意力营销和实际营销两个角色。
红孩子网经过几年的发展，已经成为了国内母婴用品市场上影响力最大的B2C网站之一。在经历了一些波折之后，红孩子网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上，还是在管理理念上，红孩子网都有自己的与众不同之处。当然，红孩子网不是完美无缺的。主要竞争对手正在积极实施“十城百店”计划，并已规划到2013年，乐友将在全国100个城市，开设1000家直营店（百城千店）。国内母婴零售及服务领域云集了2000余家逐鹿者，如何在这片“红海”保持每年二位数的高速增长。这些都是红孩子需要解决的问题。同时红孩子还面临着物流体系不够健全，送货速度慢，网络安全等网上商店普遍存在的问题。红孩子已从母婴产品向电子、化妆等商品过渡，是否能保持母婴产品的质量和优质服务还是一个未知数。不过相信随着互联网的不断发展和红孩子的日趋成熟，网络营销的发展会越来越完善。
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