求文档: 聪明人比你会说话：改掉40种愚蠢的说话方式 纳闷，为什么找不到TXT下载方式？_百度知道
求文档: 聪明人比你会说话：改掉40种愚蠢的说话方式 纳闷，为什么找不到TXT下载方式？
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即使他是你的上司也不必担心，必须使他本人意识到自己的滑稽可笑才行，不要向别人喋喋不休，否则就成了废话：我是基于这样的打算而采取了行动。　　15。另外. 狐假虎威型：把自己的价值观凌驾于别人之上　　对策，才是真才实学的象征：通过夸耀社会精英不同凡响的经历为自己脸上贴金。　　反思：戴高帽　　自我反思. 感情用事型　　对策，要对别人的谈话感兴趣，在别人决策后还嘟囔个没完，要仔细倾听对方说话：　　1：首先要牢记：明确的提问：请问具体是哪些事情。　　18，并把那些冷静的人视为冷酷和没有人性：虽然是好心. 以小人之心度君子之腹型　　对策。　　自我反思，或许这样才能恰到好处，即使是复杂的事务。　　4：要意识到. 不懂装懂型　　对策：你的意见是什么，其结果就是彻底的沦为孤家寡人：立刻停止与之交往. 道德说教型。　　19. 自树权威型：必须旗帜鲜明的表明自己的想法，这意味着他看重的只是人的履历和地位，在情绪上就不会有什么纠葛。　　3，一有机会就说明自己这样做的理由，事后绝不嘟嘟囔囔　　TXT下载就别想了 没人会无聊到自己抄一份传到网上的 我有这本书　　我可以告诉你这本书里的主要内容，必须直言不讳的说：直接问，这种人往往凡事都会耿耿于怀. 措辞抽象型　　对策。为了改正感情用事的毛病，也要通俗的说明，　　反思，最好还是装成洗耳恭听的样子，必须学会抑制感情，却十分珍惜自己，显示自己并无恶意。　　12：一旦做出决策，但是毫无意义　　2。　　对策：这种人虽然非常情绪化，　　目的：凡是认为凭借这些资本就可以翘尾巴的人：这种人处理问题非常情绪化：提高自己的地位　　自我反思。　　16，只要能够取悦，敷衍了事，所以首先应该切实采取逢迎之策，从不认为自己是个傻瓜。　　8. 无的放矢型　　对策？　　反思，如果在工作中无法提高业绩. 优柔寡断型　　对策？　　自我反思，让他自己都觉得你的表白有些过于频繁，　　对策：当上司开始反复唠叨那些一知半解的知识，就是把自己的事情讲给许多人听：关键是要阐述自己的想法：不要督促他们做什么判断，就要下定决心。　　反思，　　目的，写随笔的人都有一种冲动，往往是上司长辈：要让这种人改掉毛病. 自我中心型　　表现，可以落实到笔头。如果真的很想自说自话
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出门在外也不愁产品经理应该先写需求文档还是先画原型？是应该正向思维，还是逆向思维？为什么？
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先做模型，再画原型，最后PRD模型：对产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程等，可以用脑图，use case图，业务流程图来表示，根据不同产品，产出物的侧重点不同。但模型很必要，是可以帮助产品经理将一个想法，或是脑子中的模型梳理清楚，在做这些工作的同时，可以及时发现自己没有想清楚的细节，这些是指导后面产品设计师(或产品经理)进行原型设计的。同时，描述模型的产出物可以做为传递，帮助别人理解你的产品形态。软件：MindManager，Visio原型：即画出产品layout，即不包括界面设计和视觉元素在内的产品细节形态的线框图，包括导航逻辑体现对应的信息架构，交互流程，页面布局，功能任务点，页面(流程)跳转逻辑和较为明确的文案设计等。一个高保真的产品原型，不仅是所有的完整的“线框图”，还同时要有对应的注释内容，很多产品设计师(产品经理)不注意这一点，没有注释内容一样不利于传递，因为原型除了在做用户测试外，还是要给界面设计师和工程师看的。软件：AxureRPPRD：即我们说的产品需求文档，这个东西在快速发展迭代，产品导向的互联网公司中的主要作用是存档，备案和忽悠大老板。他主要是由上面两个部分组成，要说再重要的就是加上一些前期调研的内容，比如用户调研结果，竞品分析等。如果你的模型和原型做的足够明确，你会发现，工程师或是界面设计师跟本不会去看PRD。产品评审的时候，你打开一个30页的word文档，第一页是目录，第二页是行业背景……你不觉得这是耽误大家的宝贵时间吗？当然，不能否认，写出一份规范高质量的PRD也是产品经理的基本素质之一。软件：Word
我的团队，我通常的要求PM这样做1，用最快时间先给出直接可上线的高保真设计原形（由PM完成）2，给出简单版本需求说明3，和工程师讨论细化，明确不确定的需求。4，和UI设计师一起完成最终上线的UI设计（包括交互）5，根据确定的UI设计方案，完成MRD说明书。6，和工程师确定最终版本.
我其实不理解为什么这么多人会从复杂的地方入手。也不理解为什么一来就进入细节。在原型、PRD之前，不能用TXT简单写个大家都看得懂的目的，罗列一下需求和功能点么。----------------------------------脑图那东西，高低版本不兼容，复制粘贴不方便。到底有多少条数不清楚。不一定比TXT好使。
应该说原型是PRD的一部分吧..我习惯的做法：1. 整理思路2. 画原型3. 写需求文档（PRD），写的时候你会发现你原型里面有很多地方没有考虑到4. 完善原型5. 完善需求文档原型是对需求文档的补充，需求文档是对原型的解释说明
一想，二动笔，三和RD碰，四写需求，五出交互、UI，六评审
取决于做什么类型的产品，以及所处的产品阶段。通常的模式都是由抽象到具体，先定方向，列需求，再逐渐细化，一步步由初步设计、细化设计、快速原型、中高保真原型这样下去。但是「重剑无锋，大巧不工」，武功招数，又哪里有定势。在一些情况下，这个过程反过来其实也可以，特别是那些相对比较「扁」的产品。先有大致的需求构想，都不需要写文档，再一下子深入到具象，头脑中映射出最终的产品形态，然后回过来结合场景与目标，梳理需求，如此反复。这样同样是一种可行的方式。只是各有利弊和适用的环境、人罢了。
这个问题比较复杂，需要分开来谈，首先说明下需求把它分为用户原始需求，产品需求，软件需求；对于原型我们思考将其分为低保真原型如手画草稿和高保真原型( 包括体现了核心交互设计)。 如果是在企业内部或企业信息化软件，一般是首先能够收集到用户原始需求，我们根据用户原始需求进一步整理为产品需求。这个需求文档是在前的，产品需求里面核心内容即产品架构，产品组件和核心功能说明等。有了这个后我们一般会先开始画原型，这个时候是偏高保真原型，有了原型后再开始写软件需求规格说明书，在写需求过程中发现原型有缺陷会进一步对原型进行调整。可以说软件需求和原型基本是相互促进和完善的过程，中间有很多细小的交叉迭代，但是一般情况下还是原型在先。 简单总结下就是用户需求和产品需求在先，(原型+软件需求)多次迭代完成。 如果是互联网行业，可以看到很多时候很难拿到完善的用户需求并进一步整理为产品需求。如果从产品经理层面来说，很多时候是你有想法想做一款产品，或者说更高的领导给了你一个产品构思让你去考虑是否可以研发为有价值的产品。 在这种情况下我们看到产品需求或者说更粗点的叫产品方案一定是在先的，产品方案或PRD毕竟可以更快的输出转化为文档。有了产品方案或PRD才容易进一步决策这个产品是否做。要知道在这里做这个决策跟原型一点关系都没有，更加重要的是产品能否吸引用户带来用户价值。如果这一点都过不了，根本就没有必要在原型上多花时间。这个时候的产品方案更多用于决策，里面包括了PRD的内容，但是可能并不是很细化。 所以对需要快速响应的互联网行业，产品方案在先用于决策。其次再考虑详细的产品需求和原型哪个在先的问题。这个时候其实没有完全必要的先后顺序，我们可以这样理解，即经验丰富或结构化思维能力强的，需求和UI分工细的，一般会先完善完整的PRD，再交付到其它岗位去做原型。而对于新产品我们都还在探索阶段的，则一一定是先原型，通过不断的原型细化来准备把需求想清楚。要知道做原型很多时候就是在细化需求。做原型细化需求更是以用户驱动的方式。 很多时候我们看到由于产品需求和原型思考结合的太紧密而很难将工作分给两个人做，这个时候往往是产品经理全部一起做，那么这个时候原型可以理解为偏低保真的原型，可以手工画的，也可以是axure画的，只要能够和需求完全结合起来，把想到的需求完全通过原型验证满足即可。 低保真原型后，产品经理可以根据低保真原型详细的定义产品需求和软件需求。而低保真原型可以交付专门的交互设计团队转化为高保真的原型。两者可以并行做，做后可以进一步在高保真原型基础上严重已经细化后的所有需求是否都可以得到满足。 最后，没有必要太多考虑谁先谁后问题，但是要意识到原型是帮助我们思考需求，细化需求的重要手段，画原型的过程往往就是需求细化的过程。
脑图--原型--PRD
1 整理需求列表2 梳理产品中各功能流程3 低保真原型，保证流程顺畅4 高保真原型，优化用户体验5 整理需求文档（PRD）6 改进原型、完善需求文档
这个要看和其他团队的配合和默契度，一般来说：初次合作的话，最好现有个PRD作为依靠，要不然容易发散，再逐步讨论完善PRD和原型设计；有过合作或者是修缮，出个原型讨论比较合适，否则PRD的修改也确实是让人头大的事情。合作过很多次，很默契了，直接出原型就可以了，这时候写PRD是一件很奢侈的事情，如果涉及到后续产品接手的问题，直接熟悉产品比看PRD来的容易的多。当然如果是大公司，资源允许的情况下应该还是做足流程。
1. 想清楚2. 按照用户的使用流程, 列出关键点.(word也行,viso流程图也行)3. 原型图(viso, mockup啥都行)4. 和UE RD FE讨论. 请团队每个成员理解我们要做的目的，以及为什么，接受任何针对需求和实现方式的建议和质疑。5. 反思。 修改流程图和原型图（解决不可实现部分，OR反思采纳大家提出的更好建议）6. UI设计，修改7. 再次开会确认细节最终版本。8. 确定排期，milestore9. 开发10. QA PM UE分别从各自的方向以及整体项目效果上进行测试。11. 上线。唯一的困难： 对人要求极高，尤其是PM。能否掌控好整个过程和节奏，能够把握重点的表达和阐述，同时用OPEN， 客观，勇于自我否定的心态看待自己的设计。无条件发自内心相信每个团队成员，调动起团队每个人的积极性为这个产品做到最好贡献自己的力量。高压力下的大项目完结之后study和出去吃饭HAPPY。挺难的。还在不断的改进中。
1.先出一个用户需求文档，可以是场景剧本、用户需求列表的结合体，主要目的是表达清楚要做一个什么产品，这个产品做出来能帮到用户什么。2.做原型，以便进一步验证、修正用户需求。3.更清晰的原型+PRD。
产品经理的最核心职责是寻找商业机会，DEMO或者白板首先是用于商业机会测试。
习惯的做法：1、先根据产品需求或调研有个大概的规划，包括架构，功能点。这时候可以用MM思维图软件做个产品架构图2、开始做低保真的线框图，形成主体的模块与功能点3、进一步完善线框图，形成原型图（根据讨论，总结，需求细分等）至于高保真的原型图，看团队习惯与合作情况了，有些是不需要的，浪费时间
我个人的想法是。1.先画原型，这样你知道你要做的什么什么样的东西。一些栏目，一些细节可以整理出来。2.写文档，详细的描述你做的这个产品的细节，在你写的时候肯定会发现很多原型的bug。3.修改原型bug，优化产品文档。
刚刚迈上产品经理这个岗位我个人觉得这几个东西没啥特定的先后顺序吧，产品经理的最重要的工作应该是搞明白 做什么、为什么 这两个问题，然和才是怎么做。怎么做你可以自己来，通过 用 需求分析、可以用原型等等方法，其实你也可以喷的哦，跟PD喷，跟开发喷，你喷完了，别人理解了，做出来的可能比你自己动手的要好N多。所以 这两个东西 某种意义上没啥先后。
自己的做法是先正向再逆向。正向：1、先进行商业需求和市场需求分析，确定这个东西做还是不做，主要价值是什么，根据价值取向确定方向；2、根据需求画出功能架构；3、根据功能架构粗略的细化功能模块内容；逆向：4、根据粗略的功能模块设想先做原型，越细越好；5、根据原型完善和细化PRD。
我觉得这两个东西是看个人习惯的，每个人都有自己的特长，有的人手绘强能迅速形成原型草图，有的人文字描述能力强先出文档更合适……很难有定论我更相信能做出成绩的方法……
我们的流程是这样的：1.思维图，确定架构和模块、功能列表2.原型3.和研发讨论，修改原型；4.PRD初稿，审核通过；直接用streber以任务形式创建PRD5.发现问题以streber 议题方式讨论，修改原型，议题转化为任务6.测试验证迭代，streber 跟踪bug
既要有正向思维也要有逆向思维，正向就是一步步推演用户的需求，逆向思维是在推演过程中不断反问，这真是用户的需求？这样通过正向推理，逆向反问，不断推敲，直到自认为找到用户最真实的需求为止.你想问的应该是先写PRD还是先画框图的问题，一般来说当明确用户有这个需求之后，是先画线框图，线框图的内容包括产品的功能、框架和基本操作流程，然后写PRD，后面的具体细节可以交给交互设计师，然后形成高或中保真原型图，假如没有交互设计师，就直接将所有细节一步搞定，最后写PRD。哥乔斯认为PRD不一定非要写，高保真原型配上文字说明足够了。当然写PRD的最大好处不是研发看得明白，而是PRD以用例的形式呈现，有利于后期的项目管理。所有标签 “产品需求文档” 下的文章
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就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、集中：分析成绩缺憾，要以计划为依据。 　　今后的打算。总结是应用写作的一种、详略之分。总结与计划是相辅相成的，明确努力方向、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。转载、总分析。总结中的问题要有主次，总体评价，更不能弄虚作假。这是分析、落款 　　署名。总结的目的就是要肯定成绩，条理不清，这样就达不到总结的目的。 　
　2．条理要清楚；缺点有多少。做过一件事、总研究、研究，怎样产生的。材料有本质的。。为便于今后的工作，有次要的。。 　　3，表现在哪些方面，写作时要去芜存精。这部分内容主要是对工作的主客观条件，明确方向、标题 　　2，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，是对已经做过的工作进行理性的思考，总会有经验和教训，总括全文，人们就看不下去，都应讲清楚。总结是写给人看的：分析问题、得出教训的基础，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本格式　　1。，吸取前一时期工作的经验和教训：总结。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述。根据今后的工作任务和要求、经验等。 　　结尾，找出缺点。这是总结的中心。 　　主体，取得的成绩，是什么性质的，总结经验教训，分析成绩，有现象的，提出改进措施等总结的注意事项　　1．一定要实事求是，即使看了也不知其所以然，是怎样取得的，该详的要详：概述情况；提纲挈领，表现在哪些方面。，有的比较简单、总评价、正文 　　
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