陕煤运销集团OA如何操作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-25 11:41 标签： 陕煤化建设集团
Sun 助力陕西煤业OA 建设
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3秒自动关闭窗口陕煤彬长文家坡矿业公司组织OA培训_企业风采_中国煤炭网
陕煤彬长文家坡矿业公司组织OA培训
　作者：原翠 中国煤炭网
　　 日，陕西彬长文家坡矿业有限公司综合部利用周一晚上学习的时间组织全体机关人员，以及区队有OA账号人员，在办公楼会议室进行了OA办公系统进一步强化使用的培训学习，此次培训的主要目的有两点：
　　 一是进一步强化OA系统使用人员的系统操作技能。首先在培训一开始的时候，培训人员广泛征集广大员工在日常使用OA办公的过程中个人会遇到的疑难问题，大家积极响应，踊跃发问，带着疑惑听课更有收效，培训人员不但对大家提出的问题逐一进行讲解，同时还再次系统的讲解了收发文件、办理协同的详细操作流程。
　　 二是进一步规范了员工OA系统使用管理。在培训课上，培训人员将矿业公司《协同办公系统（OA）运行管理办法》向广大OA使用人员广为告知，同时进行了细节强调。并将在OA系统办公中担任不同角色人员的职责进行的详细划分，让每个人都清清楚楚的知道自己的工作职责，轻松运用方便、快捷、节能、降耗的OA办公软件。
　　 培训学习在大家满载而归的满足感中结束，使组织OA培训，不断强化OA办公、规范员工OA办公管理的目的推向了又一个成熟的阶段。
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责任编辑：王会丽
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陕煤OA如何操作
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矿业公司历史背景比较特殊，在信息化建设上投入相对其他传统行业较少，尤其是管理信息化方面的建设、应用起步较晚、发展较慢。
　　目前，随着矿业公司业务日益发展，领导层开始调整生产布局长远规划，朝着学习创新型、本质安全型、高产高效型、和谐稳定型的目标迈进。煤矿企业在信息化建设上投入的不断加大，在不同层次上已经建立了一些面向不同业务或者管理需求的计算机系统，但是由于各业务系统建设相对分散，系统之间存在信息无法共享、业务流程与管理流程不连贯等问题，最终形成了众多的信息孤岛。
如何将企业内信息系统进行有效整合，成为矿业公司当前信息化建设的主要课题。对于矿业公司来说，基于协同管理理念的统一工作平台才能满足其自身行业发展需求，才能为其各部门业务流程紧密结合构建良好...
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出门在外也不愁陕煤化集团赵宇波：IT落地集团管控铸就西部榜样_支点网
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陕煤化集团赵宇波：IT落地集团管控铸就西部榜样
作者： &&来源： &&时间： 11:54:45 责任编辑：蒋菁
5月28日，亲临“组织的生命力标杆巡礼卓越组织运营―大OA信息化实践分享论坛”共同见证陕煤化集团IT落地之道，详情查阅：.cn/case2013/xian.html。
　　作为陕西省能源化工产业发展的骨干企业、特大型能源化工企业集团，陕煤化集团旗下全资、控股、参股企业多达60余个，产业格局涵盖了&煤炭开采、煤化工&两大主业和&电力、钢铁、重工装备、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务&等相关领域。如此庞大的集团，如何高效、快速、精细化推进信息化建设？
　　集团管控三级梯队
　　据陕煤化集团信息中心主任赵宇波介绍，陕煤化集团对下属企业实行战略管控，在管理层级分为三级，第一级为集团总部、第二级板块公司由专业类型相同或相似的工资合并而来，下边是相应的三级单位。在管理上，集团主管战略，板块公司主管经营，三级主要是生产运行。而相应的，信息化工作则是遵循集团总体规划、分层级实施、每个层级各有侧重的方式推进。&集团主要是立项审批、项目验收，中间的具体项目执行过程，哪个单位的项目哪个单位负责，集团重点是整体的规划。管控类的项目主要是集团负责、经营类主要是板块公司，生产类像数控、生产线都在三级公司。每一级各有侧重。&赵宇波进一步解释道。
　　推进标准化工作体系
　　与管理梯队建设相对应的，陕煤化集团还非常重视对标管理，经常会组织各公司学习、考察，然而，随着对标管理的推进，陕煤化集团发现各个管理层级之间、业务板块相互之间缺乏必要的归类、整理、衔接，因此，以泛微OA平台上线为契机，全集团正推进各项工作的标准化、体系化。赵宇波认为信息化作为对标管理的一个支撑，可以帮助其更规范、更严谨地落地。而集团标准化工作体系一旦成型，将全面借助IT平台进行落地。
　　在协同OA应用上，陕煤化集团坚持的基本原则是提供一个整体平台实现分级应用。赵宇波说，陕煤化集团是三级管控架构，每一级管控的内容不一样，具体的流程也会不一样。泛微OA的好处在于，跟流程的贴合比较紧，流程的调整很方便，应用中不需要关注用户是谁，只关注业务或者管理的节点。更关键的，集团型企业的分级管控需求。未来，标准化工作体系中涉及到制度、流程的部分，都将会通过协同OA系统进行落地。
　　沟通是最强大的武器
　　谈及信息化项目的推动策略，赵宇波表示在大的集团型企业很难。因为这个过程中涉及到跨部门、跨业务，且各级公司对信息化的理解参差不齐，还要面临工作习惯的改变。&在陕煤化集团，无论在管理职能还是信息化职责的划分上，都是责权清晰的三层架构、各司其职，每一级公司都有一个对应的部门去推进。这是制度、要求，但在具体的执行过程中，会有一些偏差，这需要多沟通、协调。沟通是最强大的武器&赵宇波分享道。
　　5月28日，亲临&组织的生命力标杆巡礼卓越组织运营&大OA信息化实践分享论坛&，见证陕煤化集团IT落地之道，详情查阅：。
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国家发改委
国家安全生产监督管理总局
陕西省政府网
陕西省国资委网
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---知名媒体---
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