如何在中国企业中推行行之有效的5S5s现场管理法法?

随着人们对5s管理的认识以及意识的增强,大多数制造型企业都知道,要做大做强,必..
扫扫二维码,随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中国制造型企业如何推行5S管理
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由:
将文档分享至:
分享完整地址
文档地址:
粘贴到BBS或博客
flash地址:
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码:
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布,请您等待!
3秒自动关闭窗口 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙,什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
我国企业实施5S管理中存在的问题和对策
下载积分:280
内容提示:我国企业实施5S管理中存在的问题和对策
文档格式:PDF|
浏览次数:14|
上传日期: 05:54:13|
文档星级:
该用户还上传了这些文档
我国企业实施5S管理中存在的问题和对策
官方公共微信& 企业推行5s/6s管理能够带来怎样的收益
企业推行5s/6s管理能够带来怎样的收益
关键字:&&&nbsp
&  企业推行5s/6s管理能够带来怎样的收益
  5s/6s作为现代企业生产管理方法的代表之一,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话,通过5s/6s的开展,至少可以使中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标。
  1、员工素质的收益。
  通过5s/6s的开展,第一个方面的收益是应当在以下几个方卖弄实现员工素质的提高:选拔出更能推动企业发展与进步的人才;提高整体员工精益求精的意识;提高员工发现问题、解决问题的能力;提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力;养成员工规范做事的良好习惯;促使员工更主动地节约能源、降低生产成本,缩短交期,提高劳动效率和工作效率。
  2、环境效益的收益。
  对于国内的很多制造型企业,通过5s/6s的开展,可以保障企业安全生产,推进标准化的全面实施。企业的环境至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善:质量损失降低30%;库存降低30%(不包括合理原材料和成品),生产周期缩短25%,设备故障停机率降低30%。
  3、文化建设的收益。
  通过5s/6s的开展,至少应当在企业内部将以下四个方面的文化理念予以强化和深化:增强组织活力,强化员工文化理念,增强纪律观念和全局观念,改善和树立企业形象。
  此外,5s/6s还可以强化过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的产品或服务质量好为自豪,殊不知这种质量是以大量的废品作为代价的。这并不是制造过程的有效控制,只有实现质量提高和废品下降才是真正的进步。5s/6s讲求的是细节出效益,这对于许多员工不求甚解的习惯是一个很好的改善。
  易派管理咨询师(/sc/sixsindex.html)提示:实施5s/6s必然会遇到很大的阻力,关键是要通过培训改变员工观念,用细致和明确的标准确定对工作的要求,用最合适的人才来担当工作主力,用有效的激励形式形成强大的推动力,并且企业各级领导也要高度重视。
正在读取...
石晓晔 的近期作品[职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志]最新资讯
石老师是陈安之旗下十大金牌讲师之一。是宏智瑞达企业管理咨询有限公司(/)的创始人。为多家企业做营销策划、绩效考核、生产管理、薪酬绩效等方面管理,提升业绩与销量。更有20年企业管理咨询经验的专…
石晓晔 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告填写报名表-->发出培训确认函&&&&5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程&&&&6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)&&&&
&&&&&【】&&&&【】&&&&【】  []
参会报名表
参加的课程:
姓名/职位:
* [ 如:9 ]
北京鼎智管理咨询有限公司
联系人:杨磊
 |  |  |  | 
|  |  |  | 
中国劳动争议网@2007

我要回帖

更多关于 5s推行计划 的文章

 

随机推荐