毕业实习目的报告 关于人力资源的 2000---3000字 邮箱

大学生公司人力资源部实习报告1一,实习,企业,实习报告,人力资源,公司实习,大学生
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大学生公司人力资源部实习报告1
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3秒自动关闭窗口【实习推荐】人力资源专业及行业分析实习生招聘大汇总,7月25日,今天一天持续更新,有需要的同学分享该帖吧,此贴会一直更新到晚上六点半的信息哦 - 实习求职小专家~梦梦的日志,人人网,实习求职小专家~梦梦的公共主页
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【实习推荐】人力资源专业及行业分析实习生招聘大汇总,7月25日,今天一天持续更新,有需要的同学分享该帖吧,此贴会一直更新到晚上六点半的信息哦
(1)IMI 集团人力资源部实习生招聘,工作地点在上海
工作职责: 1. 协助人力资源部2013校园招聘活动,包括前期宣传、简历筛选、安排面试以及项目进程 2. 协助人力资源部其他日常事务性工作 要求: 1. 一周保证工作三天以上 2. 关注细节,较强的工作责任心 3. 良好的沟通交流能力,有广泛的校园人脉资源 4. 有组织校园活动或相关实习经历者优先 5. 熟练掌握MS OFFICE& 6. 英文熟练 请将简历以附件形式,并以"学校+专业+(即将)毕业年份+每周天数+姓名" 为标题投至&,我们将尽快通知电话面试
(2)科锐国际人力资源有限公司招聘实习生,工作地点在北京
工作职责: -在顾问指导下明确客户的招聘要求,研究特定行业和市场; -根据客户要求运用各种途径有效的寻找合适的候选人,与候选人建立长期联系,开发人才库; -协助顾问进行招聘项目管理的实施,例如参与人才筛选,安排并协调合格候选人的初试,写报告; -及时更新数据库中候选人的资料。
任职要求: -本科大三/研究生研1、研2优秀在校学生 -对人力资源/咨询行业有兴趣,每周可提供3至4天(或以上)的工作时间(工作日); -工作独立性强,能够承受较大的工作压力,善于自我管理;& -有电话销售,电话调研实习经验的学生优先考虑; -能够熟练运用office&软件,英文熟练。
对该职位感兴趣同学,请写上您的姓名+学校+年级+实习时间,发送到&,&我们会尽快回复。
(3)美国大数据公司LatticeEngines招市场战略研究实习生,工作地点在北京
职位:市场战略研究实习生
简介:晶格科技(Lattice Engines)是美国B2B智能销售行业的创新领导者,面对高速成长的中国市场,正在积极进行关于扩展中国市场的可行性研究。该实习生会负责市场相关的数据收集整理以及初步的战略分析研究,直接汇报给中国区战略发展总监,并有机会和美国总部的CEO及主席直接对话。
如果你想把课本上学到的SWOT, Comparative Analysis等经典战略分析方法付诸实践,
如果你想亲自参与到一个国际化的美国公司打入中国市场的战略决策中,
如果你想有机会和前Mckinsey,Forrest Research,Oracle等著名国际公司的资深专家一起共作,
请申请我们的市场战略研究实习生职位。
实习时间:暑假每周至少4天,9月份学期开始每周至少2个全天
实习地点:北京市海淀区中关村南大街59号文化大厦1009室
联系方式: kang@
邮件标题:申请市场实习生-姓名-学校-年级
工作职责:
1. B2B销售行业分析
2. 客户关系管理系统软件(CRM)的市场和渠道分析
3. 大数据(Big Data)和社交网络对B2B市场销售战略的影响
4. 中国公司信息的相关数据资源的信息收集
5. 相关行业的某些知名公司的深度案例分析
职位要求:
1. 商学院和电子信息类专业在校生,年纪排名前30%,研究生优先。
2. 熟练使用Excel,Powerpoint,Word等Office办公软件。有数据库相关的知识并且可熟练使用数据库工具(如Access,MySQL)。熟悉网页语言(如Html)的优先。
3. 学习过市场战略及销售流程的相关课程。有咨询公司和跨国企业的市场研究的相关实习经验的优先。
4. 对细节和数字敏感,对B2B行业的市场和销售有兴趣,对海量数据和商业智能有兴趣,特别是企业级软件或SaaS的优先。
5. 英语书面读写能力较好,有一定的英文口语交流能力。大学英语四级以上,有较好的Toefl/GRE/Gmat成绩的优先
(4)倍智人才管理咨询有限公司招聘调研实习生,工作地点在广州
倍智人才管理咨询有限公司将与广州市某区政府联合开展一项企业走访调研项目,现需要
招聘在校大学生兼职协助开展调研工作。
工作职责:负责上门拜访指定的企业,邀请其参与调研,讲解问卷填写说明,并按时回收
定期对有意向填写问卷的企业进行跟进,确保其完整完成问卷
工作地点:广州(要求工作时间段内都在广州居住)
工作时间:持续一个月,每周周一至周五,八月初开始工作
任职要求: 1、有市场调研的相关经验;
2、良好的沟通表达能力,工作认真负责。
3、学生干部优先
按照工作完成的数量和质量给予相应的酬金,并为有需要的同学开具实习证明。
联系方式:请把个人简历发至&
(5)磐谷资本招聘文化行业研究员|助理,工作地点在北京
一、 招聘计划:文化行业研究员/助理1名(全职)。二、 职位描述及基本要求:(一)、基本要求:1、 需根据公司要求完成相关行业法规政策、市场发展动态、行业技术水平、行业重点企业及竞争情况等信息收集、分析工作,并按时形成报告;2、 根据研究结果,为公司投资提供意见。3、 需对行业研究及企业投资具备较强烈兴趣,毕业后致力于该行业的工作;4、 需具备较强逻辑思维及抗压能力、出色的沟通能力、文字能力和学习能力;熟练掌握基本数据统计及分析基本知识及工具运用,注重团队合作。(二)、任职要求:重点院校研究生学历(本科生亦可考虑),本科或研究生阶段具有艺术、传媒、文化、文史、新闻类相关专业学习经历;我们将根据公司战略目标和业务规划,制定并实施个人能力提升规划,促进业务能力和综合素质的持续提高。三、薪资待遇1、研究员工作待遇:5500元/月起或面议。2、不解决北京户口,按国家规定缴纳四险一金,年底双薪,提供有竞争力的职业竞争机会。3、饭补,通讯补贴。四、联系方式电话:010- 辛宇 小姐邮箱:地址:北京市海淀区农大南路1号院硅谷亮城4号楼605请在邮件标题处注明姓名 、应聘职位,当然如果您有得意的作品亦欢迎展示。简历请加送附件并附照片!(6)磐谷资本招聘医药行业研究员,工作地点在北京
一、 招聘计划:医药行业研究员1名二、职位描述及基本要求:1、 需根据公司要求完成相关行业法规政策、市场发展动态、行业技术水平、行业重点企业及竞争情况等信息收集、分析工作,并按时形成报告;2、 根据研究结果,为公司投资提供意见。3、 需对行业研究及企业投资具备较强烈兴趣,毕业后致力于该行业的工作;4、 需具备较强逻辑思维及抗压能力、出色的沟通能力、文字能力和学习能力;熟练掌握基本数据统计及分析基本知识及工具运用,注重团队合作。三、任职要求:1、重点院校研究生及以上学历2、医学、生物制药或生物工程专业,且具备生物疫苗或单抗药物相关专业背景者优先考虑。三、薪资待遇1、研究员工作待遇:5500元/月起或面议。2、按国家规定缴纳四险一金,年底双薪,提供有竞争力的职业竞争机会。3、饭补,通讯补贴。4.工作地点可自由选择北京或者武汉。四、联系方式电话:010- 辛宇 小姐邮箱:地址:北京市海淀区农大南路1号院硅谷亮城4号楼605请在邮件标题处注明姓名 、应聘职位,当然如果您有得意的作品亦欢迎展示。简历请加送附件并附照片!(7)中国再保险集团人力资源部招聘实习生,工作地点在北京
中国再保险(集团)股份有限公司是由国家财政部和中央汇金投资责任有限公司发起设立,是目前中国唯一的国有再保险集团公司,承担着培育中国再保险市场、促进直接保险市场发展和服务国民经济建设的重要任务。根据工作需要,中再集团人力资源部招聘2名实习生,主要参与集团公司人力资源信息化建设相关工作。要求:1、在校本科或研究生,不限专业。2、工作认真、细致;3、能够坚持半个月及以上。待遇:1、提供认真了解中央金融企业人力资源管理实践的机会;2、获得其他同事的指导和支持;3、200元饭卡补贴;4、每天20元的劳务补贴。如果有意向,请与李雯雯联系。联系电话是010- 邮箱:
(8)空气化工产品(中国)投资有限公司招聘HR实习生,工作地点上海
This position needs to support the whole campus recruitment period.Requirements:4th year student of Bachelor or 2nd year Master student from Sept,2012have interested in HR field is preferredwork hard and have good communication skill Duration:at least 3 days/week,6 monthsLocation:Zhang Jiang Hi-tech Park
(9)罗氏招聘HR实习生,工作地点在上海
Main Tasks:This role will be dedicated to supporting Talent Development Programs in Learning & Development team.-&&&&&& Translate relative document-&&&&&& Act as a contact person to internal and external stakeholders-&&&&&& Support other training courses, such as monitor training related&& data, consolidation and analysis.Basic Requirement:Proficiency in English, both written and oral.Good communication skillDecent mannerBe willing to work with full time intern in the summer holiday, and 3-4 day per week afterward.Have strong interesting in HR, especially in Learning & DevelopmentRelative internship experience is preferred.Please prepare your resume and sent to ying.wang.(10)派克汉尼汾(上海)有限公司招聘HR Training Internship,工作地点在上海
Responsibilities:-Provide daily administrative support to the department, such as documentation preparation and coordination with other business -Company E-learning pla-Support department managers for their training and consulting services -Coordinate training -Carry out supporting work such as materials preparation and daily mail in-and--To maintain office facilities -Training documentation/record management.-Perform other duties assigned by departmental.Requirements:-Bach-Familiar with PowerPoint, Word, E-Strong organizing ability and strong sense-Work hard, experiences in relevant j-Careful, patient and reliable...
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人人移动客户端下载大学毕业生实习报告总结—人力资源专业(3)专业大学,实习报告,实习总结,毕..
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大学毕业生实习报告总结—人力资源专业(3)
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关于在人力资源公司的实习报告
关于在人力资源公司的实习报告
作为一份实习报告,首先应该简要描述公司的基本情况,自己所做的工作是什么样子的,然后再谈在工作中的体会以及一些感想和存在的不足。这是我帮同学整理好的一篇在江西一家人力资源实习的实践报告。
一、基本情况概述
江西皓天人力资源管理顾问有限公司以下简称“皓天人力”是劳动保障部门批准,经工商行政管理部门登记注册的专业人力资源管理顾问机构。公司注册资金200万元。“皓天人力”在众多的人力资源机构竞争中,始终坚持“共赢”的经营理念,用规范的运作,诚信的态度为客户提供优质服务。本着“诚信、高效、专业、创新”的理念,走“专业化、信息化、市场化”的企业之路,将先进的人力资源管理服务理念服从市场、服务经济。三年来为各类企事业单位及社会劳动者提供高水准、高质量的服务。并先后为数家人力资源机构提供组织策划与设计,取得了良好的效果。“皓天人力”在多年的经营中依然不断地追求最好,力争更好,力求做江西最大的人力资源供应商,将最优质的劳务派遣项目、承包模式服务于社会,建立一条于“开发派遣管理”一体的人力资源服务产业链。报效社会,开创为用工单位增加效益、劳动者理想就业、政府构建和谐社会、“皓天人力”达到企业理想四方共赢的局面。“皓天人力”通过与江西赛维、菱光科技、百毅科技、奥克斯、江西水业股份有限公司、江铃秦川电器、腾王阁药业和天津天士力、广东东莞益达液晶等公司的劳务派遣,积累了丰富的人力资源管理经验,诸多人力资源服务项目都取得优异成绩。
二、实习主要内容
今年三月一日,我在江西皓天人力资源管理顾问有限公司开始了为期三个月的人事专员实习生活。实习期间,在公司指导老师的指导下我对人事专员的实际操作和具体工作既人力资源的六大模块:人力资源的规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、员工福利的相关工作及资料档案管理工作等进行了实习。三月份公司需要招一些员工来完成生产订单。工作的第二天我就跟着指导老师来到人事处熟悉今年的招聘规划和具体工作流程。五号我正式跟着师傅进行招聘工作,我用一天的时间熟悉了公司招聘政策和计划及工作流程,具体的操作规范可以归纳如下:
(一)招聘
1、网上筛选简历
公司目前的招聘需求比较大,在江西人才市场网站上发布的招聘岗位及需求人数比较多,每天都会接受大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要的一些不是很关键重要的岗位,师傅让我尝试筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。
2、电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3、接待应聘者
每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。
对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。由师傅带领的三个面试人员对前来应聘的人员进行面试,我的主要工作是帮着他们准备一些必要的材料和表格并且记录相关的信息,在这个过程中我学到了许多实用的技巧。
三月十号人事处将录取的名单送到各部门经理让其核对并交到总经理办公司由总经理亲自审核,并与当天发放了录用通知书。到八月初的时候招聘来的员工陆续到公司报到了,认识部门的主要工作开始转向为员工的入职手续的办理这个过程的工作主要是以下几步:
a、入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
b、收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。提供《录用审批表》给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。
c、经部门经理审批后,收回《录用审批表》,检查填写是否规范、完整。指导入职者签订《劳动合同》,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》,办理厂牌、工作证。
d、签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同保密协议、照片、身份证复印件、学历资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
e、经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在企业人才库系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档。
三月十五号所有新员工的入职手续均办妥,各部门将用人信息确认表交至人事处确认。
(二)、培训
总经理作为代表给信赖的员工举行了一个欢迎仪式暨新员工培训动员大会,正式的培训工作于三月十六号开始并由人事处长亲自负责,在培训的过程中我的主要职责是帮助师傅更好的完成新员工的入职培训工作,这个过程中我帮着联系了一些培训老师、布置培训地点及培训工具、教材。每次培训课的时候我都在教室里面坐着,学习培训师的教学经验,因为我知道如果自己以后要从事人事工作我也要成为一名培训师。等先下的时候我经常跟师傅和培训师交流,学习经验。
(三)、员工关系处理
在实习的过程中我发现其它各部门的员工会经常会去人事处去诉苦,有些员工说的是工作中的麻烦和困惑或是生活中的困难,这是会有专门的认识专员来听他们诉说,并且给予他们指导,刚开始由于我不是很熟悉当时的员工所以当时我的工作主要是接待他们,但过了几天以后那些年纪跟我差不多的同时也开始找我来谈论一些工作上的事,并提出问题要求人事处解决。课本中我知道了认识工作的一个重要部分就是员工关系处理,实习时我才真正知道了其重要性,在问题的处理中我看到了人事经理在谈话中运用的技巧对正确的解决问题有多重要,而且对话题的把握对后续的谈话很重要。
(四)、绩效考核
三月二十号的时候由人事处组织的绩效考核工作顺利展开,考核表是三月二十号制定出来的,主要目的是考查员工的工作完成情况,各个指标经由各部门经理制定,考勤由人事处记载,人事处将考核表交给各部门负责人由他们组织员工进行考评,结束后讲考评表交至人事处。人事处根据考核的结果决定工资及奖金的发放,制定成表格以后交给总经理办公室审核。
三、实习心得
以前我总觉得工作是一件很容易的事,可是当我离开校园,真的进入社会实习后,才真正体验到工作并不是想象中的那样,它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床,坐公交车去上班,到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎,没有机会让自己犯错误,所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开始上班的时候,我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信,只有我认真学习,好好把握,做好每一件事,实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单,其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天,什么事情都不会,工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿,才慢慢上手的。
经过一个多月的实习,我有以下体会:首先,在没进入公司之前,就要认真了解公司的制度和总体情况,这样才可以在工作起来得心应手;其次,要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样,才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作,工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。再次,要学会怎样严肃认真地工作。工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。于是,我意识到:自己绝不能再像以前那样,要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作;最后,要学会虚心,因为只有虚心请教才能真正学到东西,也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习,学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。
在实习期间,虽然很辛苦,但是,在这艰苦的工作中,我却学到了不少东西,也受到了很大的启发。我明白,今后的工作还会遇到许多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。课本上的理论知识很重要单在实践中我们会发现理论与现实的工作存在一定的差距,只有好好的掌握了理论知识以后然后在实践中加以灵活运用才可能更好的胜任工作。
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人力资源部实习报告(2)
  (3)经签字同意转正员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。  (4)检查上交的转正考核表及转正申请规范、完整,转正符合,意见,不符合或不的则向请示,并与沟通确认。& (5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做的修改,后将转正人员的转正资料归档。  4.调动& (1)人员需求,由员工调动申请,经所在同意调出及接收考核同意接收后,至人力资源部领取《岗位调动申请表》。& (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出和接收审批,并由两写明调动和调动前后的薪资及考察。& (3)经签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动符合、确认。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中此人的任职和岗位,录入后将岗位调动者的资料归档。  (二)招聘  1.网上筛选简历  S公司的招聘需求比,在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数多,每天接收应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。,筛选网上投递的简历一项关键的工作。主很关键的岗位,可以尝试着筛选。筛选简历的标准主岗位的职责和任职,例如工作经验、年龄、及关键因素,筛选出符合的,再的甄选、面试。  2.电话预约面试  在轮的网上筛选简历后,接一项的工作电话预约求职者做的面谈。符合岗位的应聘者的简历需先下载打印、整理,主管的电话预约下一步的面谈。在电话沟通中主简单介绍公司现状、工作、薪资待遇、面谈地点及乘车路线等。  3.接待应聘者者&  每天来公司应聘面试都多,包括简历筛选后电话预约的、招聘直接的本公司员工推荐的。接待工作主问清来访者的来历,的应聘登记表与应聘者,有学历较高的岗位须初试测试题做简单测试,并其如何填写表格,需要茶水的。有些需要现场考试的岗位或是来用人复试的,要带其去安排考核或复试。  4.面试  对非的岗位的面谈,主简单应聘者的工作、主要工作技能、、心态及交流沟通等的。  五、S公司人力资源管理过程中的  这多月的实习,对S公司的,在人力资源管理制度的现状也的认识。所接触工作的内容和日常工作中所遇到观察所得,觉得S公司在人力资源管理这块还着的,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流地位,几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等科学、规范的。工作实践和,可以总结为:  (一)现代人力资源管理制度不健全  在S公司,人力资源管理的多个环节仍传统事管理,规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理基础事档案管理,还完全企业发展战略的需要将员工及管理层作的规划,也未制定出符合企业人才需要的、任用、激励等制度,以尽最大地人的力,企业及社会财富的目的。传统事管理使企业在人员配置很难人事相宜,人岗匹配,人事配制的手段弱,形不成流动的优化配置机制。企业事安排多是因人设岗而非因事设岗,情大于法事管理仍然。  (二)组织结构和岗位设置不  ,S公司有大大小小的20多个,交错,有些出于独立半独立状态,双重的,这对公司的力和产生了的,的责任和职责也很难分得。,在岗位设置、人员配置严重的因人设岗,遵循公司的发展需要和人力资源规划。岗位和,直接简单、随意的命名、设立,需不需要、合不、岗位职责是、人员编制等等均、的过,多数是拍脑袋决定的,考虑人工成本和人力资源的优化配置,这对公司长远发展不利的。
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