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开品牌女装加盟店怎样经营才能使营业额增加?经营技巧推荐
　　开品牌女装加盟店怎样经营才能使营业额增加?经营技巧推荐。现在，品牌女装行业的发展情况很好，投资品牌女装加盟店是不错的创业项目。这几年，市场上的品牌女装品牌也是越来越多，众多品牌的加入，也让行业的市场竞争日渐激烈。开品牌女装加盟店如何经营才能使营业额增加呢?我们一起去了解一下：
　　准确定位是店企业保持运营稳定和发展的基础，也是实施整合策划的前提。品牌女装加盟店业的核心优势在于品牌女装的服务和个性，但运营的成败却取决于营销和管理的全方位定位!有一些品牌女装加盟店看上去生意红火，其实几乎没有利润。
　　有些品牌女装加盟店看上去生意清淡，但不知不觉中她已经达到了预期的经济效益，这些在外行人看来几乎是匪夷所思，实际上精明的品牌女装加盟店老板们早就设计好了自己的生财之道。每一个品牌女装加盟店项目都需要经过专业系统的综合定位，这些定位设计到多方面的学科，但总的来说，在怎样的潜在客户群集中区域，开怎样档次的品牌女装加盟店，做怎样的品牌女装，采用怎样个性的服务等等，都是要有一定科学依据的。
　　一些品牌女装加盟店为了烘托生意，将价格定位到仅能保本的利润水平，失衡的资金运营只有内部少数人员了解，这样的品牌女装加盟店盈利来自于被运营状况表面迷惑的专卖者。在看过上面这些关于品牌女装加盟店运营方法介绍后，现在对开店运营方法，店主们有了新的认识吧。祝你们的生意兴隆!
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黑夜死了白天生　　夜场渠道的扼杀几乎让预调鸡尾酒绝迹江湖。刘晓东和海洛德双双陷入僵局。　　而此时，电商悄然兴起。一天晚上，住在外滩的海洛德从电视上看到马云向淘宝追加20亿人民币的新闻，一下子兴奋起来。　　脑洞大开的海洛德随即大量撤销的夜店促销，除了保留基础的铺货外，几乎把所有产品都搬到网络售卖上，并且把价格降到10元一瓶。　　冰锐依靠绚丽的色彩，丰富的品种，加上鸡尾酒的招牌(虽然是预调)，在网上一亮相，就吸引了年轻消费者的关注。大家特别喜欢把冰锐的图片发到网上晒一晒，感觉颇有格调。不过一年时间，冰锐销售突破3000万瓶。　　刘晓东也醒悟过来。预调酒的出路不在夜场土豪，而是追逐时尚的年轻人!　　刘晓东打出定位更显精准的“小姐妹聚会的青春小酒”口号，直接把产品定位为年轻女性专用，并且宣称，这是白场(相对夜场而言)鸡尾酒。　　对于初入社会的年轻女性，聚会频多，喝饮料不能助兴，喝酒容易失态，“小姐妹的青春小酒”时尚精致又有范。一时间，锐澳盖过了冰锐的势头。2010年，锐澳实现盈利1000多万元。　　预调酒可谓就此度过生存危机，但这也意味着，锐澳和冰锐这对曾经的夜场难兄难弟，正式在“白场”掐上了。　　刘晓东和海洛德都意识到电子商务的带动作用非同小可，也明白要进一步扩大产品影响，必须线下推进的道理。　　首先是拼进店费用。锐澳把进入KA大卖场的费用提高20%，冰锐就比锐澳还高10%；其次是拼销售返点；第三是给经销商的账期优惠。这三板斧本是常规套路，但细究双方战术，还是有差异。　　说到底，冰锐采取的是大经销商制，一个区域交给这个大经销商，然后依靠这个大商招募更多的二三级分销商。锐澳采取的是一个城市一个经销商，不设二、三级经销商的制度。两者的差异很快显现出来。　　冰锐的大经销商，很快发展了许多二三级有着各种关系的分销商，凭借地头蛇的关系，冰锐占据了几乎所有一线城市的KA，以及卖场中最醒目的货架。　　锐澳不设二级经销商，那么要求这个经销商必须具有全渠道能力，但是这种全能型经销商少之又少。打拼了数月，锐澳仅仅进入华润、家乐福等有限KA。　　就在刘晓东心急如焚时，海洛德放任自流的经销商政策副作用显现，冰锐各地串货严重，价格体现出现混乱。经营冰锐的美酒乐旗舰店率先关闭，随后家乐福、沃尔玛也纷纷暂停进货。2013年，冰锐的销售额降低了一半，海洛德被迫离职.　　机会千载难逢，从经销商制度上基本保证了没有串货之患的刘晓东趁机攻入各大商超，填补上预调酒货架的空白，且一口气从上海、深圳，扩展至华东、华北整个市场，并顺势进入西北、西南全国28个省市市场。　　经此一役，锐澳稳占据了商超预调酒类40%以上的货架，冰锐占据了不到20%，剩余的被一众跟风的预调酒小品牌们瓜分。　　可惜刘晓东终究没能一统江湖。锐澳攻下商超，冰锐却回手一枪，拿下了80%的夜场和大型餐饮店，并且将此渠道封锁得滴水不进。　　这漂亮的回马枪来自海洛德的接任者辛迪卡·戴科，其曾经在吉利和宝洁担任亚太区总裁。　　他敏锐意识到，与锐澳相争掀起的销售热潮和已经初步完成的市场教育，让量贩式KTV、酒吧等不再是预调酒禁区。冰锐渠道转型相当顺利。2012年，锐澳销售额5800多万元，冰锐则交出4.6亿元的成绩单。　　两军的阵营初步清晰。
恶斗引来危机四起　　冰锐重返夜场，算一雪前耻。但辛迪卡不愿善罢甘休。　　不能说辛迪卡得陇望蜀，而是只有占领了KA,才能占据整个市场的主导权，同时还能借助KA,辐射带动周边学校、便利店、餐饮店的消费。锐澳和冰锐的微妙平衡注定要被打破。　　之前，双方争过“正宗”。　　冰锐从“专业”的角度来讲原酒地道的重要性，强调自己的母公司来自古巴，是世界超级名酒朗姆酒品牌。　　锐澳也不示弱，宣称自己的酿造工艺来英国，酒味更纯正。本来一个是采用朗姆酒为基酒，一个采用伏特加为基酒，只是口味喜好问题，双方却在网上吵得天翻地覆。但这场争论成功吸引了近百万名网民论战，炒热的是整个预调酒，双方都算受益者。　　它们也拼过新品。冰锐在已有的蓝莓、青橙的基础上，又推出葡萄柚、蜜桃、草莓等13个口味，五颜六色的的瓶子一字排开，很是夺人眼球。　　锐澳当然不能示弱，新增了蓝玫瑰+威士忌、香橙+伏特加、青柠+朗姆等9个新产品体系。在包装上，锐澳更为挖空心思。预调酒多是玻璃瓶，为了方便，锐澳出了铝罐装；为了炫酷，更开发出粉、蓝、紫等六色发光瓶。　　接下来，商战还能怎么打?或许，该轮到价格战了。但从某种意义上来说，冰锐和锐澳的这次价格战，却差点将预调酒拉入深渊。　　刘晓东为打消冰锐对KA的觊觎，率先推出试饮买赠。参与活动的卖场销量立刻提升了30%以上。冰锐也眼热了，先是试饮送礼，如电话本、卡套，接着加码全场满199减10元。　 价格促销一旦打响，双方必然不断加码。在促销的刺激下，仅仅两三个月，预调酒整个市场销售额接近30亿元。而一个意想不到的情况发生了：数十种预调酒品牌出现在市场中。跟风品牌都抱着赚一把撤的想法，卷起一股席卷全国的恶性降价潮。有的宣称“PK冰锐、锐澳”，价格甚至向5元、3元迅速滑落。　　冰锐和锐澳的2013年销售额都猛然增加了三成以上，但是利润率却陡然下降了10%。这时双方猛然醒悟，价格竞争等于降低了预调酒的进入门槛，这不但导致更多对手火中取栗，而且很可能再次导致价格混乱，预调酒可能沦为低档产品。　　双方终于不约而同地停止了价格战。
明争暗斗的烧钱运动　　冰锐和锐澳刺刀见血的“明争”阶段基本进入尾声，而“暗斗”则继续。此时，市场上预调酒玩家大致有三类。　　一类以冰锐、锐澳为代表，此类品牌还有蓝精伶、紫星等；一类是白酒企业。如五粮液、古井贡、洋河等。这类企业有两手玩法。一是旗下推出的小酒，因与预调酒一样都是争夺年轻人市场，存在一定竞争关系。小酒们也确实推出了小酒加冰块、加绿茶、加红茶、加红牛，加牛奶等喝法，颇有“预调”的意思。二是推出预调酒品牌直接参与竞争；最后一类是以做食品起家的要做外延产品。代表品牌为汇源、黑牛食品。　　预调酒企业也好，白酒企业也好，食品企业也好，在市场发展到现阶段，关键在于谁能将品牌形象与青春时尚划上等号，谁就能赢得年轻消费者。真正烧钱的营销之战，成为胜负关键手。问题则是，钱应该怎么花?　　白酒企业们的问题在于难以跳出固化思维做一个年轻时尚新品。比如五粮液宣传的用白酒做预调酒的基酒，口感先不说，年轻人心理上就觉得怪怪的。而小酒阵营中，江小白值得一提。磨砂瓶，代言人是个带着黑框眼镜的卡通形象，瓶身印着口号，比如“吃着火锅唱着歌，喝着小白划着拳，我是文艺小青年”，然后不断地组织线下“约酒”活动。　 江小白联络90后的新颖手法让刘晓东也有感触。同样以年轻人为主，锐澳随后也推出“大学生广告节，多彩创意跑起来”创意大赛，获奖发奖金，参与赠锐澳，并且邀请周迅助阵。这个活动在90后甚至80后中引起很好的反响。冰锐也迎战推出“晒爱家照片，得冰锐鸡尾酒”等活动。　　快消品大佬汇源和黑牛食品要推广自己的预调酒，两家面临的首要问题是要摆脱消费者对这两个行业的老品牌的“产品结构老化，形象与现代脱节”的印象。为了达到这个目的，汇源冠名《星光大道》，但汇源推出的预调酒却使用的是PET包装，被业界质疑“不够时尚”；黑牛的预调酒邀请了韩国影星金秀贤代言，但之前的代言人陈佩斯的经典形象似乎更深入人心，消费者很难短时间拿金秀贤替代陈佩斯。　　而此时的冰锐和锐澳，已经启动了植入营销手法。　　此时百加得又换了新帅，指挥冰锐在中国市场冲锋的是52岁的乔恩·格雷。此人看到娱乐节目对品牌影响的带动作用，瞄准了韩国真人秀《跑男》，恰好浙江卫视引进版权，并初步集合了邓超、王宝强等明星大咖；同时还有消息说，网络走红的小说《何以笙箫默》正筹在拍电视剧，这都是冰锐植入的大好机会。不过，《跑男》加电视剧的植入报价超过1.5亿元。　　很难说是巧合还是蓄意，刘晓东也表示希望深度植入其中。于是植入费用水涨船高，飙升至2亿元。　　这笔钱，花不花得了?久经沙场的乔恩左右为难，难下决心。　　冰锐的大项目开支都要上报总部，并且需要列入年计划。百加得董事长希望乔恩谨慎行事，事情往往是拖凉的，冰锐的植入计划搁置。　　而刘晓东掌握着锐澳的生杀大权，不需要上报。刘晓东作价55亿，把已盈利2000多万元的锐澳股权卖给百润董事会，全力筹资拿下植入的绝对优先权。　　事实证明，刘晓东带着RIO赌对了。　　《奔跑吧，兄弟》(《跑男》改名)和《何以笙箫默》都反响强烈。剧中无处不在的锐澳成功“洗脑”观众，其2014年的销售额猛然增加至9.8亿元，比上年增涨了近8倍。而错失机会的冰锐，KA处处被动，便利店也没能如期进入，除了在夜场还占据着主导权，销售额仅仅维持在9亿元上下。　　RIO一鼓作气，于2015年4月又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉来了》、《把爱带回家》、《你们被包围了》等十余部电视剧。从单纯的广告代言，到活动互动，再到现在的大剧营销，锐澳的品牌效应已经难觅对手。其只需要做好高空拉动，甚至连促销都不做了。2015年上半年，锐澳已经完成16.17亿元的销售额，几乎是冰锐去年全年销售额的一倍.
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　　楚天金报讯 图为：刘晓东
　　白酒、红酒、啤酒……酒类市场向来拼抢激烈，硝烟四起。
　　预调酒是战场中冉冉升起的新秀。
　　伴着电视剧《何以笙箫默》、综艺节目《奔跑吧，兄弟》等大红大紫，五颜六色的RIO（锐澳）开始走俏，还令其所属的百润股份也跟着火了起来。自从去年9月发布收购锐澳预案至今，百润股份的股价已从不到20元上涨至112.9元。
　　一手导演锐澳走红及百润股份资本神话的，是出身卷烟厂的刘晓东。他用了十年时间，将酒不算酒、饮料不算饮料的全新产品锐澳，从欠债2500万、打造成今年上半年营收16.17亿元的爆款。
　　A 伏特加+果汁
　　另类新品夜场受挫
　　刘晓东生于1967年，后进入兰州卷烟厂工作。1992年，刘晓东从兰州卷烟厂离职，辗转广州、深圳等地后，1997年6月，与杜宇红、马小花、陆斌以及兰州津源化工各出资20万元共同成立上海百润香精香料有限公司。2011年3月，上海百润登陆中小板挂牌上市，简称百润股份。以香精生产为主业的百润股份，其约四成业务来自甘肃烟草业。
　　早在十年前，百润总裁刘晓东为谈生意，出入上海夜场，发现一百多位香烟香精客户一年的销售额，抵不过夜场一套鸡尾酒一个月的销售数字。他不禁怦然心动。
　　在上海夜场，啤酒、洋酒、饮料三分天下。刘晓东并不敢直接与轩尼诗、人头马、芝华士、威士忌等财大气粗的洋酒品牌硬碰硬，他别出心裁地把伏特加和果汁配在一起，一个酒不酒、饮料不饮料的新产品——锐澳预调鸡尾酒诞生了。
　　权衡再三，刘晓东为锐澳定价20元（夜场比普通渠道贵一倍以上），希望低调地啃下一小块蛋糕。没想到，这个定价让洋酒看不起，却与雪碧、可乐齐平，顿时招来后两者的贴身肉搏。
　　刘晓东狠心把锐澳零售价提高到30元，希望留出更多利润获得侍酒师和服务生的推荐。然而，这又犯了一个大忌——刚好进入啤酒的价格势力范围。青岛啤酒、百威、喜力、健力士、科罗那等纷纷祭出包场、买断手段，夜场经验极度匮乏的锐澳寡不敌众。
　　四面受敌的刘晓东，不久又遭遇同类对手——古巴百加得酒业旗下有灰鹅伏特加、帝王威士忌、卡萨多雷龙舌兰等数十个烈酒品牌，但其亚太区掌门海洛德认为，公司急需开辟新增长点。锐澳的出现，让海洛德发现了机会。于是，百加得也推出冰锐朗姆预调鸡尾酒布局上海。
　　然而，冰锐重演了锐澳的出师不利。2008年，冰锐在上海的销售额仅仅几百万，受到总部点名批评。而锐澳负债2500多万元。百润董事会象征性地收了刘晓东100元钱，把锐澳品牌卖给他，算是惩罚，也算是面子。
　　B 专攻年轻女性聚会
　　转战“白场”扭亏为盈
　　夜场渠道的扼杀几乎让预调鸡尾酒绝迹江湖，刘晓东和海洛德双双陷入僵局。
　　而此时，电商悄然兴起。一天晚上，住在外滩的海洛德从电视上看到马云向淘宝追加20亿元投资的新闻，灵感被点亮，随即大量撤销夜店促销，几乎把冰锐都搬到网上售卖，且把价格降到10元一瓶。
　　依靠绚丽的色彩，丰富的品种，加上鸡尾酒的招牌（虽然是预调），冰锐吸引了年轻消费者的关注。不过一年，冰锐销售突破3000万瓶。
　　刘晓东也醒悟过来。预调酒的出路不在夜场土豪，而是追逐时尚的年轻人！他打出定位更显精准的“小姐妹聚会的青春小酒”口号，直接把产品定位为年轻女性专用，并且宣称，这是白场（相对夜场而言）鸡尾酒。
　　对于初入社会的年轻女性，聚会颇多，喝饮料不能助兴，喝酒容易失态，“小姐妹的青春小酒”时尚又有范。一时间，锐澳盖过了冰锐的势头。2010年，锐澳实现盈利1000多万元。
　　预调酒就此度过生存危机，但这也意味着，锐澳和冰锐这对曾经的夜场难姐难妹，正式在“白场”掐上了。
　　拼大卖场、拼销售返点、拼给经销商的账期优惠……双方打得难解难分。
　　冰锐依靠大经销商，很快发展了许多二三级有着各种关系的分销商。凭借地头蛇的关系，冰锐占据了几乎所有一线城市的大卖场及最醒目的货架。
　　而锐澳则一个城市一个经销商，不设二级经销商，这就要求经销商必须具有全渠道能力，但难度极大。数月下来，锐澳仅进入华润、家乐福等有限卖场。
　　就在刘晓东心急如焚时，海洛德的策略漏洞导致冰锐各地串货严重，价格体系混乱。经营冰锐的美酒乐旗舰店率先关闭，随后家乐福、沃尔玛也纷纷暂停进货。2012年前期，冰锐的销售额下降一半，海洛德被迫离职。
　　刘晓东趁机攻入各大商超，一口气从上海、深圳扩展至全国28个省市，稳占商超预调酒类40%以上货架，冰锐则占据不到20%，余下市场被一众小品牌瓜分。
　　C 植入“跑男”风头无二
　　经营十年终成“爆款”
　　可惜，刘晓东终究没能一统江湖。锐澳攻下商超，冰锐却回手一枪，利用此前品牌之争对消费者造成的影响重返夜场，拿下80%的夜场和大型餐饮店，并将此渠道封锁得滴水不进。2012年，冰锐交出4.6亿元的成绩单。这招漂亮的回马枪来自海洛德的接任者辛迪卡，辛迪卡曾在吉利和宝洁担任亚太区总裁。
　　同年，锐澳销售额5800多万元，两军的阵营初步清晰。
　　但辛迪卡不愿善罢甘休，仍然希望成为商超渠道霸主。
　　刘晓东为打消冰锐对卖场的觊觎，率先推出试饮买赠，卖场销量立刻提升30%以上。冰锐也不甘示弱，先是试饮送礼，如电话本、卡套，接着全场满199元减10元。
　　在促销的刺激下，冰锐和锐澳销售额增加三成以上。
　　然而，眼红者纷纷进场，数十个跟风品牌抱着赚一把就撤的想法，宣称“PK冰锐、锐澳”，卷起席卷全国的恶性降价潮，价格甚至直逼5元、3元。这导致冰锐和锐澳销售额虽增，利润率却陡降10%。双方猛然醒悟，终于停手。
　　不打价格战，就打营销战。冰锐和锐澳不约而同看上了植入营销。
　　此时，百加得又换新帅，指挥冰锐在中国市场冲锋的是52岁的乔恩。此人看到娱乐节目对品牌的带动作用，瞄准了从韩国引入的《奔跑吧，兄弟》及电视剧《何以笙箫默》。不过，两者的植入报价超过1.5亿元。
　　刘晓东当然也来竞争。于是植入费用水涨船高，飙升至2亿。
　　由于百加得董事长希望乔恩谨慎行事，冰锐的植入计划搁置。
　　而刘晓东掌握着锐澳的生杀大权，不需要上报。他作价55亿元，把已盈利2000多万元的锐澳股权（上海巴克斯酒业有限公司）卖给百润董事会，全力筹资拿下植入的绝对优先权。
　　刘晓东赌对了。
　　在《奔跑吧，兄弟》和《何以笙箫默》的强烈带动下，锐澳2014年销售额猛增至9.8亿元，比上年增长近8倍。而冰锐错失机会，
　　销售额仅维持在9亿上下。锐澳一鼓作气，今年又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉来了》、《把爱带回家》、《你们被包围了》等十余部电视剧。从单纯的广告代言，到活动互动，再到大剧营销，经营十年，锐澳的品牌效应已难觅对手，今年上半年营收16.17亿元，成为2015年的大爆款。
　　预调酒逾七成毛利引各大巨头竞折腰
　　预调酒到底有多热？在今年成都糖酒会上，有近30家预调酒企业亮相。
　　2014年，国内预调酒市场容量已达25亿~30亿元规模，预计2015年将扩大到50亿元，行业远未达到天花板，目前仍然处在快速增长期。
　　目前，各路资本都在竞逐这个原本小众的市场。白酒企业最为积极。去年8月以来，古井贡、洋河、五粮液集团都有产品推出，连卖奶品的黑牛食品、卖饮料的汇源果汁，乃至啤酒巨头百威英博都来凑热闹。此外，很多中小企业也开始推出预调酒产品，甚至山寨其他预调酒品牌，打起擦边球。
　　企业扎堆而来，是看重行业的丰厚利润。有业内人士指出，预调酒是用基酒调的，要加入大量水稀释，添加的香精成本也很低，因此每瓶的生产成本不超过三四元。
　　根据白酒专家晋育锋的测算，“RIO的成本在1.8元左右，出厂价在7元左右”。
　　预调酒利润到底有多高？从上市公司的公告中可略窥一二。锐澳所属的巴克斯酒业毛利率达到70%以上，2013年、2014年主营业务毛利率分别为72.32%、75.36%。黑牛食品2014年报显示，报告期内“含酒饮料”即预调酒的毛利率为76.73%。
　　（综合《商界》《每日经济新闻》《21世纪经济报道》报道）
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中国如何打掉安倍们手里的台湾牌和南沙牌，这正是中华民族伟大复兴事业的核心问题，涉及中国的核心利益。可以说，中国和平解决菲占南沙，和平解决台湾问题，那么日本问题就迎刃而解了。日本反华右派手中再无反华牌，它就服气了，中日友好就不可逆转了。
这些像红卫兵一样拿红缨枪逼着明星和富人捐款的人，自己恰恰一毛钱都没捐。马云应该庆幸自己没有生在旧社会，要不然恐怕早被“斗地主”了吧？其实，那些逼捐者或许不知道，马云在去年捐了146.5亿元，至今仍是中国首善。
当大家都清楚大街上有个疯子狂砍人，想听听有关方面的权威说法和解释时，传统媒体却像什么事也没有发生地在报道消防队员勇救下不了树的小猫时，大家如何看你那掉了一地的公信力？这就如同此次天津大爆炸，全世界都在看天津时，天津的媒体在看动画片。
媒体说了：天津港公安局消防支队，编制并不属于中国消防系统，而是交通部公安局的派出机构，其组建的消防支队，也与公安消防并非一个系统，实际由国企天津港出资发放薪水。好复杂的人事关系，反正我读书少，被绕晕了。品牌名称：炫影3D娱乐机
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经营风格大多相似，斥巨资装修又改造？
娱乐项目千篇一律，斥巨资聘高级公关？
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