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【龙冠广告公司】企业文化活动的特点 企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，所开展的各种文化活。
企业文化活动有以下特点第一，功能性。 1.发展物质文明2. 建设精...
看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败，不老，不糊涂的唯一办法，相信...
企业文化的建设纲领是什么？-龙冠企业营销策划 企业想要自己搞企业文化，要想弄清楚企业文化建设的纲领。企业文化是企业综合实力的体现，也是树立品牌形象的重要因素之一。一个企业有好的企业文化才能推动企业建...
目前，全世界至少有几十亿人知道圣诞老人是一个胖胖的，穿红白色棉袄的慈祥老人。那又有多少人知道高高瘦瘦的，穿绿色衣服的圣诞老人呢？
很久很久之前的17世纪早期，当时为了庆祝冬至人们会以常...
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【杭州龙冠广告】我们杭州龙冠广告自成立以来，一直诚信经营，为打造我们杭州广告设计公司知名品牌而努力。先如今我们已经有了不小的知名度了。在14年里我们将继续努力始终如一的坚持我们的品牌。我们...
卖糖水可以卖成世界上最大的饮料公司，这就是可口可乐公司。
从最新的可口可乐的口号&积极乐观，美好生活&可以看出，可口可乐的核心价值观还一直围绕着&快...
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一、企业文化的总纲原文：The Nestl& Roadmap to Good Food, Good Life
In recent years the Nestl& 4...
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董事长-包必达/首席执行官-薄凯:
自从亨利&雀巢首次成功开发出婴儿麦片&牛奶食品&，我们就已将业务建立于以下基本的原则基础上，即：为实现股东的长期...
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，是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。
企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。、、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出企业文化师人才的专业。（1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；
（2）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；
（3）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、
落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。一、由劳动部颁发本职业共设三个等级，分别为：
助理企业文化师（国家职业资格三级）、
企业文化师（国家职业资格二级）、
（国家职业资格一级）。
注：如今开考等级：三级、二级、一级。
二、经考试合格者，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。[1]
三、证书说明：
首先必须明确的是，国家职业资格证书体现的是“国家认证”，由人力资源和社会保障部门颁发，是受《劳动法》和《职业教育法》保护的，全国通用，具有百分之百的政策含量。如今我们国家按照国际标准实行职业准入制度，国家职业资格证书是进入准入行业的必备证书，具有不可替代性。
国家职业资格证书的背后是国家考试制度，所以国家职业资格证书和其他组织颁发的培训类证书有法律意义上的本质区别。[2]企业文化是企业在长期生产经营活动中，自觉形成并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产。
自八十年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。
以美、日为代表的发达国家，他们之所以能够保持经济高速持续增长，率先跨入知识经济社会的一个重要原因，就是他们高度重视企业文化建设。
文化发展是企业发展的根本途径，早在1993年发布的《中共中央关于建设若干问题的决定》指出："要加强职工队伍建设，造就企业家队伍。……加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。"明确提出了建设社会主义市场经济体制必须加强企业文化建设的客观要求；明确指出了加强职工队伍建设、造就企业家队伍同加强企业文化建设的必然联系。
以海尔、联想为代表的中国现代企业，它们之所以能够白手起家，迅速成为国际驰名的跨国集团公司，分别进入500强行列，其共同原因之一就是他们吸取了发达国家的文化管理经验，把创新作为企业文化的核心理念，打造海尔"敬业报国、追求卓越"的企业精神，打造联想"集体主义"的企业精神。
面对挑战的中国企业文化，建设任务艰巨，发展前景广阔。著名学者劳伦斯.米勒先生曾经说过："未来将是全球竞争的时代，这种时代能够成功的企业，将是采用新企业文化的企业"。如今，中国的正在深入进行，中国跨国公司正在培育和壮大。改革传统的，实质也是一场企业文化的深刻变革。即要变革那些陈旧的企业文化，重塑适应全球经济一体化条件下的中国企业跨国经营的崭新的企业文化，是企业克服困扰，走向国际市场，进入新的发展阶段的有效选择。这表明，中国企业文化发展前景广阔，企业文化师作为的确立是非常必要。由国家专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：
（一）基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析企业董事长、、、、、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。填写《xx省职业技能鉴定申请表》《学员学籍卡》,提供单位证明（加盖公章或人事章），身份证复印件、学历证书复印件各一份，两寸免冠(黑白)照片五张。（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。
（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上毕业证书。
（4）具有其他专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。
（5）具有其他专业大学专科及以上毕业证书，以本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作13年以上。
（2）取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（3）取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，连续从事本职业工作5年以上。
（5）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（6）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）取得硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业工作2年以上。（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作19年以上。
（2）取得本职业企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（3）取得本职业企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业或相关职业工作13年以上。
（5）取得硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或相关职业工作10年以上。
相关专业是指：、、、马列理论、、、、、、、、、。分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。企业文化师二级还须进行综合评审。
★ 统考时间：
国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的3、5、7、9、11五个月进行。
★ 鉴定考试：
鉴定考试一年两次，上半年5月份考试，下半年11月份考试，具体考试时间每年略有不同。
凡参加认证人员经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部（现为和社会保障部）职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。（一）基础知识
1、企业的本质 2、企业管理职能及管理要素 3、组织行为基本知识 4、企业文化的含义 5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研
1、调研计划制定 2、调研计划实施 3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定 2、企业文化建设年度计划制定 3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广 2、企业文化建设培训 3、企业文化建设项目实施 4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价
1、评价前期准备 2、评价过程管理 3、评价结果分析作为一种系统科学的管理理论、思想和管理方式，20世纪五、六十年代实践于日本，80年代初总结于，并在1984年前后，随着改革开放大潮传入中国。我国加入WTO后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。
与发达国家相比，我国企业文化建设工作还相当落后，企业文化从业人员的自身素质也亟待提高。企业对专业化、职业化的企业文化管理人才的需求也十分迫切。据统计，我国最少缺少10万名企业文化师。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰巨任务。
著名经济学家说过：“富强靠经济，繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”一流的民族文化造就一流的国家，同样一流的企业文化造就一流的企业，而一流的企业文化则需要一流的企业文化师。在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。 毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。正由此来，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。日，受劳动和社会保障部委托，召开秘书长会议确定了《企业文化师国家职业标准》起草专家组名单，负责制定《企业文化师国家职业标准》。经过几次修改，由专家组在日前终审定稿。该标准的颁布实施标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
之后，受劳动和社会保障部鉴定中心委托，由中国企业文化研究会组织专家组，由中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰担任命题专家组组长，负责企业文化师国家职业资格考试的命题、审题工作。
日，受劳动和社会保障部鉴定中心委托，由中国企业文化研究会举办的全国首期企业文化师国家职业资格认证培训班正式开班，首批学员获得由劳动和社会保障部颁发的“中华人民共和国国家职业资格证书”，从而拉开了企业文化师国家职业资格认证培训工作的序幕。
日，CCTV2《中国财经报道》播出企业文化专题节目《企业文化师带来了什么?》，中国企业文化研究会领导应邀座客参加讨论引起很大反响。
根据劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）的统一部署，从2006年开始至今，中国企业文化研究会已成功举办了二十二期高级企业文化师（国家职业资格一级）和十三期企业文化师（国家职业资格二级）国家职业资格认证培训班，来自全国各地、各行业的企业文化管理干部数千人参加了培训鉴定。[3]
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同，但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设，在实际的文化建设中却发现，流于形式的多，标语、文化墙，媒体公关的好听的名词，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面，企业文化真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp本期专题，小编为您解读企业文化如何深入人心。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp利他——员工和企业共同成长
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp现今,企业文化针对的主要是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”,即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出,可口可乐公司在努力为员工创造平台,激励员工与企业共同成长。在中国,建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多,如海尔、华为。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp由此可以得出,企业文化首要考虑的因素是员工利益,即一切为员工着想。除去员工层面的考虑,企业文化的建设,还要考虑消费者的利益。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp向善——“利他”实现的保障
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在中国,企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属,这不难理解,中国的很多企业,领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是,因为企业创建初期,靠的是企业家的个人魅力做起来的,企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多,这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp较强魅力的领导者的企业能够做大,但拥有深厚企业文化底蕴的企业却能经久不衰。企业文化的建设重在企业家清醒,而企业家要想搭建一套成功的企业文化,除适应本企业的特性,制定出企业文化体系搭建的措施外,还需要有一颗向善的心,以及内心强烈的成功信念和利他理念。
1. 企业文化全解读
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业文化全解读
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。为了体现人生的价值；通过企业文化，取得人生意义；从而完成使自己的思想，实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命；他是主道人在以企业为基础，通过企业文化建立自己信仰，传播自己理念，鸿扬自己精神之道。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp什么是企业？什么是企业文化？为什么会有企业文化？为什么要有企业文化？企业文化与企业是什么关系？存在有什么必然的连系？是否每个企业都有企业文化？都有属于自己的企业文化；有自己的企业文化与没有自己的企业文化，存在有什么不同？差距是什么？
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业文化的核心——价值观
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业文化建设的核心是确立正确的价值观。正确的价值观，可以引导企业决策者正道经营，错误的价值观，短期类可能会能够获取利益，但终究会丢失的。电影台词：出来混，迟早是要还的。事实上，就是说明这个道理。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业建立统一的价值观，就是要统一企业人的价值取向。以正确的价值观引导人，约束人，塑造人。常言道：物以类聚，人以群分。人是以价值观不同而群分的。价值观不同，做人做事的指导思想不同，行为模式不同，为人处事方式方法不同。什么是有价值的，什么事无价值的，都取决于价值观。善恶、美丑、对错、是非等都是以价值观为评判的价值尺度。企业在同一价值观下，一个标准认知所有人与事，员工才容易达成思想一致，步调一致。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp文化要软 制度要硬
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化；每个企业都有自己的筋骨，动它即伤筋动骨，这就是制度。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp想想看，那些做得好的企业为什么那么多人能发出同一个声音？他们凭什么凝聚团队万众一心？他们用什么牵引团队的思想？他们靠什么让团队行为统一？只有一个共同的答案——优秀的企业文化！
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp再想想看，在企业当中，为什么总有下属敢向你叫板？为什么总有大批人处在养病状态？为什么小圈子总是无法打破？为什么制度没有神圣性？只有一个共同的答案——糟糕的企业制度！
2. 企业文化如何落地生根
企业集团文化重在“落地生根”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
跨国公司如何解决企业文化落地难问题
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
“三步曲”化解企业文化落地难
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp
结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里？科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，就不难。
3. 企业文化，重在人心
&&&&中西融合，打造开放式企业文化
&nbsp&nbsp&nbsp&一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，这是摆在中国企业界的一个现实问题。
&nbsp&nbsp&nbsp&训人的企业文化可以休矣
&nbsp&nbsp&nbsp&在《财富》最佳工作公司的名单中，SAS软件公司连续两年名列榜首，就得益于该公司员工的高评价。SAS对员工实在是太好了，在夏天居然给员工的孩子们提供夏令营，还在办公楼里建起了专业水平的健身房。有如此好的待遇，员工们似乎就要为公司尽心了。事实上，给企业员工好的待遇，并不能就“买”到员工的心，企业还需要尊重员工的权利。
&nbsp&nbsp&nbsp&员工希望怎样的企业文化
&nbsp&nbsp&nbsp&说起这个题目，是因为在许多企业的企业文化建设中，很少有人关注“员工需要”的问题，而大部分是在讨论：我们的企业需要怎样的文化？因此，在具体谈这一话题之前，我们首先想弄清楚一个问题：企业文化到底是谁的文化？热门关键词：
企业文化模式:
企业文化模式就是企业文化构成方式及特征。本栏目涉及企业文化模式分析、研究、核心、设计、范例等内容，还提供多种行业企业文化模式案例分析。可以增加员工凝聚力，为员工指明在企业发展中的方向。
搜索结果： 共找到：与 企业文化模式 相关的文档约 14 篇,以下是第1-8篇
上传:wendang 9:44:01
描述：第一讲：海尔的企业文化
第二讲：海尔OEC管理体系
第三讲：海尔SBU经营
第四讲：海信的文化与管理
页数：45页
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格式：格式： .ppt
上传:wendang 16:16:01
描述：一、企业文化的基本模式
二、企业文化的作用
三、企业文化建设中存在的问题
四、企业文化的发展要求
五、企业文化的发展方案
在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。企业文化为企业带来了长期发展和创业的精神动力、价值追求，不仅满足的企业领导者的发展观，而且为普通职工带来了人生追求的目标，使得企业的整体价值观得以实现。
页数：20页
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上传:wendang 9:14:01
描述：一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学
二、 《企业哲学》表述规范
三、 《企业哲学》文案结构
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上传:wendang 9:20:17
描述：网（）网（）管理资料分享下载的平台我为什么讲这些因为今天你们是拿学习西方文化的这种态度来学“心学”的，如果诸位以这种态度来学习“心学”，你永远都入不了门，更不用说运用到企业文化的具体实践中。网（）网（）管理资料分享下载的平台你比方说我举一个例子，我见了一个企业，现在准备建立一个种猪基金，这个基金可以马上建立，完了就可以搞到几十个亿。网（）网（）管理资料分享下载的平台这里头全部是网络管理，信息化管理，透明化管理，这样就形成了人人是老板，个个当经理，你就不要去管他，你管他干嘛人家是独立核算的，我们今后建企业就是建类似于这样的企业。
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上传:wendang 9:20:08
描述：1民营企业文化建设存在的问题及分析1.1存在的主要问题从20世纪80年代末到20世纪90年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资和国外先进技术、管理的过程中,企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中,一时间,许多企业都风起云涌地掀起了企业文化的热潮。民营企业应树立以人为本、至诚守信、创新应变的企业经营理念,通过构建人本文化、诚信文化和创新文化,打造和提升核心竞争力,使企业获得持续不断的力量源泉[5]。在企业内部,建立起管理者与员工、员工与员工之间的诚实信用的关系,在企业内部形成一种相互信赖和亲密合作的关系,这样的企业便有了高度的凝聚力和灵魂,能使全体员工把诚信作为企业的品牌乃至企业的生命。
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描述：网（）网（）管理资料分享下载的平台企业文化模式选择策略研究[摘要]本文通过建立矩阵模型分析了我国企业目前已经建立的四种企业文化基本模式，并结合企业生命周期理论，指出企业在发展各阶段选择企业文化模式的策略。一、企业文化的涵义及基本模式企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。二、企业文化模式矩阵分析1.企业实力与企业文化建设的重要关系在现阶段，很多企业经营者在实力不断壮大后已经对公司文化的建设加以重视，而刚刚起步的小企业一般都忽视了文化的建设，所以实力强与弱是制约文化建设的一个重要因素。
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上传:wendang 9:19:51
描述：企业的环境指企业的性质、经营方式以及企业与外界的联系等。杰出人物是企业员工的榜样，他们的言行体现了企业的价值观。杰出人物是企业文化的象征，企业传奇般的创办人，企业的劳动模范，企业的优秀员工，都是企业的杰出人物。没有他们，企业文化就会因缺乏凝聚力。仪式是一种活动，通过这些活动宣传企业的价值观，强化企业文化。文化网络企业文化、理念、价值观传递的主要渠道。“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨。“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容。三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。
页数：14页
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上传:wendang 9:19:43
描述：网（）网（）管理资料分享下载的平台企业文化整合模式第一部分：企业文化冲突的体现一、经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划。另外很多企业在实施完收购后，虽然也考虑了文化整合的问题，但是由于采取的整合方式过于简单、粗暴，把相应的管理模式、运作制度简单、强制从收购方复制到被收购企业，没有通过足够耐心的沟通和培训来引导二者文化的融合，从而引起了被收购方员工的抵触情绪和强烈反感。需要特别强调的是，并购方要聘请专门顾问来研究目标企业的企业文化并与自己企业的相比较，确定其企业文化的类型和特点，再根据并购目标确定文化整合模式。
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