创新型人才，企业如何HOLD住?
　&创新创造关键在人才&&&今年的政府工作报告在创新驱动章节，把培养和尊重创新人才上升到发展战略的高度。创新型人才已经成为我国经济转型升级的重要推手。在创新驱动发展的今天，企业越来越离不开创新型人才，尤其对于快速发展中的物流企业更是如此。
　　千军易得，一将难求。与普通员工相比，创新型人才对于企业发展的贡献更大更多，理应得到企业的高度重视，获得与贡献度相匹配的回报。然而，现实却是在现行分配体制下，高端人才和创新型人才的贡献与其收入和待遇明显不匹配，没有与普通员工拉开档次，这在很大程度上影响了他们全身心投入创新的主动性和积极性。如此一来，企业就很难留住这类人才，长此以往，不但阻碍了企业的创新发展，更造成了企业智力资产的大量流失。
　　那么，企业究竟应该如何HOLD住来自一线或管理岗位的创新型人才？
　　&创新&多重要？
　　创新及创新型人才之于物流企业的重要性是怎样的？对于物流企业来说需要什么样的创新型人才？物流行业的创新型人才具有哪些明显特征？创新型人才的紧缺将给企业发展带来怎样的影响？
　　当今社会，&创新型人才&正日益成为一个出场频率越来越高的词汇。虽然，针对&创新型人才&在国内市场中还没有确切的标准，但是从各行各业的发展状况来看，大家对&创新型人才&的基本特征有着较为一致的价值取向......
　　世界经济步入21世纪以后迅速全球化、一体化，在资源和市场同质化的情况下，企业间的竞争就随着企业各自供应链的战略发展不同而分出胜负。过去企业依靠开源节流、提升管理和生产效率等手段来提高企业盈利能力从而获得发展空间的可能性越来越小，供应链的突破......
　　瓶颈有几多？
　　人才和创新型人才的差别有多大？人才到创新型人才的 &变速道&如何打通？当前物流企业在人才队伍建设、管理、制度等各方面存在哪些问题？这些问题对于创新型人才的培养和发展带来哪些阻碍？
　　全球化经济的到来，使物流企业如今面临来自国内国际的竞争压力，在竞争中取得优势，需要进行创新，需要发挥创新型人才的作用。
　　相对于科研创新型人才来讲，物流企业创新型人才必须具备实用性，其所形成的创新成果必须转化为现实的成果。物流企业创新型人才能对物流企业的实际需要有所帮助，促进物流企业的进一步发展。
　　而除了应该具备所处工作岗位上所具有的基础之外，创新型人才还应该具备特定的知识结构......
　　&如何把人留住？
　　对于市场上的香饽饽&&创新人才，物流企业如何避免 &挖角&？从创新型人才的角度，其对物流企业有哪些要求和期望？而从物流企业角度，为了帮助创新型人才的成长和进一步提升，企业应该采用怎样的机制和方式？为其提供哪些便利和支撑？留人不如留制度，物流企业如何建立一个不断培养出创新型人才的方式或流程，从而最大程度地挖掘更多员工的创新积极性和创造力？
　　企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面......
　　进入全球化供应链时代，市场的竞争早已不再单是企业间战略的竞争，而是供应链间的较量。这种产业链形成的模式像一只&无形之手&调控着经济的发展，这也预示着采购与供应链专业人才、创新人才的需求迫在眉睫。
　　企业的综合实力源于个体实力的整合与运用，而供应链庞杂分支中人才又是核心中坚力量；人才水平不同，&蝴蝶效应&......
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中小型IT企业人才招聘渠道创新性研究
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3秒自动关闭窗口关于赴杭州举办“浙江·嵊州创新型人才专场招聘会”的通知
&&& 浏览量：2849
为深入实施市委市政府“人才强市”和“创业富民、创新强市”战略，大力引进我市紧缺急需的各类创新型人才，满足用人单位对人才的需求，我局决定组团赴杭州举办“浙江·嵊州创新型人才专场招聘会”活动。现将有关事项通知如下：
一、&& 时间与地点
1、时间：日（8：30-15：00）。
2、地点：浙江省人才市场（杭州市莫干山路73号）。
二、宣传与广告
1、在省人才网、省教育厅高校毕业生就业信息网、浙江日报、钱江晚报、都市快报等有关报纸和省有关高校网站发布招聘会信息。
2、统一对外宣传，统一进行需求信息发布，统一制作单位广告牌。
三、其他事项
1、各用人单位要高度重视，抓住本次机会，充分展示企业形象，加大对外宣传，大力引进企业所需的各类人才。
2、各参会人员请于5月31日早晨6：30前在市政府门口集合，统一乘大巴车赴省人才市场。
3、需要招聘各类人才的单位，希于4 月30日前将人才专场招聘会回执表（见附表）以Word文档形式报市人才服务中心，电子邮箱：。（此附表表式可在嵊州人才网.cn上下载！）
4、本次招聘会属我市公益性活动，所需费用由政府承担，参会单位免费参加。本次招聘会设摊位100个，报完为止！
5、联系电话：&& （传真）
&&嵊州市人事局
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二○○八年三月二十七日《合肥晚报》多媒体数字报平台
合肥晚报&&
合芜蚌三市首次联手举办 创新型人才系列招聘活动
&&&&为进一步落实科学发展观和省委、省政府《关于合芜蚌自主创新综合配套改革试验区的实施意见》及合芜蚌三市人才中心主任联席会议精神，加快建立合芜蚌一体化的创新型人才市场体系，合肥、芜湖、蚌埠三市将于5月22日在合肥人才大厦举办创新型人才专场招聘大会，5月5日到31日同步举办网络人才招聘大会。&&&&本次系列招聘活动呈现以下四个特点：一是合芜蚌三市首次联手举办，规模大、层次高。作为省会经济圈、皖江城市带、淮河区域龙头的合芜蚌三市，近几年，地区经济发展迅猛，人才资源优势明显，此次联合举办系列招聘活动将有利于三市高层次人才的开发和合理流动。现场招聘大会将组织三市130家知名企业和各高校应历届毕业生及在职专业技术人员参会，预计提供高层次人才岗位1000余个,网络招聘大会将建立专门的网络平台发布招聘信息。二是突出改革创新。在文件会签、组织联络等方面打破常规，首次利用网络平台实现文件会签，定期交流组织工作进展情况，真正实现合芜蚌三市人才信息资源共享，组织工作互联互通。本次网络招聘大会将通过三地人才网站专门平台实现所有供求信息同步实时发布，不限量人才库查询人才信息等。现场招聘会将重点对优秀制造业、三市重点企业等进行宣传发动，确保参会单位质量。三是宣传攻势强大。参会单位享受“平面媒体推广+互联网宣传+手机短信平台”等超值服务，省级主流媒体《合肥晚报》、《新安晚报》、《大江晚报》、《淮河晨刊》、三市人事人才网等都将对本次活动进行宣传报道，宣传规模超过本场地举办的历次招聘会。四是公益主题突出。届时创新型人才专场招聘会对求职者实行免费进场，网络招聘大会对合芜蚌三地参会单位实行较大幅度的优惠,充分体现了组织者服务人才、服务企业的目的。&·唐静·
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最佳分辨率：如何招募和留住创新型人才　来源：中外管理 作者：费德里克.阿恩
　　那么作为一个商业方面的专家，还有演讲人、还有作者，我觉得HR部门是一个非常有意思的部门，我做这方面的演讲，如果大家对商业创新的话题有兴趣的话，那么我的演讲将会变得更为有趣。我个人认为商业创新这个东西，对于我们HR也好、对于我们的公司也好、对于我们企业来说，是非常有价值、非常重要的一个技能。下面我们看到了是我今天的一个演讲的提纲，因为今天时间有限，所以我会很简短的介绍一下：　　首先我讲如何吸引有创造性的人才？　　然后我会谈到如何来招募有创造性的人才？　　第三点我将要谈一下如何在我们上留住有创造性的人才？　　最后谈到如何在咱们组织中来提升员工的创造能力？　　首先我们来看一下，为什么创造力是如此的重要？首先我给大家看一下四张图片，那么这四张图片有20年的历史了，那么这四张图片很好的诠释了创造力为什么是如此的重要？　　那这四组图片当时拍摄的时候是在1989年的时候，当时中德和西德成为了德国，当时所有的杂志、还有都把自己的优秀的摄影师，把他们送到这里，拍下了一些图片。所以我的这些摄影师都来到的一个地方。他们都去了西德拍下了这一组图片。问题是所有的摄影师都跑到西德去拍下了这个图片，都拍摄到了这些情景。等于说所有将近十万人左成百上千的摄影师都拍下了类似的图片。有的摄影师没有去西德，来到东德拍到这个图片，他拍下了这样一张图片。　　那么这张图片是90年度欧洲最佳的摄影奖。那么这样的员工呢，就是我们所需要的，我们需要这种不仅仅有知识、还有信息量的员工，我们需要员工具备这样的技能，不是做别人所做过的事情，他有自己独到的见解。　　等于说现今我们处在这个时代，是一个飞速快速发展的时代，所以说拥有这些具有创造力员工的价值，是在一个升值的趋势。问题是我们可以选择的这些员工，他们并不是很具有这种创造能力。那么所有的员工，大部分的人，他们是按照自身的习惯来做事情的。那我们作为经理人，我们面对的问题是我们如何吸引拍摄东德图片样的人才。那么很重要的对我们来说，作为经理人来说，很重要一点，我们需要意识到，我们通过什么来吸引这个人才呢？我们必须和我们的市场积极的合作和配合，来塑造一个积极的有创造力的人才。　　那么我在25个国家，都做过同样演讲，我曾经问过他们的一个问题，什么是世界上最有创造力的公司？那么最普遍的两个回答就是说电脑公司、还有公司。但是我个人来说，我不是很确定，苹果电脑公司和google是最有创新的两个公司，但是我觉得这两个公司很擅长来推广是创新型公司的形象。那么大家都知道苹果公司的创始人，当时苹果公司快破产了，他回来了第一件事情，就是建立了一个公司的口号，就是“想法要与众不同”！　　从市场的角度来说，我们对外界推广我们公司创造力的形象是非常重要，但是更重要的是，我们在内部提升公司是一个创造型公司的形象，也是非常的重要，我们要积极的告诉员工，我们公司是支持、鼓励创造力的，同时我们希望有创新的人才为我们工作。　　作为苹果电脑公司来讲，他是很擅长做自身的市场工作，现在有成百万人听苹果电脑公司的演讲，我们同时可以看到，苹果电脑公司如果要招募人才的话，他有这么多的人才可以选，这么多的人才对他公司的文化、对公司所从事的事业都是感兴趣的。　　那么另外一家公司就是公司，它也是从一个很枯燥的公司转为一个新型的、有创新的公司。他有一个口号就是“发明”！那么现在我们有这么多的选择的话，我们如何才能够招募这些创造力的人才呢？　　那么现在目前有一个问题是我们作为HR部门，我们在招募员工的时候，我们有各种各样的测验来看他是不不是适合他这个工作，我们有IT、学历等方面的测试，怎么决定创造力这个东西在员工中是否重要呢？　　那么下面我给大家讲一个故事，这个故事是有关世界上第一个意识到创造力是很重要的测验，这个组织就是美国的空军。　　那么在1950年的时候，美国空军做了世界上第一个创造力的测验。那为什么他们会想到做一个创造力的测验呢？因为当时在二战的时候，他们有一些学问很高的学员来到这边，问题是这些学员最后都牺牲了。那他们通过一种很困难的一种方式，才意识到这一点，他们当时的情况是这样，我们招收一些很高的学员都牺牲了，为什么他们都牺牲了？当时有一个很著名的心理学家，他问自......点击查阅全文......↓