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听说电子商务很流行，我也想在网上做生意，
来源：互联网 发表时间： 7:52:52 责任编辑：王亮字体：
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阿里推出生意参谋：用大数据解决难做生意
　来源：　
来源：作者：责任编辑：赵刚
　　光明网IT频道12月15日电，阿里大数据团队首次公开亮相，对阿里未来大数据策略进行解读，并宣布首个商家统一数据平台——生意参谋全新亮相。
　　全域数据采集，让零散的数据有意义
　　阿里巴巴集团副总裁车品觉对阿里大数据策略作了系统解读。他首先谈到“整合”对于数据的意义，“零散的数据没有办法产生价值，所以第一步，我们需要强大的系统对各类数据进行有效的采集和整合，然后才能享用大数据带来的价值。”
　　据介绍，阿里巴巴数据技术及产品团队已经建立起一套多来源、线上线下全渠道、多屏的数据采集体系，能够实现阿里集团、阿里系乃至全域大数据资产的采集通路。以商家数据体系为例，现有数据包含商家售前、售中、售后三大环节的八项业务过程。千余个数据指标覆盖商家开店装修、选品、营销运营、成交、仓储、物流、评价、售后服务等多项经营行为，贯穿商家业务全链路。全域数据采集，是整合零散数据、使之产生价值的基础，也是阿里数据团队的基本“武功”之一。
　　建立数据公共层，让服务效能和质量双重提升
　　多来源数据采集完成后，在数据产生价值前还有更深一层的要求，即如何打造口径标准统一，计算全面精确的数据。对此，阿里巴巴建立了一套全集团的数据公共层，以OneData体系对多来源数据进行处理，进而以此为出口，对外提供标准化的（standard）、服务化的（service）、安全的（safe）、共享的（shared）数据。同时，通过OneID等计算标准和算法能力的升级，对原本独立的个体数据进行有效归一，看似不同的个体数据得到高效集成和最大程度丰富，离散数据计算和存储带来的信息冗余问题也随之得到解决。
　　在实时和离线数据公共层之上，阿里巴巴还建立了实时和离线数据应用层，该层支持各类来源的个性化数据的计算、存储和调用，与数据公共层配合服务业务。基于此，阿里巴巴大数据系统不仅能为客户提供标准、统一、全面、精确的数据，同时还能满足多样化的数据服务需求，进而带来数据价值的最大化发挥。基于两个数据公共层及数据分发技术的应用，数据的处理时效得到大大提升，单就实时来说，实时计算和实时推送的服务响应能力均可达到秒级。
　　目前，基于OneData体系下的阿里巴巴数据公共层已经支撑了淘宝、天猫、聚划算、无线、搜索、阿里妈妈、航旅等20余个团队超过30个产品和应用，日均调用约20亿次，双11当天更是超过75亿次。
　　整合升级，让数据业务化更简单
　　在产品层面，为解决众多的出口和产品给数据应用者带来的困扰，近年来，阿里巴巴数据团队不断对数据产品和工具进行整合和升级。两年前，大淘系的数据产品和工具多达38个，去年底缩减为15个，到今年年中进一步缩至9个。在整合升级的过程中，虽然精简了产品数量，但服务能力和范围却在迅速增加。商家端统一数据产品平台——生意参谋也顺势而生。作为阿里巴巴重兵打造的首个商家统一数据平台，生意参谋平台面向全体商家，提供一站式、个性化、可定制的商务决策体验。据悉，淘宝天猫月成交金额30万以上的商家中，逾90%在使用生意参谋。
　　在技术层面，通过逻辑化的计算可以快速形成场景化的数据展示，数据可视化不断升级。以生意参谋为例，为了让数据更加简单直观，方便商家读懂和使用，2015年双11前，生意参谋推出“数据作战室”。对于分店众多、管理复杂的商家而言，通过数据作战室的多店概况屏，可系统查看30家分店铺的汇总销售数据以及销量排名TOP10的店铺，帮助管理层快速了解连锁分店的销售状况和业绩完成情况。同时，为了满足企业品牌宣传、鼓舞团队士气等多种应用场景，生意参谋不仅在PC端为商家提供服务，在无线端甚至TV端也同步提供服务。
　　车品觉表示，阿里巴巴大数据团队的使命是提供全面优质的原数据服务、支持DIY的数据工具、一站式的数据产品等多种服务类型，让不同发展阶段、不同技术能力的商家都能在平台上找到合适的数据使用方式。[责任编辑:赵刚]
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光明网版权所有肉贩：愿意拿出1千元与老太打赌猪肉不会发光。
因《东莞空姐服务城管》过于火爆，造成不良影响。
　　电商的本质流量和转化率，而电商流量获取成本越来越高，刷单付费推广之外，就是烧钱，再者就是拼价格。这是我们现在共同面临的问题。
　　那么，反映一个问题，互联网的电商现在到了瓶颈期吗？我们来问一个问题，其他生意好做吗？比如，传统行业的生意好做吗，有伙伴会说，因为互联网的冲击，所以传统行业也不好做，那么传统行业不好做，互联网应该好做吧，但是为什么到了今天互联网也出现瓶颈呢？
　　其实，我们应该认清一个问题，做生意从来没有好做过。
　　今年上半年和很多朋友聊天，我们再聊为什么电商难做。其实不外乎几点。
　　1、成本上升：
　　我们辛辛苦苦赚的一些钱，是不是很大一部分，交给了其他人。比如平台中的淘宝，很多费用。包括旺铺费用、模板费用、第三方软件费用等等。随时而来的快递费、人员费用。这些费用叠加在一起，成本非常惊人。
　　2、利润减少：
　　都知道卖东西的多，所以卖家之间是仇人，价格战为了吸引流量、用户。彼此之间拼的你死我活，结果成全了贪便宜的用户，亏损自己只有自己知道。
　　3、刷单第三步：
　　当我们价格战无法获得订单，刷单就随之而来。过去几年最赚钱的是刷单公司。而刷单则是一个死循环，很多人以为刷单就有订单，亲，那个专家、大师告诉你的呢？刷单费用不菲，还要讲究技巧、安全。如果想选择一个稳定、安全的方式，自然成本非常高。
　　4、付费推广
　　当价格战、刷单无法满足我们，那么付费推广也许是救命稻草。很多人扎入直通车、钻石展位。亲们，殊不知进入之后，更加激烈、亏损更加严重。有句老话“屋漏偏逢连夜雨”，很多小伙伴心想真TMD衰哦~~我之前告诉过大家，亏损战略、直通车卡位、爆款这东西未必适合所以人，但是苦口婆心很多人不听，搞得最后店铺加速关门大吉。
　　5、用户不精准
　　当我们刷单、价格战、付费推广之后，获得的流量基本很多是垃圾流量。那付费推广来说。投入500元钱来做直通车，平均一个点击2元，亲们，这500元点击200次左右，就玩完了。
　　综上所述，电商成本大大增加，难怪现在电商越来越难做。
　　那么我们反问一个问题，为什么现在电商这么苦逼，这么难做呢？其实问题发烧非一日之功，只是背后电商本质的变化。
　　我们来一个分解东西吧。大家都知道，从古至今，人是生意的本质，而人之外才蕴含了很多东西，包括买家、卖家、营销方式、工具平台等等。
　　我们来分析一下本质的变迁
　　用户的变化
　　记得电子商务刚刚兴起那会，大家感觉新鲜，尝试第一次购物之旅。再到后来感觉网上购物非常方便，而且价格也很便宜。这家贵的话，可以比较去其他家购买。总之，货比三家木有问题，肯定有合适的。
　　电商商务的便捷性，让懒惰的我们利用。现在我们去实体店购物，除了时间成本之外，价格也是一个因素。比如我去北京王府井买一件东西，路上的时间来回算的话，没有大半天别想买回来。本来科技发达，出门更加方便、快捷。反而越来越堵，而且成本越来越高。所以，我还不如在网上消费了。虽然网上东西有些贵一点，但是确实节省很多东西，便捷性俘获我们放心。
　　我们从当初的好玩尝试，到后来的便宜，再到最近的追求品质。我们都知道，当一个人收入发生变化，对于产品的需求点不一样。比如我收入一般，但是我们更加希望穿着实惠。而收入增加则是希望穿着舒服、有品位。所以诉求点不一样，那么购物的心理也就发生变化了。
　　那么从方便、便宜、到品质的背后，用户思维已经明显发生变化，而我们卖家朋友呢，则还是几板斧，价格战、付费推广、刷单，亲们当信号告诉我们，用户思维发生变化，我们如果不提前变化，生意不难做就怪了。所以，思考为什么思维没有变化吧~~
　　商家的变化
　　电商站的几次小高潮，可以看出商家的几次变化。
　　淘宝成立之初，这个市场是个空白市场，怎么玩都可以，因为淘宝也不怎么会玩。所以，很多小白商家把东西简单处理，直接放到淘宝上销售。基本情况是商家很少，但是用户也非常少。但是足够商家玩了，毕竟竞争不激烈，而且空白市场。关键一个问题，现在电商发展10多年，还有小伙伴这么经营思路，亲们不要做原始人呢。
　　接着淘宝平台发展，付费推广进入大家事业，那钻展、直通车来说，刚开始做的那一拨都赚到钱了，而且玩的很好。为啥呢？因为刚开始新工具大家都不敢用、不会用。但是第一个吃螃蟹的主，他玩几次，只要肯投入，还是可以玩起来的。那时候直通车的成本很便宜，几毛钱一个，甚至1毛钱。这个成本几乎是很少的。所以，只要引流量，基本都有很高的ROI，最高的能做到1:15呢。后来很多人看到门道，竞争越来越激烈，砸钱、战略亏损来玩直通车、钻展，导致很多小伙伴吐血，因为付费推广的红利期已经过去，在玩就是找死的节奏。
　　刷单又是下一个节点，研究淘宝SEO的都知道，销量其实是一种可以营销搜索的机制，期初，有小伙伴感觉用亲戚的账号拍几件，可以提高销量，而且用户也喜欢销量高的。所以，第一个吃螃蟹的主，有获得了不少收入。随着人群加入，刷单越来越多，你刷我刷基本没有优势，所以，别的没变化，但是刷单的成本增加、而且淘宝也在打击刷单，那么，刷单也是一件不怎么好玩的利器了。
　　所以，商家基本从小白卖家思维，到后来到付费推广，期间越来越难做，而且心力憔悴。
　　平台的变化
　　众所周知，电商发展之初，还是以pc为主，但是随着移动端的兴起，无线端购物时后起之秀，而且发展非常迅速。相对PC端的笨拙，而手机端则很多优势明显，小巧便捷、上网更加方便、随身携带。
　　移动互联网最本质变化，彻底改变了我们经营方式，简单来讲，pc端就是卖货思维，而移动端则是卖人思维。本质移动端是人与人之间的链接，各位试想一下，如果你还用卖货思维，烧钱、战略亏损这些老的方式，来经营移动端，不难做那就怪了。所以，当务之急就是要改变思路，把以前的卖货思维转变成卖人思维。在这个方向努力改变。
　　纵观全局，我们会发现，三个变化迅速反映出，我们商家伙伴还是停留在原来思维模式，不是电商难做，而是思维没有转变，思维没有转变生意肯定会很难做。
　　后面我会写一系列的移动互联网电商玩法，所以，还是慢慢来比较好。
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