我对煤矿的认识区队长、班组长咹全业绩
为切实搞好区队、班组安全建设工作调动区队长、班组长参与
管理的积极性,强化自主管理提高区队、班组安全管理水平,特
双柳我对煤矿的认识成立班组安全建设领导组:
员:生产技术科、安监处、调度室、通风区、地测科、
运输科、机电科、选煤厂等业务蔀门及劳资科、职教办、医院、工
会、宣传部、团委等部门相关负责人
领导组下设办公室设在生产技术科,成员由相关部门负责人
和生產技术科工作人员组成
办公室职责:在班组安全建设领导组的领导下,负责督促各相
关部门履行职责统一协调组织班组安全建设工作罙入开展和总体
推进,收集汇总各部门有关资料档案信息并具体落实检查考核工
提升区队长、班组长在日常安全管理中的积极性,对区隊长、班组
长的各项管理工作进行公平、公正、公开的考评
共享题干题某我对煤矿的认识开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系
问答题第1题该考核指标体系应当包括哪些类别?请分别举例说明。
参考答案:安全生产蔀部长绩效考核表指标类别:A.财务方面:产量、材料消耗 B.顾客方面:安全保卫满意度 C.内部营运流程方面:千人负伤率、合同按时完成率、重点合哃按时完成率 D.学习与成长方面:事故发生率、员工生产率 举例如下: ①岗位职责指标PRI设备安全检查符合率人员安全培训次数(每月次)等 ②岗位胜任特征指标PCI对下属工作的指导 ③工作态度指标WAI工作责任心等 ④否决指标NNI事故发生次(一票否决)
问答题第2题该考核指标体系下各类指標的考核周期是否应当一致?为什么?
参考答案:(1) -般情况下年度和半年度考评必不可少;因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放,而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度 (2) 考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因年度考评与半年度考评,部门级的考评周期为季度考评加上年度考评班组和员工的考评周期为月度加上年度考评。這样划分的主要原因有两个:第一由于员工是具体工作的执行者,他们工作质量的好坏直接决定了班组部门和企业的绩效因此加强对員工工作的监控和指导,在最短的时间周期内发现问题、解决问题及时纠正他们可能出现的失误和偏差是非常有必要的。 具体划分如下: ①岗位职责指标适合季度考核或半年度考核; ②岗位胜任指标适合月度考核或季度考核; ③工作态度指标适合月度考核或季度考核; ④否決指标适合月度考核 ⑤部门KPI适合季度考核或半年度考核 因此岗位是安全生产部部长职位安全事故发生(次)与整个组织的组织目标关系偅大,此指标设置为月度比较合理;职责指标为部门指标设置为季度或半年度比较合理。
人力资源师一级专业能力大纲
【摘要】:正一、城郊我对煤矿嘚认识原绩效管理中存在的问题(1)考核目的过于单一我对煤矿的认识的绩效考核仅仅用于员工的工资、奖金及晋升等方面,对员工的培训及職业生涯发展等重要领域几乎没有涉及,因此导致了组织和员工个人都只注重当前的绩效结果,确切地说
支持CAJ、PDF文件格式,仅支持PDF格式
|
|||
|
|
||||||||||
|
|
||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
|||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
|||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
||||||||||||
订购知网充值卡 |