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出门在外也不愁急求!公司员工业余文化活动的项目都有哪些呀好的可以加高分,我有很多分,呵呵!
发表于： 22:45:47
问：公司为了丰富员工的业余生活，想组织一些活动，大家都有什么好点子呀，...
答：1。趣味活动，类似体育活动，现在不是挺流行员工操的么 2。交流座谈会，大家相互讨论下工作中的问题，一起解决 3。根据公司的特点，组织员工的继续学习，专业的知识还需在实践中学得，不同部门间的同事，不妨试着体验下不同岗位的重要，加深理解...
急求围绕廉政文化进企业，宣传廉政文化建设，增强员工的社会公德和职业道德。限时六分钟的演讲稿 谢谢大家了非常急的！！！ 【满意答案】
网友回答 社会道德的内容应该包括三个层次:识分子职业道德：指有一定科学文化知识的脑力劳动者在其工作实践中所应遵循的基本道德规范。社会主义职业道德之一。知识分子作为有一定科学文化知识的脑力劳动者，如教授、工程师、医生、会计师、科技工作者、编辑、记者、文艺工作者等，随着社会分工的发展和社会划分为阶级而产生的，在社会生产和历史进程中，有重要作用。知识分子不是一个独立的阶级，它分属并依附于不同的阶级。各个阶级都有自己的知识分子。依附于剥削阶级的知识分子。为维护和巩固剥削阶级的统治服务。在革命运动中，代表先进阶级的觉悟的知识分子起着先锋和桥梁作用。毛泽东指出：“没有知识分子的参加，革命的胜利是不可能的”(《毛泽东选集》第二版第2卷第618页)。在社会主义阶段，知识分子同工人、农民—起，是建设社会主义的三支基本社会力量。知识分子从总体上讲是工人阶级的—部分，在社会主义物质文明和精神文明建设中有着特别重要的作用。知识分子职业道德的主要内容是：(1)热爱共产主义、热爱社会主义，坚持四项基本原则，积极为社会主义现代化建设服务；(2)实事求是，严谨治学，一丝不苟。认真钻研文化知识，对技术精益求精，勇攀科技、艺术高峰；(3)团结互助、尊重别人、乐于协作，同工人、农民及其他劳动者交朋友，充分用自己的一技之长为社会、为他人服务；(4)正确处理个人利益、集体利益与国家利益的关系，一切以集体利益和国家利益为重。知识分子是科学文化知识的创造者和传播者，也是思想建设的重要力量。因此，加强知识分子的职业道德建设非常重要1.由社会公共生活领域内的行为规范内化而成的"社会公德"，属于社会层次2.由组织生活中的行为规范内化而成的"职业道德"，属于群体层次3.个人私人生活领域内的行为规范内化而成的"个人品德"，属于个体层次。其中1、2为公德，3为私德。中国文化不缺乏私德要求,是儒家文化的强项!我们缺的是公德工人职业道德：工人从事具体职业生活所应遵循的道德规范，是社会道德在工人职业上的体现，是社会主义职业道德之一。工人职业道德是在长期工业生产实践中形成的。工人阶级是最先进的生产力的代表，最有远见,大公无私，最有组织性、纪律性和革命彻底性。工人阶级的先进性，决定了工人职业道德的先进性。在社会主义条件下，工人不仅是工业生产资料的主人，而且是国家的主人。因此，工作职业道德，具有主人翁的责任感，具有时代的特征。其基本内容是：树立共产主义远大理想，树立共产主义的世界观和人生观；热爱祖国、热爱社会主义、热爱共产党、热爱集体事业、热爱本职工作；努力学习科学文化知识，不断提高技术和业务水平。积极做好本职工作；充分发挥主动性、积极性和创造性，热爱劳动、各尽所能、发扬共产主义劳动态度；遵守劳动纪律。维护生产秩序，服从生产指挥，爱护生产设备，坚持文明生产;关心集体，关心同志，尊师爱徒，团结互爱；积极参加企业民主管理，讲求工作实效，提高产品质量，降低生产成本；顾全大局，勇挑重担，个人利益服从集体利益和国家利益，暂时利益服从长远利益，局部利益服从整体利益。工人职业道德，实质上就是工人阶级道德，即共产主义道德。工人职业道德比一般共产主义道德更具体，有较大的适用性，更易于实践。工人职业道德的水平如何，对社会主义现代化建设，对整个社会风气影响很大。 等待您来回答欢迎来到问问学习帮助领域专家 当前分类官方群学习帮助交流群(官方群)学习考试-其他专业解答学科习题，随时随地的答疑辅导
高分急求一篇三分钟的普通话演讲搞~~题目：我的业余生活（或爱好）好记点的~~内容新点的~急急急 ````````````````````````` 【满意答案】
网友回答 我的业余生活丰富多采.平时,我喜欢......(加自己的爱多么丰富多采的业余生活
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问题高分急求！春节联欢会串词 新纨绔子弟     15:27 公司内部联欢会，最好能生动活泼幽默点，不要像电视台晚会那么严肃 独唱《好运来》，小品《梦幻空间》，集体舞《nobody》,独唱《最炫民族风》，小品+快板《新村农民夸联通》，现代舞《两个人》，男女对唱《甜蜜蜜》，快板《和谐联通创辉煌》 顺序可以调整，回答满意的话追加分！ 分享到：  【最佳答案】新年春节联欢会主持词串词： A：尊敬的各位领导，各位同事 B：各位***局的家属们： 共同：大家晚上好！ A：踏着新年（或春节）前夜宁静的钟声，我们又迎来了一个祥和的新年（或春节）新年春节联欢会主持词串词 B：满怀喜悦的心情，我们即将迎来生机勃勃的鸡年。（现场征询关于鸡的成语或典故，并发小礼品）。 A：回顾过去的一年：在局领导班子的正确领导下，我们团结一心，群策群力，圆满的完成了各项工作，这是我们的荣誉，这是我们的自豪。下面首先请**副局长作圣诞贺辞（大家鼓掌） B：谢谢**局。应该说，即将过去的一年是不平凡的一年，深圳*局的各位员工作了大量的工作，付出了辛勤的努力。 A：不过，老虎，你还记不记得有一句话：一个成功的男人背后，一定有一个默默奉献的女人，同样，一个成功的女人背后，也一定有一个默默奉献的男人。今天，我们要对深圳*局的家属说一声：辛苦了，谢谢你们的大力支持。有了你们的支持和理解，我们深圳*局的每位同事才能够后顾无忧的全心工作，也才有深圳*局的不断壮大与发展！（大家鼓掌） B：回首过去的一年，我们有收获，也有失落；但不管怎样，我们努力过，奋斗过，我们无怨无悔； A：新的一年，风险与机遇并存，只有经风雨，才能见彩虹，我们的A天将会更加美好。 B：在这回首往事、百感交集的时刻；在这辞旧迎新、祥和欢庆的夜晚，让我们珍惜这难得的相聚，让今夜成为欢乐的夜晚，幸运的夜晚。 A：为了让今晚的聚会更加的绚丽多彩，我们的同事将在接下来的时间里，为大家献上他们自编自演的节目。 B：好！首先让我们以热烈的掌声欢迎深圳*局F4上场！
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12月12日 22:45
问题高分急求【酒店会计实习报告】  13:11 高分急求一篇1500字左右的酒店会计实习报告，谢谢了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 分享到：  【最佳答案】20XX年X月X号，我怀着一颗激动的心来到了XXX酒店，对于从未离过家得我不免是一种意外，毕竟这次实习是我第一次踏入社会，面对着这双子楼，心里不知道是喜是悲，大堂里的贵族华丽，在这以前我都不曾见到，这次是我第一次在酒店实习，不知道面对我的会是什么样的挑战?下面详细谈谈这一年的收获：   第一，初步的收获   记得我们在人事部经过一个星期的短期培训后，基本上掌握了酒店的基本概况和应知应会的内容，然后就把我们分配到各个岗位，我则被分到了中餐部，待熟悉了本部门的概况后就跟着师傅开始学习了，曾经在学校学过的书本上的一些理论知识就要真正运用到实际中去了，不过我相信，只要认真去对待，就会有意想不到的收获!   我第一次做客情就是婚宴，当时真的很胆小，不敢去询问客人的要求，后来师傅和主管说了，一定要放开自己心中的“怕”，主动去做，最重要的一点就是“勤”!要勤快，脑子动得快一点也就可以了，到后来每次一有客人来吃饭，我都会主动迎上去，热情、周到地去服务，用最真诚的微笑去迎接客人，使我自己更加充满了信心!也许在酒店实习不免会遇到这样那样的麻烦，什么样的客人都会遇到，关键是要看自己怎么去对待了，我想只要用一颗真诚、上进的心，无论遇到什么样的坎坷，我都会踏过去的!   还记得酒店组织了一次“我爱泓升苑”的主题演讲比赛，一直以来我都不敢去表达自己心中的感受，曾经简单的一次自我介绍都不敢表达，后来在大家的鼓励下报名参加了比赛，当时比赛时的我真的很紧张，但当我看到同学们为我呼喊加油时，我鼓足了勇气将演讲进行到最后!那时的我已经不在乎结果了，因为那一刻我感觉我战胜了我自己，终于跨出了第一步，那是一个属于我自己的舞台，不管以后遇到什么样的困难，我都不会害怕了，因为我相信我自己!   第二，中餐厅的全面学习   在中餐厅的这一年，人的接触面也广了，从一生下来认识到自己的父母，上了学，认识老师、同学，而现在的我到了xxx酒店又认识了同事、领导以及所熟悉的客人等，随着更深地接触，觉得陌生人比认识的人还要多，所以说不和陌生人打交道是不可能的，人在这个世界上就生活在一个人际关系圈里。所以我也逐渐认识到了，要想在酒店干得好，有几点是必须要有的：一是素质要好，有一定的文化基础，也要有一定的工作经验，工作认真，一丝不苟。二是勤奋，有条理，头脑清醒。三是要有一定的管理能力。四是要能干，深受到领导以及客人的喜爱。如果真的能做到以上几点，我想你也许就是一位优秀的初级管理者了，还有人生存于社会上，也不能太过于表现自己。其实，只要用一颗炽热、真诚的心去对待你身边的每一个人或是每一件事，那就可以问心无愧了。   酒店里要学到的东西很多，比如说餐桌上的礼仪，和客人打交道，还有就是做为五星级的服务员该怎么面对客人的不同要求。在中餐厅，接触这方面的知识相对于其他部门而言还是比较多的。当我们去做一桌客情，看着客人入座，一些客套话，和一些敬酒方面的，都会学到一点点，还有一些比较重要的就是人与人之间的交往，就是所谓的“为人处世”，要懂得尊重人。刚来到酒店，接触到最多的就是班级里的同学，再后来就是部门经理、主管，有一本书叫做《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，它在某种程度上给出了答案：能满足领导终极期望的人常常会有更好的职业发展前景。现在内向性格的人比较多，而工作中的关注点绝大多数只是在于尽善尽美地想法子完成领导交给他们做的任何事情，其实在酒店待了这么长时间，我觉得不仅要完成领导交给自己的事，还应该积极地站在领导的角度考虑问题，这样不仅解决了领导想到的问题，而且还主动帮领导想好答案或解决方案，所以说，要想真正的在社会上立足就要懂得学会积极主动。在实习的过程中，看着那些被动的人被领导看不起，就像酒店里或者一些大型企业里组织和带动的一些活动，除了积极地响应和号召之外，更重要的就是结合于实践，马上实施起来，而有些人吩咐干什么就干什么，一点主见意识都没有，这样的人就永远得不到领导的重视，而且也没有多大的出息。当出现一些问题时，你自己若要有很好的意见就可以主动提出来，不要放在心里而不说，那样就是不懂得好好把握机会，从而自己就会处于很渺小的地位。还有做事也要讲究个度，就像在酒店里，在每个领导或是同事面前话也不能太多，那样也会贬低自己的身价，凡事装个心眼，做人也许就是这样吧，也算是磨练自己。  在中餐厅平时忙碌的工作中，领导们不时抽出中午的空余时间给我们安排培训，一开始培训的内容是服务细节方面的问题，后来不同季度和每月出来的一些新菜肴和促销方案也给我们详细地进行了培训。有时候还不计成本地把菜的成品做出来供我们观赏和品尝，让我们更能熟悉掌握这些菜肴的做法和味道，我们作为服务员就能为客人去推销这些菜肴。从一开始来中餐厅到结束，领导们也在不停地更换，因为泓升苑酒店的中餐部门是属于广东的桃园明宴管理公司的，我们也掌握了不少人际往来的知识，在每一个时期的培训中，从一开始的仪容仪表的培训，再到摆台技能的培训，然后就是上菜的程序和动作规范以及认识菜肴的做法和命名，再到一些推销酒水和询问酒水的规范，不同时间段的不同规范，以及提高服务质量的细节化，都是在一步一步地学习和掌握之中。我们作为实习生，都是在不断地将书本知识与实践相结合起来，以做到更加完善，在一些休息或是空闲的时间，都在好好学习书本上的内容，做到工作与学习的两不误，同时也能更广泛地增强我们的见识与理解。 第三，酒店的企业文化   每个员工都有自己的生日，酒店为了丰富员工的闲暇时间，每个季度都会举办一次生日会，在我们每个人过生日的时候都会寄来酒店领导们发来的贺卡和生日礼物，使我们感受的到“家"的温暖。而且酒店的高层领导们有时也会和我们一起参加生日会，一起玩游戏，真的挺开心的!记得酒店组织了一次横店之旅。带我们出去旅游，而且还拍了好玩的DV，留下了美好的记忆，同时也说明了酒店的一个经营理念：“要想留住生意，就要先留住员工，要想留住员工就得重视员工的业余文化生活”，这些活动也许就是一种体现吧，员工也会很开心的,“快乐至上嘛!”到了夏季和冬季，酒店就会派送一些生活用品，过年时也会发一些年货和慰问品，都是领导们的照顾、关心员工的一种体现，我们也深深感受到了领导们送来的温暖。在春节到来之时，酒店还举行了一次新春联谊会，我们班级的同学都积极参加了这次活动，我们在空闲时间排练节目直到后来的上台演出都得到了酒店领导的夸奖和表扬。   一年的时间就这样悄然而逝了，我们从一开始接触到酒店的人力资源部，到后来各个部门的熟悉了解中，以及各个方面的接触，尝到了所谓的艰难困苦，但是经过这一年的学习觉得自己长大了，也让我们学到了更多的经验。不管怎么样，我们始终相信自己：“我们永远是最棒的!”同时要学会感恩，也要记住在你身边圮依觅涝楠刻面掖模虐关心你的每一个人!   在我们休息的时间，当酒店其他部门忙的时候，还将我们分配到其他的部门人力支持，在客房的铺床，在中餐的服务，还有在西餐的学习，让我们接触的新事物越来越多，分在中餐的我曾去过西餐和客房，虽然只是短短的一天时间，使我在客房和西餐学会了铺床和外国人进行一些简单的交流，也许就是一点点的交流与接触，更加让我们了解和认识到其他部门的知识和操作技能，增长了我们的见识。所以我们一定要明白自己要面对的是什么，不管如何我们都要坚强，我们都要学会用自己的努力证明自己是一个强者，我们不要给别人增加那么多的压力和负担，我们一定先解决自己的问题，在试着总结以下自己以前所走过的路程，为以后的发展奠定一个基础吧。在以后的工作中我们要继续的发挥自己的优势和长处，不断的创造奇迹，创造属于自己的天地。   实习不是体验生活而是一个全面接触社会的过程，来到xx酒店，踏上从未踏上的陌路与坎坷，学会怎么去面对所谓的困难，我战胜了自己，学会了挑战自己，也更加增强了我的信心。酒店一年的实习生活，在我脑海里会是一段最深刻、最珍贵的记忆，我会以此为契机，将会为实现自己的人生理想而不断努力奋斗!
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12月12日 22:45
急求一篇关于&企业中核心员工的长远规划&的论文，5000字，谢谢大家
30 【满意答案】
浅谈企业中核心员工的长远规划随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ，为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而，在发展的过程中，企业家们却面临着一个共同的困境，那就是国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示，目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达５０％～６０％，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在１５％以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。
1、中小企业优秀人才流失的主要原因
管理界有一个著名的原理就是８０２０原则，它是指企业８０％的财富是由２０％的员工创造的。这２０％的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日趋激烈，企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。根据国内一些专门机构的分析，认为造成中小企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。
①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因
优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前，许多中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大的限制，他们根本看不到光明的未来。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。
②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流
由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面：①企业管理者本身文化水平不高，管理素质低下，同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍，不畅的沟通必然会导致员工的流失。②管理者性格古怪，反复无常，对下属不公，不尊重下属，自私，心胸狭窄，报复心强，不以身作则，缺乏威信，任人唯亲，对“异己”打击报复，好大喜功，将错误推给下属，居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响，从而导致优秀员工流失。
③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽”
根据亚当斯的公平理论，一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后，并不会仅仅关心所得报酬的绝对量，而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人员的比较来判定其所获报酬是否公平。目前，许多中小企业，特别是国有中小企业，仍然存在平均主义思想，表现在：在薪酬待遇和工作量方面，按现行的工资体系，同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多，而工作量却明显少于年轻人，工资待遇论资历老前辈多发，工作量按辈份老前辈少干，“公平原理”失效。在这些中小企业里，没有建立起一套合理的新酬制度，往往让企业的优秀人员感觉到他们的所得与他们的贡献远远不匹配，产生一种没有被认可的心理，从而纷纷“跳槽”。
④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感，常常令优秀员工萌生去意
沟通是企业维持良性运转的润滑剂。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的许多障碍，同时也会极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。而现在一些中小企业缺乏这种沟通的意识。他们采取的是比较专制的管理模式，仅仅是企业的最高主管或者少数几个人做出决策，下属只有服从。这样会导致一些优秀员工的逆反心理，他们会有一种融入不到企业里的感觉，从而对工作造成不良影响，如此恶性循环下去，优秀员工的积极性得不到激发，自然会产生“良鸟择木而栖”的念头。 ２、中小企业留住优秀人才应该采取的策略
中小企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在这方面，我国的中小企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验，提高管理水平，真正做到人与企业共同发展，才会占得先机，赢得主动，从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种：
①、职业发展规划留人
为了给予人才更宽松的发展空间，企业和组织一方面要为其提供学习机会。在目前这个“不进则退”的快速发展的社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，从而选择一家能提供经常性培训的企业，因此企业要想留住人才，必须建立一套制度化的培训机制，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面，组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现，此时，员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果，更谈不上自己长远的职业规划，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。
企业在指导员工进行职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现方面，日本和欧美的一些企业做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验。德国西门子１５０多年的辉煌，靠的不仅仅是高质量的产品和完善的售后服务，高效的人才培训同样是西门子成功的关键。
②、合理的薪酬制度留人
薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度，对于激励员工，发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，拉开薪资分配的差距。据了解，深圳华为集团通过高薪留住了不少通讯行业的优秀人才，所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。深圳三九集团在内部分配中亦较好地体现了优质优价的用才原则，同一职务系列最低工资与最高工资比为１：１８，吸引了大批尖子人才。
③、通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人
实践表明进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连是中小企业留住优秀人才的一剂良方。对自己所效力的企业拥有一定的股权，能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣，并为此付出努力。
自从股票期权诞生以来，它的激励作用也随之凸显出来。企业推行股票期权制度，将雇员（主要是管理者）的利益与投资者的利益捆绑在一起，从而使二者的利益达到一种默契，而这显然有利于激发雇员的积极性，激发其为企业创造更大的价值的热情。投资者注重的是企业的长期利益，雇员受雇于所有者或投资者，他们更关心的是在职期间的短期经营业绩，所以实施股票期权，将雇员的薪酬以股票期权的形式体现，就能实现二者利益的有机结合。另外，由于股票期权着眼于未来收益，所以有助于公司留住绩效高、能力强的核心员工，并预防核心员工被竞争对手挖走。股票期权具有如此大的“功效”显然会受到很多企业，尤其是处于发展初期的高科技企业的青睐。
④、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人
中小企业的管理者要充分认识到，管理者自身素质的高低对优秀人才会产生很大的影响。人人都希望处于一种比较宽松的管理环境之中，自己的成绩会及时得到肯定，自己的意见会及时得到采纳，公司的重大决策自己也能够参与进来，同时，企业内部能够保持良好的沟通，及时地化解冲突，消除矛盾。这样，会使优秀的员工自然而然的融入到企业里，使优秀员工对企业产生浓厚的感情，保持较高的忠诚度。
人才的培训教育是特别是高层次获取质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种，对人要进行，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍。世界各国对、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益化与，培训教育职能日益。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方，这使得企业在开展过程中，难免出现""的现象。很多管理专家正致力于此问题的探讨研究，努力寻找解决问题的方法与途径　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一、现代企业员工培训的新趋势　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 随着技术和理念的不断发展，国际上特别是的一些企业的员工培训和教育出现了一些新趋势，主要表现在以下几个方面:　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、企业借助培训和教育的功能，使企业成为""　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。"学习型企业"的最大特点是:崇尚知识和技能，倡导和合作精神，鼓励双方通过素质的提高　来确保企业的不断发展。这种的企业与一般的企业的最大区别就是，地提品务的质量，通过不断学习进取和创新来提。 　　2、企业　　 2、培训呈现技趋势　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 利用高科技来丰富培训手段和提训质量，是近年来国际上兴起的的。特别是被广泛地运用于企业培训工作，如运用进行人　机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种，使员工获得新知识和新技术的速　度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、企业培训社会化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件，同时，现代社会的分工息交流的畅　通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、企业培训的深层次发展　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了员工知识和技能的培训，还通过一定的形式，向培训企业文　　 化、、等方向发展，使进入更深层次的领域。这是一个具有重要战略意义的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5、培训质量成为培训的生命　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空　间上最大限度地贴近和业务的实际，用最佳方法帮助员工获得知识和技能，最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 讲求企业培训的效益，检验培训质量的高低，可以通过效果评估追踪员工培训在工作岗位上的表现，特别是在或服务水平上最能反映，为此，　要遵循需求调查--培训实施--效果评估的运作程序来保证培训效果。 　　二、我国企业的员工培训存在的问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 我国企业的员工培训工作近几年才刚刚兴起，大多是模仿西家的模式，培训工作还存在许多问题。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方　式、课程与企业标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、仅强调，不强调培训结果。实施培训关键是看培训后的效果。有不少企业非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大　量的时间和，效果却不好。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、只培训少数成员。这种现象在不少企业都存在，这里有两个误区:其一是有的领导认为培训应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员。每次不　　管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有管理人员的培训:其二是认为单位的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中　　 在某些人身上。造成了"闲人培训，没时间培训，急需人员不培训"的结果。这样的培训没有任何效果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基础。一个企业在其中长期发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行预培训，否则到了需要用人的时候青黄不接。业务工作就没办法顺利进行，以至影响企业的整体发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5、培训方法简单，培训过程不连续。新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己开始;而且，很多公司只有基本的岗位培训，　没有连续的，进入公司后完全依靠个人的学习。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、员工培训的改进建议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 针对目前企业培训的现状，我们认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、将培训工作做到实处。在我国的企业中，尤其是要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认的开展培训工作，　同时要做的效果评估工作，而不?",并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目实现。　　　　　　　　　　　 2、做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度上是因为资金的瓶颈，也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上，我们要学会"从长计议"，强化对人力资源教育培训的投资。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法，深入进行，总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作，摆脱培训方式、方法就是简单的"复制、粘贴"的局面。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5、不同的教育与之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验，根据我国现有国情，争取的优化，不同的之间要能够做到共享专门的技能和设备，开展联合，共同努力来增强资源基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6、注重解决的发展的问题。如、、高级管理人才群体，从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说，这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要。 　　四、我国应注意的几个问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、企业员工培训与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是根据而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。　　　　　　　　 2、企业员工培训与企业的发展实力、相结合。对员工进行知识、时间有先有后；依据个人岗位、素质，在受训要求方面亦有深有浅。　　　　　　　　 3、众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与，决定了每个人都不能穷尽所有这些知识，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之，　应有轻重之分，选择企业目前、近期或中期急需的知识技能进行培训。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、培训方式、类型多种多样，有、、；有短期、长期；有面授、函授、;有公费、自费、半公半私;还有网、电视等这种无国界的　家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。　　　　　　　　　　　　　 5、优选施训单位、。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6、培训地点有国内、外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，员工家内、家外之分，企业应该综合多方面的因素≡窈玫氐恪?　　　　　　　　　　　　 当前是，的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调和学习的重要性。新所开创的向传统提出了一系列人力资源开发的新课题。"如何激发员工活力，如何开发员工的才能"这是特别是我国企业所要通过培训解决的问题。　　　　　　　　　　　　 随着的发展和社会的进步，"事"对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合处在动态的矛盾之中。总的趋势是各种职位对工作人员的和非　　 智力因素的要求都在迅速提高。"工人"的比例不断下降，"白领工人"的比例不断上升。今天还是很的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不　 协调是绝对的，要解决这一矛盾的方式之一就是人员的培训。即通过必要的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位的要求;从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织内部的员工进行培训。 中国企业在之后，面临着来自外界的更多冲击与挑战，但也有了更多的发展契机。我们要从企业的长远规划着眼，解决好人才储备的问题，做好人力资源开发的工作，把握机会。我们有理由相信中国的企业在未来全球大市场的竞争中将会大有作为。
谢谢 但是5000字不够啊 再帮帮忙 谢谢
其他回答 (2)
太抠了吧，5000字的涉及企业核心管理的论文才出30·············太小家子气了哒
不好意思，因为我刚刚弄问问，积分很少，下次一定多出，这次帮帮忙
其实写这样的东西不止是说帮帮你的忙，对自己来说也是个学习和锻炼的机会，不过需要时间，呵呵，在上班嘛，马虎应付没意思，你说呢，如果可以，我过几天给你回复，如果你真的很急，那我建议你可以在相关的网页上去查询下，网页上应该能找到你要的东西。
我自己也在写呢??只是太多太多了..每天又很忙.这周得交
恩，我晚上回家看看有时间没，你可以先将你的构思或你已经拟定好的结构框架先发到我邮箱里，我们共同探讨，现在在上班，不好意思。
职业生涯规划 加油！给分哦！！！一、什么是职业生涯规划 职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。 用我自己的话说，职业生涯规划的意思就是：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标？ 二、为何要进行个人职业生涯规划 1、做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。 4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。 5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。 6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。 7、通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。 8、职业生涯规划通常建立在个体的人生规划上，因此，做好职业生涯规划将个人生活、事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。 三、职业生涯规划的简单步骤 面试时候主考官常常会问这样一个问题：如果你获得这个职位，你将如何开展工作？这就是你必须回答的一个简单的职业生涯规划内容。面对日益激烈的职场竞争，每个人都不得不面对这样的问题：我未来的路在哪？如何找到我满意的工作？所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。也许这只是一个很模糊的意识。只要通过问自己以下几个问题，职业生涯规划过程就明确了。 1、What you are?首先问自己，你是什么样的人？这是自我分析过程。分析的内容包括 个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往经历和思维能力。这样对自己有个全面的了解。 2、What you want?你想要什么？这是目标展望过程。包括职业目标、收入目标、学习 目标、名望期望和成就感。特别要注意的是学习目标，只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超越自我，登上更高的职业高峰。 3、What you can do?你能做什么？自己专业技能何在？最好能学以致用，发挥自己的专 长，在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。同时个人工作经历也是一个重要的经验积累。判断你能够做什么。 4、What can support you?什么是你的职业支撑点？你具有哪些职业竞争能力？以及人 你的各种资源和社会关系了。个人、家庭、学校、社会的种种关系，也许都能够影响你的职业选择。 5、What fit you most?什么是最适合你的？行业和职位众多，哪个才是适合你的呢？待 遇、名望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样，看个人的选择了。选择最好的并不是合适的，选择合适的才是最好的。这就要根据前四个问题再回答这个问题。 6、What you can choose in the end？最后你能够选择什么？通过前面的过程，你就能够 做出一个简单的职业生涯规划了。机会偏爱有准备的人，你做好了你的职业生涯规划，为未来的职业做出了准备，当然比没有做准备的人机会更多。 四、职业生涯规划的基本原则 个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则：①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 五、结论 通过以上的简单步骤和原则，个人就可以设计职业生涯规划了。根据不同的情况，个人可以制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；或者制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；或者制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。有了规划生活就有了目标。不会迷失前进的方向。尤其要注意的是，职业生涯规划是人生规划的主体部分，是同个人、家庭和社会生活结合在一起的，是和个人追求幸福生活密不可分的。所以制定职业生涯规划，要和个人人生目标结合起来，要把职业生涯和家庭、社会生活结合起来 ------------------------------------------------- 个人职业生涯的PPDF法 PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。 中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。 在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。 为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。 下面我们来看一个简单的PPDF法。 1．PPDF的主要目的 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。 2．怎样使用PPDF PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。 3．PPDF的主要内容 （1）个人情况 A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。 B．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。 C．学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。 D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。 E．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。 F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。 G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。 H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。 （2）现在的行为 A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。 B．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。 C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。 D．如果你有了现时目标。它是什么？ E．怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。 （3）未来的发展 A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。 B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。 C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。 D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。
对不起 ，你给我的答案是职业生涯规划我要的是企业中员工的长远规划啊 帮帮忙啦...
对不起 ，你给我的答案是职业生涯规划我要的是企业中员工的长远规划啊 帮帮忙啦...
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问题高分！急求房地产公司的经营理念 hongmiao;    11:40 如题。【最佳答案】总结中国房地产公司的经营理念如下： a 文化型：如soho，着重突出生活模式和世界建筑文化的个性风格，以内涵为影响市场的力量； b技术型：利用技术优势，建造生态节能住宅，并以此为卖点； c环境型：以得天独厚的环境优势为开发产品的核心； d质量型：因为顾客对房地产产品质量非常重视，所以大多数的房地产开发商在面对顾客时都推从这一理念； e感官型：致力于建造鲜亮的建筑，以此吸引顾客的眼球； f适用性：建设目的是迎合中低收入顾客的需求，并以此维持自身运转； g经济性：政府主导企业在政策范围内建造价格低廉的小面积住房； h异类型：有别于其他企业的建造和销售方式吸引上层的顾客； i综合型：在行业的领先技术基础上营造良好的人居环境，并以此作为产业发展的长期基础理念。 总的来说，成功树立适合开发理念的房地产企业或项目都能较快的进入良好的运营状态。所以恰当确定开发理念对房地产企业或项目来说非常重要。希望以上所述能对你有帮助。      21:27 普通答案百分百产品，百分百服务，给您百分百的呵护！ 用我们的真心赢得您的百分百满意！ 百分产品质量+百分真诚服务=百分顾客满意度 参考资料：中旭商学院  中旭商学院_     11:56 房地产公司各部门职能       管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、 营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关工作的要求，实施各项方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、 工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、 企业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、 销售部职能 1、向营销策划中心负责。 2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、配合其他部门做好客户服务工作。 七、 策划部职能 1、向营销策划中心负责。 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项策划方案。 3、负责房地产广告的制作及实际操作。 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、协同销售部进行物业招商、租售工作。 八、 设计部职能 1、向工程管理中心负责。 2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、与设计合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。 九、 工程部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、做好材料、设备、人员的管理工作。 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十、 总工室职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责处理和解决各项工程技术问题。 3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、收编并保管工程项目的全部技术档案。 十一、 装修部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、收编并保管工程项目的全部技术档案。 十二、 预决算部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程预结算书的编制工作。 3、参与工程施工合同的编写工作。 4、协助财务部审议工程付款情况。 5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三、 项目拓展部职能 1、各综合管理中心负责 2、负责项目的开发。 3、负责对公司项目的立项、申报。 4、负责土地的规划、征用开发和管理。 5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、协助做好前期工程的服务工作。 7、协助办理企业注册等各项审批工作。 8、协调好与相关政府部门的关系 十四、 人事行政部职能 1、向综合管理中心负责。 2、编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。 10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各种规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。 十五、 培训部职能 1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 2、订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 5、组织安排对新员工进行职前培训。 6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 9、教学仪器设备的保养、维修及购置。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 十六、 公关部职能 1、责树立公司良好的形象。 2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、接待重要业务单位来访。 5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、负责办理公司所需的各种政府批文。 十七、材料部岗位职责 1、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效实施，负责上报流程再造。 2、监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。 3、负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。 4、负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。 5、负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。 6、组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。 7、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。 8、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。 9、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作； 10、对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收； 11、定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进行检查核对； 十八、 物业管理部职能 1、向总经办负责。 2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。 4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 十九、 财务部职能 1、向综合管理中心负责。 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 hongmiao1983 dkl;    05:51 我们追求利润，更追求真正的职业精神，我们格守诚信，并以此为双方合作之基础。 ainixinlv     11:48 
12月12日 22:45
请问各位大吓,公司员工业余文化活动的项目有哪能些?如何做一个年度策划书?  16:12 |一个工厂能开展的活动项目,主要针对一线员工.还有策划书的格式扫描二维码下载 下载知道APP 10分钟有问必答! 建议：可使用微信的“扫一扫”功能扫描下载 分享到：   17:32提问者采纳  热心网友 也只能给你一个大致的模式.具体的还需要根据你厂习惯的风格来做. 1, 就是要将一年分成4个季度来安排. 春天适合的活动有哪些? 天太冷的话, 可以搞一些市内的活动, 如乒乓球比赛, 游泳比赛, 羽毛球比赛等等, 可以分车间或自由组队形式来循环比赛. 得出优胜奖加以奖励, 不过最好做到人人有奖以提高积极性. 夏天的活动项目就很多了, 举行一下厂职工家庭日, 就是让职工将家人都带出来, 集体的出去走一走, 去去公园, 海边野餐什么的, 工厂可以补贴一些, 再自费一部分. 工厂可以给老幼准备一些礼物.当然条件允许的情况下, 可以举行一次夏季旅游. 若是职工太多, 可以选择季度旅游, 春天可以去风景区或动植物园踏青, 并野餐. 夏天可以举行游泳, 樱桃采摘等项目. 秋天可以举行市内外大型活动, 如K歌比赛,保龄球比赛, 市内运动会(主要搞一些娱乐性比较强的项目,男女都可参加的项目),室外还可以学习一下学校时的运动会, 毽球比赛,足球比赛,田径赛,拔河,跳远等等. 冬天的话也不错啊, 滑雪, 温泉等等. 2, 除了大项目以外, 还可以搞一些文化味道浓一些的项目,如:办一个厂报, 让职工投稿, 当然可以给一些奖励的都. 再弄一些什么读书日, 捐助日, 妇女关爱日等等.如果你的预算允许的情况下. 基本上你的报告就可以写成了吧. 我觉得你再简单的加以描述和美化, 你的Report就可以提交了. 等待你的好消息.其他类似问题      4    2    27    3  按默认排序|  其他1条回答   22:25|二级 你把你的邮箱留下，我有一份可以发给你。
12月12日 22:45
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问：一个工厂能开展的活动项目,主要针对一线员工.还有策划书的格式
答：也只能给你一个大致的模式.具体的还需要根据你厂习惯的风格来做. 1, 就是要将一年分成4个季度来安排. 春天适合的活动有哪些? 天太冷的话, 可以搞一些市内的活动, 如乒乓球比赛, 游泳比赛, 羽毛球比赛等等, 可以分车间或自由组队形式来循环比赛. ... 答：才艺展示会，k歌比赛，相亲会，非诚忽扰类，球赛，烧烤。 问：如题：一个私企，日和提高员工的业余文化生活？
答：举行运动会，人人参与的那种，小小的奖励，我们公司这几天就在搞呢，而且战线托的很长。比如跳绳、拔河、踢毽子、摇呼啦圈之类的没有什么技术含量、安全、人人喜欢的那种。 问：最好有文章的
答：参加体育文化活动，丰富员工业余生活——乒乓球篇 近日，公司工会为了进一步丰富职工的业余生活，激发职工活力，组织了精彩的乒乓球、羽毛球比赛活动。为了保证此次活动的顺利进行，公司工会做了大量的准备工作。工会考虑到既不能耽误生产，又要使... 答：首先买一套音响设备租一套也行再请一位专业搞艺术的人士指导一下就可以啦
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