大学本身并不会教会我们如何赚钱，但是为什么很多人还是去读和社会脱节的大学？
61回复/3亮 1108浏览
& & & &富贵险中求，想赚很多钱就必须要冒险，显然高考――大学――稳定的工作只会带来稳定的生活，并不会带来很多钱。只有在社会上不断地吸取社会经验，然后创业才能赚很多钱。但是读书从来不会教你社会经验和赚钱的方法，何况中国的大学与社会脱节严重，更加无法锻炼我们的社会能力。那么在这个金钱就是自由的社会里面，为什么很多人还是选择浪费时间和金钱去读大学甚至是研究生。& & & &大学的本质不是为了让人找到工作，而是为了培养人文精神、科学素养。难道很多人去读大学真的有这么高尚的想法吗？即使有，那也被这个物欲横流的社会所磨灭的差不多了吧，那从实用的角度考虑，早点在社会上打拼才是王道啊，那为什么还是那么多人去读大学？&
[ 此帖被欧战专家在 21:43修改 ]
如果你喜欢
的文章，可以。& & & &
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
这些回帖亮了
太片面和单一论调发自手机虎扑
文凭就是给你一个赚钱的高起点，懂？
人生的目标不只是赚钱！
上大学，包括硕士博士深造，不仅能够对某一专业或者学科能有较深的了解，而且通过这段时间，对他们的人生观，世界观和价值观的培育和发展都有所帮助，以及看待问题，解决问题的方式都会有所影响的。
太片面和单一论调发自手机虎扑
醉别钟林十余春
文凭就是给你一个赚钱的高起点，懂？
你读大学就是为了赚钱？发自手机虎扑
引用2楼 @ 发表的:
文凭就是给你一个赚钱的高起点，懂？
文凭只会带来工作，不会让你赚很多钱，何况这个世界上最有钱的人很多都是辍学生
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
引用3楼 @ 发表的:
玩妹子。
雄厚的经济条件更容易把妹吧
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
引用5楼 @ 发表的:
文凭只会带来工作，不会让你赚很多钱，何况这个世界上最有钱的人很多都是辍学生
好文凭带来好工作，好工作比差工作能赚更多钱很难理解吗？
引用4楼 @ 发表的:
你读大学就是为了赚钱？
我当然不是为了赚钱，我是怀揣着结交富有人文思想的同学的目的来到大学的，但是可惜这样的人似乎不多
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
初中毕业混社会蹲监狱的比发财的多
喜欢一个球员不仅仅是因为他的勤奋、天赋、成就等等；
更因为他的人品，一个好的榜样总是让你受益无穷，让你在生活中学会如何与人相处，如何做事，提升自己的素养。
引用7楼 @ 发表的:
好文凭带来好工作，好工作比差工作能赚更多钱很难理解吗？
富贵险中求，想赚钱就得冒险
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
引用10楼 @ 发表的:
富贵险中求，想赚钱就得冒险
磨刀不误砍柴工，大学读完在冒险远比不上大学就冒险强
引用11楼 @ 发表的:
读大学本身就违背了冒险的原则
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
引用12楼 @ 发表的:
读大学本身就违背了冒险的原则
你说了算宝贝
我现在读大学就是为了之后不会因为没上过大学而后悔发自手机虎扑
请用硬币或小刀刮开屏幕验证码获取奖品！ 温馨提示：如刮不出，请用殴危
一等奖：正品苍老湿，可虎扑鉴定
二等奖：原味丝袜内衣套装
三等奖：独家绝版2T种子
抢银行好了，那风险最高获利最大
人生的目标不只是赚钱！
上大学，包括硕士博士深造，不仅能够对某一专业或者学科能有较深的了解，而且通过这段时间，对他们的人生观，世界观和价值观的培育和发展都有所帮助，以及看待问题，解决问题的方式都会有所影响的。
留下的脚印，渐渐的隐没在回忆里。
大学更多代表的是一个平台、一种机遇。
然而，很多人都把大学当作通向富贵的大道。
引用16楼 @ 发表的:
人生的目标不只是赚钱！
上大学，包括硕士博士深造，不仅能够对某一专业或者学科能有较深的了解，而且通过这段时间，对他们的人生观，世界观和价值观的培育和发展都有所帮助，以及看待问题，解决问题的方式都会有所影响的。
可是大多数的中国人目前最需要的是钱，只有少数人达到了可以把目标放在其他更深层次的需求上面
我最喜欢的赛事是欧洲冠军杯和欧洲联赛
就这么说。
想读书的，要知识。 不想读书的，要文凭。
有知识（能力）有文凭，这样绝对会有工作。
没知识（能力）有文凭，这样可能会有工作。
没知识（能力）没文凭，这样不可能会有工作。
富翁，大多是辍学生。
这个观点就是错的。
我知道你能举出很多例子。
但是富翁的总数，你知道有多少吗？
比例子多多了。
您需要登录后才可以回复，请
& 允许多选idonews社区首页 &「干货」我们要怎么用大数据赚钱 文章内容页
「干货」我们要怎么用大数据赚钱
这可能是我听过对大数据最逻辑清晰和实用的一段案例阐述了，来自 Simon Zhang，LinkedIn Business Analytics
部门资深总监。
特别介绍一下：Simon 原是国内脑肿瘤医生，但“觉得一个人真正要想有追求，还是应该做自己喜欢的事”，于是 12
年前到美国，因个人爱好是计算机，就从医生转到了计算机行业。
四年半前，Simon 曾独自一人支持公司 200 多个销售；现在，他 80 人部门支持 LinkedIn 近 5000
多员工。该部门实际上负责所有和收入有关的数据分析。
大数据不是空洞字眼，它究竟可以怎么赚钱？我们来听听 Simon 的方法论和见解。
怎么用大数据赚钱？
我来重点讲一讲商业如何变现。我觉得，现在国内大家都在讨论云，讨论云计算，讨论大数据，讨论大数据平台，但很少有人讲：我如何用数据产生更多价值。
举个例子。四年半前我加入 LinkedIn，第一份工作是支持内部销售员工。当时加入我很幸运，公司才 500 个人，但是我一个人的工作，需要支持 200
名销售人员。那他们每天问我的问题，就是这些：
Simon，我应该给哪家公司打电话？谁是这个公司的决策者？我应该怎么和这个决策者接洽？我们这么多人，谁去接洽？我们去到那边后，又要讲一个什么样的故事？”
这里背景是：当时 LinkedIn 内大概有 300 万公司信息，这是从每个用户简历里抽取出来的，但这 300
万个公司，作为销售人员，他不可能给每个公司都打电话，那哪家公司，他最应该打？
也就是说：第一，我该给哪个公司打电话？这个公司，它对 LinkedIn 来说值多少钱？因为我们是客户每年交一笔钱这样的
Model；第二个问题，谁是这个公司决策者？比方说谷歌两万员工，难道要打两万个电话，还是说，应该给某个重点的谁打电话？
第三个问题，如何才能和这个人接洽？你想，因为 LinkedIn
是个职业社交网络对吧，它还是非常讲究人与人之间的关系，我们知道，正确的关系和桥梁能提高很大生产力。那第四步，我们 LinkedIn 有 200
名销售员工，谁最应该去和这个公司接洽？第五个问题，我们去到那边了，要讲一个什么样的故事？
现在我用 Linkedin 数据，来一一回答这五个问题。第一步大家可能知道，，这块业务，大概占今天总收入的
60%。那首先第一，哪家公司会花多少钱这个问题，我们能否用 LinkedIn 数据来解决？
当时我自己问自己答：第一，我们去分析每个公司它有多少员工；第二，我们去分析这个公司它招了多少人；第三，我们去分析这个公司它流失了多少人；第四，我们去分析这个公司，都从哪里招的人？他的工作性质是什么，工种是什么，他的头衔是什么，位置在哪里，他的功能是什么？他的职位，他的级别，一步一步一步，这些都是我们模型里面的各种功能。
下一步的话，我们去分析，他们内部有多少 HR 员工，有多少负责猎头的人，他们猎头流失率，他们每天在 Linkedin
日活是多少。那当所有这些信息汇总完了，我们做了一个看似简单但背后很复杂的模型，这个模型最后走完出来的结果，就是一个数字：Dollar。
就是这个公司每年会在 LinkedIn 花多少钱。就这么一个数字，刚才说了那么多废话，最后给到销售人员。
比如当时谷歌我们预测，谷歌要花 10 个 Million 美金在“猎头”这块，这是谷歌去年的数字。但我记得，我刚来时谷歌每年才花 3 个
Million。然后当时销售人员说，Simon，这是不可能的事。那我说，你根据数据分析出来的结果，就应该是这个数字，而且谷歌它只会花得更多，而不是更少。
接下来第二个问题：谁是决策人？当时我们通过分析谷歌内部社交网络，找到了那个决策人。这里，很多人认为他应该是 VP 或 HR
来买这个产品，但我们发现：这种想法比较靠谱，但还不是最靠谱。
我们最后发现：真正要买 LinkedIn 服务的人，其实是一线产品经理，是使用 LinkedIn 在上面猎聘的那些人，他们才是真正想买 LinkedIn
服务的人。但是呢，他们上面的老板是签字的，所以说我们就 Target 这些中层的管理人，同时他还非常用 Linkedin
的这种人。这个转化率瞬间就增加了三倍，就是当时发现这个以后。
再下一个问题：如何接洽？我们通过分析我们 LinkedIn
内部的销售人员，和这个相对来说的决策人的关系，来找到哪个人对他有最高的社会影响力，或者和他的社会关系最近。那我们就派这个销售人员，去跟他接洽。
第四步就是，我们分析我们内部所有销售人员和这个公司关系，找到最强的那个销售人员，或者找到他的团队里面，哪些人能够支持他，哪些能够帮他建立关系。你想想，不是我的关系认识比如说你，而是我的团队，帮我介绍这个“墙”的关系去认识你。这样来说，又一步把这个社会关系再一次地往上提升，进一步增加转化率。
也就是说，我们把所有这些步骤，从以前想做到这件事的话，大概需要四到八小时时间，缩短到了今天 30 秒到一分钟时间。
以前的话，它需要花两个月，才能找到这些信息，和准备完这些信息。但三年以前，它在 LinkedIn
变成了一个“钮”，销售人员他只要把这个“钮”点了，它就能自动回答你这几件事，然后这几件事回答完了，一点，就出来整个这个故事。
那故事是什么？故事是最重要的一点，故事就是：为什么说你们谷歌或者你们 GE 要买 Linkedin 的服务？为什么？
故事很简单，又回到了刚才我数据里的那几个问题，因为我们知道它人员流失情况，我们知道它公司增长情况，我们知道我们知道我们知道，我们知道远远比他们自己 HR
知道的东西多得多的信息，而且我们还知道，它在人力市场里竞争的这种优势和劣势。
这样来说的话，就是一个完全相对真实的数据驱动的一个“故事”，而不是瞎编的比如说忽悠的一个故事，是一个基于事实的故事。
这样一搞转化率当时我记得，以前有销售人员和我说，他一个季度能 Close 一个客户比如说，上了这个后，他一个星期就能 Close 三个。这个在 2011
年年中左右，是我们当时非常大的一个 Win.
然后呢今天来说，这个“按钮”已经消失，我们都把这些信息推给我们内部的这些销售人员，通过手机，因为大家都在外面跑，没人有时间再点这个钮。现在来说，我们就直接把这个正确信息在正确的时间，推给正确的人，在正确地点。
那为什么我们可以用信息来推送？假设一个公司的 Senior Director of HR 离职了，立刻我们内部会驱动两个信息：
第一个是通知这个客户经理，比如说内部哎你看，你这个 Top 的关系可能离职了，我们的竞争对手可能要进来；
第二个信息：这个人离职了，又加入一个新公司，我们立刻又把这个信息，发给在管理那个客户的销售经理。比方说，一个非常大的候选人转到你那边了，你是否需要在他稳定下来后，把它拿下？
所有这些都是数据驱动销售的案例。今天来说，LinkedIn 内部有 3500 人以上在用这套系统，现在公司一共 6000 人，销售员工大概是 3000
多人。也就是说，超过销售员工外还有人在用，那没用的话没人用，所以说这个东西是一个有价值的系统。
而且我们内部从大数据分析，还可以迭代出新产品线。你知道 LinkedIn
三大商业模型是：人才解决方案、市场营销解决方案和付费订阅，这是我们传统的三大收入支柱。但实际上，第四个商业模型叫“销售解决方案”，它已经在今年 7
月底上线。
这是卖给企业级用户的。回到刚才销售例子说，我其实只需要把它改变一下关键字，就可以变成另一个产品，帮助到企业级用户，让你最快知道谁会想买你的东西。
今天来说，虽然这第四个商业模式对收入贡献不多，目前只占 1%，但我们内部对这个产品期待是很高的。它的增长率我不能讲，但肯定是一个趋势，因为
Linkedin 的 B2B 是一个很大趋势。
作者：杨琳桦李嘉诚口述：我是如何赚钱的!
口述：李嘉诚
【导语】在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点，这是李嘉诚的经商之道。作为成功的生意人，他从不吝于分享自己的经商心得，此文便是李嘉诚先生在日于汕头大学为长江商学院EMBA同学做的演讲。虽然时间已过去很久，但用心品读，也会有所收获。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。
首先，让我回顾一下我和&长和系&的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担，1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。
我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟&老二如何变第一&？
或者更正确地说：&老三老四老五如何变第一第二&。我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境的关系：
竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素：
知己知彼（Know your Personality）：
做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上，身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比，知道什么是我们的优点，什么是弱点，另外更要看对手的长处，人们经常花很长时间去发掘对手的不足，其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。
90年代初，和黄（和记黄埔）原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。
与此同时，面对通讯技术很快的变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟要继续？或是把它卖给对手？当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。
我们和买家刚开始洽谈，对方的管理人员就用傲慢的态度跟我们的同事商谈，我知道后很反感，将办公室的锁按上了，把自己关在办公室十五分钟，冷静地衡量着两个问题：
1.再次小心检讨流动通讯行业在当时的前途看法。
2.和黄的财力、人力、物力是否可以支持发展这项目？
当我给这两个问题肯定的答案之后，我决定全力发展我们的网络，而且要比对手做得更快更全面。Orange就在这环境下诞生。
当然我得补充一句，每个企业的规模、实力各有不同，和黄的规模让我有比较多的选择。
磨砺眼光（Sharpen your Acumen）：
知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。
要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。
设定坐标（Identify your Coordinates）：
我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战。以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保&创意&空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥出来。
毅力坚持（Develop your Endurance）：
市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：
① 守法律及企业守则;
② 严守足够流动资金;
③ 维持溢利;
④ 重视人才的凝聚和培训。
最后的总结就是：
1.现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野能全景思维、有长远的眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策、迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。
2.领导的全心努力投入与热诚是企业最大的鼓动力，透过管理层与员工之间的互动沟通、对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。
人才难求，对具备创意、胆色和审慎态度的同事应该给予良好的报酬和显示明确的前途。
3.商业的存在除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是为服务人类的需求，企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持「正直」是企业的固定文化，也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
最新图文推荐
合作媒体专栏
i黑马致力于帮助创业者从全球范围内获得灵感,获取最新创业策划,最佳创业项目,最大创业投资和融资,获得良好宣传,获得创业经验,获得尊重!了解创业融资渠道,洞察创业...
大家感兴趣的内容
&&<a class="red" href="" target="_blank" color="red新版网站排行榜
===全新上线===
网友热评的文章
seajs.config({
base: "/resource/passapi/scripts/"
seajs.use('seajs/seajs-css');
seajs.use(['artdialog/src/dialog-plus'], function (dialog) {
$('#favorite').on('click', function(){
$.getJSON('/passapi.php?op=userstatus&callback=?', function(data){
if (data.status == 1) {
var _this = $('#favorite').find('span');
$.getJSON('/?app=favorite&controller=favorite&action=add&jsoncallback=?&contentid='+contentid, function(json){
if(json.state){
_this.html('我是如何把握住赚钱机会的
　　前些年没事做，通过家里的渠道，开了一家烟酒行。虽然不在闹市区，不过小街小巷的，住宅区多，边上也有不少饭店，生意还算不错。生活又自在，又能赚点小钱。　　有一次跟周边的朋友喝酒吃夜宵，我们这里很热闹，特别到了晚上。一个朋友说他听说最近边上一个小区里不少人搞理财在赚钱，车都买出来了。我有点怀疑真实性，但是最近上网总是看到这些信息，又觉得这种情况应该很常见。散了以后，回家睡觉了，心里却带着疑问。第二天还是在店里面上网，突然想到了，就搜了一下。发现金融市场一片火热啊，各个论坛，媒体，都有相关的信息，报道，有真的有假的，有广告有交流。我突然有种恍然大悟的感觉，必然有赚钱机会！要不然怎么那么火热呢？怎么会有大批的人参与呢？我这是后知后觉啊！　　我搜到一个排名靠前的直播室，叫零距离直播室，这种应该是靠谱的，要不然不会排名靠前。我充满期待的点进去，就看到零距离直播室主持人老师坐在那讲一些我听不懂的东西。就和电视上一样啊！里面还能聊天，观众可以互相交流，甚至可以和老师交流！做的东西是我之前搜的时候看到最多的，白银！我听了两个小时，终于搞明白了一点，后来和零距离直播室客服询问了一些东西。客服态度还是很热情的，有问必答。不过这些我不关心，我只关心，我能不能像别人一样，通过这个赚钱！　　后来我断断续续的学习了一个星期，发现自己真的是井底之蛙，金融行业，国外都几百年历史了，中国之前也不兴这种东西，也就股票！现在有这种先进的品种，随时交易，全球统一价格，我居然都不知道！　　期间，我在零距离直播室里也和众人聊的火热，日子过的还挺开心的。觉得差不多了，说干就干。通过客服，找了个零距离研究中心老师带我。毕竟我还刚了解一个星期，老师都是多年经验的老手了，这样去做才不会走弯路。我拿了最近几年富余下来的钱投进去了。本身这些钱就不知道怎么弄，扩大自己生意又远远不够，存银行又不够看，现在可以用在刀刃上了。　　不过，我还是要小心点！毕竟是新手！不料，过了一个月，居然赚了10万，远远超出自己的预期了。天那，我怎么没早点了解这个市场。零距离直播室老师带的我也很好，因为我都听老师的，信任老师，毕竟新手嘛，没什么自己的想法。第二个月就没赚那么多了，第一个月也是运气好，不过也赚了小几万。我已经很满足了。　　后来又吃夜宵，跟大家聊起来这个零距离直播室。那伙计居然也知道！我想，果然这种大的机构是有一定名气的，而且他们肯定也偷偷有做。　　现在这样的大环境，理财是一个大热门，里面也有这样快速赚钱的捷径，但也不是每个人都能像我一样幸运的，我很庆幸自己有这样的机遇，能找到零距离研究中心这样的平台和研究中心里厉害的老师。感谢零距离直播室
（责任编辑：HN666）
科技精品推荐
每日要闻推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。