中国管理会计网中，什么是产销一体假设？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-08 00:09 标签： 管理会计中成本特点是
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产销一体化环境下的会计信息化建设
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3秒自动关闭窗口神奇ERP软件(产销一体化企业最佳解决方案)
1、面向中小制造及产销一体化企业：
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2、追求实用简便：
ERP一般C/S架构的ERP软件，客户端软件一旦中毒就不得不请IT人员杀毒，否则可能无法使用。而ERP采用最先进的B/S架构，仅需在服务器端安装仅需透过WINDOWS自带的IE浏览器就可使用系统，彻底免维护、免安装，用户企业IT
3、追求快速实施：
36ERP在线试用
·其他出入库存事务。除了一般的库存事务以外，系统还提供按照基础资料中自定义的其他库存类型和原因出入库，把企业日常的所有库存事务完全纳入系统管理。
·调拨功能。 实现仓库与仓库（包括异地仓库）之间的货物调拨作业。
财务管理模块支持企业日常与业务相关的财务作业。
·收付款处理。把客户回款或支付供应商款项录入系统，可具体到销售订单或采购订单。
·出货开票。根据已开的一张或多张销售出库单开发票，发票单据保存后自动形成客户应收账款。
·销售发票维护。除出货开票以外，系统也提供直接开票功能。
·收款核销。在收款后可按客户核销销售发票(应收账款)，可以多张收款单核销一张销售发票也可一张收款单核销多张销售发票，销售发票可多次核销直至完毕为止。
·退货单财务处理。退货单接受入库后，财务可执行退货单结清功能，按照内部规定选择转退款或转冲应收单(冲应收单等同于货款，可用于抵消应收金额)。
综合查询对企业所有业务的提供强大的组合查询和统计功能。
·库存查询。销售出库明细，采购入库明细查询；所有库存异动明细查询；期末库存查询；每日进销存报表，月结库存报表，BOM库存表，库存商品预计毛利表等。
·销售查询。按客户按产品的销售明细统计和汇总，按客户按产品按退货类型的明细统计和汇总。
·采购查询。按供应商按产品的采购明细统计和汇总，供应商对账单功能，暂收明细查询。
·财务查询。提供订单审核额度和转出库单可用额度查询，详尽的客户往来帐、明细帐、精确计算各客户的帐期，并提示到账期的应收款及明细，提供客户产品销售毛利，同时提供业务和财务双重口径的报表(如：按发票已开或是全部的进行统计)。
·生产查询。工单产量报表，工单发料差异报表，生产工序产出统计等。
·为方便与供应商或客户对账，可开放部分权限使其能够登录系统，自助查询自己的相关帐目。
期末处理模块支持企业期末相关作业。
·开关帐处理。期末结账期间，禁止库存异动，确保盘点或结帐作业的顺利执行。
·盘点作业。系统除了支持明盘外还支持更为精确的密盘方式：关帐后生成盘点单(上面不显示帐载数)，盘点人员把实际盘点的数据写在盘点单上，系统作业人员把盘点实盘数录入系统，系统根据帐载数和实盘数自动出差异报表，最终根据审核后的盘点差异报表，执行盘点调账。
·结账作业。系统提供库存的日结和月结报表，还提供标准成本月结功能(标准成本用于物料品种繁多，库存事务繁忙的企业)。
工具模块为系统管理人员提供完善的权限机制和强大管理工具。
·系统参数设置。根据您公司的特点灵活地设置单据修改删除是否检查创建人，是否检查可用库存，是否支持分批发货，是否检查可用额度，是否允许负库存，单据是否需要审核等。
·单据编号和打印格式设置。支持对各种单据不同编号规则和个性化的打印格式。
·表单个性化设置。表单格式可根据用户需求个性化设置。
·超强权限管理。权限分为功能权限（可具体到每个按钮）和数据权限，支持定义不同角色赋予不同权限，人员可以赋予不同或多个角色，人员又可授予不同的数据权限，权限管理体制严谨，系统管理工作却非常简化。
·系统初始化。执行初始化将清除系统中所有业务单据，并设定本位币。
·在线用户管理。提供在线用户的登陆时间，IP地址，操作模块等详细信息，系统管理人员可根据需要踢出在线用户。
使用神奇ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1、库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2、延期交货 减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3、采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4、停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。管理会计习题（第三章） 1、资料：假定某公司本年度生产并销售甲产品40 000件，销售单价18元，_百度知道
管理会计习题（第三章） 1、资料：假定某公司本年度生产并销售甲产品40 000件，销售单价18元，
管理会计习题（第三章）1、资料：假定某公司本年度生产并销售甲产品40 000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135 000元，本年度可获税前净利185 000元，现根据本企业的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250 000元。 要求：计算影响计划年度利润的各有关因素怎样变动，才能保证目标利润的实现？
提问者采纳
000=385000385000÷(18-10)=2件
管理学公式忘了，但结果是一样的。望采纳
删除掉。打错了
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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