余世维 赢在执行 下载行

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赢在执行内容简介
谁需要学习本课程：1．企业高、中、基层管理者2．总监、经理3．经理、主管讲师介绍：余世维（著名跨国公司，哈佛大学博士后）时代光华教育发展有限公司特聘高级师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共博士。现任上海慧泉有限公司、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业
个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的》、《市场与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效》等音像教材
《赢在执行》各讲主要内容：?的衡量――按质按量完成自己的工作任务。　　问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对的态度　　：你如何检查部属的
?的三个核心――人员流程、战略流程、　　问题：从误区，判断以上三个的优先顺序　　：《致加西亚的信》
?中国企业家在“人员”上的缺失　　（a）不具备挑选的能力　　（b）缺乏对的信任　　（c）不注重也不开发的价值（没有，也不拿掉）　　问题：从中国欧莱雅的要求，检讨我们国人对问题的解码能力。　　：你如何挑选有的人？
?的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法　　（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化　　（b）员工等待老板自己发现错误　　问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病　　：不佳的8个原因
?执行型的企业领导人--打造与建构团队　　问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有　　：执行型领导者要做的7件事　　补充：“科学的程序”是执行的保障.................
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