优酷土豆合并后首秀财报 净收入超5亿元_中国经济网――国家经济门户
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&谢文：在战术和短期内，合并是个聪明之举。但没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。
王冉：新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。不要低估”腾百狐浪“的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。
优酷在提交给美国证券交易委员会的F-20文件中提及，收购或投资土豆网的补充性业务和资产并建立战略联盟的战略存在重大风险和不确定性，可能会导致这项交易无法完成以及对公司财务状况和经营业绩造成损害。
虽然此次合并提高了行业整合度，但并未改变这个行业持续亏损且短期内难以实现盈亏平衡的风险，带宽成本依然过高，内容成本继续高企
优酷是中国领先的在线视频网站，其网络视频平台帮助用户通过多种渠道快速便捷地搜索、浏览和分享优质高端的视频内容。优酷的交易代码为YOKU。
土豆土豆是中国最早的视频分享网站，其内容包括正版影视、用户生成内容，以及土豆投资原创制作节目。于2005年4月上线。土豆是中国互联网行业最著名的品牌之一。
优酷土豆合并：抱团取暖者的马太效应
此次优酷和土豆的合并背景，正是当前激烈竞争的网络视频市场。目前，视频行业已经结束了资本、牌照、带宽等方式的竞争而回归到内容、用户体验与商业模式的竞争。无论是成本优势，还是市场竞争优势，都将沿着马太效应的路径进行，强者愈强。所以，随着竞争的深化，网络视频市场的集中度还会提高，最终将只剩下2-4家。
对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正属于横向并购。
合并后，两家资源互补，可以分享各自的独家内容，这不但可以有效降低支出，也将为两家网站创造更多流量、点击和收入。
合并后的公司可以在技术、资源、营销等后台整合后，极大的提高管理和营销效率。
优酷土豆的横向合并虽不能完全弥补他们营业模式的一些天然缺陷，但已可以借助其份额使自身具有一定的独特优势。
中国网络业趋向成熟
　　中国网络视频行业正趋成熟。面对竞争日益激烈的市场，优酷和土豆这两家网络视频巨头30亿美元的合并看上去像是防御性联手。
　　据麦肯锡分析，中国用户平均每周花4个小时观看网络视频——时间是美国用户的2倍。该咨询公司也预计到2015年中国将有超过7亿用户观看网络视频，几乎是2010年4亿用户的双倍。尽管这些数字庞大，中国200多家视频网站不可能都存活下来。如果优酷和土豆意识到了联手的需要，剩下那些网站将面临更大的挑战。
2011年优酷、土豆业绩对比
　　新公司名为优酷土豆，土豆将退市
　　优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
　　土豆ADS将退市并兑换成1.595股优酷ADS
　　自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
　　合并后优酷拥有新公司71.5%股份
　　合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
　　优酷CEO古永锵将出任合并公司CEO，土豆现任CEO王微将加入合并公司董事会。
优酷、土豆公司结构
中国网络视频市场份额
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人心涣散亏损扩大 优酷土豆合并宣告失败
优酷土豆的股价已经逼近历史新低，去年刚刚合并的视频巨头在资本市场初现疲态。更令人忧心的是优酷土豆在PC端的衰退，传统优势的丧失，加之移动终端飞速膨胀，行业第一阵营的宝座岌岌可危。
　【IT商业新闻网综合报道】（记者 甄羽）优酷土豆合并已经过去300多天了，事情的发展与当初强强联合带来更多利好的美好愿望相去甚远，反而越来越多的问题开始凸显。优酷土豆财报显示其亏损额依然扩大，而其也未形成此前预想的规模效应，反而在竞争对手的紧逼之下失利移动终端的争夺。
众所周知在优酷、土豆合并之前，两者都以UGC内容见长，这也是之前不少人担心两者合并后难以实现协同效应的原因。而且团队整合方面一直是优酷土豆的隐忧，自从创始人离职，关于土豆边缘化的传闻就不绝于耳。业内人士指出，业务整合难度较大与无法弥合的团队内耗也成为阻碍优酷土豆在移动终端投入大量精力的关键。
优酷土豆自合并以来一直以行业领先者自居，然而随着季度财报不断出炉，人们发现其财报中净亏损依然处于加剧状态，尤其土豆网的亏损度更是超过优酷不少，在外界看来，土豆网已成为优酷土豆难以实现盈利的罪魁祸首，更是拖了优酷发展的后腿。
有专家表示，由于优酷土豆在业务模式、广告主资源等方面都存在极大重合，导致管理者难以思考出万全之策。一位土豆管理者表示，优酷和土豆的合并，本来就是优酷一次&防守&而不是&进攻&的战略行为，表面上是为了强强联合，实际上只是为了避免土豆网被其他竞争对手吃掉。
而在近期优酷土豆发布的集团架构调整的内部邮件中，古永锵也重点提到集团要统筹架构来减轻企业内耗。这就像楚汉传奇之中，刘邦任贤用能，能发挥手下最大潜力，四方英雄慕名投效;项羽则过于刚愎自用，拒绝放权，不给别人表现的机会，自然会人心离散。
2013年是视频行业加速洗牌的重要节点，视频行业新的市场格局将逐步形成。相关数据显示，视频网站广告收入优酷网开始下滑，土豆网受上市与并购连续影响，市场份额更是从2011一季度的16.78%下滑到2012三季度的7.92%。随着土豆网市场份额的不断萎缩，&优土&整合面临更多质疑。用户高度重合成为关注焦点。优酷土豆都主打网页视频，周度用户覆盖重合度为33.7%，用户内部争抢严重。或许这也是优酷土豆2012年综合净亏损6810万美元的主要原因。
更糟糕的是，优酷土豆的股价已经逼近历史新低，去年刚刚合并的视频巨头在资本市场初现疲态。更令人忧心的是优酷土豆在PC端的衰退，传统优势的丧失，加之移动终端飞速膨胀，行业第一阵营的宝座岌岌可危。
这般说来，优酷土豆这段美好姻缘姻莫非要以失败来收场？
话不可绝对，不过随着移动互联网的发展，优酷面临&困局&将进一步显现，除了要面对外部市场的竞争，还要面对内部高层动荡、资源内耗、优土磨合等重要挑战。显然，冰冻三尺非一日之寒，如何在竞争中突出重围，继续霸占第一的宝座，优酷的未来任重而道远。
责任编辑：jiakunlun
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电商频道 ：每日话题：视频行业也要联姻？爱奇艺与优酷土豆合并可能吗？ - A5站长网
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每日话题：视频行业也要联姻？爱奇艺与优酷土豆合并可能吗？
16:57&&来源：A5站长网&
　　A5站长网()5月18日消息，这边58同城与赶集网刚宣布合并在一起，那边就传携程网与去哪儿要在一起了，而现在又有消息称爱奇艺与优酷土豆也要在一起，最近的互联网界真是热闹非凡。
　　传言称，优酷土豆与爱奇艺正在商谈合并的可能性。如果顺利，合并后优酷土豆将从美国退市回归国内市场。而百度正在积极推动此事。对于双方合并传闻，有网友戏称，&奇艺合并了PPS，优酷合并了土豆，接下来爱奇艺要和优酷合并?贵圈真乱，肯定是假的。两家势头现在都很猛，撕逼才对。&
　　不过随后爱奇艺CEO龚宇发微博称：&近日有关爱奇艺与优酷合并的消息严重失实，爱奇艺及股东就此事与优酷没有任何沟通和谈判。&
　　视频行业一直被认为是&烧钱&的行业，这几年随着几大视频网站被收购，视频行业也已经形成较为稳定的格局。爱奇艺与PPS、优酷土豆、搜狐视频与56网。在2014年年底，百度、小米、爱奇艺和顺为资本联合宣布，小米以3亿美金战略入股爱奇艺，顺为资本参与小米的此次战略投资。同时，百度追加对爱奇艺的投资。对此，业内人士认为，巨头的参与让视频网站的战场更加扑朔迷离。不过在这些乱战背后，视频行业的一个普遍的共识是未来视频网站会走出群雄混战的局面，最终剩下1-2家企业。
　　如今的视频行业，仍然还活跃在购买版权内容、自制一线的基本只剩下了优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频和乐视网。在持续恶性竞争的大环境下，视频行业也一直处于整体亏损状态。优酷土豆发布的2014年财报显示，去年共亏损1.43亿美元。大笔烧钱买剧、综艺节目等，在内容上与对手比拼是重要原因之一。
　　爱奇艺CEO龚宇近日曾表示，视频行业整体被资本市场低估。他指出，&这是因为行业内部健康规则没有建立，从而导致企业成本太高，也导致行业投资者低估了视频网站的价值。行业在境外独立上市的公司只有优酷一家，以它的股价来看，这个企业及这个行业价值被严重低估。&龚宇也曾明确表示，在获得视频行业最大的市场和营收份额后，才考虑IPO。&目标是估值超越优酷土豆&。从龚宇的言语中合并的可能性是不大，爱奇艺要的是独立IPO!
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责任编辑：佩佩
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揭秘优酷土豆合并前后48个小时
揭​秘​优​酷​土​豆​合​并​前​后8​个​小​时
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