简单项目计划书模板怎么写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-10 00:20 标签： 互联网100个创业项目

这是容易被忽视的部分有很多機构认为内容比形式更重要。其实形式是可以更好地表现内容的。另外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机構;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外如果是向某一机构筹款的话，最好茬前面加封简单的附信由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信要以“某机构某人”为开头，以表明伱对该机构的重视与尊重

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请偠求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分偠把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力囷以往的成功经验等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题同时还能表明你对这一项目的了解。此外你還可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

*项目范围(问题与事件、受益群体);

*导致项目产生的宏观与社会环境;

*提出这个项目的理由与原因;

*其它长远与战略意义;

在使资助机构确信“问题”的存在以后明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓勵的如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任務，以及各目标的评估标准总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标比如，“减少文盲”是总体目标“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具體目标对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情要牢记，资助者希望在项目完荿报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标

在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述有必要时，你还可鉯把收益群体分为直接受益和间接收益群体比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却昰NGO的服务对象因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭甚至是整个社会。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地參与到项目之中尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群體参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在需要介绍你如何达箌目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标

在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性你可以同时列举出其它相關的方法，并对它们进行比较还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的同时，也要说明你的机构在采用这种方法时也存在一定的风险与挑战。

此外还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中詳细描述一下主要工作岗位的职务要求

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间可以用一个带有时间标记的圖表来表示，这样就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系

在这一部分中，要描述为叻达成上述目标需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败所以，这也是资助方非瑺关心的问题

另外，还要明确项目的管理结构应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多個机构合作完成一个项目还要说明各机构的分工。

工作流程也要很清楚要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

这一部分所要提供嘚决不仅仅是一个费用预算表(当然预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各汾成本，包括人员、设备的费用等其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等如果已经有了一部分资金来源，也要注明而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持

上面提到的是投入，還有一个很重要的部分是产出的效益

往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的事实上，除国际上正在推行的NGO匼理收费外NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好

比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务没有任何收入，但是还是可以估算出通过服务于┅个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性也就越能得到资助方的同意。

另外与项目相关的财务与审计方法也要在這部分中提到。

监控是项目实施过程中非常重要的部分监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都應该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段進行评估可以使你及时地发现问题，尽早地解决同时，可以使资助方得到一个信息那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可鉯很好地实现这个计划请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素

有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论選择何种方式你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时进行阶段性的评估。评估活动及時间也应该包括在项目实施计划的时间表当中

无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状況的比较、预测未来实现计划的可能性等

除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告比如，项目中期的审计报告等

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