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隆力奇网上网络直销，做隆力奇为什么一定找总监孔云合作
&首先先自我介绍本人孔云，来自四川泸州，非常欢迎电脑前面的您了解隆力奇事业。
在这个现代化高科技时代，生意难做，工作难找，中国市场做什么项目最有发展潜力?
&那就是电子商务，e化！
电子商务，e化直销,并非传统意义上的电子商务，他是首次将目前最挣钱的世界两大主流产业进行了的结合：一是互联网、二是直销（互联网具有无穷的人脉优势，而直销具有无限的市场倍增优势）。直销在中国只有38家直销公司，口只有1%，直销在中国可以说是商机无限，是真正意义上的先机。
&&朋友，李嘉诚说过，当一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶紧做，这就是机会，做早就是先机；当有50%的人
奥格·曼迪偌说：一切的一切毫无意义——除非我们付诸行动。
　　不管你的梦想有多大，不管你把梦想设计得有多么完美，关键是——你是否已经迈出了第一步？如果没有，那么你是否决定从现在开始迈步？
　　大多人认为，我们开始做某件事的之前，需要经过深思熟虑，需要很好的技术、决策。可事实上，你不通过实践，所有的深思熟虑都是无法成熟。唯有实践才能让某件事走向成功。一件事如此，梦想亦如此。
　　你可能会想，明天吧，就从明天开始吧。可从今天到明天的裹足，让你的梦想充满了未知，滋生了恐惧。就像一座大山屹立在你的眼前，你移山最有效最简单的方法是：从现在开始，迈开脚步，翻过山去。如果你明天再次来到山脚下的时候，山又长高了，翻越变得更难了。
　　也许你现在的行动不会很快成功，就像黑夜里的萤火虫一样，再努力发光也阻挡不了夜的黑。但你看到了么？黑夜里的萤火虫让你告别了恐惧，萤火虫的光芒还告诉了你，这里有生命的温暖。
　　现在是此岸，未来是彼岸，中间就隔着一条未知的恐惧的河流，行动就是从此岸到彼岸的桥。现
很多的朋友在了解了隆力奇直销的具体内容后，谈到加入的时候，很惊讶的说：“哇，还需要投资呀”。不知道此刻，在看这篇文章的您怎么看待这句话？
任何的生意都需要投资，相信这个观点大家都能认同吧，只是投资的大、小、长、短的概念。那么，如何看待隆力奇直销的这个投资呢？
首先，我们看一下我们为什么要投资做呢
隆力奇最具实力的阳光国际系统，有什么有效的措施能保证我们成功呢
2011年6月，央视网、中国经济网等众多媒体对阳光国际系统进行了联合报道，因为阳光国际系统创造了一个震惊整个直销行业的先进模式——“傻瓜式”直销，破解了长期以来困扰直销行业的三大难题，那就是：人脉、沟通、推销
那么，阳光国际系统是如何破解这三大难题的呢？
您加入以后，阳光国际系统将赠送您一套自动行销系统；无偿使用百度排名首页的宣传网站群；会给您一个最顶尖的自动宣传工具，只需轻轻一点，它就会自动把您的宣传发到成千上万的网站，让几万人、几十万人、甚至几百万的人都可以看到您的宣传。
这样，每天就会有大量的人被您的宣传所吸引，会有很多人主动加您的QQ 来咨询。
您也许担心不会跟咨询者进行讲解，做不好这个事业。
其实，您完全不必担心这个问题，因为不需要您亲自为他们讲解，阳光国际系统有专门的自助式业务讲解系统
江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，园区占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流、医疗等八大系列1000多个品种。
江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数两万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。企业发展25年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌。
我想隆力奇公司现在以直销的这种模式来销售产品还有很多人不知道吧。世界上每个家庭每天都要消费，但是我们无法从消费中获取利益，只不过是一个纯消费者罢了。你现在只是试试换一个牌子，日常用品就固定用隆力奇的直销产品，隆力奇公司就会给你奖金，而且还会给你建造一条财富重复管道，让你从此有源源不断的钱流到你的口袋。
隆力奇网上直销&
直销事业不是单打独斗，靠的是系统化运作、团队作业、会议营销等，隆力奇阳光国际网商系统是结合了空中、地面、是一台电脑即可住家创业的全新商业模式。下面我们来比较一下网上隆力奇
直销运作模式和地面直销运作的区别
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'CoLor: #:传统直销人主打地面市场，主要靠两条腿去跑市场。上门推销、租办公室、接待应酬、会议培训、运作环节繁琐，可谓费时费力，这就使许多经销商无法坚持，直至失败的一个重要原因；
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'CoLor: #、直销商为了实现自己的业绩一般都需要重复消费、购买大量的文字资料和视频资料、再加上市场开拓费用等，因此前期的资金投入很高；
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'CoLor: #、发展市场非常局限。地面直销通常只能邀约身边的朋友和极少外地熟识的朋友，主要依赖定期或不定期的激励会议拓展市场，许多经销商不是没挣到钱，而是都投入到这种无休止的会议中，最后沦为直销难民；
再来看看利用互联网做推广
<span style='CoLor: #、充分发挥最新先进的网
世界上每个家庭每天都要消费，但是我们无法从消费中获取利益，只不过是一个纯消费者罢了，你说是吗？
您在商场超市消费，没有人给提成或者业绩分红。对吗？
您是否愿意从一个纯消费者转变成可以在消费中获利的经营者？
你平时用的洗发水、沐浴露、牙膏、香皂等个人护理家庭清洁日用品是什么牌子的？化妆品和保健品又是哪一个牌子？
你现在只是试试换一个牌子，日常用品就固定用隆力奇的直销产品，隆力奇公司就会给你奖金，而且还
会给你建造一条财富重复管道，让你从此有源源不断的钱流到你的口袋
你的收入来源于三个方面：1、我们上面的老师推荐的顾客放在你下面，算你的业绩。2、你自己努力，推荐的顾客放在你下面。3、我推荐的人放在你下面后，人家自己又去推荐人产生的业绩和你自己推荐的人又去推荐顾客产生的业绩。
隆力奇直销是什么？
　　　隆力奇直销就是通过自己先消费隆力奇直销产品，然后把自己使用产品的感受分享给别人，邀请别人也来消费产品，然后，隆力奇公司就会源源不断的给你奖金。
　　　　　先知先觉是领导者，赚大钱。后知后觉是跟随者，赚小钱。不知不觉是消费者，永远不赚钱，
能够看到这篇帖子说明您一定是在考察隆力奇事业，您能点进来我完全能够理解，我最初在考察隆力奇的时候也是这样，在网上看了很多信息。
因为在我内心深处我真的渴望有一个好的创业平台，我真的希望能够通过一个公平的，有发展前途的平台付出我所有能拿出来的一些努力，来改变我的一生！
为什么我们要做直销？因为直销是中国21世纪最赚钱的四大行业之一。
因为今天是我们国家直销市场刚刚打开的时候，也正是个人创业者进入的最佳时机。
因为未来是直销业高速发展的时代，排斥直销就是排斥我们自己成功的机会。
为什么我们要做直销？因为所有国际大公司都知道，中国市场是全球最大，也是最后的一块蛋糕。对我们个人创业者来说，这是我们一生中最大的、也是最后的一次机会。
因为中国市场不会再打开第二次机会给你，你错过了就是错过了。
为什么我们要做直销？因为直销可以给我们每一个人的家庭带来健康的保障，可以让我们拥有财务自由、时间自由和心灵的自由；同时可以帮助更
&人的一生，只要活着，每一天都在冒险，风雨雷电，车来车往，生死病痛，谁能保证，没有意外，不要指望谁能够不冒险的活着。既然无法不冒险，那还怕什么呢&
一个人的成功取决于思考力、决策力和行动力。绝大多数人，往往是思考过多而缺乏决策力。所以，从小到大，一直生活在后悔当中，后悔以前不敢及时向意中人表白，以至被别人捷足先登；后悔以前没有大胆辞职下海，以至现在只能看着曾经能力远不如自己的人事业成功；，都是因为，不敢下决定，怕失败、怕冒险、怕吃亏、怕上当，殊不知，到最后，反而吃了更大的亏。&
如果您已经在了解隆力奇，说明您与大多数人已不一样，这个世界上，多数的人都很努力，但有着满意结果的人却很少，因为选择大于努力！
您已经在了解，您了解多久了呢，一天？一个月？这个世界没有十全十美的人，更没有十全十美的机会。一对男女，太了解了，爱也就没有了；一个机会，您弄的得太明白，那就不是机会了，因为，您会选择放弃，因为您想的太多顾虑就多。如果这不是机会，为什么那么多人，已经借助这个机会成功了呢？显然，这一次，又是您的犹豫
朋友们，这个是每一个人都非常关心的问题，大家都是为了挣钱而来的，不挣钱谁也不会做的！有人说谈钱---俗，我觉得不谈钱更俗！要想高雅，那是建立在有钱的基础上的。你见过哪一个没钱连肚子都填不饱的人谈高雅？你见过哪个每天为生计而四处奔波的人谈高雅？你见过哪个披星戴月四处奔波的人谈高雅的？没有吧。要想谈高雅，那就要具有谈高雅的资本，凡是能做在那里谈高雅的，哪个不是有钱人，穷人是没有谈高雅的资本的。
穷人你只能看着别人高雅，看着有钱人的孩子过好的生活、上好的大学、吃好的穿好的、开好车住好房。这样说可能挺残酷，可这是事实！你不改变你的思想，那你就是给富人打工干活，给别人创造财富的命。不要天天说自己生活多么多么苦，那都是你自己的观念造成的，就你那老顽固的思想，你就配过那样的穷人生活！没有人应该注定一生贫穷，只是因为他们隆力奇直销模式疑似非法传销 回应称有证就不算|隆力奇|直销|传销_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
隆力奇直销模式疑似非法传销 回应称有证就不算
　　据中国之声《新闻纵横》报道，提到隆力奇，您应该不陌生，一家总部在江苏常熟的日化企业，也许多年前您还用过这个品牌的护手霜、蛇油膏，也许这两年，提倡用国货，超市里您又开始选择隆力奇的产品。
　　不过，今天提到隆力奇，和它的产品关系不大，与它的经销商有关，也和它的销售模式有关。近日有听众拨打央广新闻热线400-800-0088反映，隆力奇公司直销的运作方法、盈利模式疑似非法传销。“直销模式”和传销有何不同？隆力奇的直销实践，是否果真涉嫌非法传销？请听中央台记者潘毅、江苏台记者藤B的调查报道：
　　江苏常熟，在知情人的带领下，记者进入隆力奇集团的培训会场内，一位自称做隆力奇直销、每周赚4万元人民币的男子正在台上讲课。从自身经历讲起，也提到隆力奇的产品，更强调公司的组织架构……
　　这名男子自称是华夏国际直销联盟的创始人之一，讲话铿锵，似乎很有号召力。课堂上，他反复强调，只要加入联盟就能轻松的走向成功，使人在消费的同时还能赚钱：
　　隆力奇销售人员：一万八千元，你就可以获得白金VIP卡的会员资格，如果你再加上八千元消费的话，还可以获得消费互助卡会员资格，两种资格可以叫你获得双重的回报。
　　从隆力奇官方网站上，不难找到华夏国际直销联盟的影子，联盟全称“隆力奇华夏国际直销联盟”，5月份开展了中级人员培训，2月份，开过蛇年新春启动大会，现场照片显示，参与人数众多。网上公开资料显示，华夏国际直销联盟去年创造了隆力奇系统业绩第一名的成绩。
　　常熟的课堂现场，上课的男子告诉满场听众，要想加入华夏国际直销联盟，首先就要缴纳26000元的会费，这样就拥有了一张白金VIP卡，从而有资格享受每周领薪水的待遇，而且只要你发展两个会员进来，就可享受层奖、互助奖等近4000元的奖励，下一级的会员继续复制，上级即可坐收渔利了。一位的业务经理向记者详细介绍了这个模式。
　　业务经理：他叫来的人放在这里，这个人叫来的人放在这里，你又可以拿到4000了，你说这个人你不认识，这个也不认识，这个人是这个人的朋友，这两个人你都不认识，钱是你拿的。
　　具体能赚多少？一名学员骄傲地告诉记者，他的一个朋友，轻松月入六十多万。他在上个月也成功发展了20多人。
　　记者：做多长时间了？
　　学员：一个月吧。
　　记者：做了多少个人？
　　学员：二十个，我这都算慢的。
　　记者：你怎么发展这么快的？
　　学员：带朋友过来，吃住给你报销，你们都做不到。所有的隆力奇，所有的直销公司，只有我们系统是这样的。
　　记者：一个礼拜拿多少钱？
　　学员：做的最好的那个一个月拿了六十三万。
　　至于挣钱的模式，到底是靠卖产品还是发展所谓的“会员”，一开始这名学员一直在讲隆力奇产品处于怎样的领先地位、如何畅销，但随后也坦言：只要占住“位置”，不干活也能挣钱
　　记者：你赚的钱是卖产品的钱还是交的钱？
　　学员：呐，我产品这个杯子，我用一个礼拜，顶尖产品……
　　记者：他只买一个杯子你也赚不到钱啊？
　　学员：先占位子嘛，主要是发展人。人帮人的生意，两条线吧，即使你不做，我下面有人，我只能往你下面发展。
　　记者：就是无所谓你买不买这个杯子是吧？
　　学员：对，现在产品有两千多种，随你挑。就是你不做，你就可以赚钱，只要你在那个位置就行。
　　国务院颁布的《禁止传销条例》第七条明确表示，组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的，属于传销。可面对记者的疑问，这位业务经理依然振振有词，给记者讲起了直销和传销的区别。
　　业务经理：传销冲击了市场以后，很多老百姓的意识转不过弯来，他们分不清什么叫直销，什么叫传销，给他们讲一个销字嘛，他们就以为是传销。
　　记者：我也不太理解直销和传销的区别。
　　业务经理：传销是没有证的，国家不允许的，要打击的，只是一个证的区别，有了这个证就是直销，没有这个证就是传销。
　　业务经理所说的证，就是挂在隆力奇全球直销总部内的直销牌照。记者在商务部网站查询发现，隆力奇于2009年7月获得直销牌照，开展的业务范围仅限江苏省和云南省部分地区。批准直销产品为2类31种，均为化妆品和保健食品。照直销学员的说法，隆力奇现在直销的产品远不止获批的31种。
　　按照商务部的规定，直销企业要进行直销信息披露，江苏隆力奇集团网站上也明确了“直销人员计酬办法”。赚多少钱，要看销售金额，金额越高，获取销售佣金的百分比越高。计酬办法也明确，该计酬制度中不存在团队计酬以及通过发展人员谋取非法利益。然而业务经理介绍的实际情况却恰恰相反。
　　业务经理：因为你占了个位置，你上面的人叫了人放在你的下面，这些人你都不认识，但是他们在为你赚钱，就等于是你的存款机。
　　记者随后来到隆力奇公司，隆力奇媒体总监许玲华解释称，网站上公布的直销办法只是隆力奇公司的一种模式，国家并没有限制企业让利，而且企业也愿意通过更多的让利来吸引消费。同时，许玲华解释说，隆力奇在除江苏外的其他地区均没有开展直销业务，而是以“爱家生活店”门店的模式进行产品销售。
　　而对于“拉人头”的模式，许玲华则解释为：由于隆力奇公司这几年刚刚进入直销行业，管理经验不足，可能有经销商有会员会急功近利。就像华夏国际直销联盟，许玲华证实，正是隆力奇的一个经销商。
　　许玲华：直销特供模式这几年发展的还是比较快的，管理难度很大，在这方面我们要跟国际大公司多学学。拉人头赚钱是急功近利的经销商的个人行为，我们遇到了也要教育处罚的。
　　华夏直销联盟是否涉及传销？隆力奇与华夏直销联盟是什么关系？经销商如此的销售模式，隆力奇怎么管？记者随后来到常熟市工商局了解相关情况，几经周折，常熟市工商局还是婉拒了记者的采访要求。
　　有一个疑问，隆力奇公司的异常行为，江苏省工商部门不可能不知道，因为早在去年就有媒体曾经关注过，隆力奇也被辽宁、江西等地工商部门约谈过甚至处罚过，但为什么这种行为还会持续呢？隆力奇公司注册地的江苏工商部门到底是什么态度？
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隆力奇直销好做吗
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自1990年直销进入中国以来，经历了二十五年的风风雨雨。2005年之后，随着《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，加之许多配套政策的陆续出台，中国直销行业步入了十年法制、规范、健康发展的轨道。2014年下旬中国直销企业“发牌”大战战况激烈，至2015年呈现“井喷”趋势。在如今“互联网+”、“大数据”、“颠覆式创新”、“共享经济和零成本社会”的新时代的冲击下，各直销领袖的步伐未曾放慢，纷纷开始了使系统向更快、更高、更强方向发展的道路。
　　新时期的系统领袖，是一批在市场运营上具有超强战略视野、能够狙击商业难题、创造业绩神话的领袖；是一批在系统运作上具有清晰地规划思路、实现系统产业化运作的领袖；是一批在系统教育上具有强大凝聚力、超强个人魅力和影响力的领袖。作为系统最高的领导人，领袖能力的高低，决定着系统能否实现业绩持续倍增。
　　“胜出必有所长”，北京大学作为中国重要思想与文化的发源地和传播地，一直走在时代的前沿，海畴国际商学院与北京大学合作开发的北大直销总裁班至今已成功举办6届，共培养高素质的直销管理人才近千人，安利、天狮、新时代等企业家、高管、直销领袖都曾与北大结缘，更有台湾、香港和马来西亚的企业家、领袖来北大学习。如今，北大直销总裁班在中国直销行业内声名鹊起，被誉为是“当代直销界的黄埔军校”&。去年所举办的“全球直销冠军企业经营方略”EMBA特训班更是受到了学员们的一致好评。
　　当下，直销领袖面对互联网时代下，电商微商等新常态的冲击，直销领袖如何精准定位系统战略方向？如何构建&“互联网+”时代下新的产业模式？如何传承优秀的系统文化、提升品牌影响力，都将是时下系统之间竞争的核心。直销领袖们如何抢占先机？运筹帷幄、决胜千里？
　　“直销行业领袖的北大总裁班”，结合互联网+的特点，推出北大公共课+直销专业课的14大专题版块，广泛采用案例教学、体验式学习、拓展互动、定期举办专家论坛等多种教学形式。在师资力量上，除了北京大学经验丰富、功底深厚的教授外，还延请了来自直销行业与企业一线的商业模式专家、政策法律专家、文化教育研究专家等多位权威专家队伍，结合当下最新资讯，为直销企业量身订做，让直销领袖在最短时间内，全面学习成功系统思维战略基因和经管实践技战术精髓，真正实现个人影响力全面提升，团队业绩极速倍增！打造直销业界下一个神话！
&&日前，隆力奇获得全球制药巨头葛兰素史克(GSK)“2014年度最佳供应商奖”，并在2014年的全球审计中获得了4星的最佳成绩，这也是GSK颁发给中国区所有供应商中的最佳荣誉。
&&&&&&& GSK是以研发为基础的药品和保健品公司，产品遍及全球市场。舒适达牙膏是GSK的专业团队打造出来的，以药企特有的严格、谨慎的态度进行长期测试、研究后开发出来的一系列产品，以其工艺的严格、稳定著称。其中无水系列牙膏的生产工艺甚至达到了惊人的12h（普通牙膏一般3-4h左右），可见其生产工序之复杂。
&&&&&&&&早在2008年，葛兰素史克考察过中国市场，为他的明星产品舒适达牙膏寻找中国区的生产商。GSK当时考察过包括天津、上海、南京、广州、重庆等地的多家牙膏制造厂，期间也接触到了隆力奇。此后，中美史克的各个技术专家多次来访隆力奇，进行严格的验厂，2010年10月，首批量产舒适达牙膏的成功，标志着隆力奇的产品质量达到GSK全球标准要求，标志着隆力奇正式成为全球第二大药品企业GSK牙膏的全球供应商之一。
&&&&&&& 2013年，隆力奇投资6亿元，占地8万平方米的智能化新工厂投入使用，隆力奇新工厂包括护肤洗涤类车间、牙膏车间、漱口水车间、浴盐车间、爽身粉车间、彩妆车间、香皂车间等，年产值超100亿元。其中，隆力奇牙膏车间的多条生产线均采用国际知名品牌制造的灌装机器，如诺顿、IWK等品牌的灌装机，3000L GEA制造锅、2500L 博朗制造系统等，以达到GSK高质量、高效率要求。工厂内部增加了多道检测检查系统，如单支检重秤、整箱称重设备、视觉检测系统等，以确保生产的每只牙膏都能够符合国际化公司标准要求。今年4月，由国家工信部、新华社、中国产业报协会主办的“活力中国o走进美丽工厂”启动仪式和首站活动走进隆力奇智能化工厂，数十家国家主流媒体评价隆力奇用“智能”抢占日化高地、用“环境”打造宜居工厂、用“创新”实现高端转型、用“人文”体现企业文化，隆力奇成就了中国“美丽工厂”的标杆，
&&&&&&&&隆力奇不断的自我突破，以及GSK严格的质量要求，经过几年的不断努力，隆力奇牙膏生产车间成就了隆力奇和GSK合作的顺风顺水，日，中美史克舒适达牙膏携手隆力奇OEM项目启动；2012年1月，舒适达牙膏上市，同年12月，新工厂通过ESA审计；2013年5月，舒适达专业修复、专业修复美白系列上市；2013年6月，全方位防护、劲爽薄荷系列上市；2014年4月，益周适、益周适劲爽薄荷系列上市；2015年3月，益周适美白系列上市；并在2014年12月份通过GSK的年度审计，获得了4星的良好成绩，该成绩是中国区所有供应商中最佳成绩。
&&&&&&&&隆力奇严格的质量管理体系，视质量为企业生命的方针，以客户为需求的服务，不断进行企业改革与技术创新，取得了ISO、GMP、HACCP、HALAL等国际认证，得到了全球知名品牌的认同，花王、MACFO、联合利华、雀巢等国际品牌均和隆力奇开展了深入合作，同时是大型超市乐购、沃尔玛、家乐福的供应商，也是联合利华、保健、资生堂等国际一线品牌的供应商。
&&&&&&&&董事长徐之伟说，“中国制造2025”的核心是信息化与工业化的融合，推动互联网+制造业，通过互联网与制造业的融合，实现工业大国向工业强国的迈进。隆力奇智能化新工厂让隆力奇制造工业进入4.0时代，隆力奇将继续完善本部和成都生产基地，再在天津、广东等地投资工厂；同时在可能的情况下，在美国收购保健品工厂，在法国收购化妆品厂，在亚洲通过合作或者收购一个保健品和化妆品工厂，全面提升公司在行业内的竞争力，提升产品竞争力，到2023年，隆力奇生产目标将从现在的100亿元生产能力提升至200亿以上。徐之伟同时表示，和葛兰素史克这样的国际品牌合作，不仅仅是业务上的往来，更是双方在管理、技术等领域的自我促进，是企业拥抱世界，向先进技术学习的一个重要途径，和GSK的合作，也大大提高了隆力奇的生产工艺水平，也是中国企业走向提高制造能力的一个重要途径。
你知道吗？如今是互联网时代了，如今我们在家中，不管是什么人，只要用一台电脑或者一部手机，一根网线，会简单的电脑操作，只要按照团队教给的方法去做，全职兼职都可以来做的一个生意，真的很神奇！
&&&&&&&让我们通过一年到两年的打拼，月薪过万；三到四年努力，周薪过万；五年坚持，日薪过万；大家一定在问，真的有这么好的生意吗？
&&&&&我可以肯定的告诉大家，真的有，而且现在已经有来自全国各地的很多伙伴都在家里，足不出户，来做这个生意的，如果大家也想像我们一样，只要一台电脑，一根网线，在家里足不出户，像我们女人，在家里更是带着孩子，做着家务，什么都不耽误，就可以做的；而且没有任何人格的风险，零风险，低投资，大回报，以小搏大；
&&&&&&&如果大家也想像我们一样来获得这个生意机会，可以来加我企鹅号来进行深入的了解我想每个人都在心里都有过梦想的，都想过的更好，都想将来给自己的父母提供更好的养老环境，给孩子提供更好的学习条件，是吧？
&&&&&&&&而且大家也想踏入有车有房一族，通过短期的努力，获得源源不断的收入，以后可以即有钱也有闲，可以更好的去享受生活，我想，这是大家都梦寐以求的。
&&&&&&&&可是，大家的梦想，随着时间的流逝，我们的创业激情和梦想，被生活慢慢的磨灭掉，从而使我们失去了创业的激情和动力，让我们过于安于现状，而一生碌碌无为。
&&&&&&那么，亲爱的朋友们，大家真的甘心一辈子这样生活吗？我们的一生很短，我们不能确定生命的长度，却可以增加生命的宽度，那么，就让我们在有限的生命里，过的更精彩吧，更有内涵吧！
&&&&&&&&&我们的一生即是为了自己爱的人，为了他们，为了他们能过的更好，更是为了以的起自己，让自己更有成就感，我们的一生，不去拼一把搏一把，还叫人生吗？
不拼-不搏，人生白活；不苦-不累，生活无味。
朋友们，为了自己的将来，为了自己的明天，我们就给自己个机会，来了解这个互联网最神奇的创业机会吧！
更多详情可咨询碧萱导师&&全国网商教练
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&&【碧萱导师】简介：互联网营销专家。对于网络直销有一定见解。本可以做公务员或者老师，但不甘于平庸，做过两年地面直销，三年销售经理，是沟通和管理团队方面高手。
&&&&她今年的目标是帮助五位朋友成为万元收入的经销商，这其中有你吗？？
惠普既然希望受到社会的尊重，能保持“最受人尊敬的企业”的荣誉，就必须严格要求所有的员工，不断地通过各种培训和会议提醒员工要做“阳光下的生意”，即做生意不能不择手段，必须守法经营，并用最高的职业道德标准约束自己，因为在惠普的5个价值观里有一条就是坚持诚信与正直，所以诚信和正直是对员工最重要的一项考评标准。当我的上司在年度评估中称赞我是一个正直的员工时，我从内心里感到欣慰，这是对自己最大的肯定，因为能力大小只是一个方面，做一个正直的人是对人格的肯定，是人品的体现。那么如何以最高的道德标准来约束员工呢？
在惠普，每年都要做《业务经营准则》(即人们常说的职业道德规范)的培训，因为这样的培训尽管不能天天讲，月月讲，但是可以年年讲，因为时间久了不接受培训，员工就可能忘了，所以公司每年进行一次培训，目的是不断地提醒员工，使大家在日常工作中用最高的职业道德标准来约束自己。
那么，会不会出现这样一个问题？比如有人说我是参加培训了，但是坐在后面没有听清楚(中国人都很聪明，会想出很多合理的理由，令人难以反驳)，如果没有制度上的保障，就有可能出现这种问题，但是惠普不给任何人以借口，因此《业务经营准则》的培训都是采用小班制，每个培训班的学员都不许超过15个人，每个培训班大约要两小时左右，包括介绍时间和问答时间。培训班由公司的高层管理人员负责讲授，这是高层管理者每年都必须完成的任务。
有一年，我曾经在几天内一共讲了五场。在培训中，员工可以提出各种各样的问题，或者举一些实例请高管人员去解答，这样大家就能够很清楚地知道什么样的事情可以做，什么样的事情不能做。
在《业务经营准则》上没有任何说教式的口号，更没有“假、大、空”的套话，而是一些非常具体的规定。员工在参加完了培训之后必须在文件上签字，而这个签字就意味着：我已经参加了公司的《业务经营准则》培训，并承诺按照公司的要求去做，一旦违反了公司的《业务经营准则》，愿意接受公司的严厉处罚。
由于很多员工都会出差，所以这项培训会持续一段时间，由员工自己报名选择参加哪一天的培训。由于是规定动作，所以必须保证每个人都参加培训，没有任何例外，以保证所有的员工都签署文件。员工签字后的文件由人力资源部统一保存。
所以说，《业务经营准则》就是大家必须遵守的行为规范，当任何人想做一件事又拿不准是否违规的时候，就去查看一下《业务经营准则》，看上面是否有明确的规定。如果一些事情拿不准该做不该做，或者有什么不明白的地方，或者准则上没有非常明确的界定，都可以去问自己的顶头上司，如果顶头上司也拿不准，就去问人力资源部。这是惠普公司一个非常重要的基本原则，即做事不能“想当然”，以避免大家在不知情的情况下犯错误，也避免大家由于理解不同而出现偏差。惠普的《业务经营准则》总的说来就是一个目标，即“我们以不可妥协的正直从事经营活动”，具体说来就是：“我们期望惠普员工以坦率、诚实的态度与人交往，并赢得他人的信赖和尊重。每一个级别的人员都被期望遵循最高标准的商业道德，并了解达不到该标准的任何事情都是公司完全不能接受的。符合道德准则的行为并不是由惠普的规章和制度来保证的，而必须是组织行为的组成部分，一个深深根植在员工心中的传统，并由一代又一代的员工传承下去”。
所以接受过《业务经营准则》的培训后，我们每个人在做事时必须时刻牢记公司的职业道德要求，遇到拿不准的地方就去检查一下。记得当年我刚开始在公司之外讲课的时候，就遇到了这个问题。
自从参加了千户班的教学工作之后，很多企业邀请我去讲课，尽管只是利用业余时间，我也不知道是否违反公司的《业务经营准则》，所以就去查了一下《业务经营准则》，发现上面有明确的规定，即员工可以从事第二职业，但是前提条件是不能影响本职工作(不会因为第二职业而导致身心疲惫)，不分散员工对公司的忠诚(不能帮助竞争对手，不能做损害公司利益的事等等)，有了这样的规定我就放心大胆地利用业余时间去讲课了。因为在我看来讲课对公司是好事，可以有助于树立公司的良好形象。
很多人曾经对我说，他们是通过参加我的培训课而熟悉了惠普公司，有些企业是因为看了我的培训光盘对惠普产生了好感，所以在采购产品时选择了惠普。
到第三次加入惠普时，我和人力资源部沟通的时候，特意说明了这一点，我在外面经常讲课，而公司的态度是支持我这样做。可以说，有了这样一些规定，大家做事情都不必偷偷摸摸，可以光明正大地去做，只要个人的利益与公司的利益不发生冲突即可。&惠普的《业务经营准则》都涉及哪些具体内容呢？因为这是惠普公司的内部材料，不能把所有的内容向社会公开，所以只能简单地介绍一下。
一个大的方面就是利益冲突，包括员工不得受雇于竞争对手，不得受雇于惠普的供应商或者客户，员工家属如果受雇于供应商或客户时必须向公司通报，员工不可以利用业余时间销售惠普的产品或服务，员工在商业活动中能接受什么样的礼物，能送什么样的礼物等等。
另外一个大的方面涉及到竞争对手，比如不能与竞争对手联合起来去限定价格(即通过价格自律去对付消费者)，不能以非法的手段获取竞争对手的资料，不能对竞争对手进行不公正或贬低性的评论，不能利用自己的市场地位搭售产品等等。
还有一些内容涉及到对供应商和客户的承诺，比如惠普必须优先考虑规模小的、由少数民族拥有或者由妇女拥有的供应商，鼓励他们成为合格的供应商，这样可以尽到公司的公民义务，帮助中小企业。
然而，他们等候了许久，也没有等到。原来，舟山基地派出的一艘运送弹药的补给船为了避开白天国民党空军飞机的袭击，隐蔽在石浦港内。而由于联络不畅，它没有来得及向“瑞金”和“兴国”两舰报到。舰队冯副司令员派军务参谋王彦前去寻找，找到补给船时已经是深夜。待“瑞金”舰和“兴国”补给完400多发炮弹，天已破晓。
这两艘战舰按照上级的命令，趁晨雾迷蒙、敌机尚未出动之际，急急地往隐蔽待机地东矶列岛海域赶去。
在这段时间里，代理大队长聂聚奎的心弦一直绷得紧紧的。其实，他已经两天两夜没有合眼了。此人是身材魁梧健壮的山东大汉，1944年7月参加八路军，屡建战功，3次被评为战斗模范。聂聚奎所带的连队，在淮海战役中击退了敌人数十次冲锋，荣膺“钢铁连队”的称号。调进海军后，他因文武兼备，受到华东海军张爱萍、陶勇等历任领导人的器重。
聂聚奎脸生得黑，张爱萍常戏称他“煤球店老板”，陶勇则亲昵地叫他“非洲代表团团长”。聂聚奎原先是“广州”舰舰长，由于这次战斗的需要，临时被调来指挥“瑞金”和“兴国”两舰。
5月17日，“瑞金”号和“兴国”号还没有驶出三门湾，天就大亮了。
这时，东矶列岛外面传来枪炮声。观通站也报告大陈列岛上空发现敌机。我军的指挥舰指示“兴国”舰驶出去看看。
此刻，刚刚入睡的聂聚奎也被急促的警铃声惊醒。他立即披衣赶回“瑞金”舰指挥室。
“兴国”舰开出岛东口，只见敌人的马达炮艇咬住我军的一艘护卫舰，不断地射击。敌舰装备的76.2炮，射程有7海里，而我军护卫舰装备的25毫米炮射程只有2500米。我护卫舰冲上去，敌舰就退一步；我舰要退，敌舰就追。它总能打到我舰，而我护卫舰则常常够不上它。“兴国”舰的指战员愤慨敌舰的欺人太甚，追上敌人的马达炮艇就“嗵！嗵！嗵！”一阵猛射，打得敌舰仓皇南逃。
安全撤回的我军护卫舰返航经过“兴国”舰时，官兵们都拥到甲板上高呼：“战友们，谢谢你们的援助！”
这一天的海战，依然惊心动魄。
凌晨6时43分，我军的“兴国”、“瑞金”两舰起锚编队返航回东矶列岛。当它们进入三门湾海区草鞋爬山附近海面时，忽然目力发现4架国民党空军4架f－47战斗轰炸机飞临我舰上空6000米处。我军舰艇立即发出战斗警报。
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&&&&&&&&可是，大家的梦想，随着时间的流逝，我们的创业激情和梦想，被生活慢慢的磨灭掉，从而使我们失去了创业的激情和动力，让我们过于安于现状，而一生碌碌无为。
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不拼-不搏，人生白活；不苦-不累，生活无味。
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在惠普看来，要想让员工改变理念，光靠理念的说教是没有效果的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。也就是说，方法变了，工具变了，人们的理念也就会跟着改变。所以，惠普强调工具比理念更重要。比如说，想让员工注重细节，那就要给员工注重细节的工具、方法，告诉员工必须做什么，有哪些规定动作，做每件事情都有一个检查清单，让员工对照清单上的步骤去做，这样久而久之，员工自然就会注重细节了。如果强调战略，那么公司上下就要普遍重视，老总整天谈战略，各级管理人员也要整天谈战略的实施情况。为了让大家理解什么叫战略，如何制订战略，公司要把战略变成一个大家都能理解、都能接受的标准格式，然后对员工进行培训，告诉员工用什么样的表格、用什么样的方法去设计战略，如何把战略目标分解成具体的实施计划，如何再把计划分解成一个一个的动作，对每个动作如何去检查，何时去检查等等。
如果要强调以人为本，公司就要先定义什么叫以人为本，这里的人指的是谁？整个公司必须对以人为本有一个共识，以人为本的具体措施是什么，具体表现在哪些方面？如何才能做到以人为本？什么样的行为代表了以人为本？等等。比如员工入职时如何体现以人为本，员工离职时如何体现以人为本，有哪些具体的表格和流程让大家去填写，按照什么样的流程去做事情，有哪些人必须参与，就像我们前面曾经说过的，有几家公司有明文的规定，公司总裁和副总裁必须参加所有的新员工入职培训，必须在这个培训上做几个小时的演讲，回答新员工的问题。如果没有这个规定，如果一切都凭自觉，怎么可能让员工感到公司是以人为本呢？我来了都没有人理我，怎么会觉得公司重视我呢？如果在员工离职时处处防着员工，在最短的时间里赶紧让员工离开，从此以后再也不许进门，不管是离职的员工还是留下的员工会认为公司是以人为本吗？　在社会上有一个很流行的口号，叫“榜样的力量是无穷的”，可是很多企业或机构在树立了那么多的榜样之后却没有出现与榜样类似的第二个人、第三个人，更不可能成千上万地去复制。不知道大家思考过这个问题没有？为什么良好的愿望总是实现不了？一个榜样很伟大，大家觉得他的业绩很感人，但是为什么大家不愿意照着去做？为什么没有产生第二个、第三个……我个人认为是由于我们没有批量复制榜样的工具和方法，所以榜样的力量仅停留在精神层面，而无法实施，因此从这个意义上讲，榜样的力量是有限的。要想让“榜样的力量是无穷的”得以实现，就必须提供产生榜样的具体方法、工具、流程，换句话说，具体到每一件事，应该怎么做，按照什么方法去做，按照什么流程去做，用什么样的工具去做，才能达到榜样的水平。惟有这样才能把学习榜样的运动上升到科学，榜样才可能被复制。否则榜样就像是艺术家，而且是不可复制的艺术家，榜样的力量只能带来暂时的激情、兴奋和感慨，但是睡一觉之后人们就全忘了。
在惠普这样的跨国公司，做任何事情都讲究方式方法，而不是在理念上做文章。公司提倡什么，不是喊口号，也不是搞运动，而是通过具体的措施去实现，比如我们参与竞争的市场环境变化越来越快，我们有必要加快速度，强调速度的重要性，使员工适应新形势下的需要。怎么加快速度呢？我在惠普时的上司，中国惠普的总裁孙振耀曾经打过这样一个比喻：就像部队行军的速度是跟着鼓点走，如果要加快速度，就要加快击鼓的节奏。具体到工作上来说，就是提高业务检查的频率，过去是一个月检查一次，现在变成了一个星期检查一次，检查的节奏加快了，员工的工作节奏也就自然加快了。时间久了，员工就适应了这种新的工作节奏，整个公司的运营速度也就加快了。所以说做任何事情，必须有工具，有方法，这样才能把理念落实到行动上，否则理念永远是理念，总也实现不了。
要想让员工改变思想，光靠理念的说教是没有用的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。
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很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什么。比如，很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。
为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出问题。记得小时候看电影的时候，有这样一个场景：在海上航行时，船长发指令说：左满舵，轮机手会回答：满舵左，后者并不是重复上司的指令，而是从另外一个角度去表达自己的理解。尽管那时候我们都不明白为什么，但是现在想来就很简单了——这是一种有效的沟通方式。很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。其实真正的沟通要复杂得多。
那么真正意义上的沟通意味着什么呢？
第一，要确定告诉别人的是什么信息，比如一件事；
第二，要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；
第三，就是对方理解了吗，清楚了吗？需要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否确实理解了自己的意思；
第四，对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)，如果接受的话，需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；
第五，在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；
第六，在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，既包括对方当事人，也包括自己的上司，对方的上司以及其他人员。如果对方圆满地完成了任务，通常要向对方表示感谢。如果对方没有按时按要求完成任务，那就要把这件事情告诉自己的上司和对方的上司，把事情的原委写清楚，接下来如何做需要一个建议。这就是我所理解的沟通过程。所以说，沟通一定是双向的，如同是握手关系，需要双方共同努力。在惠普，大家对沟通都非常重视，以避免不必要的误会和麻烦，这些在很多细节上都能体现出来。比如，我们去国外某个地方开会，会议组织者在会前一周左右会给每个参会人员发一份地图和行车指南，上面对坐什么车、如何乘车、费用多少，沿途有什么标志等，都写得很具体；如果是自己开车，从哪条公路转到哪条公路都一一列举出来，然后把这个地图和行车指南用电子邮件发给每个人。之所以这样做，是基于这样一个前提，那就是：假定所有人都是第一次到这个地方来的陌生人，所以尽量详细，即使有些人知道地址也同样对待，这是一种很简单的人性化的沟通方式。但是很多企业和机构，很少站在对方的立场上去考虑问题，地图是给知道路的人设计的，不知道路的人拿着地图也找不到，因为到目前为止我在国内没有见到过任何一份详细的地图，能把所有的道路都标示出来，都是一些“大概齐”式的地图。
在惠普工作那么多年，我已经习惯了这种沟通方式。所以，如果我请客人去家里做客，事先都会给他们一张地图，告诉大家有几条路可以去我们家，每一段路从哪儿走，哪儿拐弯，旁边有什么参照物，每一段路大概有多远等等，看着这张地图，大家就很容易找到。这都是常年形成的习惯，也是终生受益的好习惯。
沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，不像人们想象的那么简单，必须有来有往，形成互动，类似于“握手关系”。
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&&&&她今年的目标是帮助五位朋友成为万元收入的经销商，这其中有你吗？？
&很多朋友问我&好做吗？&&&&&&&&&亲爱的朋友，很高兴认识您，真诚的友谊来自不断的自我介绍，我叫碧萱，来自四川，现在在家全职运作隆力奇事业，运作隆力奇事业已经一年了，今年的目标是帮助5位全国的朋友成为万元收入的经销商，朋友想成为其中之一吗？
&&&&&&&&回想一路走过隆力奇的日子，从开始的反对，拒绝，到后期抱着对推荐人的感恩心态不是很情愿的加盟了隆力奇，从起初的不坚定、到慢慢的自信，自从12月份去隆力奇总部回来，我更加坚定信心了，我全力以赴的心态，100%的坚定信心做隆力奇事业！
&&&&&&&&我决心3-5年之内我不会离开隆力奇这份事业的，相信通过3-5年的努力，隆力奇一定会改变我的命运，甚至会改变我整个家族的命运！所以在这里我再次感谢我的推荐人，是他把这个阳光合法的先机事业介绍给我！&隆力奇直销好做吗？好做而且是合法阳光有前途的事业。&&&&&&&&&&首先、隆力奇公司日正式获得由国家商务部颁发的直销经营许可证，日正式颁布的，隆力奇公司是合法拿牌的直销公司当中的第24家直销公司&&
&&&&&&&再者、国务院副总理温家宝在政府工作报告中说：直销是现在金融危机时期，个人选择创业的最佳良机和趋势，为我国就业的严峻形势，起到了一个很好的缓解作用。&&&&&&&&朋友你准备好了吗？如果想进一步了解&隆力奇直销好做吗？怎么运作？怎么赚钱？等等，详情请加全职创业导师碧萱
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