如何合理安排生产计划？--午谷逢灯
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& 如何合理安排生产计划？
提问者： &
:,,,,? ? :,?
& &： 第一，需要对浪费产能的“停机器一个小时换原料”进行改善。可以把“切换作业”分两部分，一是“机器不停止就可完成的作业”，二是“机器必须停止才能完成的作业”，改善就是要让后者向前者转移、彻底缩短后者时间。要点举例，“有可以事前做的工作吗”？“有可以事后做的工作吗”？“机器必须要停吗”？“如果流程变革机器不停可以吗”？等等。通过观察分析，找出让机器缩短“必须停止才能完成的作业”的时间为1/2是完全可能的。届时再考虑第二次1/2的改善……。 第二，现在是多品种小批量时代，尽管业界流行“库存是万恶之源”，但结合企业自身情况来考虑生产和库存极其重要。怎样才算是必要的库存，说到底是贵司的市场预测（Forecast）能力问题。这是一个系统课题，涉及对历年的需求实绩统计分析、技术发展流行趋势分析、行业走向和同行竞争状况分析等，在此基础上就能把生产计划做得比较合理。第三，销售在接单的时候就要考虑到生产的情况。诸如生产能力，交货日期，规格型号（颜色）,工艺路线等等。 第四，尽量把接近的品种的生产安排的靠近，比方规格和颜色，机器切换的时候更换配件、原料和清洁的时间就要短一些。 第五，还要考虑:虽然成品不同，但这些成品会不会有相同的中间产品？如果这样，就可以把这些产品的生产安排在一起。
排产的两个关键约束就是交货期和生产能力。
& Post &by &马映冰 发表于
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& Re:如何合理安排生产计划？
& 生产充电器
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& Post &by &(游客)发表评论于<span id="t_2-4-20 10:10:00
& Re:如何合理安排生产计划？
& 我公司是一家生产金属压铸件制品的民营企业,我们接的客户订单较密集,营业在接到定单后交付由生产部门安排生产计划.但是许多定单的客户要求是交货日期越快越好,这就让生产排出计划时遇到了困难,往往很难抉择.而营业也很难说出哪个客户的定单比较重要,请问之间该怎么协调?
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& Post &by &david(游客)发表评论于<span id="t_2-2-26 9:15:00
& Re:如何合理安排生产计划？
& 我公司是一家生产金属压铸件制品的民营企业,我们接的客户订单较密集,营业在接到定单后交付由生产部门安排生产计划.但是许多定单的客户要求是交货日期越快越好,这就让生产排出计划时遇到了困难,往往很难抉择.而营业也很难说出哪个客户的定单比较重要,请问之间该怎么协调?
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& Post &by &david(游客)发表评论于<span id="t_2-2-26 9:14:00
& Re:如何合理安排生产计划？
& 很高兴见到您在网上去生产安排的留言，我是一家新企业的管理人员，经验与见识不错，但清楚知道更加需要更多的学习，渴望交流的机会！
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& Post &by &fommyhuang(游客)发表评论于<span id="t_2-10-11 22:43:00
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&在分类学科中查询
This paper explains one productive plan system module with the design plan of computerization, which aims at the ability of produce plan of management and strengthens the enterprises inner ability, makes good use of the present resources, arranges production rationally, reduces the administrator's labor intensity, and improves enterprise's modern production management level and management efficiency.
本文阐述了一个生产计划系统模块以计算机化的设计方案,该系统旨在增强企业内部生产管理的计划能力和监控能力,充分利用现有资源,合理安排生产,降低管理员的劳动强度,提高企业现代化生产管理水平与管理效率。
Job-Shop problem is an abstract of work shop schedule problem or factory plan problem which has many products and many devices.
Job-shop问题是生产多品种产品类型企业或生产车间合理安排生产作业计划问题的一个抽象。
Check of the model and results of forecasting show that the model developed is feasible,giving reliable results.
模型检验及预测结果说明：本文所用的预测方法是可行的，结果是可靠的，从而可为热电厂合理安排生产计划提供重要数据。
With the development of electric power market, an independent power producer is facing the economic dispatch problem, i.e. unit commitment and load distribution, which was formerly undertaken by grid manager.
发电厂在电力市场中通过竞价获得上网电量以后,需要在厂内各机组间合理安排生产计划,以便达到最佳的经济效益,这就是电厂的经济调度问题。 经济调度主要有两个方面,一是经济负荷分配问题,即运行机组问的负荷分配问题,另一个是机组组合问题,又称开停机计划。
With the development of electric power market, an independent power producer is facing the economic dispatch problem, such as unit commitment and load distribution formerly undertaken by grid manager.
发电厂通过竞价获得上网电量以后,需要在厂内各机组间合理安排生产计划,以便达到最佳的经济效益,这就是电厂的经济调度问题。 经济调度主要有两个方面:一是经济负荷分配问题,即运行机组间的负荷分配问题;
In the process of armored furnishment logistics supply chain management, it’s important research content how to improve the turnover efficiency of armored furnishment, arrange production flow rationally, reduce the stocks of armored furnishment and how to establish distribution plan and transportation scheme, save unwanted expenditure and serve for the army armored furnishment management.
在装甲装备物流供应链管理过程中,如何提高装甲装备器材物资的周转效率、降低采购成本、合理安排生产流程、降低装甲装备器材的库存量,如何制定分配计划以及运输方案、节省不必要的开支、为部队装甲装备管理提供优质高效服务是很重要的研究内容。
the careful arrang
合理安排支出；
3.to arrange reasonable layou
(三)合理安排购物中心的布局
Study on Reasonable Arrangement of Monthly Wood Yield
伐区木材月生产量合理安排的研究
Match Arrangement
Reasonable Orientation.
合理定位。
查询“合理安排生产”译词为用户自定义的双语例句&&&&我想查看译文中含有：的双语例句
为了更好的帮助您理解掌握查询词或其译词在地道英语中的实际用法，我们为您准备了出自英文原文的大量英语例句，供您参考。&&&&&&&& Energy situation has become critical both at home and abroad since 1973. Although the energy consumed in mining procedures generally accounts no more than 10% of the total energy consumption per ton of metal produced, it still constitutes a major item in the cost of mining operations. Consequently more and more emphases are laid on energy conservation in foreign metal mines. In this paper, currently prevaling approaches, either by software or hardware, to cut energy cost of mining are summarized. Experience... &&&&&&&&&&&&能源消耗与国民经济的增长息息相关。1973年及1979年相继出现世界性能源危机,迫使许多国家在增加能源生产、开辟新能源和管理节能工作。金属矿山是能源消费工业,虽然能源费用在矿山生产成本中所占的比例平均只10％左右,且其中采矿的能源费用又仅占大约30％,但由于其所消耗的多属非可再生的商品能源,且随着近几年能源价格直线上升,采矿成本中能源费用比重也迅速增加,这已成为不可忽视的重要因素,故许多金属矿山对节能工作亦极为重视。金属矿山的节能可通过软、硬两条途径。软途径系指健全能源管理、完善测试手段、合理安排生产、实行定额管理以提高现有系统能源利用率,避免不必要的损失浪费,达到近期节能的初步目标。硬途径系指通过对设备、工艺、能源、材料的技术改造,采用省能型的新技术、新工艺、新材料、新设备和可再生的新能源,以达到长远节能的战略目标。欲从根本上克服能源危机,此二途径缺一不可。本文第一部分从健全能源管理以提高矿山能源利用率、强化和改革现有采掘工艺与设备以降低单位产品综合能耗、深入进行矿物科学基础理论的研究并积极开辟采矿技术新领域以实现矿山节能长远规划等三方面,系统地介绍和评述了国外金属矿山能...&&&&&&&& This work is to set up a mathematical model to save energy by improving technology and ma-nagement of ore drssing plant.The means used includes multi-goal linear programming,polybasicregression,I/O model and Fred.C.Bond's comminution p(?)inciplc,etc.(?)sing this model,optimalore handing energy consumption,quality parameters for each process and c(?)ushing and g inding ma-chine's technological parameters can be obtained.The authors try to combine the technological cp-timum and the system programming for imp ... &&&&&&&&&&&&本工作建立的是选矿厂改进工艺和合理安排生产的节能数学模型。主要建模方法有多目标线性规划,多元回归,I/O 模型,和 Fred.C.Bond 耗功理论等。使用此模型可得到各工序最优化的矿石处理量、能源消耗鞋以及各质量参数和各级破磨机械的工艺参数。通过本工作,作者试图把工艺优化和系统规划结合起来,从而达到工艺和系统结构同时改进的目的。&&&&&&&& This study revealed the temporal and spatidl distribution of the annual and seasonal number of persistent rainy days as well as the average precipitation per rainy day, based on the data of daily precipitation obtained from 20 stations during the last 30 years (1961 - 1990). The results show that using Polya method we can give a theoretical distribution for the rainy spell for each station and each season. We found that this dictribution fitted well the characters of the rainy days in Jiangsu province &&&&&&&&&&&&本文以江苏省城内二十个站点、三十年的逐日降水资料为基础，揭示了省域年及各季两日数和两日平均雨量分布的时空特征，建立了省城内不同站点、不同季节的雨日概率分布模式。研究结果表明用波亚（polya）概率分布模式能够较好地拟合省域雨日的分布特征。有了这些模式人们可以较为科学地估算省域内各地、各季不同持续时段雨日出现的气候概率，合理地安排生产、建设和生活等计划． &&&&&&&&相关查询:
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表2 由于连续性所引起的差异
①在产品生命周期的末期，进行需要预测变得很重要。在该阶段担心的是由缺货损失变为过俏商品损失，即滞销问题。
②还需要特别注意竞争商品的出现。
①通常，与连续生产相比，生产周期都短。
②虽然产品是单件的，但要使零件生产具有连续性，就应对零件实行标准化。
表3 由于数量引起的差异
①专业化程度高，重复性大
②有必要机械化、自动化
③可实现流水作业，有节奏的生产
①由于安排引起时间损失多，因此，要研究如何集中生产，因而就产生了制造数量分析、经济批量研究和标准化等问题。
如对上述订货方式、连续性问题、数量问题的相互关系进行一般性研究，就可按照表4所示：
各生产形态的相互关系
2.生产过程组织
2.1生产过程组织的定义
所谓生产过程组织，是指从投入原材料一直到生产出产品为止，使全部工序能连贯地进行生产而制定的计划。现在通行的方法是，如前所讲的那样，从单件生产开始，逐步向成批生产、流水作业和扩大产量的方向发展。但是，无论在哪种情况下，其基本内容则完全不变。即在研究如何不浪费人力与设备潜力的情况下，使材料不停地运转。
为此，首先要进行产品数量分析，根据分析才能把所制造的产品加以分类，从而还可以证明下面的问题，即应该继续采用原来大量生产的形式进行生产，还是应该考虑按单件来进行生产。因此，
PQ分析可以分为：
①按产品分析；②按工序分析（汇集类似工序）；③按工作方法分析（汇集类似工作法）；④按精度分类；或⑤按材料分类的方法等。尽管各种类型产品的数量较少，然而将其汇总起来后，就可以得到类似成批生产的经济效果。这是因为只要不是生产艺术品，比如即便是生产一块板，也需要考虑目前通行的体系，以求得成批生产的经济效果。另外，在防止其他工厂内部混乱的意义上，还要考虑下述的第六种PQ分析法，即⑥根据交货期长短不同来划分车间。
2.2 生产过程组织的基本条件
如果生产过程组织得较好，那么关键工序就是成品装配，以它为主流，以各组件或零件的生产为支流，使之能定时地汇总在一起完成理想的组装。为此，最理想的就是以生产零件为单位，组成一条流水线，同时希望各个工序的作业时间都一样。不过，实际随着产量的减少，将遇到技术性困难，因此，可以把作业时间按流水时间的整数倍，做出大致平衡的流水线。其缺点是造成工序间的运转复杂化和有时会做出两种以上的不同质量的产品。
特别是对多品种的产品，当批量减少时，不仅在各作业时间上会出现波动，而且每一批的数量也会发生差异，结果，各种机械设备群或工序群都要由很多设备所构成，因而，这种构成群内部的流程也就越加复杂起来。这就需要考虑是按同类设备布置还是按产品生产工序所需的多台设备形成的工序群来布置。从表面上看，两种布置区别不大，但实际上后者的生产能力显然较高。
2.3生产过程组织的实际业务
生产过程组织的实际业务，就是确定工艺方案、运输与平面布置以及基本标准日程等。
2.3.1工艺方案
在工艺方案中，需要确定加工方法，选定设备，准备夹具和模具以及制定标准时间，即建立所谓最佳流程的基本条件。不过，在批量生产中，要以如何能选择适合流水节拍的加工法为重点，而在单件生产中，则以如何能采用类似的加工工艺为重点。
2.3.2运输与平面布置
在工艺设计上，已经选定了生产设备，就要充分发挥设备的潜力，为了避免在工序之间迂回运输作无用的功和造成生产步调紊乱，就必须合理地进行平面布置。
2.3.3基本日程的确定
在工序、设备与平面布置确定以后，接下来就是以何种速度来供应材料。材料准备要考虑哪项工序中需要哪种材料。或者，为了防止材料混乱，防止超出控制范围，就应确定标准储备量，确定出从投料到产出产品的时间间隔，即生产周期。
3.可供选择的生产方式
在确定生产方式之前，最重要的就是对生产的产品类型以及由类型决定的零部件种类进行分析和分类，确定出可以实行标准化的零部件范围，这对减少零部件种类，降低生产成本，节约库存成本，提高组装的效率，加速企业资金流动是及其有效的。
3.1 零部件种类
提高产品市场占有率的一个重要保障就是在不可预见的时间周期里，具备大量生产某些零部件的能力。其零件形式大致可分为三种：
3.1.1客户指定尺寸和形状的情况
3.1.2超大零部件
3.1.3标准零部件
这些零部件用量虽然随订单的数量而变化，但一般比较稳定，不会大起大落，可以进行重复生产。
3.2成本评估
判别生产方式选择是否合理，最重要的就是做成本分析。对每一个零部件或一类零部件，在计算其成本时，必须把造成其成本的各种因素都应考虑和计算进去，才利于企业经营和发展。如厂房、设备投入、员工招募、培训费用、为满足客户要求而增加的额外费用以及因减产而增加的材料成本。
另外，对生产周期长的产品的成本还应包括库存成本、因零部件损坏率提高和产品市场生命周期缩短而引起而增加的成本。
还有，对批量小的订单，一般在辅助生产线上加工较为节省，这无形中提高了主生产线的生产效率，因为，减少了调机次数和时间。
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
&&(一)要有健全的组织结构
---要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有者的共同结合。交货期、数量、品种、工序连接、采购到位时间、技术协议等。★（部门工作流程，信息汇总）
---基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。
---要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。
---每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
---必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。★
&(二)必须适当授权
---因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
---要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。
(三)要建立良好工作关系与工作环境
& 组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护
与生产控制，都是属于管理层次的功能。
(四)阐明每一员工的职责
在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。
(五)组织须具有效率
1.机器物料置放在适当地点，便于使用操作。
2.指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。（设备尽量不要来回搬运，避免交叉污染和产品堆放问题）
3.人员工作的配合要达成均衡。
4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。
5.维护适当的工厂纪律。（上班的纪律和执行力度）
6.随时作人力审计，以防止人员缺乏。（部门的人员评估）
(六)生产组织的设计须先作准备工作
研究生产的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理中必须考虑下述几点：
1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2.研究转换的可行性。
3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。
4.对可用空间作生产的布置。
5.编制多个可行的生产进度表。
6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。
7.分析每一工作任务的细节。
8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。
(七)员工工作态度的重视
要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。提高员工的责任感是非常必须的手段、必须打破以个人技巧性和威信来指挥最小单元的狭义作坊式管理，逐步实现及时生产，消除浪费（7种浪费）的团队精神。要注意员工的几种情况：
1：执业态度：以个人得失为目的的工作，对合作关系的默契不闻不问，考虑自己的经济效益、个人名誉、情感是否对自己的口味。
2：操作的能力：对自己的生产设备，环境和工作程序的掌控不熟悉，学习和应变能力得不到提升。
3：使用资源能力：做事情的必要条件的考虑，事前不知道需要什么才能做好，做到哪里停在那里，处于等待和采用消极方法应付未完成的工作。最通用的口头禅：没有办法，我是在做，不怪我。事情处于停滞状态无人料理。
4：理解和沟通能力：上级的布置总怀疑，不清楚自己的责任目标，也不搞清楚。对完成任务的紧迫和重要性麻木不仁。不去沟通也不报告。
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