52真功夫案例作业-家族企业转型
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52真功夫案例作业-家族企业转型
《真功夫怎么了？》案例分析；1.家族企业在转型过程中，遇到内部控制中最大的问；家族企业在转型中遇到的最大的问题是怎样去除家族化；一、家人力资源管理的局限性和不合理性；族成员在企业中多数担任非常重要的岗位，难以让家族；家族成员常常受到区别对待，使非家族员工常常有挫败；本案例中，在徐新对50比50的均等股份的质疑之后；其实蔡达标也不是没有认识到人力资源方面的问题
《真功夫怎么了？》案例分析 1. 家族企业在转型过程中，遇到内部控制中最大的问题是什么？ 家族企业在转型中遇到的最大的问题是怎样去除家族化的问题，由家族化产生的问题，最重要的有如下两个方面： 一、家人力资源管理的局限性和不合理性族成员在企业中多数担任非常重要的岗位，难以让家族以外的员工发挥才能，为企业注入新鲜的血液和思想，这是局限性。一旦要求家族成员变更岗位或回避该岗位，往往执行上受到困难。家族成员常常受到区别对待，使非家族员工常常有挫败感和归属感的丧失，这是不合理性。身为家族成员的这种身份的性质，注定在工作岗位上出差错之后受到包容，这种包容弱化了绩效管理的作用，难以对非家族成员的企业经理人进行有效的激励。本案例中，在徐新对50比50的均等股份的质疑之后，大张旗鼓的搞着去家族化改革的蔡达标，辞退了与潘宇海关系密切的原董事周明和华南区总经理易正伟。讽刺的是，一直以来真功夫所有的IT业务被蔡达标之弟全部垄断，妹妹负责全面采购，02年开始小妹夫则逐步垄断了公司的家禽业务，04年强行引进其大妹夫成为公司的筹建供应商。真功夫去家族化本来是应该对家族企业走向公众企业起正面影响的，实际上演变成为，蔡达标去潘宇海家族化。其实蔡达标也不是没有认识到人力资源方面的问题，从麦当劳等餐饮连锁企业挖角了许多人才，可以说他已经认识到了局限性这个问题，在合理性和制度上没有以身作则。但是蔡达标逾半股份被查封后，潘宇海立刻给公司里的“个别员工”涨了200%-300%的工资，很难说，继蔡达标之后，潘宇海在公司的人事政策上面能否走出用人唯亲的弊病。 二、人人都是“经济学人”，导致内耗每个人都会理性的作出决定，在有局限的情况下追求个人效益最大化。家族企业在失败之前往往因为利益的分配导致家族内斗。家族企业有一个很明显的特点，可以共苦，不能同甘。随着企业规模的壮大，金钱，荣誉，权力的雪球也越滚越大，关于利益分配的意见常常会出现分歧。在经营权和所有权集中的情况下，欲望和情感掩盖过了理智，会使家族企业经理人在捍卫自己的权益的时候做出违背企业利益，抵触公司决议的举动，动辄使企业承担巨大的风险。在股权之争的风波中真功夫因为内斗错失两个大好项目，而在这期间不乏潘蔡双方互抢公章，财务章，保险柜，营业执照等等的做法，这些荒唐的行为不仅给公司造成了重大的损失，在内斗的过程中爆出的种种负面新闻，也使企业形象受到了一定程度的损伤。在内耗中损失惨重的家族企业比比皆是，小的像阿里巴巴投资7000万的快递公司星晨急便兄弟内斗三年速死，大的像新鸿基地产郭氏兄弟官司还没有打完，郭氏基金市值已经缩水160亿港元。 2. 用什么样的手段能够较好的解决这些问题？ 一、建立良好的公司内部控制度和流程，经理人以身作则，才能缓解以致解决转型中的种种困难。总体来说，转型期间建立的制度要避免“个人专制”，既然转型的目标是在保护股东利益的基础上转向企业的产权结构多元化，社会化，那么顺畅的实现目标去除家族化，就要以明确的制度和流程，对所有的员工一视同仁。 a. 财务，人事任命这种比较敏感的岗位要加强职务分离，建立明确的审批权限。 b. 采购、采购付款流程、付款申请的审批不可以由公司所谓“权贵”来统一兼任，各个部分划分清楚有利互相监督。配合完善的系统，使信息能够高效的传递和反应。c. 定期检查销售回款流程上的人员配置和岗位设置，定期检查审批制度，防止管理者直接接触企业现金流。d. 存货的签收，发出，保管，盘点等流程不可专人包办，每个环节都要进行良好的监控。e. 建立了良好的内部控制制度之后，还需要推翻以前的根据专制者的喜好来评定员工绩效的文化，建立一套公平公正的凭证指标和员工职业规划体系，用管理工具和理性的指标来完善企业制度，加强企业内控。 二、对于利益分配机制问题，可以参考国外家族企业的成功经验，建立家族基金会，保证财富的继承。2010年底，巴菲特与盖茨邀请了50名中国最富有的人一起共进晚餐，交流慈善心得，在这之后的“基金会”这个名词频繁出现在各大媒体。a. 家庭基金会持有公司股份，实现了所有权与经营权分离，家族内不善经营的成员，可以通过家庭基金会分担家庭责任，不至于扰乱公司的运营。b. 家庭基金会整合了所有家庭成员的共同利益，有利于执行集体决策。不会因为继承问题，扰乱企业的正常管理经营。c. 即使公司倒闭，家族基金会的财富依然存在，造福子孙后代。这些功能在09年郭氏集团兄弟内斗中也有所体现，三兄弟为争新地控制权不惜对簿公堂。但不管怎么闹，三兄弟都无法分家，个中原因便是郭氏三兄弟的父亲已经通过建立信托基金把新地控股权捆绑起来。香港浸会大学工商管理学院院长何顺文指出，家族基金在集中股权以及增加企业的控制方面将发挥重要作用。 参考文献1. 《家族企业内部控制研究》，经济师2011年第7期，傅海燕2. 《企业内部控制基本规范》，2008，财政部3. 《从真功夫内斗看家族企业转型》，投资者报2012年第三期，王丹青4. 《家族信托基金挑战“富不过三代”》，国际融资服务网2009年7月5. 《家庭基金会，中国家族企业传承的一种可能》，翘华控股（集团）有限公司官方网站-海外投资研究版，2011年12月6. “真功夫内乱”专题，网易财经 包含各类专业文献、专业论文、高等教育、中学教育、各类资格考试、应用写作文书、外语学习资料、生活休闲娱乐、文学作品欣赏、52真功夫案例作业-家族企业转型等内容。
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家族企业向现代公司转型的制度创新的研究.pdf67页
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中国海洋大学
硕士学位论文
家族企业向现代公司转型的制度创新研究
姓名：陈静
申请学位级别：硕士
专业：企业管理
指导教师：权锡鉴
家族企业向现代公司转型的制度创新研究
家族企业向现代公司转型的制度创新研究
民营企业在创业之初，选择家族制度有它的合理性，应该认识到家族企业是
中国民营企业发展史上的一个必经阶段，不能完全抹杀家族制的可操作性和它业
已取得的成绩。而对于任何一个具有明确发展目标的企业而言，做大做强是其梦
寐以求的愿望。小的家族企业发展壮大以后，引入职业经理人制度，进行公司制
改革，改善公司治理结构，这是适应企业内在发展需要的“蜕变”。
家族企业作为现代社会中一种常见的经济现象，同是也是一种特殊的文化现
象，家族企业与非家族企业在许多方面是迥然相异的。例如，家族企业的发展机
制是什么？制度创新的制约因素何在？其间存在怎样的规律性？在领导权的代
际变更中，如何进行权力交接？如何掌管家族企业以克服生命周期？如何变革企
业制度实现持续发展？家族企业在民营企业队伍中功不可没，它的存在对推动经
济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天，与现代企业发展要求有很多不
相适应的地方。在当今瞬息万变的商业环境中，家族企业自会感到许多压力，而
制度环境变化的压力也许会是首当其冲的。前进、徘徊、抑或倒退，这是每个家
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上市首日，N唐德不出意外的大涨44.02%，报收32.88元。相较于22.83的发行价，明星股东中仅范冰冰一人持股市值就已暴涨了近1300万元。历经首个交易日的暴涨之后，范冰冰、赵薇、张丰毅、霍建起等明星股东的持股市值分别达到4242万元、3847万元、1874万元和1479万元。
《每日经济新闻》(日)
《每经投资宝》
国美控制权之争:家族企业转型中风险与公司治理
　　近日,黄光裕与陈晓之间的国美控制权争夺事件纷纷扰扰,吸引了大量眼球。抛开经营理念与个人恩怨不论,国美控制权争夺事件背后暴露的其实是家族企业转型过程中的公司治理问题。　　家族企业转型,走向公开化成为上市公司、引入职业经理人,是其发展到一定阶段的必然,有助于企业整体效率的提升。但在转型过程中,原有投资者合法权益应得到有效保护。这不仅是一个道义问题（原有创业者曾为企业发展做出了巨大贡献）,更重要的是会影响整个社会经济的效率。因为转型过程中部分企业原有投资者的合法权益得不到保护,其负面效应一旦发酵将会阻碍其他更多家族企业的转型。　　家族企业转型面临两大风险　　从原有投资者权益保护的角度看,国美控制权之争暴露了中国家族企业转型过程中普遍存在的两大风险:　　其一是职业经理人和外部战略投资者结盟,与创业家族争夺控制权。在这场争夺中,创业家族的优势是在长期创业中积累下来的威望、人脉和经验,职业经理人与外部战略投资者的优势则是熟悉现代企业管理、资本市场游戏规则和法律。如陈晓夺权之步骤,并不违反法律与程序。即使今年5月其控制的董事会推翻股东大会决议,强行任命3名来自外部战略投资机构的非执行董事,也是符合国美章程。　　其二是法律风险。由于中国民营企业不可避免的“原罪”,原创业者因触犯法律入狱的可能性始终存在。而且企业规模越大,此种法律风险越大。黄光裕及其妻子因罪服刑,其兄长黄俊钦亦卷入另一桩经济诉讼,说明此种风险之大,可能会超过单个家族的承受能力。　　上述第一种风险是国内外普遍存在的,也是公司治理研究领域的热点问题。而法律风险则是中国特殊政治经济环境的产物,尤其应引起注意。若无法律风险,则创业者仅凭个人威望,一般就可维持其与职业经理人的稳定关系。但当两种风险同时发生时,创业家族可能会彻底失去对企业的控制权。　　三种手段确保合法权益　　家族企业应对转型风险,有赖于其公司治理结构设计。因为公司治理要解决的问题正是如何通过公司产权的安排以确保投资者的合法权益——确保投资得到合理的回报以及与投资额相应的对公司的控制权。　　按照公司治理理论权威、哈佛大学教授Andrew Shleifer的总结,确保投资者合法权益之手段主要有三:一是大股东控股或大债权人控制,以避免权益分散带来的内部人控制;二是法律对投资者的保护;三是市场声誉机制对职业经理人的约束。　　由于中国家族企业特殊法律风险的存在,泛提“大股东控制”是不充分的。为有效应对上述两大风险,原创业团队应该以一个集体的形式构成“大股东”,行使控制权。组成集体形式的“大股东”,意味着家族企业走向公开化的第一步应该是与家族之外的创业骨干分享所有权。在这方面,黄光裕家族是有教训的。当年跟随黄光裕“打天下”的旧部得到的仅仅是奖金式的激励,一直未能享受在很多创业型公司已经普遍化的股票期权待遇,以致在2009年陈晓给予这一待遇后,管理层几乎一边倒的支持陈晓。这说明,从长期来看,单纯的奖金式激励方案是不够的,必须要从公司治理,也就是所有权安排的高度解决对创业骨干的激励问题,而股票期权或直接给予股权都是可选的方案。　　我国法律对投资者权益的保护仍有很大改进空间。企业家因经济犯罪服刑,其应受惩罚已由法律确定;除此惩罚之外的合法权益都应当受到保护（除非法律追加新的惩罚）。但此前,许多民营企业家一旦涉刑,企业就完了。此次黄光裕被判刑,其民事权利并未因此被剥夺,公民财产权仍受到尊重,仍可在狱中签字行使股东权利,即体现了法律、司法在对投资者权益保护方面的进步。今后这方面的法律应进一步完善,避免因为民营企业家个人的“原罪”而影响民营经济的健康发展、影响民营企业广大员工的命运。　　在投资者保护相关法律不够完善的现状下,应促进职业经理人市场声誉机制发挥作用,使“有劣迹的职业经理人”不会得到其他企业的聘用,使职业经理人不敢有劣行。市场声誉机制可促进企业家对职业经理人的信任感,因此最终将有利于整个职业经理人群体。（作者系中国社科院经济所公共政策研究中心副主任）
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家族企业在转型过程中,遇到内部控制中最大的问题是什么?
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领导层的管理建议不统一、政策传达执行效果差。
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国有企业内部审计转型存在的问题及对策研究
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