如何加强职业教育论文培训单位组织建设 谁有这个论文啊,3000字左右的,发我谢谢啦!我邮箱

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求甲方施工组织资料
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本单位新建一套石化项目,作为甲方代表如何去计划,组织建设,如何控制施工单位小,希望各位老师赐教。有材料可以直接发送我邮箱
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甲方代表好当:1.拟订一个初步的项目实施计划,其中主要包括建设项目成本控制、项目工期控制、项目安全控制、项目质量控制。2.按项目实施计划和项目实际进行细化并找出关键控制节点,一定控制好节点成本、工期、安全、质量。3.计划再细化到月、周、天。4.按照你自己的计划实施控制进行PDSA的循环,直到项目按期竣工。
帮助他人解决问题
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甲方代表不止是要控制施工,前期可研,中期初设,采办,施工图设计,施工,试运 ,投料,验收,每个阶段都要进行管理,如果只负责某一区域或专业还好,全面的话就要狠下工夫,做个系统计划。
[ 本帖最后由 lonelyghost_li 于
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施工部署就可以了!!
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原帖由 LEFTHAND 于
11:18 发表
甲方代表不止是要控制施工,前期可研,中期初设,采办,施工图设计,施工,试运 ,投料,验收,每个阶段都要进行管理,如果只负责某一区域或专业还好,全面的话就要狠下工夫,做个系统计划。
非常正确,我有同感,对甲方的要求很高,如果你想做一个好的项目,是需要付出努力的,我喜欢施工,我觉得这个位置是靠真本事吃饭的,不下狠劲,是不行的,你做好吃苦的准备就行了,任何一根管道的施工你都要清楚
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回复 3楼 LEFTHAND 的帖子
单独负责一块还可以,通盘考虑可是要求比较高!
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