现金管理业务和现金流管理的区别？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-08 22:58 标签： 现金管理业务
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发展初期的企业先从成本开始，从利润视角构建体系，管好单个成本，比如目标成本、利润规划等，这是成本管理中最基本、最快速见效的环节。如果企业管理层级更大些、基础更好些，计划、成本、销售业务线要管好。计划管理是投资收益和现金流的根本。计划是线，其他业务线是珍珠。如果一旦有了计划、成本、销售，就要建“项目投资收益模型”，决策围绕项目的投资率和利润率去控，真正的成本策划的东西会出来，从成本核算向成本控制和策划转变。如果企业规模再大，要站在经营视角，通过现金流安全角度去构建管理体系。格式：doc&&&
贡献者：Howardw
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首都经济贸易大学
硕士学位论文
房地产开发项目现金流管理研究
作 者: 孟荣
塞』支鉴熬撞完成日期:
生月独创性声明
本人郑重声明:今所呈交的《房地产开发项目现金流管理研究》论
文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所
知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经
发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其
它教育机构的学位或证书所使用过的材料。
日期:趁主年土月五日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规
定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网
络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或
其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后应遵守此规定
作者签名:蔓至一导师签名:过马兰聋日期:边年立月抑房地产开发项目现金流管理研究
首都经济贸易人学倾。学位沦文
房地产开发项目是房地产企业的投资目标和利润来源,也是企业现金流产生和发
展的源头,是企业财务管理最基本的核算单位。
房地产开发项目的全过程表面看起来是人们通过一定的知识和人力把土地和房
屋结合起来产生出一种称为“不动产”的特殊产品的过程。实质上,是资本由货币一
房地产一货币回笼并产生增值的一次循环周转的过程。
项目的现金流既是项目的起点,又是项目的终点,成为贯穿项目全过程的核心要
素。项目的资金链在很大程度上决定着该项目的成败和投资者的盈亏。尤其在当前房
地产行业“调控不放松”,“贷款再收紧”的大环境下,做好项目现金流的
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