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S公司三年发展规划
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你可能喜欢中国从事货物进出口业务行业十二五规划要点解读及企业应对策略研究报告
（专家版）
[报告名称]：从事货物进出口业务行业十二五规划要点解读及企业应对策略研究报告
[关 键 词]：从事货物进出口业务;十二五规划;应对策略
[出版日期]：2015年
[交付方式]：EMAIL电子版（pdf）或特快专递（纸质印刷版）
[报告价格]：电子版: 11700.0 文本版 11500.0合订 11700.0
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1、十二五规划相关背景知识
我国是从1953年开始制以五年一个时间段来做国家的中短期规划的，第一个“五年计划”，我们就简称为“一五”。“十二五”也就是第十二个五年规划，“十二五”规划的起止时间年。规划编制工作大体包括前期调研、编制起草、论证衔接、审批发布四个阶段。在制定程序上，各部委省市区在2009年下半年初步完成本领域、本地区的规划统一汇总到国务院，编制全国的“十二五”规划，在2010年下半年的中共十七届五中全会上讨论建议稿，而后提交2011年3月份的全国两会上审议通过付诸实施。
因此，从中央到地方，从政府到企业，从组织到个人既要回过头来，看看上一个五年的历程，总结经验，同时又要站在一个新的高度上展望前景、规划未来。如何做好新的规划，如何使新的规划真正起到指引方向、指导行动的作用，是每一个参与这项工作的人面临的重大课题。
2、本报告价值体现
根据360市场研究网长期对国家五年规划的研究发现，我国制定五年规划既要保持政策的延续性，又会凸显不同时代背景特色。因此基于对国家五年规划思路以及十二五我国经济发展面临的机遇和挑战的正确理解和把握，我们专门成立十二五规划课题组，重点对十二五规划涉及的要点、亮点、热点以及对未来5年政治经济环境所产生的影响进行调研分析，结合从事货物进出口业务行业大量历史发展数据分析研究，重点回答了以下问题：
问题1：我国十二五规划主要思路是什么，首要目标是什么，有哪些新思路新战略？
问题2：十二五时期我国宏观经济发展趋势如何，经济结构调整原则、方向、举措有哪些？
问题3：从事货物进出口业务行业发展现状如何，存在哪些问题和发展瓶颈？
问题4：从事货物进出口业务行业十二五规划涉及要点及引导性规划内容分析及预测？
问题5：从事货物进出口业务行业核心数据（市场规模、产销量、财务指标、进出口、投资数据等等）十二五（年）发展结果预测？
问题6：十二五规划给从事货物进出口业务行业带来哪些机遇，企业应采用何种策略抓住机遇发展壮大？
问题7：十二五规划给从事货物进出口业务行业带来哪些挑战，企业应如何调整战略有效应对？
问题8：十二五期间，从事货物进出口业务行业产业链上下游环节演变发展区域怎样？
问题9：从事货物进出口业务产业在我国的区域发展竞争格局在十二五期间会有哪些变化？
问题10：从事货物进出口业务企业如何分析研究十二五规划中与自身息息相关的内容，并从自身出发制定科学的应对战略，把握机遇，迎接挑战，增强自身竞争实力。
3、报告研究思路及方法说明
4、报告目录大纲
第一章 报告方法及思路说明
一、本报告撰写背景
二、本报告目的
三、本报告分析方法
四、报告主要名词及指标说明
第二章 中国从事货物进出口业务行业发展现状及整体态势分析
第一节 中国从事货物进出口业务行业发展外部环境因素分析
1、行业政治环境因素分析
2、行业社会环境因素分析
3、行业技术环境因素分析
4、行业经济环境因素分析
第二节 从事货物进出口业务行业发展基本特征研究
1、行业沿革与生命周期
2、行业结构及集中度分析
3、行业产销规模
4、行业产业链构成分析
5、行业发展周期及波动性分析
6、行业关键成功要素分析
第三章 中国从事货物进出口业务行业“十一五”规划回顾总结
第一节 从事货物进出口业务行业“十一五”规划要点分析
第二节 从事货物进出口业务行业“十一五”期间取得的主要成就
第三节 从事货物进出口业务行业“十一五”主要指标统计分析
1、“十一五”从事货物进出口业务行业市场规模分析
2、“十一五”从事货物进出口业务行业产销情况调查分析
3、“十一五”从事货物进出口业务行业财务指标数据分析
4、“十一五”从事货物进出口业务行业进出口情况分析
第四节 “十一五”从事货物进出口业务行业竞争格局分析
1、从事货物进出口业务行业企业数量分析
2、从事货物进出口业务行业从业人数分析
3、从事货物进出口业务行业地区分布情况
4、从事货物进出口业务行业企业规模构成
5、从事货物进出口业务行业企业所有制构成
第五节 从事货物进出口业务行业“十一五”发展回顾总结
1、成功经验
2、失败及不足
第四章 我国从事货物进出口业务十二五规划面临国内外政治经济环境分析（十二五规划时代背景）
第一节 当前国内外政治经济环境分析
1、“后危机时代”全球政治经济形势新特点
2、全球主要国家经济发展模式分析
3、年全球经济形势分析及预测
第二节 我国国内政治经济热点分析及预测（十二五期间）
1、转变经济增长方式对行业影响
2、低碳循环经济对行业发展影响
3、加快城镇化建设热点分析
4、新能源等新兴产业发展规划
5、新行政区域调整划分
6、通货膨胀对我国经济发展影响
7、货币政策走势
第三节 从事货物进出口业务 行业十二五规划内外部环境分析
1、行业发展内部因素
2、行业相关部门及监管政策环境
3、技术工艺因素
4、结构及路径发展因素
第五章 年从事货物进出口业务行业发展趋势预测
第一节 年从事货物进出口业务行业整体市场规模分析及预测
第二节 年从事货物进出口业务行业主要数据指标预测
1、产销量数据预测
2、区域市场预测
3、财务指标预测
4、进出口预测
第三节 年从事货物进出口业务行业发展趋势预测
1、市场竞争格局预测
2、企业构成及分布预测
3、兼并重组预测
4、新技术、新工艺预测
5、产业发展模式预测
6、产业链整体发展预测
7、产业集群分布情况预测
第四节 从事货物进出口业务行业发展影响因素分析
1、主要驱动因素分析及预测
2、主要阻碍因素分析及预测
第六章 从事货物进出口业务行业十二五规划要点分析预测
第一节 从事货物进出口业务行业十二五规划要点分析及预测
1、从事货物进出口业务行业节能减排及发展绿色循环经济相关政策
2、从事货物进出口业务行业十二五发展整体规划
3、从事货物进出口业务行业十二五发展模式
4、从事货物进出口业务行业十二五发展目标
第二节 从事货物进出口业务行业十二五规划对行业发展模式影响预测
1、行业技术工艺路径发展
2、行业增长方式转变
3、行业产业链延伸
4、行业节能减排
5、产业区域转移及承接
第三节 从事货物进出口业务行业十二五规划新热点新战略分析
第七章 十二五规划对从事货物进出口业务行业带来的机遇和挑战分析
第一节 从事货物进出口业务行业十二五新机遇分析
1、技术路径发展趋势及机遇
2、市场路径发展趋势及机遇
3、资本转移及兼并重组机遇
4、项目投资新机遇
第二节 从事货物进出口业务行业十二五新挑战分析
1、对从事货物进出口业务市场带来的挑战
2、对新技术新工艺带来的挑战
3、对生产管理模式带来的新挑战
第八章 从事货物进出口业务企业应对十二五策略建议
第一节 企业自身竞争优劣势判断（SWOT）
第二节 企业应对策略建议
第九章 本报告主要关键及结论
第一节 本报告对我国十二五整体经济发展预测判断
第二节 对从事货物进出口业务行业十二五机遇及挑战的判断
第三节 对企业应对策略的建议
5、报告涉及主要图表
图表：从事货物进出口业务行业发展周期分析
图表：“十一五”从事货物进出口业务行业市场规模统计（年）
图表：“十一五”从事货物进出口业务行业产销情况统计（年）
图表：“十一五”从事货物进出口业务行业财务指标数据分析（年）
图表：“十一五”从事货物进出口业务行业进出口情况分析（年）
图表：从事货物进出口业务行业企业数量分析（年数据）
图表：从事货物进出口业务行业从业人数分析（年数据）
图表：从事货物进出口业务行业地区分布情况（年数据）
图表：从事货物进出口业务行业企业规模构成（年数据）
图表：从事货物进出口业务行业企业所有制构成（年数据）
图表：年全球经济形势分析及预测
图表：年从事货物进出口业务行业整体市场规模分析及预测
图表：年从事货物进出口业务行业主要数据指标预测
图表：从事货物进出口业务行业十二五规划要点分析及预测
图表：从事货物进出口业务行业十二五规划新热点新战略分析
图表：企业自身竞争优劣势判断（SWOT）
6、报告个性定制说明
上文的分析目录大纲是基本分析架构，如果不能完全满足您的需求，请及时联系我们，通过与分析师沟通，为您个性定制全新目录大纲，不断调整，直到您满意为止。您可以通过以下方式与360市场研究网随时保持联系，我们也很高兴与您交流沟通：
方式一：24小时绿色通道
方式二：QQ:（通过网络随时沟通）
方式三：Email：
报告订购流程
1.客户确定购买意向（通过网站、电话、邮件等，充分沟通明确需求及所需报告）；
2.双方签订购买合同（传真件与原件具有同等法律效力）；
3.客户通过银行转账等形式支付相关资料款项；
4.款到5~7个工作日内向客户EMIL电子版或特快专递精美纸质版资料；
5.提供购买报告发票，并免费提供完善售后服务。
本报告由北京博思远略咨询有限公司撰写出品，360市场研究网（）独家对外发布。报告目录版权归北京博思远略咨询有限公司所有，任何网站或媒体未经授权许可均不得转载或引用，否则为侵权，我们保留以法律手段维护版权之权利。
咨询服务流程
项目可行性研究案例
热门关键词浅谈：中小企业如何做好人力资源规划
中研普华报道：
相关研究报告
　规划是的方向，也是人力资源部的工作目标，但很多中小企业是没有人力资源规划的。广义的人力资源规划包含了企业各类人力人力资源规划，如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等。狭义的人力资源规划指企业从战略规划和发展目标出发， 根据内部人员需求，外部人才供给，从而预测企业未来的人才需求。人力资源规划最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。　　人力资源规划一般步骤如下：　　一、调研诊断　　没有调查就没有发言权，要想做好人力资源规划，必须认真调查　　企业现状，否则就会流于形式。在制订人力资源规划前，要了解目标是什么？为了实现企业的战略目标，应设置什么样的组织结构及岗位，需要人员的数量是多少，人员是否得到了有效利用，需要什么样的人才？企业目前人数是多少，离职率是多少，是否能够胜任，需要提高哪方面的技能? 企业目前需要的人才市场供给情况如何等？　　二、确定组织结构及岗位设置。　　根据企业战略目标，设置相应的组织结构及岗位，要明确各岗位的职责，并形成《岗位说明书》，岗位出现变动或增加新的岗位，《岗位说明书》应及时更新。　　三、预测人员需求。　　根据岗位设置、人员离职率、岗位变动情况等因素合理预测各部门人才需求状况。预测人员需求人力资源部应和各部门做好沟通工作，应将需求的岗位名称、数量、到岗时间、任职资格等要素列明。　　四、确定人员供给计划。　　人员需求可通过内部竞聘或外部招聘进行，内部竞聘和外部招聘各有所长，各有所短，企业根据实际状况自行选择。　　五、确定培训计划。　　毫无疑问，通过必要的培训可以提高员工素质，但培训必须围绕企业业务流程进行，否则一切都是瞎子点灯。培训计划应包括培训需求、内容、形式、效果评估方式等，每一项都要详细具体，具有可操作性。　　六、制订人力资源管理政策调整计划。　　计划中要明确计划内人力资源政策调整的原因、步骤、范围等，如绩效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、业务流程、管理制度等。　　七、费用预算。　　费用包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等，每一项都要有详细的预算。每一笔钱都要花在刀刃上，要让费用产生利润。　　那么，怎样才能制订出合理、有效的人力资源规划呢？赵云阳老师认为至少把握以下几点：　　一、多沟通，取得老板的支持。　　人力资源部要多与老板、各部门负责人多沟通，让其明白人力资源规划的必要性。人力资源规划是一把手工程，没有老板的支持，一切都是白搭。人力资源部要通过沟通，了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。　　二、周期不易太长。　　企业的发展是不断变化的，如果判断不准，对企业会造成伤害。而周期短无疑规划就会准确一些，并且可行性高。中小企业人力资源规划一年至三年为宜。　　三、做好供给预测。　　根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员供求比例、人员离职率等预测未来半年至一年的增涨状况，并积极寻找可靠、的招聘方式。　　四、实时调整，评估有效性。　　人力资源部带头执行人力资源规划，发现不足实时调整，并评估其有效性。　　总之，人力资源规划是企业人力资源管理的发展方向，没有合理有效的人力资源规划，则从事的只能是简单的人事工作。
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经核查，申请备案的农产品加工贸易物流园区项目，符合《产业结构调整指导目录(2011年本)》(2013年修正)第二十九类现代物流业第二条农产品物流配送设施建设，食品物流质量安全控制技术服务之规定，准予备案。备案内容如下：
一、建设主要内容：项目占地147亩，建设农产品加工贸易物流园区项目，工艺流程：装卸→入库→搬运→储存。主要设备：电动叉车，传送机。
　　二、建设起止年限：2016年07月 至 2018年07月
　　三、总 投 资:26000万元 ，其中： 企业自筹13000万元， 国内银行贷kuan13000万元， 其它资金0万元。
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