在国有企业班组建设中人力资源管理工作的研究
在国有企业中,班组是最基本的生产单位,国有企业中人力资源的管理工作的顺利进行有赖于班组建设和人力资源管理在班组中的顺利实施,因此,国有企业在进行人力资源管理体系的建设中,要根据班组建设的具体情况进行相应的建设。1国有企业班组建设中存在的问题1.1国有企业班组管理体制不规范目前,在国有企业的班组建设中,班组建设和班组管理仍是以行政管理为主要管理手段,而不是根据市场需要进行相应的科学管理体系的改革。首先,在班组建设与管理过程中,“官本位”思想严重,班组长以及相应的部门负责人被视为“官员”,而不是企业的管理人员,这造成在国有企业班组建设与管理过程中,将班组人员的管理以及班组的发展归结于“官员的管理”,班组人员以及班组的发展并不是依靠相应的企业管理制度,造成企业人才的流失。其次,在国有企业班组在人力资源的培养和选拔等方面存在漏洞,很多国企班组员工都将在班组的工作定位自己初入职场的锻炼场所或者进入其他工作的过渡,造成国有企业班组人才匮乏,...&
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人力是组织最重要的资产,人力资本是新经济时代中价值创造的基础。人力资源管理是钢铁企业生存和发展不可缺的有机组成部分,包括了钢铁企业通过人力达到组织目标的各个方面。钢铁企业绝大部分的人都在基层班组工作,班组又是钢铁企业里最直接的生产单位和最基层的管理单位,也是进行思想技术教育、提高职工素质的前沿阵地,一切工作的落脚点,班组工作的好坏左右着企业的命脉。因此,研究改进人力资源在班组建设中的管理就显得非常重要。一、班组建设要突出人的管理人力资源管理内涵丰富,但归根结底是对企业生产过程中起着决定因素的人进行控制和开发。在钢铁企业班组建设中,始终把人的管理放在第一位,这对于企业发展非常重要。在生产力三要素构成中,劳动者职工是人之因素,在生产力中是最活跃的、起主导和根本作用。那么,提高生产力,就需要职工不断提高并积累其科学文化知识、劳动经验和技能技巧。在班组中,生产和工作的主体是职工,他们是做好班组各种生产工作的重要力量,显然做好班组职工的工...&
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1引言企业在管理过程中总是随着政策、市场环境、企业战略的变化而采取不同的管理策略。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也会随之而变化,没有固定的、千篇一律的一套“标准不变”的做法,不同企业会有不同的人力资源管理策略,即使相同的企业,在不同的时期也会采取不同的人力资源管理方法。如何在国有基层施工企业做好人力资源管理工作,笔者结合多年人力资源工作经历,谈谈自己的思考与体会。2国有基层施工企业人力资源管理过程中存在的问题人力资源管理不能照葫芦画瓢,不能照搬硬套,它需要人力资源管理者,根据企业的发展现状和企业文化特点,探索出最符合当下企业发展需要的人力资源管理办法。对于国有基层施工企业,它有着自身区别于其他企业的特点:一是“国企”。国企享受着政策优惠和带来无形荣誉的同时,也带来了困惑,比如政策的机动灵活性不足,决策时需要考虑和兼顾的东西太多,例如应该承担的社会责任、各种人际关系的协调等。最终,为了平衡各方关系,为了体现所谓的公平,多...&
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随着我国建筑市场的逐步开放,建筑企业将面临着前所未有的多元化竞争,而竞争说到底是人才的竞争,建筑企业中的班组建设在企业管理中的地位越显重要。班组作为企业的“细胞”,企业活力的源头,企业一切工作的出发点和落脚点,确立了班组在完成企业生产经营目标,搞好企业建设方面特殊的地位和作用。因此,搞好班组建设的重要性、必要性和紧迫性也越来越被更多企业的各级领导所认识。但要搞好班组建设又是一件比较困难的事情,因为班组建设是一项复杂的系统工程,涉及方方面面,工作千头万绪。一方面国有企业党政工团各级要齐抓共管,各负其责,协调配合;另一方面要讲究方式方法,突出重点,抓住关键,只有两方面有机结合,班组建设才会事半功倍,落到实处,抓出成效。那么,对于企业来说,班组建设的重点是什么呢?关键又是什么呢?笔者认为:班组建设的重点是突出人的管理,即在班组建设中,始终把人的管理放在第一位;而班组建设的关键在于抓好班组长,搞好班组建设的关键人物,对于班组,乃至企业都...&
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企业的市场竞争力来源于不断的创新,而人才是企业最重要的人力资源,同时也是促进企业不断发展的核心。企业人力资源管理的主要目的是吸引人才、培养人才,并将人才留在企业中,为企业发展添砖加瓦,这也是企业人力资源管理工作的主要内容。在当前市场经济环境下,只有综合水平较高的复合型人才,才能满足企业需求,这也要求企业革新人力资源管理模式,及时调整传统人力资源管理方法,加强创新,以更好的适应国内外市场化境变化。1企业人力资源管理存在的问题下面将从几个方面,分析我国企业在人力资源管理方面存在的问题。1.1人力资源管理观念不正确这是一个知识经济时代,大多数企业领导也认识到了人才的重要性,但是领导对人力资源管理的重要作用却没有正确的认识,认为传统的人事管理就是人力资源管理,觉得人力资源管理是没有战略性、不需要专长的事务性活动,因此很多企业领导都不重视建设人力资源管理部门,不愿在人力资源管理方面投入资金和人力,即使企业有人力资源管理部门,其存在也只是流...&
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科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION当前是一个知识经济型的时代,企业之间的竞争力逐渐倾向于企业的软实力竞争,企业软实力的好坏会对企业的生存造成影响。企业与事业主要的资源是人,管理是有效开发人力资源,将工作做好。一个优秀的管理及技术型的人才,才是当前企业生存的基本、发展的动力,人力资源管理的成效会对企业的高速发展以及市场竞争力起到直接的影响。1激励在企业人力资源管理中的作用当前的时代,对企业最关键的资源是人才,并且在企业的管理当中,最主要的管理也是对人的管理,而且调动人的主观能动性的激励也成为了企业人力资源管理的基本方法和主要形式。1.1调动职工的工作积极性及潜能完善的激励方式能够调动起职工对工作的主观能动性以及积极性,而且可以改变工作的消极态度,让职工全力投入到工作当中,进而提升工作的有效性与工作效率,加快企业目标的达成速度。1.2提升企业职工的自身素养激励制度能够协调和掌控人的行为方向,可以让职...&
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1我国国有文艺院团转制的背景介绍党的十六大明确提出今后我国文化发展的方向是朝着公益性的文化事业和经营性的文化事业同步发展,自此国有文化事业性单位的改制问题就被提上了日程。2009年的《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》明确规定了国有文艺演出院团体制改革的具体路线和相关方针政策。随后,国家文化部文化体制改革工作领导小组办公室迅速公布了首批必须率先完成体制改革的17个国有文艺演出院团的名单。在改制转企的过程中,包括北京、上海等直辖市在内的20多个省市迅速响应党的号召和指示,采取果断措施对演艺资源进行整合,组建并成立大型国有演艺集团或演出公司,扩大演艺的规模和演出影响,增强企业在文化演艺市场中的竞争实力。此后,文化体——制改革不断向纵深发展,面对可能出现的各种问题,国有文艺院团需要进行更充分的准备和调整。2国有文艺院团转企改制的存在问题首先,国有文艺院团转企改制需要面临的文化市场的问题。随着社会主义市场经济的建立和发展,我国...&
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国有企业班组建设问题探讨
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内容预览：关键词：国有企业、班组建设、问题、对策&& 摘要：班组是企业各项工作的基础和落脚点。其地位是：企业生命力之所在。反映了企业的面貌，是一座大学校。&& 班组建设中存在的主要问题：综合素质偏低、在班组长的选配用上有不足之处、收入分配上的偏差、外部因素的影响。& 班组建设对策：选好配好用好班组长、解决工资奖金分配问题、加强班组职工的岗位培训工作、为班组建设创造必要的外部条件。国有企业班组建设问题探讨　　　 　所谓班组，就是根据矿、区、队或厂、分厂、车间生产的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同工种的工人、设备、工具、材料等有机组合成的最基础的生产单位……&&&&你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！&&&&如果你还没注册，请赶紧吧！&&&&如果你已经注册但还没登录，请赶紧吧！&&
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Welcome To , 中国秘书网是创造资源财富，实现资源价值，增强个人才能的好地方!推进国有企业的班组建设--《中国有色金属》2015年13期
推进国有企业的班组建设
【摘要】：正本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析,明确国有企业班组建设的重要性。通过措施,将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队,将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工,保障企业安全、健康、和谐发展。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F276.1;F272.92【正文快照】：
本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析,明确国有企业班组建设的重要性。通过措施,将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队,将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工,保障企业安全、健康、和谐发展。班组是企业生
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