创业要有一种正的心态
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原标题：创业要有一种正的心态（青年驿站）
　　这几天在浙江乌镇召开的世界互联网大会上，时时传出互联网金融行业的信息。这让我们既感振奋又感欣慰。振奋于发展机遇，欣慰于我们当初的选择。经常有刚刚毕业的年轻人问我创业方面的经验，我一般会告诉他们，要有一个正的心态。
　　首先，要选好你进入的行业，比较正统的说法就是社会效益与经济效益结合得比较好的领域，也就是说，你要确定，你所做的事情能够帮到这个国家、这个社会，而这背后，用经济的逻辑来说，就是能够满足老百姓的需求，这样的行业才有大的生命力。
　　我原来是做私募股权基金的，机构很大，想要成为我们的有限合伙人，至少要投5000万元以上。那时候做的事情，是为有钱人赚钱。为什么放弃几百万的年薪，选择了苦哈哈地创业，是因为我看到了一种更大的需求。中国经济要转型，金融要先转型。党的十八届三中全会，“普惠金融”4个字第一次出现在党的决定中。我们顺应了国家发展趋势，并看到金融体系里一个很大的问题，它没有支持那些需求最强烈、也最有创新活力的单位，比如小微企业和个人。
　　与此同时，逐渐有了闲钱的中国人，财富管理需求非常大。普通老百姓除了存银行，似乎没有更多财富增值的渠道。所以，一方面，需要钱的人拿不到钱；另一方面，有理财投资需求的找不到渠道。那么，我们来提供服务，将两种需求进行对接。
　　而如果没有互联网的发达，我们也没有本事来做。所以我们的幸运在于，中国发展到这个阶段，有比较大的未被满足的需求在两端存在着。而一个颠覆性技术的出现，使得我们有机会能够进去，利用专长，形成对目前金融体系的补充。我们创立伊始就提出公司的使命，是让更多普通人都有机会获得更公平、更高效、更透明的金融服务。
　　第二点，对创业者来说尤其重要，就是在核心竞争力上不能绕过去，要花最大的力气，你必须做到专注，因为专注而专业。这意味着要克服浮躁，耐得住寂寞，做到踏踏实实，默默为自己的能力加码。
　　金融行业的特质，决定了它一定是以风险控制为核心的。这几年我最大的体会是任何成功都没有捷径，即使金融也一样。业内起起伏伏看得太多，让我对金融怀有深深的敬畏。如果要在这个我们认为重要而有意义的市场里提供可持续的服务，就一定要看住自己，不能被短期利益诱惑，沉下心来，真正做一些让自己跟其他人不一样的事情。这也是我们在构建风控体系上投入最大力量的原因。所以创业必须思考的一个问题是，你能给行业带来什么新东西，这个新东西，就是你的核心竞争力，也是你领先的理由。
　　第三点，就是建立自己的企业文化。很多人觉得这有些虚，但我们却视它为立命之本。再完善的制度都是有缝隙的，就像积木一样，但文化像水，它流过每一个缝隙。说白了，企业文化就是要从本质上回答，我们聚在一起是为了什么。我们花了几个月时间，与不同层次的员工谈工作中的痛点，形成了自己的使命、价值观和原则。使命定义我们的理想和信念，价值观定义我们希望同事有什么样的特质；原则定义公司怎样做事。
　　企业文化让我们奠定了迎接未来更大挑战的基础，真正让我们变得大的同时能变得更强，更有凝聚力。在这中间，我深深体会到，作为企业创始人，一定要有信念，纯商业驱动是走不远的，要有点理想主义，有点情怀。因为只有当一个人是他自己理想的坚定执行者时，他才有可能吸引有同样特质的人，这个公司才会有价值，这也是企业面对各种不确定性的最大法宝。
　　互联网是一项颠覆性的技术，它将改变所有传统行业。这对当下的中国可能意味着更多。因为工作关系，我常常会接触一些在海外的高科技华人人才，他们强烈感受到中国发展的强大活力和吸引力。发达国家的市场相对比较成熟，技术的冲击力没有像在中国这么大。这从手机普及速度和电商的发展规模可见一斑。显然，传统业态的不足，让新技术、新业态在中国会有更大的发展空间。
　　成长在中国，成长在这个时代，我们是无比幸运的一代。她创造出这么大的需求，又赶上了百年一遇的技术落地和应用。而我们自己又已经在路上，有什么理由不好好做呢？
　　（作者为普惠金融创始合伙人）
(责编：林露、熊旭)
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by .cn. all rights reserved5月30日，猎聘网、湛庐文化庐客汇携手最具正能量的企业家，刚逸领导力公司CEO，前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量》、《创能量》作者——林正刚老师，在北京剧空间剧场举办了精彩演讲，现场气氛火爆。林老师根据乔布斯、比尔盖茨等众多伟人身上的共性，总结出职场能量法则：能力=价值观/心态×沟通×知识，这则能力方程式，是林老师结合自身35年外企工作经验总结出的精华。以下为林正刚老师现场演讲内容整理：关于《创能量》的三个“创”关于第一个“创”，正能量是要创造出来的，正能量不是天生的，而负能量是，每天大家负能量思维碰来碰去，这是人们的天性，包括我也是，所以正能量需要被创造。第二个创就是从职业经理人的角度，成功的职业经理人，最主要的成功，不是念了硕士或博士，最重要还是心态，是他能够用一个创业者的心态去做职业经理人，这个是最关键的，而不是用一种打工的心态，如果你每天准时上班，准时下班，那么以这种心态，我可以告诉你，你可以做一生职业经理人，但是不要期望有什么大的成就。所以第二个创，是给职业经理人的，如果你要真正做好一个职业经理人，真正发挥你所有的潜力，首先你需要注意就是这个心态，你怎么样用一个创业者的心态，把公司的事视为自己的事，只有拥有这种心态，才能做好职业经理人。第三个创是给创业者的，今天的创业者很多，我常常说自己是一个不及格的CEO，为什么？在外企35年，CEO都是练出来的，好像少林寺一样，最后要打出来，一级一级打出来，但是创业者呢？创业者需要“下山”，好多创业者缺乏机会来学习怎样去运营一个企业，所以第三个创，这本书是写给创业者的，告诉创业者，你需要些什么素质，才让你创业更成功。职场能量法则：能力方程式希望我今天的内容能够帮助你对现在的管理以及所有的企业问题，增加一点判断力。我35年的职业经理人的生涯基本上都是在外企渡过，除了其中三年我在一家很小的企业待过之外，其余32年基本上都是五百强，所以别的东西不会，但是五百强的管理方式我很清楚，那么我就想，我看见过的职业经理人很多，有很多很成功的人我也很熟悉，我认为最厉害的、权力最大的、影响力最大的职业经理人是美国总统，你想想吧，他有任期的，他不是永久待在那里的，还有很多比如乔布斯、比尔盖茨等等，这些人有什么共通的东西？我总结出来一个能力方程式：能力=价值观/心态×沟通×知识，我发现这些人的能力有三个元素，还有这三个元素之间的关系是乘的，不是加的，乘跟加的关系是什么？比方说你心态很差劲的，你后面多厉害，全不灵了。但是，心态什么时候学过？沟通呢？在哪里学过？告诉你，真是这个样子，如果你从国外的教育系统来看，心态和沟通能力大多是从家庭里面培养出来的，教育系统主要还是在传授知识，如果你的家庭教育系统不能跟你的教育系统配套，就会有缺失。多年来的经历告诉我最重要还是心态，没有心态的话，其他都是没有意义的。一个职业经理人需要修炼的地方有哪些？你想成为一个职业经理人，成为一个很好的创业者，有哪些是你需要修炼以及学习的呢？首先我说是能力，我讲的能力是企业的运营能力，然后是做人，不会做人，就不会做事，所以运营能力，就是运营你自己的生活的能力。你首先将自己的生活、时间运营好了，企业就会运营好。只要每一个人都运营好自己，这个企业就会发展的很好。现在问题在哪？企业里的人不仅不能运营好自己，还将对方的运营搞坏，这就是常说的1+1=0.5，所以企业越大，内耗越大，都是因为没有这套框架，所谓的运营框架是一个沟通的框架，企业所有的问题都是沟通的问题，但是这个沟通问题是很严重的。比起上一本书《正能量》，我加上“价值观”这一点，价值观跟心态的区别在哪？一个是眼界，一个是内心。价值观决定心态，有人说，价值观是内在的，心态是可以外在表现出来的。我个人认为，价值观是一个习惯，就是你现在一言一行都是因为你的价值观，价值观对我来讲是一种“下意识”，是你没有想过的，如果要想你就会很累的，你每天做过的事情，你每天的生活都是靠价值观在指挥你，开车怎么开？上车怎么上？都是你的价值观在指挥。心态呢？心态是“上意识”的。我最近迷上了脑科学，脑科学是什么东西？脑科学是用科学研究出来的结果来解释我们过去很多心理的现象，好像“下意识”和“上意识”，上意识是你的大脑现在在想什么你是知道的，下意识就是你的大脑想什么你是不知道的。脑科学家说，我们的大脑是很笨的，反应迟钝，但是这个就是你的心态，你的心态将影响你的行为，当你不断的重复重复又重复，就变成了一种习惯。“内功”和“招数”，哪个更重要？我有一堂课，叫做企业运营框架，它包括两个部分：一个是内功，一个是招数。如果你要上一堂课，是喜欢听招数还是喜欢内功？大部分的人都是想学招数，因为你们都认为，现在工作中的问题都是因为招数不够，那我告诉你，我做了35年的职业经理人，基本上没几招，很少。招数不是关键，但是我给人上课的时候，我知道如果一开始讲一大通的内功，你们一定理解我是什么鸡汤学大师，你就走人了。还有另外一个理由，如果的确一开始给你讲内功，你是没办法知道怎么用的。最重要的是什么？先学什么？站功！我刚刚出来学武的时候就是从站功开始学起。听过黄飞鸿吗？我的师傅是他的徒孙，所以我跟他能扯上一点点关系。先学什么？实践招数的时候才修炼内功，你要先学招数，你出招不利我就告诉你，你缺内功，一拳打出去，打不动，因为你没内功，现在知道要学了吧。所以我现在给我的学生讲课都是这样，我先教他们招数，然后他会去学，用不下去，我告诉你缺了内功，他就马上明白了。所以还是要先练内功，现在的人太浮躁，没有耐心，教学的方法要根据你社会的现象来改变。实践就是要用，任何的管理，任何的东西，必须要用，这些知识不是听出来的。如果你是做企业管理，任何道理你没搞懂的话，绝对是没用的。你想，如果你是管理者，你都没搞懂，你的员工会懂吗？你靠谁给你执行？不是自己，你靠员工执行，你都没搞懂，你的员工一定晕了，任何东西如果不简单，基本上是没用的，所以千万不要迷信这种挂好多理论的东西。管理和运营，有哪些区别？企业要具备三个能力：找方向的能力、调动资源的能力以及执行的能力。执行是什么意思？就是要影响市场，市场没有感觉到你的存在之前，你就没有执行。运营的意思是说你必须能够调动资源，必须能够落地，很多概念在天上飞来飞去，让我干这个，干那个，最后却落不了地是不行的，光有很漂亮的策略有用吗？那么，职业经理人需要做的是什么？一步一步的锻炼你的运营能力。而创业者面对的问题一下子都变成了需要一步登天，站在一个很尖的东西上面，每天都是摇来摇去，随时会掉下去，但是，你站在峰顶上没办法，要拼命去提高运营能力，希望有一天站的稳稳的，在这过程中，最重要的是落地。怎样运营企业？企业运营在一个市场里面，其实是在影响着市场，影响着市场应该拿到的利润，如果拿不到利润，经营什么？你没办法生存，所以说要运营好企业，首先你要寻找市场规律，你连市场玩什么你都不知道，你怎么进去呢？找到规律以后怎么做？适应它，适应它容易吗？不容易！适应它是因为你要改变自己，改变自己容易吗？改变自己都不如改变自己的企业，所以为什么很多问题都是出现在这里？首先是因为你没有找到方向，找到方向之后呢，你也不能改变自己。总结一下，做好职业经理人需要什么心态？创业者心态！如果要做好一个创业者，需要具备的是什么呢？运营能力！演讲者：林正刚，猎聘网编辑整理，部分内容有删节来源：同道精英汇·庐客汇大讲堂，转载请注明出处猎聘网（）精彩内容推荐！——————————————————
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风险投资是中国创业产业发展的一个关键所在。大批的留学人员回国创业，给国内带回了大批风险投资。这种全新的融资方式，极大地催化了中小企业的成长。 目前，国内几乎所有国际风险投资公司的掌门人都是清一色的海归，其中不少人还是我所熟悉的欧美同学会商会会员。大部分风险投资都是通过海归或海归工作的外企带进国内的。这些投资促进了国内对创业的热情，促进了一大批海归企业和国内中小企业的发展，同时也带动了国内风险投资行业的进步。 为了更好地研究海归风险投资在中国的特点和贡献，我在最近主编出版的《海归推动中国》丛书中采访了IDG资深合伙人熊晓鸽、鼎晖国际创投基金董事长吴尚志、赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱、红杉基金中国合伙人张帆、金沙江创业投资董事总经理丁健、美国中经合集团董事总经理张颖、今日资本创始合伙人徐新、启明创投创始人及董事总经理邝子平、美国凯雷投资集团董事总经理何欣、德克萨斯太平洋集团合伙人王兟等10几位掌管各类风险投资基金的海归人士。 近年创业成功后转做创业投资的海归人士，很多人我也很熟悉，经常有机会和他们交流。比如，中国宽带基金主席田溯宁，北极光创业投资创始合伙人邓锋，赛伯乐投资公司董事长朱敏，信中利投资有限公司董事长汪潮涌，红杉中国基金合伙人沈南鹏，蓝山中国资本创始合伙人唐越，华登国际投资集团董事总经理曾之杰等。 1、带回新的创业机制 在研究这些海归风险投资家的交流中我们发现，风险投资不仅是一种在新形势下吸引外资的新方式，更重要的是这种引进还带来了新的创业管理机制和新的管理团队，是一种更为有效的、积极的资金投入。比如说我们以前创业不知道搞创业计划书，不懂得团队的重要性，我觉得这些VC（VentureCapitalist的简称）都给中国带进来了。 2007年我们举办了一场创业投资的专场午餐会座谈会，会上中国留学人才发展基金会理事长陆宇澄说，我接触VC是在1986年，那时候我在北京市当副市长。为了发展北京的高科技，我就专门到硅谷去寻找美国VC，找了一圈以后，我挺失望。事隔多年以后，今天看到这么多年轻的海归朋友都成为VC的创立者，这个现象给我的启发很大。我有几点体会，一是VC的发展对中国的发展至关重要，尤其是我们要建设一个创新型的国家，可能在很大的程度上取决于这个行业的规模、质量、水平；如果有国际一流的VC产业在中国兴起，我相信对创新型国家的建设，包括现在讲到经营模式的转变，减少污染等都是非常重要的。第二，VC这个产业归根到底决定于人才，其中领头人至关重要，再次是团队。第三是投资思路。第四是国家的政策法律环境。 IDG高级副总裁、亚洲公司总裁熊晓鸽是我很熟悉的海归风险投资家，是最早在中国引入高科技产业风险投资的海归之一。早在1993年他代表IDG集团成立了中国第一家合资技术风险公司，1998年又代表IDG集团策划与科技部建立科技风险投资基金，在以后七年内向中国的技术产业提供了10亿美元的创业基金。多年来，IDG在中国投资的成功案例包括亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程网等。 对于1990年代初的中国人来说，“VC”、“风险投资”、“创业投资”，这些新名词非常陌生。熊晓鸽和他的伙伴周全像个布道者，见人就向人家传授VC是怎么一回事：用美元投资中国企业，只占少部分股权，不控股，作创业者的教练、朋友甚至保姆，帮助企业做大做强，一起赚钱……大部分人听着，看着这两个一脸诚恳的海归书生，倒不觉得他们像皮包公司的骗子，却觉得他们像是两个“白给你钱、无偿帮助你搞企业、甘当小股东”的傻子。那时，创立不久的中国股市正流行一个新词：圈钱！这股恶风到处刮，相当多的人也因此琢磨开了：能不能从“傻子VC”那里圈点钱呢？尽管熊晓鸽和周全小心翼翼，如履薄冰，钱是没被圈走，但风险投资做得也实在是并不顺利。 作为中国第一家以有限合伙制运营的私募股权基金，鼎晖国际因其投资的专业性以及私募投资行事的低调并不为大众所知晓。鼎晖国际创始人、董事长吴尚志是MIT工程博士和管理硕士。2002年4月，中金公司直接投资部董事总经理吴尚志、副总经理焦震等五名管理层成员与中国经济技术投资担保有限公司共同出资成立了深圳市鼎晖创业投资管理有限公司，作为普通合伙人主要负责CDH的管理运作。管理的基金有两支：一支是总额为1亿美元的海外基金和一支1.35亿元的人民币基金。 吴尚志告诉我们，“鼎晖创业是从很高的平台上开始的，投资人的信誉、市场的信誉已经很成熟了。”鼎晖的优势何在？不在资本量，也不在国际背景，吴尚志最自豪的是他的一支特别能战斗，特别本地化的团队：总裁焦震、合伙人王霖、胡晓玲、王振宇等。面对国内不容乐观的投资环境，鼎晖的策略何在？以自己的优势和良好的人脉赢得摩根斯坦利、高盛等国际大投行的青睐，结伴而行，共进共出，“两头在外”，打造了一条专属于自己的海外IPO专线，从而奠定了自己在这一领域的江湖地位。 2、催生中小企业成长 进入新世纪后，中国经济的快速发展给风险投资（VentureCapital，简称VC或创投）带来了巨大的运作空间，中国创业投资从市场到人才都已日渐成熟。不仅一大批老牌VC焕发新春，更有不少成功创业的海归人士，纷纷成立新的创投基金或孵化基金，催化大批富有活力的中小企业快速成长。 在采访中，我们发现北极光创投基金创始合伙人邓锋的故事很有代表性。邓锋1990年出国，1997年创办一家网络安全公司。2001年这家公司在纳斯达克上市，是9·11以后第一个上市的高科技企业；2002年初，他以40亿美元的价格把公司卖给另外一个在硅谷的公司，引起巨大轰动。这家公司是当时华人留学生在硅谷创建的最大企业。 现在，邓锋开始从企业家向风险投资家转型，为什么要开始这第二次创业？他告诉我们，“为什么转到VC？一个企业家无论企业运作得多么成功，其影响力也是在一个企业当中。做VC则不同，其影响力可以覆盖不同的领域，乃至对整个经济都有影响。其次，在中国要做风险投资就不能没有平台，VC是一个很好的平台。2005年下半年我创办了北极光，主要是投IT业，投比较早期的企业。有人说你要做VC，为什么不加入国际上的机构而要自己做。确实有很多机会加入国际上很有品牌的风险投资，为什么自己做？主要是自己无论做什么都希望创业，北极光就是我第二次创业，重新开始做。一般来说，风险投资都是做一两件事，但是我做了五件事：一是重新了解中国，二是重新建立人脉关系，三是组建自己的团队，四是融资，五是找风险投资。我感觉到风险投资从我自己来讲，是可以做20年甚至30年的事，是一个马拉松，要优化整个过程。”北极光目前在中国投资了20多个中小企业。 红杉资本中国基金创始合伙人张帆也在采访中给我们介绍说，中国创投正进入腾飞期。中国政府从90年代后期开始推动风险投资，创建了很多地方风险基金和法律法规，到现在终于产生一些硕果。我们觉得中国市场开始进入一个新的发展周期。2006年中国风险投资将近20亿美金，已经达到美国硅谷每年投资的1/4。在A股市场全流通之后，中国股票市场蕴含非常大的前景，越来越多的创业型企业可以不去海外，而是扎根在国内上市。我觉得这些都是在非常复杂的环境下，一些很正面的因素。我们也在积极酝酿以本土货币来投入。从长远来看，一个国家的发展，风险投资行业健康发展，一定要把这个国家本身的财富充分运用起来。作为风险投资，我们的长远愿望是让中国的钱能够有效用起来，促进更多企业成长。 目前，很多创投基金的合伙人，同时也是成功创业者。这批新型投资基金管理人，对催化大批中小企业快速成长作用很大。 从亚信日常管理淡出数年后，因为发起成立金沙江创业投资基金并在短短7个月内完成两轮融资，丁健这个昔日IT业内的风云人物再次引起国人的瞩目。在接受我们采访时，丁建说，创业很难，如果每一个人，每一个小公司都要从头慢慢挣扎出来是很痛苦的。我为什么挑选VC这样一个行业，因为我看到周边的很多朋友、同行或者晚一些的年轻人都在走创业路，但是我不希望看到他们再走我走过的弯路。可能我犯的错误、失败的经验比别人多，也是一种竞争力。没有一个秘方会告诉你，哪一个企业是必然成功的。成功是偶然的，失败是必然的。过早的评价一个企业成功与否是很难的。尤其你不能因为一个企业很成功，就认为它做的很多事情都是对的，因为它隐藏的一些毛病出来了，就会变成很大的问题。ＶＣ是一个重要的黏合剂，能把我们拥有的资源很快地给那些好的想法、好的团队注入进去。钱只是一个工具，一个载体，资本本身价值是非常有限的。VC真正的作用是把资源、环境给被投资公司搭建好，能让它们很快地顺利成长起来，这才是非常重要的。 3、重视团队文化 风险投资在投资国内中小企业时最看重什么，能给这些企业带来哪些改变呢？ 美国中经合集团董事总经理、中国区首席代表张颖（DavidZhang）在接受访问时强调，不管是在投资项目还是在吸收团队成员时，虽然经验、经历也重要，我们最看重的还是人品。 IDG资深合伙人熊晓鸽说，“投资一个项目，除了看市场环境和产品技术外，最重要的就是看人与管理团队。创业投资，说白了就是投资人和创业人之间的判断和认可。选择投资项目，与创业者交流，就像是记者采访，是听、说和看的过程。一个优秀的记者（投资人），与被采访人（创业者）交流时，首先要问出精彩的问题，并学会倾听，还要根据被采访者（创业者）的回答，及时做出分析和判断，并继续把话题引入深入和未知领域，顺便还要观察被采访人（创业者）本人及周边，以获取更多的材料。这样，一个优秀的记者（投资人）就可以收获很多，回来就可以写稿（签投资协议）了。” 留美归来的朱敏是纳斯达克上市公司WebEx（Nasdaq：WEBX）的创始人，和我们交流了好几次。2007年春天，以32亿美元将公司出售之后，朱敏开始全身心打理他与NEA合资成立的赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司。不过，与一般的投资公司不同，赛伯乐是一个孵化器，不仅会对企业进行投资，而且更重要的是，“要带领企业成功”，要培养出一个团队。 在国内，对科技企业而言，有名目繁多的各种基金，它们在扶持新兴技术、企业和产业的发展方面作出了巨大贡献。但这一切，在朱敏眼里却存在一个不小的缺陷。“它们对企业而言，是一种单亲妈妈的身份。”朱敏这样形容，“如果把初创型的企业比喻成婴儿，那目前的各种科技基金、产业园区的扶持基金可以给婴儿喂奶换尿布，但之后的教育却鲜有人涉足。”朱敏戏言，“赛伯乐努力告诉企业长大后要选择文科还是理科，甚至上哪所大学。赛伯乐不仅相马，而且喂马，同时还帮助马快跑。哥们帮你搭好模型，法律结构，老兄你来运营”。 蓝山资本合伙人唐越在采访中回忆道，创业投资给中国企业带来的不仅是资金，更重要的是给创业团队带来良好的公司治理结构和现代管理理念。有一次巴菲特告诉他，投资就像打球一样，你可以在球场中这样打，你也可以选择在球场的边线打。但唐越告诉我们，对他来说，要么在中间打，要么就不打。由于历史原因，中国第一代企业家必须做很多在球场边线打球的事情。经过20年的发展，中国今天已经到了一个新阶段，我们的创业者也已经过了纯粹为了赚钱而赚钱的阶段了，因此，我们今天必须要在一定的规则下去赚取利润，去积累财富，去建立优秀的公司。这些其实是最根本的一些道理，但是由于现在市场上竞争的无序化，使得很多企业很难面对这样的问题。 唐越说，在投资的时候，我们就明确对被投资人讲，“你到今天已经成功了，你要想获得更大的成功，我们之间合作就必须共享同等的价值观，这个价值观包括你必须严格按照国家的法律交每一个税，不能有任何偷税漏税的行为；你不能通过不正当的手段获取合同、项目；你对人的尊重以及在知识产权方面的尊重等等。从我们的角度，希望能够向企业家灌输这些价值观。我觉得这一点可能是更为重要的。” 北极光创投创始合伙人邓锋说，每一个VC带给企业的不仅是钱，还包括一些机会、资源和团队整合。作为整个VC行业，我们带给中国企业的是什么？我觉得这里面除了钱以外，还有我们的使命，这个使命包括三点。第一，就是我们能够帮助创建一些世界级的中国企业，第二就是能够帮助培育一些世界级的中国企业家，第三，希望我们所有的VC管理人在中国能够成为世界级的风险投资家。 原文首发于日，来源：新浪博客
好！很受启发。
这才是真正的风投，让中国的中小企业在初创阶段能踏上顺风船，一路顺风！很感动！向风投行业的实践者致敬！