产品经理和产品管理实务【培训日期】--26日 --9日【培训地点】上 海 深 圳【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士等【课程背景】 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： ●产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场 ●产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工 ●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适 ●产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品 ●如何推动产品开发全流程的工作 ●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系 ●产品经理如何管理产品团队 ●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理 本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 【课程收益】 ●掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具 ●学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 ●掌握产品管理的组织结构和团队角色 ●掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； ●学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管
供应商品质管理SQM实务【培训日期】--27日 -10日 【培训地点】上海 深 圳【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等【课程背景】 品质——企业未来竞争的决战场。供应商品质管理（SQM）不过关，将直接关系到企业的生死存亡。这一切的一切，都归根到供应商品质管理（SQM）不过关、不到位。中国制造产品再也无法回避品质管理这个世界课题，品质——企业未来竞争的决战场！ 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链。来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM不到位。 本课程由博实咨询举办，系统讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。【课程收益】 ●理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； ●建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法； ●掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 ●运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； ●把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系； ●有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。【课程大纲】一、供应商品质管理（SQM）的内涵 ●解读新时期品质的定义、本质，理解SQM ●SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动 ●SQM战略，品管核心主线、工作原则 ●供应商管理的内容、目的，供应链体系 ●品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势 ●对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度二、供应商的选择、评估与开发 ●识别潜在供应商，方法、手段，合
企业仓储管理与库存控制实务【培训日期】-6日 --17日 --24日【培训地点】 深圳 上海 深 圳【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等【课程背景】 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。【课程收益】 ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 ●如何有效配合控制库存，加快库存周转 ●如何根据ISO-9000
企业年度培训计划制定与培训管理实务（北京，12月12日-13日）【培训日期】日-13日【培训地点】北京【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者【课程背景】 根据对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的，钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写，最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙，有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’，员工爱听什么就听什么，但求直线部门不投诉就好了，到年底才发现培训没有效果，那么企业如何根据自己的实际情况，针对员工和组织的实际需要，制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办此次培训班。【课程目标】 ●深入了解企业培训的宏观组成部分； ●了解企业培训需求是如何产生的； ●知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法； ●掌握培训计划和需求分析的工具； ●掌握制定年度计划的管理方法和手段；【课程要求】 ●建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用； ●各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用。【课程大纲】第一部分：培训管理基础原理：一、培训管理工作基础原理： ●培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分 ●培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型二、培训管理工作者如何解压： ●如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设 ●如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训三、世界名企培训管理经
a研发和技术人员的绩效考核与激励实务【培训日期】--12日 --19日【培训地点】上海 深圳【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员【课程背景】 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。 本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？【课程收益】 ●分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案 ●分析并了解业界公司在研发及技术人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 ●掌握研发的价值链，研发价值创造、
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理实务【开课时间】－20日 -10日 -17日 －23日【开课城市】 深圳 北京 上海 广州【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效专员，培训主管等相关中高级管理者。【课程收益】 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！【课程背景】《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！ 【课程大纲】一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计●企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。●怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？●“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？●因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？●法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？●劳动者对考核结果
企业年度培训计划制定与培训管理实务（北京，12月12日-13日）【培训日期】日-13日【培训地点】北京【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者【课程背景】 根据对企业培训管理现状的调查发现，有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划，有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的，钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写，最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙，有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’，员工爱听什么就听什么，但求直线部门不投诉就好了，到年底才发现培训没有效果，那么企业如何根据自己的实际情况，针对员工和组织的实际需要，制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办此次培训班。【课程目标】 ●深入了解企业培训的宏观组成部分； ●了解企业培训需求是如何产生的； ●知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法； ●掌握培训计划和需求分析的工具； ●掌握制定年度计划的管理方法和手段；【课程要求】 ●建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用； ●各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用。【课程大纲】第一部分：培训管理基础原理：一、培训管理工作基础原理： ●培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分 ●培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型 二、培训管理工作者如何解压： ●如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设 ●如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训三、世界名企培训管理经验介绍： ●国外发达国家培训体系特点及启发 ●中国优秀企业培训管理经验四、培训体系建设与管理的基础常识： ●培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
ACa企业高管人员的财务管理培训【培训日期】--11日 --13日【培训地点】上 海 深 圳【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员【课程背景】 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。【课程收益】 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ●强化现金流意识，提高资金运作效率 ●学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果 ●掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬” ●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 【课程大纲】第一部分：财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识 1）财务会计报告体系 ●会计报表 ●会计报表附注 ●财务情况说明书 2）会计要素 ●资产 ●负债 ●所有者权益 ●收入 ●费用 ●利润 3）会计恒等式 ●现代复式记账法 ●会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析 1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 ●资产负债表的逻辑结构 ●资产负债表的主要内容 2）各项经营活动在报表上
Aa绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC实务【培训日期】-19日广州 --26日上海 --9日深圳【培训地点】广州 上海 深圳 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士【课程背景】 绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题： ●运用事实评价还是运用感觉评价 ●关键业绩与非关键业绩之间的矛盾 ●团队业绩与个体业绩的矛盾 ●考核如何与奖金挂钩 ●为什么员工不愿意做的更好 ●推行的问题 ●短期利益与长期利益的问题 ●短期考核与长期考核的问题 ●………… 总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。【课程大纲】一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1）企业建立绩效体系所面临的方法问题； ●以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ ●短期考核还是长期考核？ ●短期利益还是长期利益？ ●关键业绩还是非关键业绩？ ●绩效管理如何与战略接口？ ●KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2）经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； ●传统文化对绩效管理的影响 ●为什么不愿意做第一名？ ●为什么推行绩效管理这么困难？ 3）管理基础对推行KPI的影响二、KPI操作中的几个基本问题 1）什么是目标与指标 2）KPI指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3）KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对三、建立KPI体系的方式方法 如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个
A大客户战略营销、营销团队建设、年度营销计划制定（北京，12月25日-27日） 【培训日期】日-27日（3天）【培训地点】北京【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者【课程背景】 营销是企业经营管理的关键环节，要在日趋激烈的市场竞争中取胜，企业是否拥有合格的销售团队是必要条件。大客户营销在竞争激烈的营销市场上，精确掌握大客户营销循环前、中、后的营销技巧与全方位的客户服务，也是赢得最佳商机的关键！大量事实证明，占企业客户总量约20％的大客户往往是企业销售额80％的来源，对企业而言，如何才能顺利攻关大客户？如何才能让大客户营销的时间缩短？如何将一个小项目做成一个大项目？如何才能留住大客户使之成为企业的持续销售来源？因此大客户的销售策略也至关重要！为此鼎志咨询特邀请国内营销领域顶级专家亲授真经，欢迎参加！【课程收益】 ●如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力； ●学习如何从战略出发考虑营销计划，学习年度营销计划的制定过程；了解确保计划执行的工具和流程 ●规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队； ●掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励【课程大纲】第一部分：大客户的战略营销（丁老师）一、大客户是营销战略关键 ●前言：大客户对美国施乐价值 ●大客户是企业战略营销致胜的关键 ●大客户营销的最高法则是信任 ●分析客户数据并挖掘大客户价值 ●战略性大客户的五步台阶 ●三种目标：战略、销售及价值 ●怎样评估大客户的价值？ ●案例分析：哪四类大客户需要被砍掉？二、大客户营销的主要战略 ●前言：塑造营销战略的十六字秘诀 ●战略VS.战术 ●三种战略：联盟、接触、资源分配 ●寻求并确定联盟的战略 ●如何达到业务顾问或伙伴/同盟层次 ●案例分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟三、提升大客户价值的六步规划 ●前言：成为行业专家是大成功的产品经理管理
关注度：697
& 编号：26079
课时安排：2天
讲&&&&师：Jay 曾学明
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3200元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞
产品经理经理管理成功经理
成功的产品经理管理课程特色与背景&&& 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理相关内容导读“产品经理”
&深圳&(2天)产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。 &深圳&(2天)成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。 &深圳&(2天)产品经理课程帮助学员掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识；以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等， 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。掌握产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养。 &上海&(2天)市场管理与产品规划课程，旨在帮助学员掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法；掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；了解产品经理的定位、角色及职责；学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合。的培养，因为产品经理相关内容导读“经理”
&上海&(2天)情绪智商与影响力课程在著名培训师王志新（Mr. Benny Wang）先生的带动下，通过学员分享讨论，帮助企业各经理们认识自己的情商能力，通过提升自己的情商能力，凝聚高绩效团队。 &广州&(2天)高效能人士的七个习惯课程经由实践体会，对于管理者（职业经理人）从心开始，由内而外、循序渐进建立正确的习惯，将有助于迈向人生的成功境界，达到个人成功与组织成功的双赢境界。 &北京&(3天)公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。 &上海&(2天)成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程，旨在让质量经理人认清自己的角色和职责，了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法，了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ &&& 本课程在过去讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功相关内容导读“成功”
&北京&(2天)一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 &成都&(2天)培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。 &上海&(2天)高效工作技巧课程，使学员了解成功企业沟通体系搭建模式，学会实践中运用倾听与反馈的技巧，学会如何避免及解除沟通的障碍，了解倾听与反馈的关系，以头脑风暴法对会议进行主持和掌控，了解沟通的基本概念及特点，掌握改善人际关系的方法和技巧。 &广州&(2天)高效能人士的七个习惯课程经由实践体会，对于管理者（职业经理人）从心开始，由内而外、循序渐进建立正确的习惯，将有助于迈向人生的成功境界，达到个人成功与组织成功的双赢境界。公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。&&& 培训收益 1.分享讲师数百场的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9.分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action&Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
课程大纲一、案例分析：某公司成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理相关内容导读“经理管理”
&上海&(2天)中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。 &上海&(3天)中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义；全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能；重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力。 &苏州&(2天)新任经理管理魔方课程，使学员清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战，应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段，明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量，自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略。 &上海&(2天)新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作，掌握新任经理综合管理技能。方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.前端产品经理＆后端产品经理的划分 5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 6.如何理解产品经理应该是一个“政治家” 7.成功的产品经理应该具备的能力 1)特征一：市场管理能力 2)特征二：产品开发管理能力 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 4)特征四：跨部门的团队管理能力 5)特征五：领导力和人格魅力 8.产品经理的素质模型 1)应该具备的知识和技能 2)任职资格标准 3)产品经理的资格认证 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 11.演练与问题讨论 三、新产品的市场管理 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.产品经理如何作产品的价值分析 7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究 8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划 9.实例讲解：产品包的业务计划书 10.产品经理如何参与市场管理流程 11.如何作产品的路标规划 1)产品版本规划的V、R、M介绍 2)实例讲解：某产品线的路标规划 12.如何进行产品市场需求管理 1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证 13.演练与问题讨论 四、新产品的开发管理 1.产品开发团队的构成 1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策 3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理 4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.产品的财经和成本管理 1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 2)产品开发的投资与研发费用的管理 3)研发项目的敏感性分析 4)案例分析：研发预算书 6.演练与问题讨论 五、新产品的上市管理 1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析 2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 3.产品上市的策略：先“营”后“销” 1)如何理解营的工作 2)如何理解销的工作 3)营和销之间的关系 4.新产品上市的主要流程 1)新产品上市流程中各环节的主要活动 2)发布策略 3)发布准备 4)正式发布 5)发布计划的执行与监控 5.新产品上市的支撑流程 1)产品的命名管理 2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 3)产品上市的销售一指禅 6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 1)产品的早期试用管理 2)产品上市的效果评估 3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 7.产品上市的“151”策略 8.实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料 9.实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 10.演练与问题讨论 六、产品经理如何管理整个产品团队 1.成功的实现角色转换 2.产品经理常用管理方法 1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP 3.如何构建产品团队 1)全流程的产品团队存在的典型问题 2)成功的产品开发团队具备的典型特征 3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位 4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 5)核心小组组长的培养和任职资格管理 6)核心小组成员的角色和职责 7)扩展小组组员的角色和职责 8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.产品团队成长的几个阶段 5.如何考核产品团队 1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 2)产品经理的考核 3)产品团队的常用的KPI指标 4)团队成员的考核 6.如何处理产品团队中的冲突 7.产品团队中几种特殊的人员如何管理 8.演练与问题讨论 七、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法 1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2.正式的产品经理培养方法――资源池 3.什么叫资源池 4.建立资源池的目的 5.资源池建立的原则 6.资源池的运作流程 1)产品经理的筛选 2)产品经理的面试 3)产品经理候选人的培养 4)候选人的释放 7.资源池的运作机构及职责 8.资源池工作推进的三个步骤及计划模板 1)启动阶段 2)发明阶段 3)推行阶段 9.实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制
课程主讲&&& Jay&&& 多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、、研发的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。&&& 后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。&&& 咨询背景 &&& 从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。&&& 培训背景 &&& 曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设&产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面&，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
备&&注课程费用：3200元/人（含教材、资料、中餐）特别优惠：会员可申请一人参加赠送一个名额收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、、专题
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课程主题：
成功的产品经理管理课程编号：26079&
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