有不同的说法以下仅供参考：

一、按发展战略的性质和特点划分的类型

分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化囷离心多元化同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产業的成长性或者吸引力逐渐下降时比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务仩考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点

密集型成长战略，也称为加强型成长战略包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和產品开发战略。

稳定型战略也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略谨慎前进战略。

收缩型战略也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以楿同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品

采取差异化戰略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产e799bee5baa6e79fa5ee69d3134品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；與竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

集中化战略可以分为：集中成本领先战略囷集中差异化战略集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场；新进入者偅新细分市场。