第一个：　　以前在大学期间写过一份商业书，原打算能打败淘宝网，嘎嘎，后来的半年阿里巴巴就推出了跟我的商业书内容类似的模式，不过现在还没有实施，未来不久应该可以，不过我的策划创意性实用性比阿里巴巴的模式还要好很多。　　大概的说一下　　模式：　　线下+线上大型购物商城。　　你是不是经常上淘宝网购物？那淘宝网目前最大的缺陷在哪里？真实性！是不是很多人在淘宝网上买到了假货？！　　对，此策划有解决这方面问题的功能，怎么实现？　　硬件设施需求：　　1、一套高清可线上指挥操作的旋转摄像头（目前超人还没有申请专利）　　2、一种商城检索器（目前超人已申请专利）——是什么？后面讲！　　3、现实中的连锁的超大型商城（例如：沃尔玛）　　4、一个线上网站全自动多媒体系统。　　购物操作流程：　　1、可以通过线上购物，也可以通过线下购物。　　2、一套高清可线上指挥操作的旋转摄像头是安装在商城的每个柜台，广角视频，可看到任何一个角落，可拉近拉远，目的就是看清柜台的每件商品。　　3、线上购物流程：登陆到线上网站全自动多媒体系统，可选择自己所在的城市窗口，查看哪些商城已经安装了高清可线上指挥操作的旋转摄像头，然后进入所在系统，可以线上操作，在自己电脑中可以操作此摄像头，拉近拉远等，由此就可以看见商城任何一个柜台的真实的物品，需要某一件物品可在网站下方可联系柜台客服下订单，通过物流发货到所在地址。　　4：线下购物流程：你去街上走在一个大商场门口，有一排商城检索器（外观就如ATM取款机一样），里面存储了所有商城商品的信息，比如你要买一件衣服，要查男式的，你可以在检索器查看到你喜欢的那件衣服在几层几楼具体到哪一个柜台哪一个角落，这样你就不要瞎逛了，直接上商城找那个柜台买就可以了。　　线上购物的好处：更真实，避除了淘宝网的虚拟性，你直接可以看见商品。　　线下购物的好处：不需要为逛商城找不到自己想要的商品而浪费时间，时间就是金钱，更何况在这个现代化的社会里。　　补充：只是简单的介绍了下流程，商业书里还有更多的细节没有讲，比如：怎么开连锁的大商场，开物流公司，整体的运营，盈利等。　　这个是简单的说一下，大家讨论一下，能行得通吗？　　还有几个，都是比较大型的，我觉得只要做，一定可以掀起一股风的......　　等下再更新。
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　　先自己顶一下
　　先自己顶一下
　　沙发？　　
　　@迷茫的小党员 3楼
00:19:46　　沙发？　　-----------------------------　　呵呵
　　第二个：餐厅一体化　　1、如果你现在去一家餐厅吃饭，你觉得这个过程中，什么问题是你最头疼的？　　超人答：服务员叫了半天了怎么还不来？费事伤身！　　2、怎么解决这个问题？　　超人答：在桌子旁边安装一个 点餐器 吧。　　3、点餐器是什么？　　超人答：这个词是超人想出来的，就是一个机器，超人叫它点餐器，你要吃鱼香肉丝，那你在桌子旁边在鱼香肉丝的按键上按一下就可以了。厨房做饭的人就可以看见了。　　4、那这是不是太简单，这啥一体化啊？　　超人答：这是一个创新点，更重要的一点，餐厅内根本不需要服务员。　　5、我晕，餐厅怎么可能没有服务员呢？　　超人答：服务员是干嘛的？就是一送菜的嘛，那我们就解决这个问题呗，一体化，就是整个都是全自动的一个过程，厨房做好菜以后，有一个系统，直接把菜送到客人的桌子上。　　6、那这个好实现吗？挺玄乎！　　超人答：在蒸汽时代人们就开始认可机器带给人的价值，更何况在目前这个现代化的社会，科技很发达，这根本不是问题，关于这个问题，超人以前跟一个朋友惠某也探讨过，惠某在西安电子科技大学读书，学的就是数字一体化，我说了我的整个过程，他给超人说，这个完全可以实现的，很强大！我们也探讨了这个实现的过程就不在这里罗嗦，只说一个简单的创意过程。　　一个新的事物发生，是需要一个过程，包括人们接受的过程，运营的过程等，但是很多看起来很玄乎的事情，不一定就变成日后的一个趋势，我相信超人的这个商机超人不去做，你们不去做，总有一天会有人跟超人有一样的想法，总有一天这样的餐厅就出现在了我的城市里。当年淘宝网出来的时候，是不是很多人觉得很玄乎？　　大家帮忙看看吧
　　顶起来、
　　顶一下！！！！
　　等你发完再评论
　　@blackberry_leo 8楼
00:31:33　　等你发完再评论　　-----------------------------　　已经发了两个了，谈谈你的看法。
第二个有点想当然了~~~~~~
　　有一定的操作性，但是　　
　　@春水之绿 10楼
00:37:06　　呵呵
第二个有点想当然了~~~~~~　　-----------------------------　　我觉得完全可以操作，关于这个，之前我跟这方面的专家谈过，他说技术可以达到，这种餐厅我觉得以后是个趋势。
　　@妖刀555 11楼
00:38:06　　有一定的操作性，但是　　-----------------------------　　但是什么呢？有什么想法，大家都说出来。
　　我觉得这些创想点，都可以开发。
　　顶一下！！！！！！
　　意义不大。　　1、有能力进入线下商场的商家，一般都是品牌商。他们线上线下商品有区别，因为需要照顾各地市场部或经销商利益，避免搞乱自己的市场。　　2、担心质量问题的商品，消费者习惯是线上完成性价比评估确认品牌，线下针对性品牌实体店采购。采购时间与你的方案没有多大区别。　　3、目前网购最大的问题，1）是商家数目巨大，网店店主难于获得流量与关注；2）网店诚信危机。——你的设想试图解决以上问题，其实你限制了网购最大的特点：跨区域采购，更大范围追求性价比。　　4、对于本地商品，其实只要一个当地商品在线网站就解决了，不必视头实物查看。因为大家做性价比评估时，更多的是需要内在信息，外观只是参考，实地确认更具真实性。　　5、通过你的系统线上下单，跨地区一样有品质风险。现在的纠纷除非碰上恶意欺诈，其他主要是规格尺寸色差质感内在品质的认定不一致照成的。这些视头多角度并不能认定。我线上采购时，有些店主也是把商品放在视头下让我仔细观察，但一样拿到手还是有区别。　　不要打击到你哈，只是想提醒你，新商业模式必须全面了解目前模式的问题、局限性以及深层次了解问题产生的原因——根本利益，才能针对性设计解决方案，也就是新商业模式。
　　你的创新精神让我感慨。　　可以透露点我对未来网络商业平台革命性的判断　　1、“实物搜寻”——亚马逊网、谷歌已经着手二年。这套技术的完善与普及，将改变网络商业平台模式；　　2、智能手机BtoC\CtoC商业平台大时代即将来临　　3、三维扫描与三维复印时代即将来临　　4、行业独立网站、大型商城自建网站、地域网站分流将细分网络市场　　5、专业代购网店、顾问式服务网站　　6、大型网络社区、游戏网植入式网店——这点我正在写网游小说推演可行性
　　不好第一个会加剧商业竞争 还是给别人留个活路吧 把实体店干好就行 那个网上国美不是骂声一片吗 耐用消费品还是实体店亲自挑选为好
　　楼上的那位说的有道理 现在区域经销厂家也搞经销政策 像你那么玩就乱套了
　　谢谢你们的支持，我觉得，我觉得一套商业模式，它的本质所在，是给人们提供生活便利，都脱离不了这个，对于上面第一个线下和线上的结合关键所在是给人一种真实感，解决这个问题是很重要的。
　　可能你们理解错了，我本质想表达的一点是，提高网购的真实度。
　　@我就是P体 24楼
01:29:41　　你的创新精神让我感慨。　　可以透露点我对未来网络商业平台革命性的判断　　1、“实物搜寻”——亚马逊网、谷歌已经着手二年。这套技术的完善与普及，将改变网络商业平台模式；　　2、智能手机BtoC\CtoC商业平台大时代即将来临　　3、三维扫描与三维复印时代即将来临　　4、行业独立网站、大型商城自建网站、地域网站分流将细分网络市场　　5、专业代购网店、顾问式服务网站　　6、大型网络社区、游戏网植入式......　　-----------------------------　　你所说的，基本还是在网络上的架构，我觉得能跟现实结合起来，才是王道，因为网络的世界在目前人们的心态上还是觉得有点儿虚
　　@我就是P体 23楼
01:09:59　　意义不大。　　1、有能力进入线下商场的商家，一般都是品牌商。他们线上线下商品有区别，因为需要照顾各地市场部或经销商利益，避免搞乱自己的市场。　　2、担心质量问题的商品，消费者习惯是线上完成性价比评估确认品牌，线下针对性品牌实体店采购。采购时间与你的方案没有多大区别。　　3、目前网购最大的问题，1）是商家数目巨大，网店店主难于获得流量与关注；2）网店诚信危机。——你的设想试图解决以上问题，其实你......　　-----------------------------　　嗯嗯，谢谢你的提醒，我想解决的根本问题是网购的真实度，关于跨区域也可以啊，你仔细再看一下，阿里巴巴的视频购物只是上传一些产品的视频，而我要解决的是客户直接就可以看见商品，更真实。
　　@精诚亲爱 26楼
01:45:34　　楼上的那位说的有道理 现在区域经销厂家也搞经销政策 像你那么玩就乱套了　　-----------------------------　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。
　　@皆是超人 31楼
01:57:38　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。　　-----------------------------　　厂家对每家放货价格不一样 比如说十个经销的都上网 那价格便宜的当然合适了 进价高的怎么办呢
　　@精诚亲爱
01:45:34　　楼上的那位说的有道理 现在区域经销厂家也搞经销政策 像你那么玩就乱套了　　-----------------------------　　@皆是超人 31楼
01:57:38　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。　　-----------------------------　　这点你需要参与策划或总部执行营运管理才能全面理解　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　假设有个B地区经销商以其他人名义又开网店卖同一商品，按消费习惯与观念，网络销售价格要优于线下价格，所以他网店的定价低于公司发布的指导价20%，因为没有租金，又有机会跨地区销售，扩大自己的销售市场。　　A地区消费者先在本地A的实体店看货后，跑网上B开的店那买了。那么A地经销商的利益就被损害了不是？A只好也变相上网销售，为了竞争，他又下调5%。　　这种恶性竞争俗称：“窜货”　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。
　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。　　·······················　　笑话 哪个厂家没自己的官网挂着产品 按你的逻辑都没下家了
　　@皆是超人
01:57:38　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。　　-----------------------------　　@精诚亲爱 32楼
02:04:37　　厂家对每家放货价格不一样 比如说十个经销的都上网 那价格便宜的当然合适了 进价高的怎么办呢　　-----------------------------　　这不是问题，我说了，是搞连锁，怎么可能不一样的价格？！！
　　@精诚亲爱
01:45:34　　楼上的那位说的有道理 现在区域经销厂家也搞经销政策 像你那么玩就乱套了　　-----------------------------　　@皆是超人
01:57:38　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。　　-----------------------------　　@我就是P体 33楼
02:27:50　　这点你需要参与策划或总部执行营运管理才能全面理解　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　假设有个B地区经销商以其他人名义又开网店卖同一商品，按消费习惯与观念，网络销售价格要优于线下价格，所以他网店的定价低于公司发布的指导价20%，因为没有租金，又有机会跨地区销售，扩大自己的销售市场。　　A地区消费者先在本地A的实体店看货后，跑网上B开的店那买了。那么A地经销商的利益就被损害了不是？A......　　-----------------------------　　同上，价格不是问题，是连锁，价格不会不一样
　　@精诚亲爱 34楼
02:32:40　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。　　·······················　　笑话 哪个厂家没自己的官网挂着产品 按你的逻辑都没下家了　　-----------------------------　　注意，这里指的是同一商品　　厂家的官网商品与实体店商品有二种不同方式。　　1、过季商品与库存商品；　　2、不同系统号商品
　　A地区消费者先在本地A的实体店看货后，跑网上B开的店那买了。那么A地经销商的利益就被损害了不是？A只好也变相上网销售，为了竞争，他又下调5%。　　这种恶性竞争俗称：“窜货”　　···································　　串货那是因为厂家没维护市场终端价格 或未作约定 你说的那些都过时了 那么玩两个经销的早晚打起来
　　@精诚亲爱 34楼
02:32:40　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。　　·······················　　笑话 哪个厂家没自己的官网挂着产品 按你的逻辑都没下家了　　-----------------------------　　NONONO。。。。你们没明白我的意思，价格不是问题哦，我的商业书上有说到，可以先从同城做起，初期可以是同城内不想出门购物，可以上网查询，然后就是同上，快递的话一天就要到大，后期扩大到全国，以连锁的方式。。
　　@精诚亲爱
02:32:40　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。　　·······················　　笑话 哪个厂家没自己的官网挂着产品 按你的逻辑都没下家了　　-----------------------------　　@我就是P体 37楼
02:35:54　　注意，这里指的是同一商品　　厂家的官网商品与实体店商品有二种不同方式。　　1、过季商品与库存商品；　　2、不同系统号商品　　-----------------------------　　我觉得不应该讨论这个价格问题了，因为价格是根据成本计算，网上跟现实肯定有出入，到时候，可以根据这个成本定一个网上的价格，线下的价格。
　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　·····································　　又不对了 你一次进一百的货仨月返款 和B一次近一百的货当月返款 厂家放货价能一样吗
　　@精诚亲爱 38楼
02:37:01　　A地区消费者先在本地A的实体店看货后，跑网上B开的店那买了。那么A地经销商的利益就被损害了不是？A只好也变相上网销售，为了竞争，他又下调5%。　　这种恶性竞争俗称：“窜货”　　···································　　串货那是因为厂家没维护市场终端价格 或未作约定 你说的那些都过时了 那么玩两个经销的早晚打起来　　-----------------------------　　货我们先不管它的价格，要做，拼的是服务，就像两家一样的店，卖一样的产品，服务好的那一家货卖的更要好，而即使服务不好的那家价格低一点儿，客户还是会选择服务好的那家。
　　@精诚亲爱 41楼
02:40:35　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　·····································　　又不对了 你一次进一百的货仨月返款 和B一次近一百的货当月返款 厂家放货价能一样吗　　-----------------------------　　其实，我们探讨的是一个宏观上的模式，这些是细节问题，可以后面再讨论。
　　第二个餐厅一体化那个呢？
　　窜货是古老问题，但网络销售为窜货提供了更好的机会。所以营运商现在对网络销售是爱恨交加。　　市场价格体系维护，到今天都是问题，不要以为已经过时。度娘茅台酒处理经销商，就是明证。它还是实体渠道的价格体系维护问题呢
　　@皆是超人
01:57:38　　根本不乱，可能是你们理解错了，区域性不会限制。　　-----------------------------　　@精诚亲爱
02:04:37　　厂家对每家放货价格不一样 比如说十个经销的都上网 那价格便宜的当然合适了 进价高的怎么办呢　　-----------------------------　　@皆是超人 35楼
02:34:38　　这不是问题，我说了，是搞连锁，怎么可能不一样的价格？！！　　-----------------------------　　世纪联华还是连锁呢 同一商品价格也不一样 价格营销策略得和所处区域消费水平挂钩
　　@我就是P体 45楼
02:46:58　　窜货是古老问题，但网络销售为窜货提供了更好的机会。所以营运商现在对网络销售是爱恨交加。　　市场价格体系维护，到今天都是问题，不要以为已经过时。度娘茅台酒处理经销商，就是明证。它还是实体渠道的价格体系维护问题呢　　-----------------------------　　关于价格问题，说白了，就是竞争问题，解决了竞争就行，或者是没有竞争，当然这不可能。
　　@我就是P体 45楼
02:46:58　　窜货是古老问题，但网络销售为窜货提供了更好的机会。所以营运商现在对网络销售是爱恨交加。　　市场价格体系维护，到今天都是问题，不要以为已经过时。度娘茅台酒处理经销商，就是明证。它还是实体渠道的价格体系维护问题呢　　-----------------------------　　搞加盟其实是很好的解决办法。
　　-----------------------------　　@精诚亲爱 46楼
02:48:29　　世纪联华还是连锁呢 同一商品价格也不一样 价格营销策略得和所处区域消费水平挂钩　　-----------------------------　　这个当然，不然怎么解决通货膨胀，但是我觉得本质不在这里啊
　　@精诚亲爱
02:37:01　　A地区消费者先在本地A的实体店看货后，跑网上B开的店那买了。那么A地经销商的利益就被损害了不是？A只好也变相上网销售，为了竞争，他又下调5%。　　这种恶性竞争俗称：“窜货”　　···································　　串货那是因为厂家没维护市场终端价格 或未作约定 你说的那些都过时了 那么玩两个经销的早晚打起来　　-----------------------------　　@皆是超人 42楼
02:41:21　　货我们先不管它的价格，要做，拼的是服务，就像两家一样的店，卖一样的产品，服务好的那一家货卖的更要好，而即使服务不好的那家价格低一点儿，客户还是会选择服务好的那家。　　-----------------------------　　价格因素排在前面 服务因素不可能排在价格前面
　　@皆是超人
02:41:21　　货我们先不管它的价格，要做，拼的是服务，就像两家一样的店，卖一样的产品，服务好的那一家货卖的更要好，而即使服务不好的那家价格低一点儿，客户还是会选择服务好的那家。　　-----------------------------　　@精诚亲爱 50楼
02:52:50　　价格因素排在前面 服务因素不可能排在价格前面　　-----------------------------　　在我认为，现在不管什么企业，拼服务的多，打价格战，毕竟都是两败俱伤，而服务就不一样，这是硬本事！
　　连锁，要确保市场一致性，只有全面自营。这种方式需要运营方实力保证，有此实力的品牌就是他品质保证。否则网络负面口碑直接把它打回原形。所以它们提供商品市场分布，以及平面外观、性价资料就足够了。它不会加大投资，增加销售成本。　　如果是特许经营连锁，就有不同的利益共同体，允许经销商网上自营，越区销售就难于避免。（注意：厂家自营店反而无价可讲，去经销商网店，一对一获得进一步优惠可能性很大）
　　@精诚亲爱 41楼
02:40:35　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　·····································　　又不对了 你一次进一百的货仨月返款 和B一次近一百的货当月返款 厂家放货价能一样吗　　-----------------------------　　这是特许经营与批发经营的区别，我特地用最理想的特许经营模式——统一进价举例。如果进价不统一，那网上价格定价因素更乱。
　　@我就是P体 52楼
02:58:03　　连锁，要确保市场一致性，只有全面自营。这种方式需要运营方实力保证，有此实力的品牌就是他品质保证。否则网络负面口碑直接把它打回原形。所以它们提供商品市场分布，以及平面外观、性价资料就足够了。它不会加大投资，增加销售成本。　　如果是特许经营连锁，就有不同的利益共同体，允许经销商网上自营，越区销售就难于避免。（注意：厂家自营店反而无价可讲，去经销商网店，一对一获得进一步优惠可能性很大）　　-----------------------------　　你到口碑的问题，让我想到，口碑也就是消费者对产品印象的描述，我所提出视频网购就是解决关于网购的口碑问题，因为很多人认为，网上就是骗人的，而且这样的人还很多！
　　@精诚亲爱
02:40:35　　我给经销商都是一个价，差价55%留给经销商。　　·····································　　又不对了 你一次进一百的货仨月返款 和B一次近一百的货当月返款 厂家放货价能一样吗　　-----------------------------　　@我就是P体 53楼
03:02:12　　这是特许经营与批发经营的区别，我特地用最理想的特许经营模式——统一进价举例。如果进价不统一，那网上价格定价因素更乱。　　-----------------------------　　如果说网上进价，这可内容太丰富，比如，我可以去阿里巴巴进货，也可以去淘宝进货，甚至有时候，淘宝比阿里巴巴的货还便宜，那么淘宝的货源又是哪里来的？
　　@精诚亲爱
02:32:40　　同理，如果总部自己上网开网店，他敢卖与实体店同一产品的话，经销商是不会进这种货的，这点相信你能想清楚原因。　　·······················　　笑话 哪个厂家没自己的官网挂着产品 按你的逻辑都没下家了　　-----------------------------　　@我就是P体
02:35:54　　注意，这里指的是同一商品　　厂家的官网商品与实体店商品有二种不同方式。　　1、过季商品与库存商品；　　2、不同系统号商品　　-----------------------------　　@皆是超人 40楼
02:39:32　　我觉得不应该讨论这个价格问题了，因为价格是根据成本计算，网上跟现实肯定有出入，到时候，可以根据这个成本定一个网上的价格，线下的价格。　　-----------------------------　　价格体系，才是关键。价格成本中，因为现在房地产的畸形，广告、宣传渠道多样化，营销成本、渠道成本占的比例远高于产品成本。所以各地区的不同，决定了销售成本巨大区别。
　　又不对了 你一次进一百的货仨月返款 和B一次近一百的货当月返款 厂家放货价能一样吗　　-----------------------------　　@我就是P体 53楼
03:02:12　　这是特许经营与批发经营的区别，我特地用最理想的特许经营模式——统一进价举例。如果进价不统一，那网上价格定价因素更乱。　　-----------------------------　　然也然也 市场终端价格维护只能卖固定价格厂家定 卖货者中间的利润点自己掌握 出货价根据返款时间定 双赢的政策
　　-----------------------------　　@皆是超人
02:39:32　　我觉得不应该讨论这个价格问题了，因为价格是根据成本计算，网上跟现实肯定有出入，到时候，可以根据这个成本定一个网上的价格，线下的价格。　　-----------------------------　　@我就是P体 56楼
03:09:21　　价格体系，才是关键。价格成本中，因为现在房地产的畸形，广告、宣传渠道多样化，营销成本、渠道成本占的比例远高于产品成本。所以各地区的不同，决定了销售成本巨大区别。　　-----------------------------　　关于价格，确实很重要，你说的问题是硬伤，但是我觉得这些问题不需要排除，因为存在就有它的道理，我们应该解决的是怎样给消费者一个安全的消费环境。
　　@精诚亲爱 57楼
03:11:03　　然也然也 市场终端价格维护只能卖固定价格厂家定 卖货者中间的利润点自己掌握 出货价根据返款时间定 双赢的政策　　-----------------------------　　嗯，如果有雄厚的资金作后盾，这些是不是都不是问题？呵呵
　　特许经营那不成加盟了吗 进货钱之外还要交加盟费
　　-----------------------------　　@皆是超人 54楼
03:02:20　　你到口碑的问题，让我想到，口碑也就是消费者对产品印象的描述，我所提出视频网购就是解决关于网购的口碑问题，因为很多人认为，网上就是骗人的，而且这样的人还很多！　　-----------------------------　　现在很多人接受了网购，大家的观念都在改。淘宝之所以开天猫，是抓住机会为自己创造盈利点（其实天猫才是它开淘宝的阶段性目标）　　而它抓的机会就是，网购已经被初步接受，淘宝利用广大网店主的努力，形成巨大的网络商业社区，但网购诚信危机依然存在。天猫的保障手段，1）平台先赔付，2）实力商家、品牌商家入驻——以各网店自身的诚信来保障。
　　@皆是超人 59楼
03:16:08　　嗯，如果有雄厚的资金作后盾，这些是不是都不是问题？呵呵　　-----------------------------　　又说错了 经销的对于厂家来说就是消费者当然是越多越好 经销者并不都是资金雄厚的
　　@我就是P体 61楼
03:18:35　　现在很多人接受了网购，大家的观念都在改。淘宝之所以开天猫，是抓住机会为自己创造盈利点（其实天猫才是它开淘宝的阶段性目标）　　而它抓的机会就是，网购已经被初步接受，淘宝利用广大网店主的努力，形成巨大的网络商业社区，但网购诚信危机依然存在。天猫的保障手段，1）平台先赔付，2）实力商家、品牌商家入驻——以各网店自身的诚信来保障。　　-----------------------------　　我觉得制度上的更改还是解决不了实际问题，硬伤是网络本来就很虚拟呀。。
　　@皆是超人
03:16:08　　嗯，如果有雄厚的资金作后盾，这些是不是都不是问题？呵呵　　-----------------------------　　@精诚亲爱 62楼
03:20:57　　又说错了 经销的对于厂家来说就是消费者当然是越多越好 经销者并不都是资金雄厚的　　-----------------------------　　我针对你刚才说到的
货仨月返款和当月返款
　　就算你想提高网购的真实度，有几个摄像头能同时供多少买家操作，这个成本加大了多少？所谓的性价比？可行性？　　
　　@荒芜鈊鈿 65楼
03:25:14　　就算你想提高网购的真实度，有几个摄像头能同时供多少买家操作，这个成本加大了多少？所谓的性价比？可行性？　　-----------------------------　　有供就有所求，哪里有利益哪里就有竞争，卖摄像头的赚钱了，买摄像头的也是为了赚钱才买。关于成本什么的都不是问题。
　　@皆是超人 44楼
02:43:28　　第二个餐厅一体化那个呢？　　-----------------------------　　这个在台湾已经出现　　酒水从墙上，水龙头开关自己打；　　电子点菜，输送带自取，有问题按呼唤
　　你那个点餐的那个日本早就有啦。。。大阪的回转寿司都用那个。。。确实不错。。。不过那一套东西很贵的。。。日本人件费贵还核算。。但我们国家便宜。。而且餐厅经营的也总搬家。。。不太实际。。。
　　@皆是超人
02:43:28　　第二个餐厅一体化那个呢？　　-----------------------------　　@我就是P体 67楼
03:27:30　　这个在台湾已经出现　　酒水从墙上，水龙头开关自己打；　　电子点菜，输送带自取，有问题按呼唤　　-----------------------------　　嗯，出现就行，那现在不用纠结这个问题，那你觉得这是不是一个商机？为什么大陆还很少，虽然不知道有没有，毕竟我们都没见过。
　　现在很多人接受了网购，大家的观念都在改。淘宝之所以开天猫，是抓住机会为自己创造盈利点（其实天猫才是它开淘宝的阶段性目标）　　而它抓的机会就是，网购已经被初步接受，淘宝利用广大网店主的努力，形成巨大的网络商业社区，但网购诚信危机依然存在。天猫的保障手段，1）平台先赔付，2）实力商家、品牌商家入驻——以各网店自身的诚信来保障。　　··································　　实体店有的为什么要冒着被骗的风险去网购 除非蝎子粑粑独一份或者价格两边相差太大才会选择 是在实体店亲自看商品摸商品试商品好呢 还是看网上平面图片如盲人摸象一般好呢
　　第三个：解决出租车绕乘客路费的问题　　出租车上的导航其实是个好工具，它能知道，哪里现在堵车，车流量大，原理是，整个所有的出租车，有一个定位系统，哪里的出租车多，就证明这个地方车流量大，这个导航会通知，哪里哪里现在车流量大，请各位司机注意，这个系统挺好的！　　那么，在导航上加一个功能，比如，我从重庆火车站去朝天门，导航可以自动搜索出一条最近的路线，司机便必须沿着这条线路走，如果绕出了这条线路100米以外，便发出警报，出租车公司收到信息便扣一分，罚点儿款......
　　@精诚亲爱 70楼
03:29:56　　现在很多人接受了网购，大家的观念都在改。淘宝之所以开天猫，是抓住机会为自己创造盈利点（其实天猫才是它开淘宝的阶段性目标）　　而它抓的机会就是，网购已经被初步接受，淘宝利用广大网店主的努力，形成巨大的网络商业社区，但网购诚信危机依然存在。天猫的保障手段，1）平台先赔付，2）实力商家、品牌商家入驻——以各网店自身的诚信来保障。　　································......　　-----------------------------　　为了方便
　　自动餐厅的细节补充：　　1、桌上有自动语音系统，落座有欢迎词：欢迎你入席——玫瑰座（等等，它不采用数字桌号）　　2、点完提示音　　3、每桌有感应器，当你的菜肴到时，桌上的语音系统会提示你的菜到了。
　　@我就是P体 73楼
03:34:10　　自动餐厅的细节补充：　　1、桌上有自动语音系统，落座有欢迎词：欢迎你入席——玫瑰座（等等，它不采用数字桌号）　　2、点完提示音　　3、每桌有感应器，当你的菜肴到时，桌上的语音系统会提示你的菜到了。　　-----------------------------　　嗯。。。这些都是很好实现的，适合在高档次的餐厅，要有门槛儿
　　晚安。
　　@皆是超人 71楼
03:32:16　　第三个：解决出租车绕乘客路费的问题　　出租车上的导航其实是个好工具，它能知道，哪里现在堵车，车流量大，原理是，整个所有的出租车，有一个定位系统，哪里的出租车多，就证明这个地方车流量大，这个导航会通知，哪里哪里现在车流量大，请各位司机注意，这个系统挺好的！　　那么，在导航上加一个功能，比如，我从重庆火车站去朝天门，导航可以自动搜索出一条最近的路线，司机便必须沿着这条线路走，如果......　　-----------------------------　　这个STOP　　好像已经有了，只要你手机下载一个。你把起点、目的地点确认后，直接告诉你，线路选择与距离。
　　@我就是P体
03:34:10　　自动餐厅的细节补充：　　1、桌上有自动语音系统，落座有欢迎词：欢迎你入席——玫瑰座（等等，它不采用数字桌号）　　2、点完提示音　　3、每桌有感应器，当你的菜肴到时，桌上的语音系统会提示你的菜到了。　　-----------------------------　　@皆是超人 74楼
03:35:25　　嗯。。。这些都是很好实现的，适合在高档次的餐厅，要有门槛儿　　-----------------------------　　这个反倒不是高档餐厅，是类似大排档的室内大餐厅
　　@皆是超人
03:32:16　　第三个：解决出租车绕乘客路费的问题　　出租车上的导航其实是个好工具，它能知道，哪里现在堵车，车流量大，原理是，整个所有的出租车，有一个定位系统，哪里的出租车多，就证明这个地方车流量大，这个导航会通知，哪里哪里现在车流量大，请各位司机注意，这个系统挺好的！　　那么，在导航上加一个功能，比如，我从重庆火车站去朝天门，导航可以自动搜索出一条最近的路线，司机便必须沿着这条线路走，如果......　　-----------------------------　　@我就是P体 76楼
03:39:28　　这个STOP　　好像已经有了，只要你手机下载一个。你把起点、目的地点确认后，直接告诉你，线路选择与距离。　　-----------------------------　　我说的是出租车上安装的设备
　　@我就是P体
03:34:10　　自动餐厅的细节补充：　　1、桌上有自动语音系统，落座有欢迎词：欢迎你入席——玫瑰座（等等，它不采用数字桌号）　　2、点完提示音　　3、每桌有感应器，当你的菜肴到时，桌上的语音系统会提示你的菜到了。　　-----------------------------　　@皆是超人
03:35:25　　嗯。。。这些都是很好实现的，适合在高档次的餐厅，要有门槛儿　　-----------------------------　　@我就是P体 77楼
03:40:18　　这个反倒不是高档餐厅，是类似大排档的室内大餐厅　　-----------------------------　　呵呵
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