事实上，土豆在上市前就和优酷谈过合并的事情，上市后和其他在线视频公司（百度、新浪和腾讯）也就合并进行过接触，所以创始人“原有的立场”是什么很难说。&br&&br&每次大交易当然都有资本的推动，但一家公司如果不能持续盈利，和竞争对手的差距又不断被拉大，被收购已经是不错的结局，在资本市场这是很正常的事情，我觉得不需要什么特别的解释。而且站在投资人的角度，正是因为创始人的离婚，导致股权在上市前被冻结，才使得土豆错失了最好的上市时机，没有获得足够的现金储备（优酷前后融了6亿美元）。我们不能把责任都推给创始人，但土豆确实运气不好，这次离婚的代价是非常高昂的。&br&&br&刻薄的说，土豆优酷合并是“一次离婚带来的一次结婚”。
事实上，土豆在上市前就和优酷谈过合并的事情，上市后和其他在线视频公司（百度、新浪和腾讯）也就合并进行过接触，所以创始人“原有的立场”是什么很难说。每次大交易当然都有资本的推动，但一家公司如果不能持续盈利，和竞争对手的差距又不断被拉大，被收…
如果说“&b&忽悠了投资者，害了公司员&/b&工”就是 &b&可耻&/b& 的话....&br&&br&土豆网投资者：&img src=&/7c71f6db0beab1d94210fd0e_b.jpg& class=&content_image&&最高值44.88，持有3个月，300%收益出局...作为一个没有持有的投资者，我才真的觉得好受伤好吗！&br&&br&至于公司员工...有期权就去行权，没期权起码也有饭碗，没了饭碗也有遣散费。我相信土豆网的员工里，没有一个是觉得自己端上了中石油的铁饭碗的。土豆的颓势从去年季报和年报就早可以看出来，公司内部员工谁不心知肚明自己和Youku的差距？被动离职还是跳槽，都是迟早的事儿而已。&br&&br&如果这就算“&b&可耻&/b&”的话，谢文先生想让我们用什么样的语言去喷那些 用股东的钱去买 天价吊灯 和 海量拉菲 的公司呢？ &br&&br&还有那些 将员工当作积木，在三个企业里划来划去 的公司呢？&img src=&/ea72ae13ac163d4c6eac_b.jpg& data-rawwidth=&968& data-rawheight=&293& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&968& data-original=&/ea72ae13ac163d4c6eac_r.jpg&&&br&别学了个“投资者利益”就出来说事儿，对于资本市场来说，无法实现“股东利益最大化”才是最大的可耻。
如果说“忽悠了投资者，害了公司员工”就是 可耻 的话....土豆网投资者：最高值44.88，持有3个月，300%收益出局...作为一个没有持有的投资者，我才真的觉得好受伤好吗！至于公司员工...有期权就去行权，没期权起码也有饭碗，没了饭碗也有遣散费。我相信土豆…
我比较赞同的是优酷、土豆合并事件并不会改变视频行业同质化竞争的悲惨现状。以下为雪球同事李妍、ricky的分析，说得很清晰：&br&&br&&b&ricky：&/b&目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已，但是上没有自产内容，需要花大价钱买内容；下没有用户粘性，因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重，甚至有点恶性竞争。&br&&br&这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下，谁要在视频行业中领跑，形成品牌优势，靠的是这个公司的系统执行力、管理能力，运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额，如现在的行业老大优酷，其管理在业内较强，而且资本运作能力也厉害，不仅率先IPO，而且在高位二次增发，账上现金储备充裕，将之前的领先优势进一步拉开；而土豆则错失上市良机，导致行业地位有点尴尬。&br&&br&但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧。&br&&br&&b&李妍：&/b&优酷土豆合并，在流量和广告收入方面几乎占据国内视频网站半数份额，但即使在市场份额上占据了绝对优势，国内视频网站同质竞争的行业势态并未发生实质性变化。而同质竞争的原因，是由视频网站目前业务模式的问题造成的。&br&&br&视频网站业务模式：正版视频+品牌广告。这种业务模式的问题出在：&br&&br&在内容上，视频网站主要内容为第三方购买的正版影视剧，但任何一家网站做不到内容独占性（UGC内容虽然具备一定程度的用户粘性，但UGC视频并未成为视频网站变现的主流途径）。其次，相同的视频内容在不同的网站上播放，并不能给用户带来独特的播放体验。再加上，视频用户很少在网站上参与互动，互动性十分弱。因此，视频网站的用户粘性十分低。&br&&br&此外，视频网站的盈利模式主要为品牌广告，这种盈利模式很大程度上是从传统媒体上复制而来，并没有发挥互联网本身的优势，缺乏想象力，可以说是最不互联网的互联网业务模式。&br&&br&因此，优酷土豆合并，虽然少了一个对手，并在市场份额上暂时领先，但由于其普遍存在于视频网站的业务模式上的问题没有发生根本性改变，并不能消灭搜狐、奇艺、腾讯等众多竞争对手，无法在行业里做到独占。&br&&br&因此，优酷土豆的合并，虽然加速了行业整合，但视频网站同质竞争的行业势态并未因此而发生根本变化。原文链接&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//2&/span&&span class=&invisible&&1563747&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
我比较赞同的是优酷、土豆合并事件并不会改变视频行业同质化竞争的悲惨现状。以下为雪球同事李妍、ricky的分析，说得很清晰：ricky：目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但…
要回答这个问题，可以稍微扯远一点。通常来说，信息产业公司在达到规模效应之后，营收的增速必然超过成本投入的增速，这也是传统公司无法比拟的（关于这点可具体可参见&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//2&/span&&span class=&invisible&&1522274&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。以下为谷歌年数据，一个绝好的例子：&br&&img src=&/85d503bf10ba2ca47cc663be89017d4a_b.jpg& class=&content_image&&那么为什么中国视频网站没有上演这样美妙故事，例如优酷、土豆，苦哈哈干了5-6年，即使上市后也一直是亏损。原因简略说有三点：&br&&br&&b&1.不能“拥有”自己的用户&/b&。视频网站的用户通常都是“水性杨花”的，哪里有好影视资源去哪里。尽管从一开始优酷、土豆等网站都从UGC模式出发，但走到后面发现UGC并不能留得住用户。用户还是跟随热门影视剧来走。这就决定了视频网站需要不断购买影视资源，加上竞争激烈，版权内容成本因此高昂。&br&&b&2.残酷的1.0式的市场争夺&/b&。视频行业之所以竞争激烈，此前（2010年前）新进入者层出不穷，就是因为这是一个烧钱就能进的1.0式行业，缺少行业壁垒（伴随近两年的整合与并购，壁垒会有一些）。竞争的激烈度也决定了行业低利润率的结局，过去几年视频网站彼此间竞争让版权资源水涨船高，大家有目共睹。（之前的回答&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&4570/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&）&br&&b&3.展示广告(CPM)低转化率&/b&。视频网站的广告主要是展示广告（CPM），任意打开一家，你通常会看到这样几种——前贴片广告、后贴片广告、banner广告、悬挺广告、其他框架广告。CPM问题是位置有限，能插广告的视频及页面位置是有限的，涨价则不能一直持续，于是很大程度上限制营收的增长。&br&这样导致的后果是，当一家视频网站急于取得营收增长，就不得不做出“伤害”用户体验的行为，于是5秒、10秒、20秒，甚至60秒广告就出现了。&br&&br&绕了一圈。回到楼主的问题“视频上的广告会越来越长吗？”我的答案是：当视频行业激烈的竞争态势未发生改变，版权成本未出现普遍下滑，视频网站盈利模式仍以CPM为主，而公司又倾向于快速提升营收增速，那么会“越来越长”。&br&&br&另外再多谈三点：1）一线视频网站进入客厅，将更好争夺TV的地方性商业广告资源（参考&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//2&/span&&span class=&invisible&&1564086&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）；2）国内正版高清视频市场的建立，视频网站盈利模式或将从单纯CPM，转向“CPM+CPC”并重（之前的回答&a href=&//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//2&/span&&span class=&invisible&&0343160&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）；3）行业整合继续，有利于行业资深整体资深利润率的提升。
要回答这个问题，可以稍微扯远一点。通常来说，信息产业公司在达到规模效应之后，营收的增速必然超过成本投入的增速，这也是传统公司无法比拟的（关于这点可具体可参见）。以下为谷歌年数据，一个绝好的例子：那么为什么中国…
谢文在这个时刻说这种话是很不容易的一件事，我不知道这算不算可耻，不过我确实没觉得这个交易有什么伟大之处。&br&&br&土豆，一个上市没多久就快活不下去的公司被迫卖掉求生，确实没什么可光彩的。很奇怪有一个某公司高管还赞美说这是为中概股正名。正什么名啊？一个摆明了上市圈钱的案例拿来正名？&br&&br&优酷，一个靠高超财技维持着自己市梦率的公司；土豆，一个没钱再做梦的公司，两个公司的合并确实没什么可歌功颂德的。土豆卖身优酷，可以很主观的判断就是背后的资本驱动着这个合并，好让自己套现走人。&br&&br&此外，优酷、尤其是土豆上周股价的异动也让很多人质疑这并购消息的提前走漏。如果这个属实，这就又是一个中概的巨大丑闻。希望他们没有什么内幕交易吧，中概经受不起再一次的不信任投票了。
谢文在这个时刻说这种话是很不容易的一件事，我不知道这算不算可耻，不过我确实没觉得这个交易有什么伟大之处。土豆，一个上市没多久就快活不下去的公司被迫卖掉求生，确实没什么可光彩的。很奇怪有一个某公司高管还赞美说这是为中概股正名。正什么名啊？一…
土豆起了个大早，　赶了个晚集。　世界上最早的UGC模式的视频网站，　创始人的格局、专业素养、坚持、关键时刻的定力，是公司成长并壮大的关键原因！　&br&&br&提几点个人观察到的缺点：&br&１.　在关键时刻，　０８年左右，　土豆因缺钱而缩减对带宽的投资，　优酷反其道而行之，　坚持投资带宽，　提升客户体验，　那段时间是优酷超越土豆，　并一直领先的转折点。　&br&２.　土豆对技术的投入非常差，　从面试土豆的工程师发现，土豆的工程师是低能的，　没有追求的，一个爱土豆和一个飞速土豆说明了土豆没技术高人&br&３.　最近两年，　换了３到４个CTO，　每个CTO只知道买带宽，　这时候买带宽已经晚了，　CTO的技术战略格局太差，　导致土豆每况愈下，　一家最早的视频网站，　还在为流畅性的基本需求而操劳，　这么多年土豆不是白混了？
土豆起了个大早， 赶了个晚集。 世界上最早的UGC模式的视频网站， 创始人的格局、专业素养、坚持、关键时刻的定力，是公司成长并壮大的关键原因！ 提几点个人观察到的缺点：１. 在关键时刻， ０８年左右， 土豆因缺钱而缩减对带宽的投资， 优酷反其道而行之…
新浪科技已经发布了官方的中文新闻稿（&a href=&.cn/i//.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/i/2012&/span&&span class=&invisible&&-03-12/.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），比较简单，主要内容是：&ul&&li&优酷与土豆以 100% 换股的方式合并&br&&/li&&li&土豆退市&/li&&li&土豆所有已发行和流通中的 A 类普通股和 B 类普通股，每股兑换成 7.177 股优酷 A 类普通股&br&&/li&&li&土豆的美国存托凭证（Tudou ADS）兑换成 1.595 股优酷美国存托凭证（Youku ADS）&br&&/li&&li&每股 Tudou ADS 相当于 4 股土豆 B 类普通股，每股 Youku ADS 相当于 18 股优酷 A 类普通股&br&&/li&&/ul&&br&相比之下，官方的英文新闻稿（&a href=&/story/youku-and-tudou-to-create-chinas-leading-online-video-company-& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/story/y&/span&&span class=&invisible&&ouku-and-tudou-to-create-chinas-leading-online-video-company-&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）内容要稍微多一些了，主要内容有——&ul&&li&在合并后的新公司里，原优酷权益和原土豆权益的比例为 71.5% : 28.5%&/li&&li&新公司在纽交所的交易代号不变：YOKU&/li&&li&此次交易，优酷的财务顾问是：高盛、Allen & Company、华兴&/li&&li&此次交易，土豆的财务顾问是：摩根士丹利亚洲、瑞信&/li&&li&北京时间 3 月 12 日晚 8 时，两家公司高管会联合召开分析师电话会，正式宣布此次交易，中国大陆免费拨入号码: 400-620-8038 / 800-819-0121&/li&&/ul&&br&由此可见——&ul&&li&新闻发布时，优酷 ADS 每股 25.01 美元，土豆 15.39 美元。&/li&&li&也就是说，优酷按每股近 39.89 美元的价格置换土豆的股票（ADS），相当于是土豆每股价值的 2.6 倍，溢价 159%。&/li&&/ul&
新浪科技已经发布了官方的中文新闻稿（），比较简单，主要内容是：优酷与土豆以 100% 换股的方式合并土豆退市土豆所有已发行和流通中的 A 类普通股和 B 类普通股，每股兑换成 7.177 股优酷 A 类普通股土豆的美国存托凭证（Tudou ADS）…
如果不保留独立品牌，优酷和土豆完全合并成一个网站。那么可以想见的是同质化的内容、用户就会导致合并的效应大大降低，不是1+1?1了，而是1+1≈1了。广告都挣不到两份钱了。&br&&br&双方目前的现实定位其实也没形成大的区隔，未来或许会优酷做剧，土豆做UGC，这也基本符合两家期望的定位。
如果不保留独立品牌，优酷和土豆完全合并成一个网站。那么可以想见的是同质化的内容、用户就会导致合并的效应大大降低，不是1+1?1了，而是1+1≈1了。广告都挣不到两份钱了。双方目前的现实定位其实也没形成大的区隔，未来或许会优酷做剧，土豆做UGC，这…
优酷合并土豆对国内视频行业没有根本上的影响，两家内容同质化、用户同质化、产品同质化、广告主同质化的企业合并，很难想象会有1+1?2的效果。当然，在考虑两家合并后，带宽成本、剧集采购成本上或有下降的可能，或许会使得新公司的亏损幅度收窄，但从他们最近的季报和年报看，合并后扭亏为盈仍不是一件容易的事情。&br&&br&优酷合并土豆几乎是国内目前主流视频网站中最没有互补性的并购行为了，但腾讯、搜狐是不可能拿出来卖的，也不可能收购估值那么高的优酷的。优酷并购奇艺其实是更合理的。当然，这种合并从来不完全是以企业发展意志为转移的，背后的资本力量或许才是决定性的推手。&br&&br&优酷合并土豆后，两者相加虽然占据了半壁江山，但是这并没有改变视频领域的竞争格局。尤其是，采购剧集的费用并不会因此而下降分毫，因为稀缺的是剧集，并不会因为少了一家竞价者就会导致剧集价格下降。而面对广电限广告令，那些电视剧更是要在视频网站这里哄抬物价。&br&&br&有这个背景，再看看腾讯、搜狐、奇艺这几个背后有靠山的大玩家，所谓非理性竞争的终结纯属水中月。为了扼制优酷土豆的强势，对手们只会更有欲望去抢夺版权资源。&br&&br&如果说，对行业有什么影响的话，需要具体到每个企业。对于搜狐，可能是最难受的。一个早就准备谋求分拆上市的搜狐视频，面对这种局面，内心肯定更急于上市圈钱，但是资本市场可能更不容易认可其地位。对于腾讯，影响不大，腾讯视频目前还没有真正的发力，未来最有可能危及优酷土豆地位的也就是腾讯了。对于奇艺，奇艺的未来主要取决于自己的再融资能力，优酷土豆合并或许会影响投资人对这个市场的估值。
优酷合并土豆对国内视频行业没有根本上的影响，两家内容同质化、用户同质化、产品同质化、广告主同质化的企业合并，很难想象会有1+1?2的效果。当然，在考虑两家合并后，带宽成本、剧集采购成本上或有下降的可能，或许会使得新公司的亏损幅度收窄，但从他…
&b&背景：&/b&&br&1、优酷、土豆是国内视频领域占有市场份额较大的两大网站。&br&2、视频是一个烧钱的产品，其服务器、带宽、版权都需要耗费巨额的资金，至今优酷、土豆虽占有市场优势，但至今仍无法盈利&br&3、视频网站的盈利模式过于单一，一直依靠传统的广告作为主要的赢利点，而尝试的收费模式、版权分销并未带来扭亏为盈的转变&br&4、土豆的上市本身就是在一个比较困难，不上市即被收购的局面下进行上市，现在上市后，资金实际上还是缺紧，再持续待下去财报实际上已经难掩其颓势&br&5、版权费用水涨船高，若再继续耗下去，盈利更是遥遥无期&br&6、56背靠人人，奇艺背靠百度，虎视眈眈&br&7、土豆、优酷，互相指责对方盗版行为&br&&b&合并后：&/b&&br&视频网站归根到底还是内容为王，视频的丰富度、视频的质量都影响着品牌的建立和用户的流向，因此：&br&1、内容相互交换，内容的丰富度有利于口碑的建立。看视频来优土，啥都有！（想想我们买火车票，是不是选择先去最大几率买到票的地方购买，这里也是一样的）&br&2、与第一点相似，当形成视频口碑后，看视频先到优土，在一定程度上对抗百度奇艺甚至是百度，优酷为什么要做搜酷，在一定也是避免被百度掐住入口，从而造成动荡。这里也一样&br&3、优酷、土豆的视频市场占有率占据国内的大半壁江山，合并后，竞争减少了，在版权的对话中话语权增大了，在一定程度上对抗日益上涨的影视版权&br&4、市场份额的合并，广电总局的限广令，另广告的投放瞄向视频领域，流量套现，合并后的优土在广告的投放、要价都更为主动&br&5、资源整合，带宽、服务器、内容整合，更有利于提供更好的用户体验给用户&br&6、当用户、流量都有了，原创视频UGC的原创者在视频平台的选择上，无疑会将目光更多的投向这艘视频的航海武舰，这也将是带动更多UGC内容的聚合，起到一个相互作用的效果&br&7、相互指责版权的问题自然没有了&br&---------------------------------------------------------------完美的分界线--------------------------------------------------------------&br&合并后其实还是有问题尚需解决，资源的整合，势必要解决合并后的人员冗余问题，如果合理妥当解决这个问题还需继续观察。若不合并，优酷、土豆或许还将难逃一劫，这只是时间问题。腾讯视频、奇艺、56、乐视等对份额的蚕食，与其坐以待毙，为何不先发制人，或许会迎来一片春天。但到底合并能否让优酷土豆最终获得胜利，还需时日观察
背景：1、优酷、土豆是国内视频领域占有市场份额较大的两大网站。2、视频是一个烧钱的产品，其服务器、带宽、版权都需要耗费巨额的资金，至今优酷、土豆虽占有市场优势，但至今仍无法盈利3、视频网站的盈利模式过于单一，一直依靠传统的广告作为主要的赢利…
合并是所有选项中的最佳选项。&br&1、资本市场认可
不会出现一般收购时的收购方股价下跌的情况，合并造就寡头市场的趋势更加明显，同时提高了后来者的竞争门槛，剩者为王嘛&br&2、财务支出
合并基本上是杠杆式的，不需要拿那么多真金白银，方便控制现金流。&br&3、减少震荡
合并没有那么多品牌纠葛问题。不是我吃你，你吃我的关系。降低了内部管理的风险。&br&4、资源整合
消除无谓耗损。 一则可以提高对供应商的议价能力，例如影视版权/内容发行商。二则，减少无谓耗损，比如相互攻讦，版权纠纷，这些都耗损很大却没有实现客户价值的提升和收入增加。&br&&br&同时说明了古永锵是出色的战略财务管理者，也说明了王微变成了成熟的创业者。&br&也更加说明：没有永恒的友谊，只有永远的利益。
合并是所有选项中的最佳选项。1、资本市场认可 不会出现一般收购时的收购方股价下跌的情况，合并造就寡头市场的趋势更加明显，同时提高了后来者的竞争门槛，剩者为王嘛2、财务支出 合并基本上是杠杆式的，不需要拿那么多真金白银，方便控制现金流。3、减少…
首先感谢@江涛 在雪球上的数据：土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)，按现价算的话每股Tudou ADS合39.89美元，而去年8月新浪购入土豆股票的平均每股成本价格为25.86美元。&br&&br& 根据此说明新浪炒股赚了，没其他影响了。
首先感谢@江涛 在雪球上的数据：土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)，按现价算的话每股Tudou ADS合39.89美元，而去年8月新浪购入土豆股票的平均每股成本价格为25.86美元。 根据此说明新浪炒股赚了，没其他影…
合并比较“委婉”而已，实际上就是优酷以股权为对价收购了土豆，但这是双方管理层合作的善意收购，而非“敌意收购”。“合并”听起来比“收购”更友好、更平等，毕竟双方的团队曾经是对头，为了顺利整合要给足弱势一方面子。&br&&br&当然“合并”和“收购”本来也没有特别清晰的界限。
合并比较“委婉”而已，实际上就是优酷以股权为对价收购了土豆，但这是双方管理层合作的善意收购，而非“敌意收购”。“合并”听起来比“收购”更友好、更平等，毕竟双方的团队曾经是对头，为了顺利整合要给足弱势一方面子。当然“合并”和“收购”本来也没…
谢邀。&br&&br&主要的流程是：&br&&br&（1）双方董事会批准合并方案；&br&（2）双方授权代表签订合并协议；&br&（3）双方的股东会批准具体合并计划；&br&（4）监管部门批准（除证券交易所外，还可能包括反垄断机构）；&br&（5）注册地的法院批准（比如优酷和土豆的注册地都在开曼群岛）；&br&（6）完成新旧公司成立、变更或注销的法律手续。&br&&br&上述程序由于涉及不同的法域（美国、中国、离岸群岛），可能是同步进行的，通常需要几个月时间。优酷新闻稿中预计此次合并将在2012年第三季度完成。&br&&br&就美国证券法方面的程序而言，相比于在美国各州注册的美国国内公司，海外发行人（在开曼群岛、英属维尔京群岛或其他海外法域注册），合并和退市所须履行的程序相对简单。
谢邀。主要的流程是：（1）双方董事会批准合并方案；（2）双方授权代表签订合并协议；（3）双方的股东会批准具体合并计划；（4）监管部门批准（除证券交易所外，还可能包括反垄断机构）；（5）注册地的法院批准（比如优酷和土豆的注册地都在开曼群岛）；（6…
一财这篇报道有两处硬伤：1，一个半月前新浪和土豆从未接近达成任何交易，更不存在被王微否决的问题；2，根据土豆章程，并购需要超过75%的投票权，而王微本人有25%的投票权，这也就意味着王微拥有事实上的一票否决权。因此，如果王微不支持，不会有这个交易。不知道谁在有意传播这些不实传言。 &br&&br&以上是王冉在微博上的辟谣，详见&a href=&//ya2OlasZR& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&//ya&/span&&span class=&invisible&&2OlasZR&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
一财这篇报道有两处硬伤：1，一个半月前新浪和土豆从未接近达成任何交易，更不存在被王微否决的问题；2，根据土豆章程，并购需要超过75%的投票权，而王微本人有25%的投票权，这也就意味着王微拥有事实上的一票否决权。因此，如果王微不支持，不会有这个交易…
1. 土豆上周的走势和交易量，哈哈
&a href=&/S/TUDO& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/S/TUDO&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&点5日图。&br&2. 盘前下单买入土豆的，仍有有套利空间。土豆盘前的交易记录。17.20和23.89的哥们套利了。&br&&b&&/b&&b&&br&&/b&&br&&b&06:21
$ 35 100&br&06:12
$ 34 900&br&06:09
$ 34 100&br&05:12
$ 23.89 300&br&05:00
$ 17.20 300&/b&&br&&b&&br&&/b&update: 土豆盘前都涨到$47了
1. 土豆上周的走势和交易量，哈哈 点5日图。2. 盘前下单买入土豆的，仍有有套利空间。土豆盘前的交易记录。17.20和23.89的哥们套利了。06:21 $ 35 10006:12 $ 34 90006:09 $ 34 10005:12 $ 23.89 30005:00 $ 17.20 300update: 土豆盘前…
土豆在某些固定人群中有根深蒂固的地位，其中一个原因就是名字好记，一些中年妇女看电视剧根本分不清酷6、优酷、奇异这些，只知道有个土豆。&br&&br&而且土豆是可以上传纯音频文件的，优酷不行，必须是带画面的视频文件才可以。这样一来土豆成为了很多网友上传音频的根据地。&br&&br&所以土豆的个人特质还是蛮明显的。它的产品在细节上还是很不同于优酷的，具体的不说了。&br&&br&个人预测未来方面可能会在内容上有所区分，比如有版权的高清付费影视剧归优酷、网民自拍自己制作和音乐、综艺类归土豆，类似这样的。
土豆在某些固定人群中有根深蒂固的地位，其中一个原因就是名字好记，一些中年妇女看电视剧根本分不清酷6、优酷、奇异这些，只知道有个土豆。而且土豆是可以上传纯音频文件的，优酷不行，必须是带画面的视频文件才可以。这样一来土豆成为了很多网友上传音频…
优酷+土豆的年收入不超过20亿人民币，不需要商务部的反垄断审查。具体见&a href=&./ypen/296.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&./ypen/2&/span&&span class=&invisible&&296.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&strong&反垄断申报门槛&/strong&&br&据悉，经营者集中达到下列标准之一的，经营者应当事先向商务部申报：&br&1.经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额超过4亿元人民币。&br&2.参加集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。《办法》还规定，银行业金融机构、证券公司、期货公司、基金管理公司和保险公司营业额的计算，适用《金融业经营者集中申报营业额计算办法》。
优酷+土豆的年收入不超过20亿人民币，不需要商务部的反垄断审查。具体见反垄断申报门槛据悉，经营者集中达到下列标准之一的，经营者应当事先向商务部申报：1.经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至…
转发一张交易结构图吧，来自新浪科技频道&a href=&/IT//S6534045.jpg& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/IT/2012/0&/span&&span class=&invisible&&312/S6534045.jpg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&img src=&/c8c93db3a9fb3798babefa95c56e5d40_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&450& class=&content_image& width=&300&&
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两家公司合并虽然属于“经营者集中”的行为，但根据优酷CFO的说法，由于营业额合计还没有达到反垄断申报门槛20亿元，因此不需要商务部审批。法律依据见吴如翔引用的《国务院关于经营者集中申报标准的规定》&a href=&http://fldj./aarticle/c/.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&fldj./aart&/span&&span class=&invisible&&icle/c/.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。
两家公司合并虽然属于“经营者集中”的行为，但根据优酷CFO的说法，由于营业额合计还没有达到反垄断申报门槛20亿元，因此不需要商务部审批。法律依据见吴如翔引用的《国务院关于经营者集中申报标准的规定》。