创业，资金周转率快的项目，月赚5000以上的项目

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-08 09:23 标签：
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你可能喜欢有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 　　　　　　我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。　　　　　　这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”　　　　　　其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。　　　　　　商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。　　　　　　今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 　　　　　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。　　　　　　“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。　　　　　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。　　　　　　你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 　　　　　　如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ 　　　　　　一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。不知道大家看过施振荣卖鸭蛋的故事没有，台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来用卖鸭蛋的经验建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 　　　　　　但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。　　　　　　这里讲一个著名的“啤酒游戏”CASE吧，它会告诉大家整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。　　　　　　就是这样的啤酒效应，导致库存积压的现象在各行业肆虐。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 　　　　　　我们认为，不同的生意本质其实都是一样的，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：　　　　　　第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？　　　　　　第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 　　　　　　一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。服装一年换四季，老想把衣服捏着赚多少钱，到头来赔的一文不剩，记住永远不要让库存成为心中的痛。　　　　　　周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是磁悬浮列车。多年以来，电器业以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。他们是怎么做到，实现自己的规模利益的？就是靠快速的周转带来的巨大销量，越滚越快越滚越大，你能以列车的速度进行货物的销售，那你就成功了。　　　　　　你的生意赚钱吗？我想你已经知道什么生意最赚钱了，但是你说知道了有什么用，我没办法去做到快速销售，我不知道怎么才能做到那一点，那我告诉你如果一个网站能拉动你的库存，盘活你的资金，让你象磁悬浮一样飞奔起来，你觉得如何？网络本来就是信息工具，通过网络解决“信息封闭”是目前电子商务最主要的应用，但网络还是速度载体，您知道吗？　　　　　　商机寻找与商务洽谈是网络解决信息封闭的功能，但是商机能带来销量，但是不能解决周转，是时候让你搭乘这一飞奔着的“磁悬浮”了，不过，它现在还在设计阶段。 ^_________^
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　　高手,不过看起容易做起来还是难啊.所以支持一下.
　　欢迎大家去我的博客做客,希望大家喜欢
顶你，支持楼主！有意思
　　跟着楼主做生意了哈　　欢迎光临我的小店：　　/photos/hr_0234/
　　顶起！
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