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& , , Inc. or its affiliates“商略罗盘”企业经营管理沙盘模拟对抗
“商略罗盘”企业经营管理沙盘模拟对抗
办：中国企业管理协会
办：心路明管理咨询有限公司
办：中育诚成人力资源研究院
活动时间：日（周六）--24日（周日），上午9：00——下午17：30
活动地点：胜古中路2号企发大厦233号会议室（安贞桥东北角振宇服装批发城东墙向北200米路东）
写在前面的话
在激烈的市场竞争中，有的企业能够战胜对手，脱颖而出，在最短的时间内成为行业的领跑者；也有的企业不温不火，发展缓慢，在生与死的边缘挣扎；更有一些企业，由于不熟悉水性，在市场经济的大潮中不能自拔，很快便无影无踪………
如果您是一位企业经营者，您的公司目前处于什么样的状态？您是否感到了商场竞争的残酷和市场风向的瞬息万变？该怎样用最少的成本、最短的时间、最快的方式确诊自己目前的现状，以便进一步发展？这些问题，肯定早就在您的头脑里堆积了。
那么，回头看看自己走过的脚步，我们势必要问一问：
到底是因为什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和生产成品大量积压？
市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？
费用开支过大？而其中最主要的原因又是什么呢？谁能给以明确的答复？
您是否需要一次体验、一次换脑？
如果您的企业中所有员工都能有机会站在比自己现职更高的位置上去思考，他或许更能……
如果您企业中的人员做一下换岗，行政人员到市场上去体验一回，业务人员到财务部工作一番，采购人员体会一下生产总监的甘苦，那么，他们在实际工作中也许能更切实际……
我们为您提供的商战沙盘模拟对抗，就是解决您诸多企业管理问题的一个极好方式！
给您1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业。
您面对的是：一个30亿的市场，5个区域市场，5个竞争对手企业，
400余张定单，4年或者6年的时间……
您可以将自己的企业运做思路实践在沙盘上，
沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
您永远不知道对手的状况，因为每个人的思路都那么难以了解。
这是一场残酷的战争，虽是开卷考试，即使您曾参加过类似的训练，也无法确保胜算。
沙盘模拟训练是您作为管理者的商业圣战，是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！
“六年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！
在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结出沉痛的教训。可谓经营成败事，尽在沙盘中！
流程安排：
上午8:30-9:00
上午9:00-12:00
组建模拟公司；盘面、规则介绍
模拟演练；答疑
中午12:00-13:30
午餐；“冥想”休息术
下午13:30-17:30
市场招投标；独立经营第一年
关帐、答疑；课间休息
市场招投标；继续经营第二年
关帐、答疑
上午9:00-12:00
市场招投标；继续经营第三年
关帐、答疑；课间休息
市场招投标；继续经营第四年
中午12:00-13:30
午餐；“冥想”休息术
下午13:30-17:00
完成经营第四年
讲师对课程进行整体分析
说明：沙盘模拟演练进程具有不确定性，实际进度由讲师根据现场情况掌控。
师资介绍：
彭涛：实战派讲师，用友集团金牌讲师，现任清华大学总裁班高级讲师。十六年的IT行业高管经验，参与众多的客户的ERP实施咨询，对企业在战略咨询、执行、营销、财务、采购、生产等环节中经常出现的问题进行系统研究，掌握了大量的一手案例和解决方案。100场以上的沙盘教学经验使他成为国内知名沙盘课的良师，热衷于沙盘教学的研发与欧美教育技术有机结合，不断推新沙盘的课程设置和受众人群。用心血讲课是彭老师区别于其他老师的一个显著特征，无论是在课前、课中或课后与彭老师沟通，学员都会在管理培训上看到他超高的专业水准。
曾培训服务的客户：
朗讯、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、宇信鸿泰、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微，北京方正国际软件系统有限公司，恩布拉科-雪花压缩机有限公司，山东高速公路，正泰电器，海虹控股、正龙集团、中国化工清华大学国际物流管理方向研究生课程班、国家电网天津电力公司、上海交通大学、河南科技大学、河南理工大学、河南财经学院、河南电力高等专科学校、中原工学院、天津机电技术职业学院、天津渤海职业技术学院、兰州兰石换热设备有限责任公司、东方口岸科技有限公司、天津市人民政府信息化办公室、中国石化集团天津石油化工公司，大连路明科技集团有限公司……
关于商略罗盘企业经营管理沙盘模拟对抗
通过沙盘模拟演练，用两天的时间体验公司化经营的四年感受，每年都会出现不同的问题亟待解决，最终我们发现在经营前的战略规划没有慎重考虑，导致几年来一直在被动经营。
课程从接管具备一个亿资产的正在运行中的生产型企业开始，由5——6人组成的管理团队，共同参与一场博弈，现场气氛之热烈，学员表现之踊跃，是沙盘教学与其他教学方式的最大区别。
大家要在模拟的6年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，
如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具，主要包括：损益平衡表，收入报表，现金流量预测，预算及差异校准，生产计划与物料需求计划，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
“罗盘”是用来定位的，“商略罗盘”显然是让我们在商海中定好企业的位。短暂的模拟，会为我们在今后的创业、经营中起到强有利的纠偏效果，这是只有亲身经历体验才会有深刻收获感受的课程。沙盘模拟是1990年从欧美传入我国的教学模式，由于价格偏高，在推广上受到影响，但它的效果价值远远超出学费的几十倍。
关键知识点：
大家在沙盘中全面体验一个制造型企业全貌；深刻透彻理解企业经营的本质；清晰定位市场战略和产品、市场的定位；全力做好生产管理与成本控制；学会全面计划预算管理；合理配置和开发人力资源。
课程价值与您的收获：
亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”--销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手--出其不意，攻其不备的重要性。
理解企业的“神经系统”--各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强
团队合作& 看得见，摸得着；想得到，做得到！
敬请您来体验震撼的沙盘模拟对抗演习
名额限制36人，请提前报名预定留位！
中国企业管理协会简介
中国企业管理协会是由多家境内外投资集团、社团组织和专业化服务机构共同发起的亚太总部设在香港，中国总部设在北京的国际化专业机构，其定位为面向大中华地区企业提供项目投融资、现代管理方法与经营理念、先进实用技术与科技成果、专业知识与技能培训、企业诊断与咨询、市场信息调查、人才测评与派遣、项目包装策划、会议会展组织、国际合作交流等综合性和专业性服务，致力于提升大中华地区企业的国际竞争力，推动行业和地域经济健康持续发展。
协会使命：致力于组织与人的协调发展，共同成长。
服务宗旨：整合境内外优势服务资源，为大中华地区企业传播现代经营管理理念，提供
一站式综合解决方案，全力打造企业国际竞争力。
服务理念：助人助己，求新求实、诚信做事、真诚待人，资源共享，多赢发展
发展愿景：成为大中华地区企业项目解决方案的提供商
主要业务：
◆ 投融资服务：针对企业项目，提供投融资服务，开展项目融资策划、商业计划书或可行性报告编撰
辅导、项目投资风险评估、企业上市辅导等；
◆ 诊断咨询： 为企业提供诊断与管理咨询，包括组织架构、战略规划、市场营销、人力资源、生产
作业、品牌塑造、产权保护等；
◆ 技术咨询： 为企业提供技术诊断、技术咨询、技术创新服务；
◆ 技术转移： 向为企业提供关键实用技术和科技成果转化服务；
◆ 信息服务： 帮助企业开展信息化服务，提高企业信息化管理水平；
◆ 职业培训： 300位职业讲师和专家，为企业提供定制化培训解决方案，包括公开课与内训；
◆ 人才服务： 为企业提供模块化人才测评服务，针对企业专业人才需求，提供人才长、短期派遣和
人事代理服务；
◆ 活动策划： 针对企业项目服务需求，提供项目策划与包装，并协助企业组织实施；
◆ 会议会展： 策划组织大型会议、主题论坛、企业高峰会和专业化展览活动；
◆ 国际合作： 组织境内外国际交流，商务考察，国际项目合作，招商引资等。
战略合作伙伴：美国商业联合会、香港生产力促进局、中国（台湾）生产力促进中心、中国生产力促进中心协会、中国广告协会、中国策划协会、品牌中国网、中国地区开发促进会、中科院北京国家技术转移中心、北京生产力促进中心、北京咨询决策中心、北京科技咨询业协会、北京软件行业协会、香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京工业大学、北京理工大学、北京科技大学、北京师范大学、北京数控装备创新联盟等。
联系方式：
北京代表处：中国北京海淀区北太平庄路2号德恒商务会馆B座505、507、509室&
邮政编码：100088
联络电话：（010）&
传真：（010）
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天津代表处：中国天津南开大学西门学者公寓B3-601室&&
邮政编码：300071
电话：（022）&
内蒙代表处：中国内蒙古自治区呼和浩特市赛汉区地质南街25号丽景小区3号楼一层&
邮政编码：010050&&&
联系电话：（3&
申先生&&&&&&&&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。北京林业管理干部学院举办首届“用友杯”ERP沙盘模拟经营对抗赛
&&&信息动态&&&文字新闻
北京林业管理干部学院举办首届“用友杯”ERP沙盘模拟经营对抗赛> 正文
第九届大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛开幕
第九届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛国赛于日在山东青岛中国石油大学（华东）盛大开幕。本届大赛由教育部高等学校实验教学示范中心联席会主办、教育部高等学校实验教学示范中心联席会经管学科组承办、中国石油大学（华东）作为承办院校、用友新道科技有限公司作为技术支持单位。
第九届大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛中国石油大学开幕
教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会秘书长王兴邦教授、教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会经管学科组组长朱孟楠教授、山东省教育厅高教处孟令君副处长、中国石油大学（华东）刘华东副校长、用友新道科技有限公司郭延生总裁等出席了开幕式并致辞。
用友新道科技有限公司郭延生总裁致辞
大赛竞赛平台由用友新道新商战电子沙盘与手工沙盘相结合，以“超越自我，成就梦想”为宗旨，通过模拟企业经营管理，让学生体验企业间的竞争，熟悉生产制造、渠道建设、订单争取等多个环节的运营模拟，提升学生系统思考、整体构架的企业运营和管理能力，激发大学生自主创业的热情，提高大学生自主创业的综合能力。
沙盘模拟经营大赛于2005年由用友公司发起，面向全国院校开展的ERP沙盘对抗赛，至今，累计参赛学生22万人，不仅居同类赛事之首，更成为当代大学生一年一度的盛会，也是教育部门、企业、院校合作的共同硕果。本届大赛于4月初起在全国32个省区历时4个月，从9000支参赛队中经过省赛，选拔出101支队伍晋级全国总决赛，这其中不仅有来自全国各地高校的精英队伍，还有来自港澳台赛区的香港同胞香港理工大学代表队，以及承办高校中国石油大学（华东）的精英团队。
第九届大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛中国石油大学开幕启动仪式
本届大赛除主赛场竞赛活动外，同时设置实践教学成果展、虚拟商业社会环境实训教学观摩区、产学研合作与创新人才培养高峰论坛。主管政府部门、实践教学专家、行业企业代表、高校校长、实践教学精英教师齐聚一堂，共同围绕院校改革、复合型人才培养、校级综合实验教学平台建设、经管类特色专业建设解决方案等主题展开讨论，并进行相关创新创业教育经验分享、实验教学经验分享、实验教学精品课程体验等活动，为全国参赛高校领导、老师提供一个良好的交流平台。
沙盘模拟经营与现实社会无缝实验课程
作为本次承办院校的中国石油大学（华东）是教育部和四大石油石化企业集团、教育部和山东省人民政府共建的高校，是石油、石化高层次人才培养的重要基地，被誉为“石油科技人才的摇篮”，现已成为一所以工为主、石油石化特色鲜明、多学科协调发展的大学。技术支持单位用友新道科技有限公司是用友集团重要成员企业，致力于教育信息化，拥有合作院校1800所，是中国最大的经管类院校综合实践教学解决方案提供商。
第九届大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛隆重开幕嘉宾合影
通过大赛，将全面提高学生的实践能力和就业能力；促进院校实践教学师资交流、提高教师教学水平；继而持续推动院校实践教学改革，以赛促教，以赛促学，以赛促练；搭建全国校企交流平台，促进校企深度融合，创新人才培养方式，提高就业质量。