谷歌收购摩托罗拉移动的消息宣布后，为什么诺基亚的股价大涨了10
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 网友回复： 表面的回答是（也可能是华尔街很多人的想法）：看好微软收购诺基亚。（但是实际，微软现阶段绝对不能去收购诺基亚，它应该使出所有招数，让其他抛弃它选择Android的手机厂商重新回到
------分隔线----------------------------|||||| 更多
比特客户端
我们也在这里：
放弃摩托罗拉 谷歌收购被认为是一场灾难？
　　现在把扔给了，我们更确定的知道了一个事实：当初谷歌买下摩托罗拉，是出于自尊和恐慌。2011年7月，谷歌在争取北电所拥有的专利宝藏中落败，以45亿美元的价格输给了和组成财团。谷歌当初为了这些专利出价凶猛，自己拿出了数十亿美元。当被击败后，公司仿佛看到墙上出现这一行大字：我们的移动安卓，将在未来被绑在法庭里。解决？谷歌于是在同月花费125亿美元在摩托罗拉移动上，收购了移动世界里第二好的一批专利，然后慢慢的让自己陷入了许多非常错误的想法当中。
　　谷歌电视没有成功
　　当谷歌收购时，摩托罗拉有一个大块有线电视机顶盒业务。看起来是一个把失败中的谷歌电视重新放到百万户美国家庭的黄金机会，对吗？错了。多年来，谷歌尝试过和电视制造商合作，把它优质的服务内置到电视里，但是和有线电视机顶盒的整合从来没有取得过很好效果。最后，问题解决，有线电视的那批人显然有不同的想法，谷歌于是决定关注在更重要的移动业务，把机顶盒业务在2012年以23.5亿卖给了Arris。
　　和自己的OEM厂商竞争从来不是好主意
　　从一开始，这宗交易就让安卓世界里所有的人都感到不舒服。当你惹恼了HTC――一个生产出不错产品，却不断亏钱伙伴――这没什么特别大的风险。但当你激怒了――这个供应了全世界三分之一的公司，那可是大麻烦。开始不断有传言称三星要放弃安卓，独立开发系统，从安卓主版本分离出的变体。因为安卓的核心是开源的软件，这样做是有可能的。(亚马逊的Kindle就拥有自己的安卓，和谷歌的官方版本不同)
　　如果这事情发生，所有人都不好看，连三星都是。但是对谷歌，这会是个灾难。应用必须同时能够适配三星的系统和安卓系统，统一各个平台会像统一朝鲜半岛那样：可能，但是我们这辈子大概看不到。谷歌的拉里佩奇总是说，不会偏袒摩托罗拉，丹尼斯伍德赛德，摩托罗拉的主管也表示，没有获得特殊待遇，但是这些不安还是存在。
　　你买了一家公司，就该好好对它
　　没有对摩托罗拉提供特殊待遇变成了一种很愚蠢的事情。Moto X旗舰的上市却没有搭载安卓的最新版本，这样无法展示谷歌最强大的能力。摩托罗拉的雇员变成了谷歌帝国的二等公民。他们不是真的在为谷歌工作，而是为”摩托罗拉，一家谷歌的公司”工作，他们不断被裁员。2012年是4000人，20%。2013年是1200，10%。这种大规模的杀戮不断释放出信号，“我们买你是为了专利，不是为了你们的人。”
　　顺便说一下，专利也不是那么的值钱
　　2011 年的专利狂热是很荒唐的，尽管到今天移动世界的诉讼还在进行中，我们已经快看到了尽头。几天前，三星和谷歌签署了一个广泛的专利授权协议，为今天的交易铺好了路。是的，谷歌现在持有专利，并且当初购买时值50亿美元(技术上说，55亿是专利花费，还有一些“成熟技术”，是归属于在摩托罗拉的里)，但这些专利没有像想象中为谷歌赚到钱。一个很明显的例子，谷歌寻求每年40亿美元从微软那里获得授权费，结果法官只给了180万。在一个正常的世界里，苹果和三星会妥协他们最后的一点分歧，我们再也不会听到这些专利了。
　　美国不再是移动世界的中心了
　　摩托罗拉表面上看是要颠覆智能手机领域，他们的高价位产品，特别是600美元以上的产品是苹果产生最大利润的地方。但是这个理论的问题是，在美国以外摩托罗拉毫无建树。而在美国国内，消费者通过分期付款也让苹果手机不那么贵了。此外，摩托罗拉起初并没有给Moto X做出激进的定价，直在这款手机完全没能抓住消费者心后，才大幅降价直到无补贴的350美元。
　　摩托罗拉确实发布了一款便宜的179美元的Moto G手机，虽然使用前的技术，除此之外也算是一款不错的入门手机。但在美国，这种需求不强烈，而在全世界，200美元以下的智能手机不是颠覆性的，已经是寻常事物了。事实上，苹果之所以在印度和中国扩张困难，就是因为他们没有一样产品是不那么贵的。伍德赛德表示要打掉智能手机的利润，但在低端市场这样的事情已经发生了。确实，可能有高端的厂商能够进入市场并且挤压掉苹果和三星Galaxy的市场份额，但是摩托罗拉明显不是这个人选，特别是从他们在美国市场个位数的市场份额来看。
　　有钱真好
　　总的来看，这项错误没有花费谷歌很多，算上卖掉机顶盒业务和卖给联想的29亿收入，谷歌大概花费了70亿美元。这还不是故事的全部。直到2013年底，摩托罗拉亏损了20亿(谷歌收购后，摩托罗拉每季度都要亏损几亿)。另外，谷歌大约注入了10亿美元花在摊销费用上，还花了5亿在重整费用，比如裁员和关闭设施。
　　在交易结束前，这些数字还会增加，比如谷歌剩下的专利价值可能面临减记。幸运的是，谷歌在收购时拿到了近30亿现金，加上退税的收入可以补上亏损和减记。所有这些加起来，70亿是一个合理的价码标签。考虑到谷歌有600亿现金，有一两次这类的损失是可以接受的。但是考虑到谷歌作对了这么多并购―― ―,, Applied Semantics ―这场收购摩托罗拉显然是大错特错了。
相关文章：
[ 责任编辑：小光 ]
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte谷歌并购摩托罗拉移动案例分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
并​购​案​例​分​析
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢高财小案例――谷歌混合并购摩托罗拉移动_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
高财小案例――谷歌混合并购摩托罗拉移动
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢谷歌收购摩托罗拉移动后事：MOTO无奈贴牌
　　事实上，自从谷歌收购摩托罗拉手机部门开始，摩托罗拉这一品牌到底还能存在多久，就已经成了人们心中的疑问。
　　众所周知，谷歌为专利而收购摩托罗拉。当专利入袋，摩托罗拉将何去何从？
　　此后，有关摩托罗拉的裁员、关停、转让等消息一一出现。直到本月再生变化，摩托罗拉卖掉位于天津的手机生产厂。
　　12月10日，新加坡代工厂商伟创力宣布，将收购摩托罗拉移动天津工厂，并接管其巴西工厂运营。据伟创力称，双方交易预计2013年上半年完成。完成之后，意味着摩托罗拉手机将全部交由代工完成。
　　摩托罗拉移动方面表示，出售天津厂只是全球战略调整的一部分，摩托罗拉移动将集中资源做最有附加值的研发和硬件创新方面。
　　虽然代工已是当下通信行业的常规做法，但对以制造起家的摩托罗拉来说，出售天津工厂对其而言仍是一个颇具象征意义的转折点。
　　此番瘦身之后，摩托罗拉能否借精品战略再度重振辉煌？谷歌思维下的摩托罗拉还有多少机会？
　　一度是通信业的代名词
　　曾经，摩托罗拉一度是通信业的代名词。
　　1928年9月，摩托罗拉创始人保罗?高尔文和约瑟夫?高尔文兄弟以750收购了芝加哥图尔特公司的全套B型整流器生产线及设备，成立了高尔文制造公司，最早的产品是整流器和收音机。
　　1930年，高尔文公司开发出了以“Motorola”为品牌的市场上第一种成熟的商用收音机。其中，“Moto”是汽车之意，“rola”是音乐，合起来即为移动之声。随后，高尔文公司改名为摩托罗拉公司，并很快上市。
　　20世纪60年代，摩托罗拉放弃了科技含量相对较低的家用电子业务，决定以更多的精力投身于通信制造业。20世纪70年代摩托罗拉开发出第一个微处理器，并率先开始了对蜂窝电话手机的研制工作，随后，摩托罗拉的寻呼机和蜂窝电话风靡全球，直到成为通信行业领头羊。在手机市场，摩托罗拉RAZR V3系列手机曾书写过1亿部销量的辉煌。
　　1992年摩托罗拉在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等。此后，天津生产厂成为摩托罗拉全球最大的生产基地，面积约5.7万平方米，员工1万人左右。
　　据统计，20年来，天津工厂累计生产制造了3亿多部移动终端，摩托罗拉移动90％的智能终端均出自天津生产厂。
　　20年之后，摩托罗拉天津工厂易主伟创力。“此次收购是公司全球战略重组的一部分，摩托罗拉移动技术正在向更精简、更灵活的方向转变，使我们能够集中资源研发精品智能手机，满足客户需求，符合行业发展的趋势以及提供更具有创造性和竞争力的产品。”对于这次出售天津工厂一事，摩托罗拉移动技术公司供应链与运营高级副总裁Mark Randall如此表示。
　　摩托罗拉移动中国区公关经理司轩军进一步对时代周报记者表示，出售天津工厂从更本质来看，有三个原因：1.目前手机产业都在走向代工的方向，由此摩托罗拉可以以轻资产模式应对激烈而快速的竞争；2.集中资源专注于更有价值的研发、硬件创新领域；3.当摩托罗拉生产收缩之际，天津工厂的生产任务其实并不饱满，转手伟创力反而能让天津工厂员工不至于失业，甚至迎来更大发展。
　　事实上，从今年8月开始，曾经每年推出20-30款手机的摩托罗拉已经走向精品战略。“谷歌希望我们每年只推出4-5款手机，”在谷歌的收缩战略下，天津工厂卖给伟创力，其实也是一种善举。&&上一页
（责任编辑：易溯）
　　“钱荒”效应已迫使银行不得不勒紧裤腰带了。
[简介]崇尚中长线波段交易，善于把握股市节奏，每日送出热点个股！
[简介]实盘交割单100%真实发布，连续5年盈利，年平均收益高达40%。
[简介]看大盘最精准最前瞻最直接，对个股非牛不战，出手必攻直击涨停。
关于的相关新闻