----> 苹果电脑公司成立于日
苹果电脑公司成立于日
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苹果公司简介&&&&苹果公司（AppleInc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），全称是苹果股份有限公司，原称苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.），是世界上最大的IT科技企业，它是全球第一大手机生产商，第一大PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司（2012年为5057.5亿美元）。苹果电脑公司成立于日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，日旧金山的MacworldExpo上宣布改名于为苹果公司。苹果公司是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，经营方向是电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，苹果电脑与MactonishOS的配合是图形工作站的最佳选择，其产品在图形图像处理领域，一直有较大的市场份额。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch（变革）。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过AppleII引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、MacOSX操作系统、数字生活方式软件以及专业应用软件，iLife苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。1如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。一、苹果历史1.成立前在创立苹果电脑前，创始人之一沃兹已经是一个电子学骇客，自1975年，他在惠普上班和帮斯蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。当时沃兹向由AlexKamradt开设的分时电脑系统服务公司CallComputer租用小型电脑使用。2.苹果的由来在史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德?韦恩（RonaldWayne）三人决定成立公司时，乔布斯正好从一次旅行回来，他向沃兹建议把公司命名为苹果电脑。最初的LOGO在1976年由创始人三人之一韦恩设计，只在生产Apple-I时使用，为牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画。在1976年由乔布斯决定重新委托广告设计，并配合Apple-2的发行使用，本次LOGO确定使用了彩虹色、具有一个缺口的苹果图像。这个LOGO一直使用至1998年，在iMac发布时作出修改，变更为单色系列。2007年再次变更为金属带有阴影的银灰色，使用至今。3.早期&&&&1&&&&&&&&.cn/110//296.html&&&&&&&&日1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩（RonaldWayne）也加入，三人在日成立了苹果电脑公司。苹果电脑公司第一个产品被命名AppleI。当时大多数的电脑没有显示器，AppleI却以电视机作为显示器。对比起后来的显示器，AppleI的显示功能只能缓慢地每秒显示60字。此外，主机的ROM包括了引导（Bootstrap）代码，同时沃兹也设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行。虽然AppleI的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。最终AppleI一共生产了200部。AppleIIc——一款早期的苹果电脑此役后，沃兹已成功设计出比AppleI更先进的AppleII。1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。同年4月，AppleII在首届的西岸电脑展览会（WestCoastComputerFair）首次面世。AppleII与AppleI最大分别包括重新设计的显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这有助于显示简单的文字，图像，甚至彩色显示。而且有一个改良的外壳和键盘。AppleII在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数百万部。AppleII家族产生了大量不同的型号，包括AppleIIe和IIgs，这两款电脑直到1990年代末仍能在许多学校见到。当苹果在1980年上市的时候，他们的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，这是当时最快的记录。4.AppleIII与Lisa1990年的苹果电脑，MacintoshClassic苹果LaserWriterNTR雷射打印机在80年代，当小型企业还在使用AppleII时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。AppleIII的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，AppleIII售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回AppleIII在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBMPC及其兼容机席卷了个人电脑市场。AppleIII总共只制造了9万部。与此同时，苹果内部的各工作组正在日以继夜地设计二款完全不同的新款个人电脑。他们使用了许多先进的技术，例如：图形用户界面、鼠标、面向对象程序设计和网络功能。1979年12月他们带乔布斯前往Xerox的PARC研究所，在参观了他们的概念机Alto之后，乔布斯决定未来将在图形集中、图标友善的电脑上，将这种思想贯彻在苹果的两个下一代电脑项目：Lisa和Macintosh上。Lisa是一款具有划时代意义的电脑，Mac的开发早期，在很多系统软件都是在Lisa上设计的。它具有16位元的CPU，鼠标，硬盘，以及支持图形用户界面和多任务的操作系统。并且随机捆绑了7个商用软件。Lisa在1983年1月以9,995美元的身价初次露面。苹果再次推出了一款超越它所处时代的产品，但过于昂贵的价格和缺少软件开发商的支持，使苹果再次失去获得企业市场份额的机会。Lisa在1986年被终止，余货被埋在犹他州的垃圾堆填区。Lisa是以乔布斯的女儿的名字“丽莎”（Lisa）来命名的。对此，苹果并未进行过任何解释。&&&&&&&&Macintosh的推出Lisa计划从乔布斯控制的发展计划中途被取消。但乔布斯立刻推出了Macintosh，最初把它预想为一种“廉价Lisa”。AppleMacintosh在1984年以一个著名的超级杯广告（基于乔治·奥韦尔的小说《一九八四》）开始投放市场，其中更宣布“在1月24日，苹果电脑将推出Macintosh。你将会见到为什么1984将不会像‘1984’”这暗示了新。的Mac和其“容易使用”的图形使用者接口将电脑和信息从公司和技术统治论者那里解放出来。苹果也大量生产由苹果雇员与之后的苹果人盖伊·川崎首创的苹果福音传道的思想。Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时的水平。在一次比尔·盖茨（微软前任总裁）参观苹果位于库比蒂诺的总部时，乔布斯展示了Mac图形使用者接口的原型。在之后的1985年，微软发布了MicrosoftWindows，它让IBMPC拥有了图形使用者接口。不能容忍其他公司复制Mac的苹果向微软提出诉讼，微软则以中止他们所提供的Macintosh用的商用软件MicrosoftExcel的开发相威胁，诉讼持续了4年结果不了了之。有人说这是因为当时IBM也在开发仿Mac的图形界面TopView，如果把判决微软侵权就意味着日后苹果也能把IBM拉下马。尽管首个版本的Windows在技术层面上不如Mac，但它加上一部PC兼容机的价格则比Mac便宜许多，而且不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。5.衰落期乔布斯离开苹果电脑后，公司的开发主管一职落入让-路易·加西手上，他之前是苹果公司的法国分公司主管。加西将苹果的产品线推向两个方向，即更“开放”和更高价，他认为不应该销售低端低利润的苹果产品。加西的政策致使苹果产品的售价越来越高，公司曾有一个叫“Drama”的低端项目，最终也被加西叫停。1990年，随着苹果的销售下滑，加西的政策开始引起广泛争议并最终将其拉下马，迈克尔·斯平德勒继任。之后，约翰·史考力于1993年辞去CEO职位，斯平德勒接任。他在任期间大力推广低端电脑如MacintoshClassic、MacintoshIIsi、MacintoshLC。以及执行继续生产AppleNewton及开发Copland操作系统的政策，他亦曾参与苹果与IBM、SUN、飞利浦的并购谈判。1996年，吉尔·阿梅里奥接任其职位。iBookG4在这期间，在1989年推出销量欠理想的笔记本MacintoshPortable后，一部更受欢迎的笔记本电脑PowerBook在1990年代初推出市面。这是首次与索尼联合设计，并为现今流行的笔记本电脑设立了现代的外形标准。这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、MacOS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体软件(QuickTime)。在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了PowerMac系列。它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。这款处理器使用RISC(精简指令集运算)结构，它超过了之前Mac所使用的Motorola680x0系列，而且有本质的不同。苹果的系统软件经过调整，能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。此外，苹果也开发出世界上第一台PDA-AppleNewton，以及后来激发开发人员开发wiki的HyperCard软件。业务的衰退、市场份额的丢失，使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。由于Copland的开发计划陷入僵局，阿梅里奥急需与外间公司合作以开发一套替代系统。最终，苹果以收购NeXT的方法获取了他们公司OPENSTEP操作系统及开发人员，并最终导致其公司老板乔布斯回归至苹果。乔布斯回归后大幅度改革公司管理，并开发诸如iMac等的一系列新产品。6.近况在2001年，苹果推出了MacOSX，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和消费者为目标市场。OSX的软件包括了模拟旧系统软件的方法，使它能执行在OSX以前编写的软件。通过苹果的Carbon库，在OSX前开发的软件相对容易地配合和利用OSX的&&&&&&&&特色。在2002年的刚开始，苹果初次展示了新款的iMacG4。它由一个半球形的底座和一个用可转动的金属折杆支撑的数字化平板显示器组成。此产品在2004年的夏天停止生产，在日展示基于G5处理器的型号，并在9月中旬推出市场。此型号省掉了底座，把CPU和整部电脑的硬件藏在平板显示器的后面，只由流线型的铝脚支撑。新款的iMac称为iMacG5，是当时世界上最薄的部式电脑，大约5.1厘米厚(约等于2英吋)。2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。商店两个主要目的：1、抑止苹果的市场占有率下滑趋势；2、改善代销商欠佳的行销策略。最初，苹果零售店只在美国开店。2003年底位于东京银座店开幕，这也是苹果在美国以外开了首家苹果零售店。日，苹果公司在中国北京的直营店在三里屯Village开幕，这是苹果公司在中国内地的首家直营店。同年并推出了iPod及iTunesStore，直至2008年，iTunesStore已拥有五十亿首歌曲下载量。iTunes是一个完全运作在互联网上的数码媒体商城，如今iTunes已是全球最受欢迎及最大的数码音乐商城。iPod其运营模式现在已使音乐产业上数以百万计的从业人员获利。随后的产品包括使用无线局域网科技连接不同品牌电脑的苹果AirPort，以及iBook和G4电脑。苹果电脑诸如PowerBook和更新的iBook和iMac，经常成为电影和电视剧中的道具。通常英雄或好人使用苹果电脑，而恶棍或坏人则使用PC兼容机。曾经，苹果使用电影《碟中谍》和《ID4星际终结者》中展现PowerBook功能的片段作为广告竞争的手段。除了电脑产品，苹果也制造消费者设备。在1990年代，苹果发表了Newton，创造了PersonalDigitalAssistance一词，为最早的PDA。它虽然销量欠理想，但成为如PalmPilot和PocketPC等产品的先驱者。整个1990年代，微软开始比苹果获得更多新电脑用户。苹果的市场占有率十年内从20%滑落到5%。公司在财政上努力挣扎，到日，微软使用1.5亿美元购买苹果公司非投票股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以后每一部Macintosh上内置InternetExplorer。(微软在后来已全部售出了所持有的苹果股票。)或许更意味深长的，微软同时宣布了继续支持它在Mac版本上的office系列，并很快成立了Macintosh软件部门。这个扭转了微软之前Mac版软件较PC版落后的情况，这也让它获得数个大奖。2001年10月推出的iPod数码音乐播放器大获成功，虽然并非是市面上首款便携式MP3播放器，但因其精良的设计及舒适的手感而大受好评，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。到了2007年，苹果宣布售出第一亿部iPod，是史上销售速度最快的MP3播放器。而自首次推出iPod以来，苹果现已推出超过二十款iPod产品。而在日的WWDC大会上，CEO乔布斯宣布从2006年起Mac的产品将开始使用英特尔公司所制造的CPU（英特尔酷睿）。日，苹果电脑推出允许采用英特尔微处理器的Mac电脑运行微软WindowsXP的软件BootCamp。它简化了在Mac上安装Windows的任务，有一步一步的指导，用户还能够在重启机器时选择是采用MacOSX还是Windows。2006年，苹果发表了个人电脑iMac，苹果公司因此而获得了该公司创立已来最大幅度的市场股市。因这些产品设计完美所以受到人们的喜爱。日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并宣布更名为苹果公司[10]。截至2009年9月，iPhone销量高达3430万部。&&&&&&&&日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBookAir笔记本电脑，它曾一度是市面上最薄的笔记本电脑。现已被VoodooEnvy超过。日，苹果公司推出经过全新设计的MacBook、MacBookPro系列笔记本电脑和新产品AppleLEDCinemaDisplay显示器。笔记本的主要改进有：使用精密铝合金材料运用水切割工艺而制成的一体成型机身；全面采用nVidia公司的图形处理芯片；全面采用LED背光显示屏；全新的玻璃材质Multi-Touch触控板。而其新产品AppleLEDCinemaDisplay，是苹果公司专门为MacBook设计的显示器，也是苹果公司第一款采用LED材质的大型独立显示器。另外，MacBook系列中白色的型号依然保留在生产线上。英吋的MacBookPro原17并没有在十月时与其他MacBookPro一起更新，要等到日才得到更新。日，苹果公司推出平板电脑产品iPad，定位介于iPhone和MacBook之间，采用iPhoneOS操作系统的修改版，售价499美元起。日，苹果公司推出平板电脑产品iPad2，乔布斯不负众望出席产品发表会。日，苹果全球开发者大会，推出MacOsXlion、ios5、icloud，是乔布斯最后一次的发表/记者会。日，执行长提姆·库克，发表新一代iphone:iPhone4S日，苹果公司创办人、董事长兼前行政总裁乔布斯病逝，苹果官方网站首页，亦由彩色变成黑白色，并换上乔布斯的黑白照片，哀悼乔布斯。而世界各地的苹果公司支持者亦纷纷在苹果旗舰店献花。日，苹果以5亿美金收购以色列内存制造商Anobit，同时在当地设立2研发中心。二、苹果产品1.产品编年史日，苹果公司成立，创立人为史蒂夫·乔布斯(SteveJobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak，简称沃兹）和RonWayn。1977年，苹果发布AppleⅠ。但当时的AppleⅠ只是以电脑印刷电路板的形式来出售。1977年，发售最早的个人电脑AppleII。1980年，苹果发布AppleⅢ。但AppleⅢ成了苹果的一款失败产品1982年，推出AppleLisa电脑。Lisa因售价太高而最终停产，唯一的一笔订单是来自美国航天局。1984年，推出革命性的Macintosh电脑。1997年，推出彩色的iMac电脑。2001年，推出iPod数码音乐随身听。2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touchwheel”的触摸式感应操控方式。2003年，推出最早的64位元个人电脑ApplePowerMacG5。2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。2004年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPodmini上的“ClickWheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPodVideo。2004年，推出迷你版iPodmini数码音乐播放器；其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年，史蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。2005年，推出第五代iPod播放器。&&&&2&&&&&&&&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%98%8B%E6%9E%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8&&&&&&&&2005年，推出第二代iPodmini迷你数码音乐播放器与iPodshuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。2005年九月，推出iPodnano超薄数码音乐播放器，采用彩色显示屏。2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBookPro。2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为“iPodclassic”。2006年，推出第二代iPodnano数码音乐播放器，采用和iPodmini相同之铝壳设计。2006年，推出第二代iPodshuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。2007年，推出第三代iPodnano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。2007年，史蒂夫·乔布斯在MacWorld上发布了iPhone与iPodtouch。2008年，史蒂夫·乔布斯在MacWorld上发布（从信封中取出）了MacBookAir，这是当时最薄的笔记本电脑。2008年，史蒂夫·乔布斯在MacWorld上发布了iPodnano第四代和iPodtouch第二代。2008
年，史蒂夫·乔布斯在MacWorld上发布了新设计的MacBook和MacBookPro，以及全新的24英寸AppleLEDCinemaDisplay。日，苹果公司推出3GiPhone。8GB版售价为199.99美元（不含税）16GB，版售价为299.99美元（不含税）。ios2x版正式提供全球语言。2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在MacWorld2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBookPro笔记本电脑。2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格，同时升级更新的包括Macmini和MacPro。2009年，月11日推出新款iPodshuffle，3这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone3GS，S代表speed，iPhone3GS是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes9，正式推出SnowLeopard系统2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，3月2日推出iPad2系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，6月7日介绍ios5，macosx10.7lion，icloud2011年，10月5日推出iphone4s，ios5，icloud。同时发布iphone48G版。2.苹果产品&&&&&&&&3&&&&&&&&3.产品的销售情况在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：&&&&2001年9月，iTunes音乐商店推出&&&&2004年底，苹果公司与摩托罗拉合作开发可以运用iTunes的手机2008年3月，苹果公司发行iPhone应用程序开发工具包&&&&&&&&2001年10月，iPod上市&&&&&&&&2007年6月，iPhone上市&&&&&&&&2008年7月，AppStore+5千余程序推出&&&&&&&&2010年4月，iPad发售&&&&&&&&今年来，苹果产品销量继续增加：&&&&&&&&3&&&&&&&&/view/15181.htm&&&&&&&&4&&&&&&&&4.主打产品(1)iPodiPod是当前最成功的电子消费产品之一，改变了手机行业、备受热捧的iPhone更把苹果公司推上了业绩的高峰。iPod在推出大约5年半的时间内已经突破1亿台的销量,成为世界上销售进步最快的音乐播放器”“。2001年，iPod的推出不仅改变了音乐播放器的市场，同时改变了整个音乐产业。外观：iPod外观流畅简洁，触摸旋轮的设计，以及有质感的外壳材质及颜色都使其在初推出时令人耳目一新，成为时尚的象征服务模式（设备iPod加软件iTune）：除了iPod作为设备的优势，如卓越的音质，MP3标签对播放单的管理等，iPod加iTune的集成对整个音乐产业都产生了冲击。自2003年iTune发布支持视窗系统的版本以来，iPod的销售迈入了更开阔的市场。(2)iPhoneiPhone由苹果公司（Apple,Inc.）首席执行官史蒂夫?乔布斯在日举行的Macworld宣布推出，日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007年1月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008年6苹果发布IPHONE3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone&&&&4&&&&&&&&苹果公司案例分析&&&&&&&&的优势差距。在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获得了29%的营收，排在第一位。应用商店（AppStore）的创新之举使提供内容及应用程序下载的模式被众厂商竞相模仿，引发智能手机满足消费者需求多元化、娱乐化的发展方向。在以AppStore为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，79亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，近这之中的56亿个来自于苹果的AppStore，占了70.9%。&&&&&&&&总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。图：世界范围智能手机市场份额&&&&&&&&（3）iPadiPad是一款苹果公司于日发表的平板电脑，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品MacBook之间，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能，与iPhone使用近似的IOS系统，可直接运行所有的iPhone的应用程序。当前国内平板电脑市场中，iPad占据着绝对的统治性的地位，在2011年2月，其在平板电脑中的占有率接近99%。在瑞士信贷的报告中，iPad对于苹果未来的前景（股价、营收及利润）的影响丝毫不逊于iPhone。据其预测，2015年全球平板电脑市场的营收将会达到1200亿美元的规模，这期间，苹果会&&&&&&&&一直占有优势地位，2012财年iPad的营收会达到340亿美元。与iPhone不同，由于iPad极具侵略性的价格，即便是在今年有众多对手涌入的情况下，其仍有可能保持78%左右的平板电脑市场份额。与iPhone生态系统一样，由6万种应用与iPad构成的苹果平板电脑生态系统至今无人能匹敌。而与品牌和产品相关的用户满意度上，据市场研究公司ChangeWave的调查显示，iPad1的用户满意度高达95%。这无疑又为iPad未来销售的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的iPad2引发的排队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力，据称，在iPad2的首发中，苹果公司可能售出了近百万台iPad2，其中70%为首次用户，销售速度远超当初的iPad1。与对手相比，用户购买iPad的比例达到了82%，预示着iPad巨大的市场空间.&&&&&&&&三、苹果利润分配苹果利润分配据经济之声《天下财经》报道，苹果每卖出一台iPhone，就独占58.5%的利润。拿走iPhone第二大块利润的，是塑胶、金属等原物料供应国，占22%。韩国享有的利润排名第三，不过只有4.7%。而负责对iPhone的零组件和组装的台湾厂商，享有的利润只有0.5%，是苹果公司的113分之一。四、苹果业绩&&&&&&&&营业额（百万）&&&&249&&&&&&&&苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过AppleII在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。5&&&&5&&&&&&&&.cn/it//.shtml&&&&&&&&2010年苹果公司年营业额$652.3亿美金，税后纯利$140.1亿美金，总资产净值$477.9亿美金。2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。2009年底市值落从后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一。苹果2010年结束时的财报，是公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。6过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。&&&&&&&&四、苹果文化1.偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。第二发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。&&&&&&&&苹果公司简介/view/4b489a0f6c85ec3a87c2c57e.html?from=recpos=2weight=27lastweight=27count=4&&&&&&&&6&&&&&&&&总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。iPod推出后不到一年半，在苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大将到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：StayHungry.StayFoolish.（求知若渴，大智若愚。）第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。2.推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”“简”和。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到StephenG.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“ThinkDifferent”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管MikeEvangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元&&&&&&&&素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。3.段机遇与挑战现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的JamesAndrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。”）Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东。”与此同时，YankeeGroup咨询公司兼BatteryVentures风险投资公司的创始人HowardAnderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结（follow-through）。这也是苹果所缺乏的。”Anderson说，“创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：iPod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有iPod，苹果会陷入怎样的麻烦？哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者ClaytonM.Christensen在近日表示，因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因iTunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放Mac系统一样，结果成就了微软的霸业。如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。”质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。&&&&&&&&
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