农业银行跨行转账收费县收费吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-26 10:32 标签： 招商银行跨境汇款收费
长白县党政部门支持农信社清收公职人员贷款
作者：冷家有 油淑兰
　　本报讯　　今年以来，吉林省长白县委、县政府采取有力措施，解决党政公职人员在农信社贷款难清收的问题取得实效，共清收公职人员贷款本息502万元，进一步优化了社会信用环境。　　该县成立了清欠小组，明确了清收要求和还款时限。对超过规定期限的进行约见谈话，下发《责令还款通知书》；对有意拖欠的，通过媒体公开曝光。对约见谈话、公开曝光后仍不偿还的，给予 “停薪、停职”和党纪政纪处理。　　县农信联社协同有关部门加大信用意识的宣传教育力度，使全社会充分认识到信用在社会发展、经济环境、社会风气和个人生活中的重要作用，营造了建设良好信用环境的氛围。　　今年6月末，县农信联社对辖内公职人员贷款情况进行全面排查，建立台账，逐笔进行监测。同时，针对欠贷对象的具体情况，制定不同的清收计划，确保清收工取得成效。
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邮储银行万载县支行全力做好个金业务跨年度营销
时间： 07:08:10&&来源：&&供稿单位：邮储银行宜春分行&&作者：龙波 点子
&&& 邮储银行万载县支行根据省市分行个金业务跨年度营销要求，制定了该支行跨年度个金业务营销支撑方案。将客户分为存量客户和增量客户两个部分。在存量客户中按资产分类，划分为潜力类客户、重点培养类客户和优质提升类客户三个类型；按持有产品分类中，划分为到期类客户、持有类客户和结算类客户三个类型。在增量客户中整理和筛选出七大市场，并采取有针对性地措施进行营销和拓展。
&&& 一是努力做到&12345&，即，每日推荐不少于1位客户；每日营销不少于2名短信业务客户；每天联系或走访至少3名客户；每天至少向4名现有客户推荐增加产品种类；每天登记不少于5位潜力类客户。同时，重点研究产品的特性、特点、类型，如VIP卡、电子银行、信用卡、华商联盟，并根据客户偏好推荐相应产品，如理财、货币T+0、POS、商易通、定期、保险。
&&& 二是通过定期举办各种类型的活动，与VIP客户搭建沟通互动平台，针对大客户，各网点至少每季度组织一次联谊活动，并计划在2015年春节前至少举办两次VIP联谊活动。&&
&&& 三是对县建材市场、商城批发市场、名优特专业批发市场、建材一条街、乡镇商贸市场的店主进行走访；并根据自身地理位置、经营环境特点，从七大市场中，选择一个或者多个市场作为目标市场，一网点一市场。
&&&&四是以&服务三农&为切入点，加大涉农贷款的发放，同时，对政府机关、行政企事业单位进行再次和多次营销，争取消费贷款市场份额。同时，对本地区一些较大型的连锁企业、商户信息资料收集并整理成簿，逐一找到关键人，与企业达成一定的合作协议，利用该支行的业务平台和网点等渠道帮客户进行品牌或业务宣传；通过与公积金管理中心、社保局、国税局、工业园区管委会，找到关键的人，收集、整理优质企业，进行上门营销或寻找关系人引荐，如纳税大户、社保大户等。
&&& 五是做好客户宣传。在各乡镇沿途、主要街道口、行政村口、车站广场等人员比较集中的地方，利用LED屏、条幅、墙体广告悬挂横幅；通过整理收集各村支书、村长通讯名录，逐一拜访，获取比较全面的务工人员信息。针对商户集中的地方，采取划片区进行营销；在批发市场内摆摊设点宣传。信贷客户经理将已放款或正在办理贷款的客户引荐给网点支行长或理财经理，或与支行长或理财经理共同上门回访。
&&& 六是获取和类相关信息。客户经理分层维护，主动获取城市、农村土地规划建设信息；对在达到该行VIP标准的客户给予相应的优惠，提速发展步伐。
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第02版：综合
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跨县（区）域经营 自贡市商业银行存款突破60亿
&&四川经济日报自贡讯
李远驰）记者于7月4日上午从自贡市商业银行获悉，今年以来，该行党委和董事会深入贯彻落实科学发展观，坚持以发展为主线，效益为中心，结构调整为保障，加强风险管理，持续稳健经营，全面构建跨县（区）域经营的现代股份制商业银行的基本思路，把握“高位求进，加快发展”的工作基调，以“保增长、调结构、控风险、促晋级”为工作重心，以“加大对公存款营销、加快跨境经营步伐，加速资本充足进程、加强党的建设和员工队伍建设”为基本路径，切实转变工作作风，切实提高员工生活水平，为实现“跨区商行、活力商行、和谐商行、平安商行”的宏伟目标而努力。截至6月30日，该行存款突破60亿元，比去年同期净增12亿元，实现了2011年经营发展目标时间过半、任务过半，为2012年实现“双百亿”目标打下了坚实基础。&&自贡市商业银行准确把握经济发展和市场竞争的主脉络，增强经营转型的前瞻性和系统性，切实提高市场竞争力。重点围绕“保增长、调结构、控风险、促晋级”和“加大对公存款营销，加快跨境经营发展，加速资本补充进程，加强党建和队伍建设”的工作方针，全面推进2011年各项业务。&&存款增长是自贡市商业银行工作的重中之重。该行牢固树立存款立行，发展为先的思想。采取切实有效的措施，转变存款增长方式。树立全行抓存款，层层有目标、有任务的考核体系，高级管理层领导率先垂范，明确承担存款增长的目标。调动一切资源和力量，实行全员营销，确保目标任务的完成，总行将制定存款增长激励奖惩办法。继续拓展和深化银政合作关系领域，最大限度归集地方政府资源。大力开展社区金融服务，采取先试点、后铺开的办法，力求取得实质进展。&&借鉴成都银行“扫街”营销经验，“把街道当作办公室”，切实加大储蓄存款营销力度。大力发展网上银行第三方支付、资金集合管理、理财等业务，全力推进“天车卡”循环授信、公务卡、旅行卡、支付卡及增值业务，提升电子银行业务水平。银行卡业务新增存款不低于全行新增存款的10%。大力推动“贷款+承兑+贴现”表内外多种融资制度组合的存款创造机制，最大限度提升派生存款创造能力。&&树立存款竞争创新理念，开发以增加存款人收益、为存款人理财为核心的存款产品，改造业务系统，形成存款产品体系；实施信贷业务捆绑负债业务、中间业务营销模式。大力加强通知存款、协定存款产品营销。推进活期自动转存通知存款，规模以上通知存款、定期存款提前支取等业务的计息创新。针对个人高端客户和对公优质客户开展委托理财营销。进一步完善总行业务管理机构设置和职责划分，推行事业部制，组建专门负责存款业务管理的部门。加强存款营销工作的组织保障、人财物保障和科技保障，一切工作以有利于存款增长为中心。制定和实施2011年存款工作意见，明确产品创新、机制完善、工作保障、营销方案等措施，做到存款工作有产品、有机制、有队伍、有激励、有保障、有实效。&&坚持中小银行的市场定位，全力拓展中小企业金融市场。在“理念国际化、经营本土化”的经营总体方针指导下，按照“新起点、新跨越，构建一个跨县区域经营发展的现代股份制商业银行”的总体要求，以差异化、特色化打造竞争优势。实施流程再造，构建流程合理、权限适度、管控有效、效率优化的营销管理体系。&&在有效控制风险的前提下提高创新能力。从提升核心竞争能力和盈利能力出发，完善创新的组织机制，强化创新支持保障体系。积极推进体制创新，强化综合化、个性化产品和服务的创新，通过引进和开发等多种途径积极推进科技支撑创新。稳步推进综合化经营，开发跨市场、跨机构、跨产品的金融业务。&&积极调整网点结构，加快跨区域经营战略实施。按照网点调整计划，细化工作进度和措施，完成高新工业园支行、川南建材物流市场支行、川南汽贸城支行、富顺县东湖支行的筹建，龙汇支行、文峰山支行的迁址。加快跨区域设立威远支行、宜宾分行工作步伐。认真总结金堂汇金村镇银行组建的经验和不足，为实施下一步“走出去”战略提供借鉴。

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