怎么样才能管理好一个企业
怎么样才能管理好一个企业 15
新手，想学学企业的管理方法
管好一个企业最根本的要从4个方向出发；
　　1、定位该企业是什么性质的企业
　　2、企业的利益和人心之间有无矛盾点
　　3、如何处理规范这个企业的过程中所产生的矛盾
　　4、培养管理人才
　　企业管理是一个综合课题，方方面面的问题很多，所以必须抓住重点。先定位企业的性质就尤为重要了，不同的企业处理内部问题就不一样，管理民工的方法和高级白领的方法绝对不可相同。许多道理在民工中行得通，高级白领人氏觉得不可理喻，民工永远不会明白白领人氏的职场理论。定位一个企业的管理方向就是以何种方式及层次的管理手段。
　　方向有了，该了解内部运作情况，管理的重点是管人及管心，管好人心就不会出现大的矛盾。
　　如果企业利益和员工利益出现矛盾，就要在企业利益与员工之间找一个平衡点，避免矛盾加剧。
　　人才是企业永恒的主题，没有了人才，企业就会缺少创造财富的人。一个优秀的管理者不一定自己本身能力有多强，只要他懂得培养人才信任人才，他的身边就会很快的集聚一批优秀的管理人才。相反的是，如果他事事要求完美，事必躬亲，这样的管理者没有能力管理好一个企业的，因为管理好一个企业并非一个人的工作。
的感言：O(∩_∩)O谢谢
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建设先进的企业集团文化，促进企业经济振兴和协调发展 　　　　 首先，充分发挥文化的教化功能，塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴集团经济发展提供强大的精神动力。文化是人类历史发展过程中创造的伟大成果，作为其核心内涵的理想信念、民族精神、道德风尚和行为规范等，基本功能就是教育人、引导人、培育人、塑造人，为经济社会发展提供持续的、稳定的、不竭的精神动力。建设企业文化是一项重要任务，就是要在企业内部塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力。第一，要着力形成创新发展的思想理念。第二，要着力塑造积极向上的人文精神。第三，要着力营造健康祥和的社会风尚。　　 其次，充分发挥文化的支撑功能，促进文化与经济融合，为振兴企业经济发展培育新的增长点。当代经济发展的一大特征，就是文化对经济的影响越来越大，经济与文化的相互作用日趋明显。经济是文化发展的基础，文化是经济发展的重要支撑力量。发挥文化的支撑功能，重点是促进文化与经济的融合，既要增加经济中的文化含量，又要增加文化中的经济含量，从而促进经济与文化的良性互动发展。　　 企业成功的关键是建立起适应经济发展的企业文化。企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源；可以说企业文化是企业的根系，是企业的灵魂，是企业发展和延续的血脉。工厂管理最主要的是生产管理，其他所有部门都是为生产服务的，下面就生产管理内容你可参考：生产管理得以有效实施的必须具备：前提---相对健全的公司管理体系，主导---主管人员带领的一批敬职的一线管理人员，辅助---其他非生产部门的积极配合，部门间的相互配合。现在就处于主导位置的基层管理人员，评论如下：班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入
第一、必须制定企业制度及规范；
第二、尽一切可能不要亲戚、朋友来管理企业；（这是最重要的）
第三、尽量对员工公平、公正。
第四、学会放权；
&&&&&&& 只要你能做到以上四点，你这个企业前景绝对很好。
一、营造良好的组织环境
1. 营造良好的企业文化氛围,引导员工树立正确的价值观。建立一种与客观实际相符合的企业文化,通过形式多样的主题教育活动,使每个员工的心中都能够树立起积极健康向上的理想信念、道德规范、价值取向等。从而引导员工建立正确的价值观,树立与企业相一致的目标,用群体的价值观去影响和鼓励企业员工努力工作,形成强大的同心力,让员工真正溶合于集体这个大家庭中,使每个员工都愿意为企业拼搏奋斗,与企业同呼吸共命运。
2. 制定明确的规章制度及员工行为规范。每个企业都需要规章制度来明确其政策指向,指导其运营。同时确保这些规章制度是必需的,并且和企业文化相统一。编制《员工守则》,规范具体言行和工作程序,统一员工行为价值,并分层进行价值引导,对决策层要培养其事业心,依靠制度管理企业的习惯,宽容、尊重人才的管理气度等;对管理层要培养其上进心,合作、服务的观念,遵章守纪的习惯,诚信正直的为人等;对作业层要培养其敬业心、严谨的工作习惯等。
二、建立有效的薪酬制度
1. 薪酬设计科学合理。设计薪酬制度时,要能表明薪酬的全部价值,使员工了解自己所得的依据。一是与员工进行沟通交流,听取其意见和建议,增强薪酬制度的合理性和员工的参与感,逐步探索合理的分配机制。二是建立动态的薪酬分配体系,收入多寡与个人绩效挂钩,切实做到按劳取酬,公正合理。三是构建多元的薪酬分配机制,建立以岗位业绩工资制为基础辅以薪点工资、岗位工资、承包工资、年薪工资等其他分配方式的多样化的工资及薪酬分配制度。针对管理人员、专业技术人员和一般操作工人分别采取不同的分配方式。四是深化绩效考核工作,构建四级考核机制。即油田对各二级单位考核,二级单位对三级单位考核,各三级单位对基层小队进行考核,基层小队考核到人。为了保证考核的科学公正性,要细化分解考核指标,使指标分解到人、业绩评价到人、考核兑现到人。实现企业对各级管理者和员工全方位考核体系。
2. 加强按“知”分配力度。对于特殊人才,可执行“基薪 风险收入”的活的分配。基薪根据企业平均工资收入水平确定,风险收入可根据贡献情况确定,风险收入首年支付50%,余下部分可作为风险抵押金逐年积累,并按规定时间返支,若离开企业或有技术泄密行为,可从风险抵押金中按一定比例扣除,作为抵偿。
3. 加强薪酬支付的即时性。对于员工的特殊贡献认可要及时、奖励要即时,要在他最想要的时候给他,才能起到最好的激励作用。
三、营造和谐的人际关系氛围
1. 改善企业员工工作环境。员工一天当中有三分之一的时间都在工作,对工作环境的要求越来越高,因此企业应千方百计为员工建设一个相对较为舒适的工作环境,并且装备一些科技含量较高的工作设施,以便于员工高效率的完成工作。
2. 提供沟通社交的机会。鼓励员工通过社交接触来加深联系,会增强信心与合作。在诸如聚会、运动会、民主生活会、比赛等场合中,可以通过非正式接触来相互沟通,又让大家充分享受紧张工作之余的放松。这些场合,最高管理层的参与尤为重要,这样可以使每个人都意识到自己是组织中的重要组成部分。
3. 建立爱心工程。员工没有后顾之忧才能安心于本职工作,企业首先要为员工着想,员工才能忠诚于企业,因此我们应开展一系列的爱心工程,包括为员工提供各种补充保险、劳动保障、员工住房等。
四、建立科学的人才培训开发机制
1. 建立全方位、全过程的培训机制,加强对员工业务能力的培养,每一级的管理人员对其下级都应负有一定的培训职责,根据工作需要,让自己的员工对本岗位的技能、技术有一个系统的接触认识。
2. 建立有特色的培训,本着“干什么学什么、缺什么补什么、急用先学、立竿见影”的培训原则,对员工进行即时培训。工作中出现的有代表性的特例都是我们培训的重点内容,这样我们培训出来的员工才会是适应企业发展需要的人才。
3. 根据员工的工作特点,为其设计、制定人性化的培训计划,为员工提供充分的培训机会,并实行培训结果与上岗相结合。促使每一个员工都可以根据自身的特点确定自己在企业内部的职业地位,找准自己在企业的奋斗目标,使企业可以培训出并留住属于自己的人才。
五、搭建平台帮助员工进行职业生涯升级
1. 建立新的用人考核制度。将以前的“相马”改为“赛马”,为员工建立展示才华的舞台,指明员工竞争进取的方向,有效地激发员工的上进心,帮助员工找正自己在企业的位置,使员工的积极性得到充分的发挥。
2. 鼓励新想法,激发人才创造性,并容许失败。优秀的人才在鼓励其创造性的环境中能更好地成长。允许并支持人才去尝试他们的新想法并容许失败,对这些有益的尝试予以信任。
3. 注重人性化的管理。根据每个员工的不同特点,对其工作进行适当的调整和安排,使他们的才能、技能、知识在工作岗位上得以充分的发挥,在工作中充分体现自己的优势。
4. 发动全员充分参与管理。让每个员工都有机会参与管理,设计针对个人的合理化建议和课题攻关等项目,鼓励员工对本岗位提出合理化建议和进行创新改革,并予以认真的落实和给予一定的物质奖励。
用心留人,是值得多数企业,特别是缺乏竞争实力的企业去认真研究书写的大文章。强调用心留人也不能放弃待遇留人,优厚的物质待遇仍然是留人的重要筹码。另外,在强调用心留人时,还要处理好留人与流动的辩证统一关系,人才人流动是绝对的,留住人才是相对的,创造来去自由的环境,也是留才的重要措施,企业要支持人才合理有序的流动,还要鼓励好马多吃回头草。总之,留人是个大课题,需要我们全方位持之以恒地做出不懈努力,真正做到人尽其才,才尽其用,也只有这样,才会最终形成人才辈出的良好局面。
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企业管理领域专家怎样管理好一个公司?需要做什么?
怎样管理好一个公司?需要做什么?
对外怎样与客户建立起稳定的人际关系?对内怎样与员工保持和谐的工作状态?
企业的柔性需要实现企业员工、制造机器设备与仪器以及软件（即组织管理）的整体柔性，以应对快速多元的市场需求。
第一、人员的柔性是核心：新大陆有优秀的企业文化与追求卓越的企业理念，“以人为本，诚信敬业，顾客导向，学习创新，团队精神”为核心的企业价值观使企业内部形成非常和谐的合作氛围。这是调动员工的积极性与创造性的前提；无疑，公司应加强对员工的技术培训与继续教育，让更多的人员被组织在多功能交叉工作小组中工作，培养一专多能的具有创造性的多方面人才是柔性的要求；另外应建立合理高效的激励手段，科学、公平的绩效评估制度，来提高员工的积极性。在这方面，产业平台提出的培养跨平台跨部门人才、培养生产多面技工、6S与现场合理化改善活动都极大地调动了员工的积极性与创造性。
第二、制造机器设备的柔性是根本：为改变原有的刚性流水线不适应多种少量生产的状况，今年初产业平台导入了整机柔性生产线，采用的是日本生产的复合管线结构可任意组合的制造单元，成为国内内资企业中最早使用该线体的企业。平台内部专门成立了多部门组成的柔性线推进小组，目前正对线体及工艺进行第二轮改进，并重点培养掌握多项生产技能的柔性生产多面手。明年新工厂搬迁后将全面导入柔性生产线以构建柔性制造系统。
第三、软件（即组织管理）的柔性是基础：改变企业内部单纯以职能部门为基础的静态组织管理，采用以拥有一定决策权的、面向项目任务的多功能交叉工作小组形式的动态组织结构是企业高效率、高柔性的需求。团队（小组）工作方式是组织柔性的基本形式。去年由产业与销售平台开始推动的产销计划调度会就开创了公司跨平台运作的成功模式，取得了巨大的效益。
结合精益化（准时化）生产与灵捷制造的管理思想，我们认为，公司在组织管理的柔性变革上应涉及产品实现的全过程：
1、市场响应与产品开发：对市场需求敏锐的洞察力，对客户需求的深层把握，就要求市场部门要建立起与客户互动的技术交流机制，并培养一批专家级的能提高整体解决方案的专业人才队伍。而面对多元的市场需求，确保产品质量、成本目标和用户需求，缩短开发周期就成为研发平台努力的方向。在开发过程中可考虑采用并行工程（CE）方法，并由相关的部门人员组成多功能交叉并行设计小组，一次性将产品整个生命周期相关过程全部考虑并一同设计，杜绝反复修改，争取一次开发成功且产品易于制造。在开发中以模块化设计为主导，应用计算机模拟技术、虚拟开发技术并结合品质机能展开法（QFD）、价值分析（VA）与价值工程（VE）等技术，实现高效率、高品质与低成本的产品设计。另外，去年工程技术部的成立也加快了科研成果的快速转化。
2、供应与营销管理：作为企业生产经营的两端，建立比较顺畅的物料供应和产品销售体系，是实现企业精益、灵捷生产的关键。公司产销计调会的运作使采购与销售的计划性得到极大的加强，是供应与营销管理体系变革的开始。在供应体系方面，去年开始的供应商评价与供应链渠道整合工作使供应商数量精简了一半（一百多家），并通过紧密的合作降低了采购成本。供应链的柔性、E化采购将是今后采购管理的必由之路。而营销上则需要转变传统销售模式和服务方式，建立灵活有效的销售策略和激励机制。金融产品公司的成立，为供应与营销体系的改造提供了良机。
3、生产计划与库存管理：应该说，这是公司柔性化研究与实践最卓有成效的体系。去年成立的生产管理部在这一方面发挥了极大的作用。产销计调会产生的滚动生产计划使供、产、销之间的均衡得到改善，库存资金极大下降，现场的生产管理开始导入JIT管理思想。基于生产平台的制造资源计划（MRPⅡ）可望在今年实现，生产资源的配置将进一步优化。但企业信息化的构建由MRPⅡ到ERP甚至IERP已是柔性模式精益、灵捷生产的必然需求。
另外，在质量管理上应真正地贯彻全面质量管理，全员参与；加大质量预防成本投入；开展QC小组活动，形成至下而上的质量改善氛围。
应该说，在速度比规模重要的知识经济时代，灵捷制造提出的企业虚拟化即突破企业的有形界限，借用外力迅速整合弥补劣势来赢得竞争也是未来企业的重要选择。
诚然，企业的柔性化变革以及向管理极限挑战的目标，并非一蹴而就。在全面推动柔性生产模式构建的过程中，应运用瓶颈管理（TOC）方法，将有限的资源用在整个系统中最重要的地方（即瓶颈），以求达到最大的效益。面对新环境的挑战，立志“做强”的新大陆电脑公司完全有能力实现这个目标。
提问者 的感言：虽然回答脱离我问的中心,但内容很透彻,深入!谢过.
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企业管理领域专家如何管理好员工?_百度知道
如何管理好员工?
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　　首先是如何调动员工的积极性、用现在的话概括就是鼓励。所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家。但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个贰怠弛飞佾读崇嫂搐讥领导的能力与否。首先以我的观点说下：　　1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。　　2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。　　3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。　　4、尊敬：作为一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那　　5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格。以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我们先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。　　怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我们效仿的对象。　　工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方。重视员工，关心员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，才是一个企业永不枯竭的基因。
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有效的人力资源管理是为了保证所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训成员适应新的工作岗位；
（4）提高每位成员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位成员的工作技能；
（9）创造并维持部门内成员的士气；
（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。
管理好员工的方法很多，简单来说首先你要有权，就是要有人事权和经济权；有了权以后要建立制度，制度是钢性的，是你立的规矩；第三是要与员工加强沟通，在沟通中达到自己的目的。版权所有：思乐广告设计
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