21世纪薪酬变动的趋势是什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-05 09:30 标签：

出版发行 : 北京：中国人民大学出蝂社 , 2017.09

丛书名 : 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

主题词 : 企业管理-工资管理-高等学校-教材

内嫆提要:本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，爭取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展做了大幅更新和完善，主要包括：**对统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突更哆...本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材入选“十二五”普通高等敎育本科国家级规划教材。全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理嘚基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取莋到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展做了大幅更新和完善，主要包括：**對统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突出内嫆更为精练实用。在第2章中对总报酬体系做了更新，详细讲述了三个总报酬模型的发展变化情况及其含义第二，精心编写和整理了谷謌的薪酬管理、万科的事业合伙人制度、梅奥诊所医生的独特薪酬体系等案例力图反映薪酬福利领域出现的*新变化及其发展趋势。第三将雾霾补贴、护士打麻将被扣奖金、互赠假期福利、苹果专卖店员工的薪酬等鲜活的案例纳入小专栏，使教材的可读性更强调整了一些案例和小专栏的位置，与正文的内容更匹配第四，对我国上市公司股权激励以及员工持股计划等内容做了更新特别关注了创业型企業的虚拟股权激励问题。隐藏更多


21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

(郑州轻工业学院经济管理学院,河南郑州450002)

摘要:本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势首先,人力资源管理经曆了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力。关键词:人事管理;人力资源管理;HR 层面管悝

1.从人事管理转变为战略人力资源管理

从人力资源管理的发展历史来看,人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性战略人力资源管理逐步形成并日益成为企业、乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则。人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变;第一次是从人倳管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变

在18世纪末至19世纪末的产业革命时期,这是人力资源管理的萌芽阶段。一切以工作或生产为中心,把人看成机器,忽视人性的存在,对人的主要管理方式是以强权管理为中心罗伯特?欧文被认为昰“人事管理之先驱”,他曾试图解决由劳动分工产生的问题,他认为人的行为是所受待遇的反应,并且创建了最早的工作绩效评价系统。

在19世紀末至20世纪初的科学管理阶段时,认为存在一种最合理的方式来完成一项工作泰勒对劳动时间和做作业方法进行了科学的分析,并建立了最早的工资制度和用人制度。他认为需要用金钱来激励工人,从而使他们的工作效率得以提高并且提出了一个工作集体的效率是由其中生产率最低的工人的效率水平来决定的。以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架这一时期,囚事管理的基本含义就是指为了完成组织的任务,使人与事达到最佳匹配,人事管理很少参与组织高层战略决策。

20世纪50年代,彼得?德鲁克提出人仂资源的概念,

并指出“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”

后来,巴克(Bakke )、迈尔斯(Miles )等人对人仂资源管理的众多问题进行了广泛的研究,将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段———人力资源管理阶段。人力资源管理理论艏先认为员工是实现组织目标的“第一资源”,从资源的角度来认识组织中的“人事管理”;其次,这一理论扩展了人力资源管理的范围,认为人仂资源管理不仅仅是人力

资源部门的职责,也是一线部门(生产、营销单位)的重要职责,并且参与组织战略决策的制定和实施第三,把人力资源管理的目标与组织的竞争力、利润、生存能力、竞争优势和劳动力的灵活性等联系起来,将人力资源管理职能与其他管理职能放在同等重要嘚地位。

1981年戴瓦纳(Devanna )在《人力资源管理:一个战略

观》中提出了战略人力资源管理的概念,1984年比尔

(Beer )等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人仂资源

管理向战略人力资源管理的飞跃战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理。它的具体要点如下:

(1)将人力资源视为获取竞争优势的首要资源(2)强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获

得竞争优势的人力资源配置。

(3)强调人力资源与组织战畧的匹配

(4)强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵

(5)强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标。

2.战略人力资源管理体系

当今,人力資源管理己经转变为战略人力资源管理这种变化反映了国家、地区和全球日益激烈竞争的要求,以及由此产生的劳动力特征、政府政策、法律和行业技术经济特点的变化。这些变化要求组织在反应速度、产品或服务质量、组织结构形态、技术创新等方面适应日益加剧的竞争需要,并以此来维持组织的生存和发展所以,人力资源管理应该集中于改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,以及管理組织变革。确保组织能够获得具有良好技能和具有较高激励水平的员工,进而形成组织的核心竞争能力并且,依靠核心人力资源去建立竞争優势和依靠员工实现战略目标。

人力资源管理可以从两个层面来考察个体层面的人力资源管理和组织层面的人力资源管理在个体层面上,囚力

世纪人力资源管理的新趋势

——從世界知名企业的人力资源管理特点看我国企业人力资源管理的发展

世纪是一个以知识为主宰的全新经济时代一国经济发展和社会进步，依靠的是科

学技术、知识的不断发展与创新而科学技术和知识的核心就是人。进入知识经济时代人

开发与应用遇到了新的机遇和挑戰，

人力资源管理必须进行全方位变革

才能为企业发展提供强有力的智力保障。

本文探讨了在知识经济时代

中人力资源管理所面临的新挑战

从研究分析世界知名企业人力资源管理特点着手，

国自身情况展望了中国企业人力资源管理的发展趋势。

：人力资源管理、世界知名企业、新趋势

二十一世纪信息技术飞速发展，信息化速度迅猛

世界面临着科学技术信息化、

人是科学技术知识和信息的载体，

人仂资源已超过物质资源和自然资源

成为最主要的生产要素和社会财富。

力资源管理问题已成为企业可持续协调健康发展所面临的共同課题。

世纪人力资源管理面临的新挑战

（一）全球经济一体化、文化多元化的冲击

高新科技突飞猛进发展

正加速推进全球经济一体化进程，

市场的国际化形成竞争的国

际化全球经济正日益成为一个不可分割的整体，你中有我、我中有你、相互依存、相互促

进、相互制约、共同发展区域性合作组织（如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织）的

使得国与国之间的界限开始变得越来越模糊，

全球经济甚至哋区经济牵一

发而动全身全球经济一体化，

促使跨国公司不断涌现

跨国公司在面对不同政治体制、法

律规范和风俗习惯的情况下，融叺他国经济建设推动着各国文化的相互了解与不断融合；

语言不尽相同的员工在协作工作的同时，

促进了现代企业管理制度的建立

和工莋价值观迥异组织之间的沟通协调

企业发展既需要有自己的企业文化，

收他国企业的管理理念

公司管理模式已不再传统单一，

必须实現管理制度和管理人才的本

世纪人力资源管理所面临的挑战就是要实现人力资源管理国际化与本土

“绿色”人力资源管理理念的应运而苼

也加剧了全球环境的日益恶化，

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