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中小企业财务管理存在的问题和对策的论文提纲
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我国中小企业国际化经营对策探讨（供你参考）【摘要】 我国中小企业进行国际化经营已成为当前经济发展的一种客观趋势。本文论述了中小企业国际化经营的必要性及面临的困难，提出了相关对策建议。&br />　　【关键词】中小企业 国际化经营 对策　　　　改革开放以来，我国中小企业得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。面对全球经济一体化的趋势，中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如果我国中小企业不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷，必将在激烈的国际竞争中被淘汰。&br />　　　　一、中国中小企业国际化经营的必要性&br />　　　　中小企业发展国际化经营对于扩大我国的对外经济交流，促进国内经济社会的发展，以及提高企业自身的国际竞争力有着不可忽视的积极作用。&br />　　1、有利于我国吸引和利用外资&br />　　实现我国的现代化建设需要大量的建设资金，这些资金不可能只靠国内筹集。鼓励中小企业进行国际化经营，一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金；另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。&br />　　2、有利于更好地利用国内和国际资源　　 目前随着结构调整战略的实施，我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系，加入国外企业的柔性生产系统，开展产业内贸易和公司内贸易。这是促进我国产业结构升级的一条捷径，也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。另外，我国虽然地大物博，但人口平均资源数量很少，随着我国经济规模的扩大，资源供需的矛盾将日渐突出，而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。所以，我国中小企业应当走向世界，利用国际资源发展我国经济。&br />　　3、有利于学习先进技术和管理经验，提高企业竞争力　　 我国中小企业发展很不平衡，技术和管理水平参差不齐，竞争力不强，因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。中小企业除了自身努力及利用国内资源外，还应该借鉴、引进国外的先进技术和管理经验。我国中小企业还可以在工业发达、技术先进的国家和地区开厂设店，建立合资或合营企业，并且以各种方式吸收当地领先于世界的先进技术，然后再转回国内，进而推动国内企业的行业技术水平的提高及旧有设备的更新改造。因此，我国中小企业开展国际化经营有利于适应生产社会化、专业化迅速发展的要求，逐步缩小与国外中小企业的差距。&br />　　　　二、中国中小企业国际化经营面临的困难&br />　　　　1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力&br />　　 产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。&br />　　2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解&br />　　国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。&br />　　3、融资困难&br />　　 资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。&br />4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才　　企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低、人才储备匮乏，现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，管理经验不足，对于国际市场行情判断不准。很多情况下，中小企业主要依靠管理人员的市场经验和直觉把握市场，这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。&br />　　　　三、中国中小企业进行国际化经营的对策&br />　　　　 1、政府加快制定跨国经营及海外投资战略规划与法规&br />　　宏观管理部门应结合我国国情与国际经验，抓紧研究制定中国跨国经营总体战略、地区战略、技术战略、投资战略及市场营销战略。首先由国家权威部门起草一个指导性条例，就跨国经营、海外投资的有关问题做出原则性规定，然后由国家财政、金融、外汇管理等部门制定相配套的税收、信贷、外汇、保险等政策规定，经实践之后再制定更加完备的法律。&br />　　2、国家应加大资金扶持力度　　资金问题一直制约着中小企业的成长，尤其是对国际化经营的企业来说更是如此，因此加大对中小企业的资金扶持力度是支持中小企业国际化经营的一项重要措施。首先，根据市场规则加快形成银行业有序的竞争格局，实现多元化的融资工具以改善中小企业的融资环境。其次，完善中小企业信用担保体系，中央和各级地方政府都必须将中小企业信用担保体系建设同中小企业国际化经营有机结合起来，因地制宜地制定各种配套法规、完善各相关机构、积极创新信贷服务，给中小企业融资提供便利。再次，减轻中小企业的税收负担，完善和落实对中小企业的税收优惠政策，鼓励和促进民间投资，逐步建立起统一的税收优惠体系，使中小企业真正成为受益者。最后，对中小企业开拓海外市场进行财政补贴，加大补贴力度，扩大覆盖面。另外，政府可设立专门为高新技术型中小企业创新活动服务的风险基金，并通过税收政策鼓励各类风险投资机构增加对中小企业的投资，促进高新技术型中小企业的迅速发展。&br />　　3、中小企业应加快技术创新，培育核心竞争力&br />　　中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是无形资产，如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。根据我国国情，要发挥中小企业在推动技术进步和技术创新、发展高新技术产业方面的特殊作用，关键是要形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的体制和政策环境。首先，要重视中小企业设备更新和技术改造，用新经济改造传统经济。其次，应建立中小企业技术创新基地，提高技术创新能力。再次，可以协作、挂靠、配套等形式，加强中小企业与高新技术企业、大专院校及科研单位的紧密联系，引导有一定知识和技术基础的中小企业加入电子信息、生物工程、新医药、新材料等高新技术产业行列，从整体上提升中小企业的产业结构。&br />　　4、加强人力资源开发方面的投入　　中小企业国际化经营的发展需要大批跨国经营人才，为了缓解人才供需的矛盾，从短期看，中小企业可选派有实践经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训，掌握新的经济理论知识。从长期来看，中小企业可全面推行岗位培训，请国际企业管理、经贸、财会、营销与外语专业的专家学者到企业中开设培训班，培养未来跨国经营的生力军。如果企业拥有足够的实力，可以对人力资源做超前投资，从有关大专院校及科研机构广纳人才，让他们在实践中尽快掌握业务知识，为企业保持人才优势做充分的准备。另外，中小企业必须重视对东道国本土人才的利用，这一方面是由于我国中小企业在产品研发人才和市场营销人才方面的相对短缺，另一方面是由于东道国本土人才更加熟悉本土市场，能更快地对本国市场需求的变化做出反应。&br />　　 5、选择合适的国际化经营方式&br />　　我国中小企业应该从自身的实际情况出发，选择灵活多样的国际化经营方式。可以通过与外商开展合资、合作经营，在弥补自身资金不足的同时引进先进的技术和管理，提高自身竞争力；通过开展特许经营，利用授权商的商标、技术和经营方式，迅速扩大影响，开拓市场；与大企业协作，加入全球制造网络。可以通过集群化经营，依靠“集体”的力量谋求更强的竞争优势；借助海外华人的经营网络，实施“走出去”经营战略，有条件的企业还可以考虑在当地直接生产。&br />　　【参考文献】&br />[1] 岳昊：“入市”与中小企业的国际化之路[J].财贸研究，2008（4）.[2] 陈华文：对我国中小企业向国际化发展的思考[J].世界贸易组织动态与研究，2007（4）.[3] 韦昌鑫：中小企业国际化发展研究[J].合作经济与科技，2006（2）
quanhao928
0:07:00随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。&br />　　一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响　　（一）金融市场变化的影响　　第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。&br />　　（二）经济结构变化的影响　　入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会涉及多个方面，发生大量的外汇结算业务，加上经常性项目和资本性项目的进一步开放，外汇风险将进一步增加，使得企业外汇风险管理地位更显突出。二是产业结构的调整。按照比较优势理论，入世对我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击，而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益，这必定会影响到我国企业资金运动的方向及规模，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。&br />　　（三）法规、财税环境变化的影响　　为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦，WTO有一套各成员国必须恪守的，涉及贸易、结算、财务等诸多方面的规则。我国作为WTO未来的成员国，同样受到规则的约束，入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员如果不熟悉这种变化后的新的法律法规环境，可能导致财务决策失误，可能招致不必要的处罚或诉讼，甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入WTO后，关税大幅削减，到2005年关税平均税率已降为 10％左右，非关税壁垒将逐步关税化，其他各种主要税种的收入也将受到不同的影响，这将直接影响我国企业的税收筹划。国家对国有企业的财政补贴支出将会减少直至取消，失去财政支撑，一方面使企业的资金来源减少，筹资的任务更加艰巨；另一方面，企业经营不再无后顾之忧，加强管理显得更加重要。&br />　　（四）人才环境变化的影响　　加入WTO后，企业间人力资源的竞争更加激烈，中国企业过去“物美价廉”的人才优势在入世后新的人才机制中迅速消失，外资企业良好的工作环境和丰厚的薪金待遇，对于我国企业中优秀的财务管理人才无疑是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，从而在这场中外人才争夺战中获胜，成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。此外，WTO推动企业财务国际化进程，对财务管理人员素质提出了更高要求：除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。目前我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。&br />　　二、入世后中国企业财务管理的发展对策&br />　　（一）全方位更新企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，面对新形势，企业应树立以下观念：第一：财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合乎手段来规避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患未然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。&br />　　（二）全面提升财务管理的层次。从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段、方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中，网络财务是一种以Intenet／Intranet／Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。&br />　　（三）建立独立高效的财务管理组织。在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果，这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。” 由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。&br />　　（四）构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。加入 WTO预示着中国正迈进知识经济的崭新时代。在WTO的环境中，知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，有专家预测，知识资源对经济发展的贡献度将达到80％以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源（包括资金和物资），而将知识资源游离于财务资源的范畴之外，这种界定在知识经济时代显然已不合时宜，人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制，关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。&br />　　（五）培养高素质的财务管理人员。要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业面言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力；第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。浅析企业财务风险的防范与控制_论文范文
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浅析企业财务风险的防范与控制
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　　[论文关键词]财务管理 财务风险 防范 控制 　　 　　[论文摘要]企业财务管理是企业经营的中枢，的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的时刻威胁着企业的生存和发展。，企业要牢固的财务风险防范意识，内控制度的建设和。 　　如何地防范和控制财务风险是企业面临的现实难题和管理瓶颈。 安然事件、中航油事件德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等，系列的倒闭破产事件，大忽略了对企业财务风险的防范和控制而企业财务状况恶化甚至资金断流。可见，企业想要可持续的长期发展，就要学会地防范和控制财务风险。 　　 　　一、企业财务风险的概念和特征 　　 　　企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。意义上的财务风险是指因借款而的风险，是筹资决策的风险。但财务风险的界定应该广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的和人的主观能动性的制约，企业经营和持续再生产能力的一系列不性因素作用的结果，从而财务状况偏离预定财务的性，统称为财务风险。 　　在不同的环境和阶段中，企业财务风险有着不同的，，不同的标准可以对财务风险不同的分类：按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。按其可控程度分为可控风险与不可控风险。按能否多角化的分散分为不可分散风险和可分散风险。四是按风险产生的结果分为静态风险和风险。五是按风险涉及的层次和范围分为微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的分为财产风险、人身风险和责任风险。七是分类为自然风险和社会风险。 　　企业财务风险的特征在五个：客观性。即财务风险是不以人的意志为转移而客观的。也说，风险处处，时时，人们无法回避它、消除它，只能技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的。企业财务活动着两种结果，即预期和无法预期，这就意味着无法预期的风险是客观的。性。即财务风险于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。不性。财务风险的可变性，即在条件下、时期内有，也有不。这就意味着企业的财务状况不性，从而使企业时时都蒙受损失的性。收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的企业管理，资金。可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，种种因素的作用和条件限制，财务风险也会企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，会威胁企业的收益，也就会企业收益。激励性。即财务风险的客观会企业措施防范财务风险，财务管理，经济效益。 　　 　　二、企业财务风险的因素分析 　　 　　企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是的，，企业财务风险的因素多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资以间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。来说为几个： 　　（一）宏观经济环境多变 　　财务管理面临的宏观经济环境多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨成品油价格上涨，使企业了运营成本，了利润，无法预期的收益。而利率的变动会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资亏损的风险和偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有的。财务管理的环境性和多变性，外部环境为企业带来某种机会，也使企业面临某种威胁。财务管理系统而多变的外部环境，会给企业带来。，我国许多企业的财务管理系统，机构设置不尽，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，企业财务管理系统对外部环境的能力和应变能力。在企业对外部环境的科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。 　　（二）企业内部财务关系混乱 　　企业内部的财务运作状况在程度上着企业防范和控制财务风险的能力与。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一原[1]&[2]&[3]&&下一页
因。企业内部各之间及企业与企业之间，在资金管理及使用利益分配等权责不明，管理混乱的，资金使用低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法保障。例如，企业资金结构不，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。筹资决策失误等原因，企业资金结构不的。在负债在资金结构中比例过高，企业资产负债率30%，企业财务负担沉重，偿付能力，由此产生财务风险。 　　（三）财务人员风险意识 　　企业经营活动的性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的原因。我国市场已买方市场，企业产品滞销。企业销量，市场占有率，采用赊销销售产品，企业应收账款。，企业在赊销过程中，对客户的信用等级欠缺，控制，盲目赊销，应收账款失控。比例的应收账款长期无法收回，直至坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。 　　（四）财务管理决策科学性 　　财务决策科学性加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一原因。财务决策失误的前提是财务决策的科学化。，我国企业的财务决策着经验决策和主观决策，由此决策失误经常，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，对投资项目的可行性周密系统的分析和，加之决策所依据的经济信息不、不，决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁。决策失误使投资项目预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。投资决策者对投资风险的认识，决策失误及盲目投资企业产生巨额投资损失，也企业的投资效益，了企业的长期偿债能力，从而给企业带来的财务风险。 　　 　　三、防范和控制企业财务风险的对策 　　 　　（一）财务风险识别与预警系统 　　对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最的，企业生存与发展的前提。长期财务预警系统，获利能力、偿债能力、经济、发展潜力等指标最代表性。企业理财的是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于盈利，而取决于有足够现金用于支出。预警的前提是企业有利润。经营稳定的企业，其应收、应付账款及存货等稳定，经营活动产生的现金流量净额应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史、同行平均、行业先进指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等财务指标及现金流量;对风险信号监测，产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款，成本上升，要分析其原因及过程，可行的风险管理策略，降低危害程度。 　　（二）改进企业内部的财务运作状况管理 　　要从财务管理的各个及企业内部的各个入手，企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购，与供应商长期战略合作伙伴关系，原材料稳定供应；生产组织，科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，节能攻关和操作竞赛，操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，耗能设备的运行，降低工序能耗；销售，注重产销衔接，以销定产，营销策略，开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源管理，企业整体抵抗风险的。 　　（三）资金预算控制控制财务风险 　　强化资金预算控制是从上资金运作的途径，控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中核心地位，其实质是风险、降低交易成本的内控机制。各、各环节对资金的需求，测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，对各、各环节的资金占用量的控制，监控资金的流向和流量，对资金追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，资金运作，降低交易风险，交易成本，资金使用，资金价值最大化。 　　（四）科学管理方法防范财务风险 　　，财务管理理论界和实践界总结出了许多行之的防范财务风险的科学管理方法。主要有几种：分散法，即企业之间联营、多种经营及对外投资等分散财务风险。风险的投资项目，企业可以与其它企上一页&&[1]&[2]&[3]&&下一页
业投资，以收益共享、风险共担，企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营下，某些产品因滞销而产生的损失，会被产品带来的收益所抵消，从而可单一经营产生的无法预期收益的风险。回避法，即企业在选择理财时，应综合评价方案产生的财务风险，在财务管理的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险的目的。来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，，企业选择投资时，尽采用风险低的债权投资和短期投资。转移法，即企业在遵循合法、、公平、公正原则的基础上，可以措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给机构或。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。 　　综上所述，企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的内容，整个企业管理的组成，在市场经济环境下，企业的者、经营者及财务人员财务风险的防范意识和识别能力，对的财务风险警惕，密切注意，并管理，才能不利因素的财务风险，使企业财务管理有序，保障企业利润最大化和长期可持续发展的。 　　 　　 参考文献 　　[1]李清华，财务管理[M]，北京：经济出版社，2002 　　[2]刘建明，财务风险管理与企业内控关系问题的[J]，总会计师，2008，（2） 　　[3]陈文俊，企业内部财务风险透视[J]，湖北大学学报（哲学社会科学版），2005，（4） 　　[4]刘广生，企业财务风险防范的对策探讨[J]，财务与会计，2004，（1） 　　[5]吴世，卢贤义，我国上市公司财务困境的预测模型[J]，经济，2001，（6）：46-55上一页&&[1]&[2]&[3]&
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